淺談企業(yè)如何做好現(xiàn)代化成本管理
方善忠
摘要：建筑工程項目是施工企業(yè)的工作的中心，也是企業(yè)利潤的主要來源。隨著建筑行業(yè)的競爭日益激烈，強化工程項目的成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)增加利潤的重要途徑之一。當(dāng)前，對施工企業(yè)來說，加強建筑工程的成本管理、減少不必要支出將成為施工企業(yè)今后主要的經(jīng)營戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 成本控制
在當(dāng)今社會市場經(jīng)濟環(huán)境下，項目的成本盈虧成為企業(yè)至關(guān)重要的問題。建筑業(yè)作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，在現(xiàn)今環(huán)境下建筑企業(yè)開始追求能及時了解收支情況，及時分析盈虧情況，實施預(yù)控成為管理方法。所以，建筑企業(yè)的管理人員并不能及時準(zhǔn)確地掌握收支情況，影響了企業(yè)的經(jīng)營管理。
1、建立現(xiàn)代化成本管理系統(tǒng)
目前，施工企業(yè)管理最突出的特征，就是還在沿用過去經(jīng)驗型的管理，企業(yè)管理經(jīng)營方式不規(guī)范、不健全，缺乏一個系統(tǒng)的控制，人為因素也是很重要的原因。無論是從管理模式還是管理理念，都還停留在過往的概念上，很多細(xì)節(jié)并沒有去詳細(xì)化。這樣無論是工程前期的投資階段還是施工階段，都直接制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
1.1施工企業(yè)使用現(xiàn)代化成本管理系統(tǒng)的目的
通過成本管理系統(tǒng)，對外可以顯示企業(yè)的科技含量和管理質(zhì)量，提升企業(yè)的形象；對內(nèi)可以改善經(jīng)營管理手段，優(yōu)化管理組織機構(gòu)，規(guī)范工作方式，提高工作效率，使經(jīng)營成本清晰明朗化，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，提高企業(yè)市場競爭力。能夠及時、準(zhǔn)確、清晰地反映出成本收支狀況；能夠使每個管理人員都能及時掌握相關(guān)信息。
1.2成本管理全員化
項目成本控制已不單是財務(wù)部門的工作，要想控制好成本，就要從材料管理、機械管理、勞務(wù)管理、分包管理等相關(guān)業(yè)務(wù)入手，并要注重精細(xì)，不僅通過財務(wù)、材料、機械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況，這樣，才能為成本控制提供真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2、建筑企業(yè)的現(xiàn)代化材料管理
建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風(fēng)險管理，有效地實現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。
2.1認(rèn)準(zhǔn)合格材料
建筑質(zhì)量是項目施工完成的根本。對于材料的考察必須實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全，重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。
2.2進場前做好質(zhì)量檢驗
材料檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。
2.3掌握市場行情，降低購入材料帶來的支出
掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進行價格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)。
2.4提高相關(guān)材料管理人員的成本意識
真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié)，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。
3、 建筑企業(yè)的現(xiàn)代化財務(wù)管理
財務(wù)管理的真實性是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的統(tǒng)計、審計和歸納做好，施工企業(yè)從承攬工程的招投標(biāo)開始財務(wù)管理機制就已經(jīng)啟動。從工程招投標(biāo)開始到最后竣工結(jié)算，期間所有的費用收入、支出都要進行詳細(xì)的財務(wù)統(tǒng)計。進行嚴(yán)格的財務(wù)管理才能從根本上對成本進行控制。
3.1建立現(xiàn)代化建筑企業(yè)的成本管理體系
建設(shè)工程的成本控制，是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，如何在工程施工建設(shè)過程中，對項目發(fā)生的成本費用有組織、有計劃地進行預(yù)測、核算、對比、分析、改進等一系列的科學(xué)管理，實施財務(wù)成本控制，以盡可能少的投入，實現(xiàn)預(yù)定的效益目標(biāo)，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題。
3.2明確各個階段的權(quán)責(zé)范圍
明確企業(yè)法人代表在財務(wù)管理上的權(quán)責(zé)，明確會計師在財務(wù)管理上的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)財務(wù)部門的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)各職能部門的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)內(nèi)部各級單位的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)財務(wù)人員的權(quán)責(zé)范圍，建立有條不紊的權(quán)責(zé)體系，通過建章立制達(dá)到提高財務(wù)管理水平的目的。
3.3加強會計監(jiān)督，全面提升會計人員整體素質(zhì) 要建立好財務(wù)隊伍，它是財務(wù)管理上水平求突破的組織保證。要明確責(zé)任、增強財務(wù)人員的自律意識，提高遵守財務(wù)紀(jì)律的覺悟，培養(yǎng)其敬業(yè)精神、責(zé)任意識、勤勉作風(fēng)以及對企業(yè)的忠誠理念，繼續(xù)深化財務(wù)管理改革，規(guī)范會計行為、保證會計資料的真實、完整。
3.4全過程成本管理
把成本管理貫穿于項目實施的整個過程之中。施工企業(yè)的核算體制應(yīng)隨企業(yè)的管理體制而轉(zhuǎn)變，形成以項目為中心，分層管理、分布核算的核算管理體制。按期對照實際完成工程項目的目標(biāo)成本費用標(biāo)準(zhǔn)，以實際發(fā)生的各項費用情況進行結(jié)算，并對各單項工程的結(jié)算費用情況進行統(tǒng)計分析，編制成本報表、分析材料和工程項目竣工成本核算表，控制項目資金和費用開支。使企業(yè)建立起以項目經(jīng)理部為中心的項目核算體系。
企業(yè)都是以盈利為根本目的，建筑業(yè)目前正處在一個新舊交替的轉(zhuǎn)型期，要想應(yīng)對瞬息萬變的市場競爭中勝出，只有強化企業(yè)管理，不斷合理壓減支，出提高市場競爭力。在過去，科技就是效益，人才就是效益。而現(xiàn)在，管理就是效益！
 

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/caihuailw/14215.html