隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,我國企業(yè)面對的競爭環(huán)境越來越嚴(yán)峻.雖然說企業(yè)在競爭方面遇到了巨大的挑戰(zhàn),但是世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境給我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供了重要的參考.接下來簡單介紹優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)論文。

　　摘要:經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,主要是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的.隨著社會現(xiàn)代化的發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)代化改革,經(jīng)濟(jì)管理也在不斷的向現(xiàn)代化發(fā)展.但是在發(fā)展過程中,由于認(rèn)識不清或者是方法運用失誤等,經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化出現(xiàn)了較多的問題.這些問題一方面影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,另一方面造成了企業(yè)管理改革的障礙.所以深入全面的分析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有重要的意義.為此,就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化存在的問題進(jìn)行深入分析,并探討管理現(xiàn)代化建設(shè)的有效方式,在此基礎(chǔ)上,對經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行研究,目的是要經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化牢牢把握其發(fā)展方向,成為與時代共同進(jìn)步的企業(yè)發(fā)展力量.

　　關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展新趨勢

　　目前,企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀理念大部分來自于西方,積極的利用這些理念和方法不僅能夠強化我國企業(yè)對市場的適應(yīng)能力,而且能夠加速我國企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整,從而邁向現(xiàn)代化發(fā)展的方向.經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占有重要的地位,主要是利用經(jīng)濟(jì)手段對企業(yè)的生產(chǎn)以及運營等進(jìn)行調(diào)控,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升.經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平越高,企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險就越低,企業(yè)安全和穩(wěn)定都能夠得到保障.所以加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,并進(jìn)行過程中的問題解決意義重大.

　　1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中存在的問題

　　1.1信息化水平較低

　　在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中,主要存在的問題便是信息化水平較低.信息化水平較低主要體現(xiàn)在三個方面:第一是在管理資料的獲取上,信息技術(shù)利用不充分,所以導(dǎo)致信息量和信息質(zhì)量都存在一定的欠缺.第二是在管理信息的處理當(dāng)中,由于利用的信息技術(shù)不充分,所以信息的分類準(zhǔn)確性存在問題,信息分析的效率也相對較低.第三是在管理信息利用當(dāng)中,由于信息化水平比較低,所以信息利用周期會出現(xiàn)相應(yīng)的延長,在時空界限方面,管理也會受到一定的限制.綜合而言就是管理信息化水平較低造成了經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率的落后.

　　1.2人員隊伍的專業(yè)性較差

　　人員隊伍的專業(yè)性較差也是目前的經(jīng)濟(jì)管理中表現(xiàn)出來的突出問題.人員專業(yè)性較差主要從兩個方面體現(xiàn):第一是理論基礎(chǔ)和理念方面.從現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理實效來看,工作人員的理論認(rèn)識普遍性較低,對于管理中的問題研究不僅不夠深入,而且分析角度毫無新穎性,這就造成了整個管理理論認(rèn)識上的停滯.第二是在實際問題解決的時候,方法應(yīng)用和操作都顯現(xiàn)出較強的隨意性.這種隨意性的產(chǎn)生使得整個工作的專業(yè)性更低.在實踐中,由于專業(yè)性不足帶來的操作問題已不在少數(shù),所以提升管理人員隊伍的專業(yè)性迫在眉睫.

　　1.3管理體制建設(shè)較為滯后

　　要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化,必須要利用相應(yīng)的體制作支撐,但是現(xiàn)階段大部分經(jīng)濟(jì)管理的體制存在著整體性不足的情況.經(jīng)濟(jì)管理是一個過程,所以每一個環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的基層來進(jìn)行支持,但是在目前的管理中,各個基層區(qū)分十分的模糊,這就造成了管理責(zé)任的落實困難.由于分工不明確,所以管理工作的各項內(nèi)容制定與實施都難實現(xiàn)專業(yè)性,在專業(yè)性較差的情況下,沒有相應(yīng)的體制進(jìn)行支持,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平自然不能達(dá)標(biāo).基于此,積極地進(jìn)行管理過程的分析,進(jìn)而建立完善的管理體制非常的重要.

　　閱讀期刊：《新疆金融》

　　《新疆金融》以遵寧憲法、法律、法規(guī)和國家政策為宗旨，遵守社會遵循時尚，以馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論為指導(dǎo)堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)。貫徹百家爭鳴，百花齊放的方針，加強與社會科研隊伍的協(xié)作，為繁榮新疆金融專業(yè)，促進(jìn)新疆改革開放和社會發(fā)展社會主義市聲經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)文化教育義現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。獲獎情況：2005年新疆期刊最佳編輯、裝幀設(shè)計獎。

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