摘要：建筑工程由于工期長、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜，從而使得建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目工程建設(shè)中存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，以防止建筑施工企業(yè)各方面的損失的產(chǎn)生，增強(qiáng)其有效競(jìng)爭(zhēng)力。文章基于提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，針對(duì)我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，對(duì)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策進(jìn)行探究。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理;應(yīng)用

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識(shí)，要求建筑行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)盈利能力將成為施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一。

　　建筑施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在很多不確定因素。這使得建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境之中，而且面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，給工程實(shí)施目標(biāo)(成本、質(zhì)量和工期)的實(shí)現(xiàn)帶來極大的困難，甚至造成重大的損失。因而，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程的各個(gè)階段將面著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)又具有大量性、多發(fā)性、嚴(yán)重性、多元性等特點(diǎn)，需要一套規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理程序和方法才能有效的減少風(fēng)險(xiǎn)甚至是避免風(fēng)險(xiǎn)。

　　1我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題

　　雖然風(fēng)險(xiǎn)管理在我國已經(jīng)廣泛采用，并在經(jīng)驗(yàn)方法及技術(shù)方面不斷走向成熟，擁有廣闊的發(fā)展空間，但依然存在著一些問題。

　　1.1相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

　　在我國，企業(yè)管理人員和政府的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)依然淡薄，這是制約項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在我國發(fā)展的主要障礙。大多數(shù)企業(yè)家和政府經(jīng)濟(jì)主管官員不愿意在資金缺乏的情況下增加風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用。絕大多數(shù)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和政府官員對(duì)待項(xiàng)目客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，寧愿采用風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)不合理轉(zhuǎn)移的方法。但是，應(yīng)當(dāng)指出，這種自留的風(fēng)險(xiǎn)量已經(jīng)大大超過了企業(yè)或項(xiàng)目為風(fēng)險(xiǎn)而作的儲(chǔ)備。一旦風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生，企業(yè)或項(xiàng)目就將不可能恢復(fù)財(cái)務(wù)穩(wěn)定和連續(xù)經(jīng)營。此外，風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移也不是以公平的、合理的報(bào)酬為前提轉(zhuǎn)移給利益的對(duì)立方(合同對(duì)手)，而是利用目前建筑市場(chǎng)為業(yè)主市場(chǎng)的情況下，通過免責(zé)條款以及其它苛刻條件轉(zhuǎn)移給承包商(或分包商)，這種情形雖然可以給業(yè)主(或總承包商)帶來短期的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也帶來了合同雙方當(dāng)事人利益的尖銳對(duì)立，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，承包商(分包商)可能因無法承受而導(dǎo)致破產(chǎn)，也終將給業(yè)主(總承包商)帶來損失。這種不公平的轉(zhuǎn)移方式還將給我國的社會(huì)和建筑業(yè)也帶來損失——承包商為了承擔(dān)這種不公平的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移責(zé)任，只好拼設(shè)備、拼人力，甚至偷工減料，晟終造成施工企業(yè)技術(shù)投入不足，設(shè)備陳舊，導(dǎo)致整個(gè)建筑業(yè)的衰退。

　　1.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)積累不足

　　美國及其它發(fā)達(dá)國家都有專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告或風(fēng)險(xiǎn)一覽表，一些大型企業(yè)或?qū)�業(yè)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人公司、項(xiàng)目咨詢公司還制訂有自己的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，這一切均為做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供了良好的基礎(chǔ)。而在我國，目前只有極少的單位在項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，這樣一來，我國的項(xiàng)目若要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就只能從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別開始，這樣研究費(fèi)用必將大增，風(fēng)險(xiǎn)管理的成本也必然隨之提高。為了避免這類成本的增加，我國這些項(xiàng)目的主管單位或業(yè)主，常采用聘請(qǐng)外國風(fēng)險(xiǎn)管理�？蛠硗暧蝻L(fēng)險(xiǎn)識(shí)期工作。但是外國專家工資與費(fèi)用均較高，并沒有達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用的目的，還可能因?yàn)橹袊�與外國的實(shí)際情況不同造成風(fēng)險(xiǎn)源誤列或漏列，反而對(duì)以后的分析與評(píng)價(jià)造成影響。

　　1.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)誤差較大

　　由于基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中無歷史數(shù)據(jù)可借鑒，或者為了查找歷史數(shù)據(jù)要花費(fèi)巨大精力和時(shí)間。此外，識(shí)別階段如有誤識(shí)，則即使評(píng)價(jià)做得再好，也可能會(huì)因主要風(fēng)險(xiǎn)源的漏列而前功盡棄。

　　1.4風(fēng)險(xiǎn)處理手段落后

　　我國大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理或企業(yè)負(fù)責(zé)人都傾向于自覺或不自覺地采用風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)自留作為風(fēng)險(xiǎn)處理手段，而對(duì)其它措施用得很少。這樣做有很明顯的弊端，如有些情況下控制風(fēng)險(xiǎn)可能意味著要采取高成本的技術(shù)方案，某些應(yīng)急措施可能意味著更大的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)開支等。風(fēng)險(xiǎn)自留的前提是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很小或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所造成的損失在項(xiàng)目前儲(chǔ)備資源限度之內(nèi)。但是，現(xiàn)在很多項(xiàng)目不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，或設(shè)置較少的項(xiàng)目儲(chǔ)備，就認(rèn)為可以包容全部風(fēng)險(xiǎn)，這顯然是不合理的。

　　關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的問題，一種是通過合同轉(zhuǎn)移給合同對(duì)手，一種是轉(zhuǎn)移給專業(yè)保險(xiǎn)公司或其它風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。第一種情況前面已經(jīng)闡述過它的弊端，這里不再贅述。第二種情況是一種符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，且公平的轉(zhuǎn)移手段。目前，根據(jù)建設(shè)部和工商行政管理局聯(lián)合制定并頒布的《施工合同示范文本》規(guī)定，業(yè)主和承包商可以協(xié)商保險(xiǎn)。但事實(shí)上，真正實(shí)施保險(xiǎn)的項(xiàng)目非常少，這一方面是由于前文所述風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄所造成的，另一方而也與我國目前保險(xiǎn)險(xiǎn)種較少且保費(fèi)昂貴不無關(guān)系。

　　2風(fēng)險(xiǎn)管理主要流程

　　建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是和企業(yè)的總目標(biāo)一致。包括企業(yè)利潤、社會(huì)職責(zé)、社會(huì)權(quán)利等因素，一般來說建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下幾個(gè)步驟，如圖1所示。

　　圖1建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理全過程

　　2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)論的正確與否直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)管理的成效。如果在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)因素沒有被識(shí)別出來，而僅就非關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)去識(shí)別、分析和處理。這將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，使企業(yè)面臨沒有意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要程序如下：(1)工程項(xiàng)目包括那些活動(dòng);(2)各活動(dòng)中存在哪些風(fēng)險(xiǎn);(3)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是什么;(4)項(xiàng)目中哪些風(fēng)險(xiǎn)是重要的。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)是歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和洞察力。然而每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都不同，即使在相似的建設(shè)項(xiàng)目上，類似的風(fēng)險(xiǎn)也不一定重復(fù)發(fā)生，這就決定了使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別達(dá)到可以接受的準(zhǔn)確性在很大程度上依賴于關(guān)鍵項(xiàng)目人員的經(jīng)驗(yàn)和洞察力。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所需要的信息，主要是通過調(diào)查、問詢、現(xiàn)場(chǎng)等途徑獲得。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作可以借助風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)或保險(xiǎn)公司等學(xué)術(shù)團(tuán)體或機(jī)構(gòu)編制并提供的一般識(shí)別圖表，根據(jù)各施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，并結(jié)合有關(guān)的分析方法進(jìn)行。

　　在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法方面主要有專家調(diào)查法、故障樹分析法、幕景分析法等方法，可以根據(jù)這些方法制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表應(yīng)該劃分為業(yè)主、監(jiān)理、行政主管部門、分包商、承包商、不可抗力等類別，并按照內(nèi)、外部，可控、不可控，全局、局部加以區(qū)分，以顯得完整、明了，便于分析。

　　2.2風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)

　　風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)是指應(yīng)用管理科學(xué)技術(shù)，采用定性與定量相結(jié)合的方式，最終定量地估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)大小，找出主要的風(fēng)險(xiǎn)源，并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響，以便以此為依據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施。

　　在風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)與評(píng)價(jià)中，應(yīng)姓理好定性與定量分析的關(guān)系，在實(shí)際應(yīng)用中，我們大量采用專家調(diào)查法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。從理論上分析，這種方法當(dāng)然有準(zhǔn)確度和數(shù)據(jù)處理上的難度，但是在我國的實(shí)際情況下，仍不失為一種解決風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的好手段。定量分析大都采用仿真方法，首先存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足的難處，其次是不易求解。定性與定量相結(jié)合是一種比較好的方法，如AHP法就是一個(gè)成功的例子。在項(xiàng)目風(fēng)除管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是最困難的，管理者往往陷入困難的境地，而為了準(zhǔn)確，就必須應(yīng)用復(fù)雜的概率計(jì)算方法或采用精度較高的模型，但是限于資料的稀缺或時(shí)間的緊迫，選種方法或模型就被迫放棄。大多數(shù)的管理者寧愿放棄精度較高的方法而采用定性的預(yù)測(cè)方法，即將風(fēng)險(xiǎn)的概率估計(jì)予以主觀量化。常見的方法主要有調(diào)查與專家打分、模糊數(shù)學(xué)法、層次分析法這三種，而在實(shí)際過程中可以有效的結(jié)合模糊數(shù)學(xué)法和層次分析法，以形成多層次模糊綜合評(píng)價(jià)方法。

　　2.3建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

　　風(fēng)險(xiǎn)避規(guī)對(duì)策是指處置風(fēng)險(xiǎn)和避免減少損失所采取的各種措施和手段，這種處理技術(shù)主要特征是力圖避免或減少涉及風(fēng)險(xiǎn)各方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其影響，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)損失減少到最低限度，一般在損失發(fā)生前實(shí)施。在施工企業(yè)具體風(fēng)險(xiǎn)避規(guī)實(shí)踐中，需要高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員組成專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，并結(jié)合建筑施工企業(yè)自身實(shí)際情況，采取具體的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以減少建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　首先，吸納優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)管理人才，設(shè)立專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的一個(gè)重要前提就是擁有高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，以保證在遵循管理制度的條件下采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。而這些高素質(zhì)的人才需要一個(gè)專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)給予統(tǒng)一協(xié)調(diào)和分配，以促成風(fēng)險(xiǎn)管理高效率的產(chǎn)生，所以每個(gè)建筑施工企業(yè)需要一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。然后在此機(jī)構(gòu)內(nèi)制定合理的管理制度，使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展與公司的進(jìn)程和發(fā)展保持一致，并建立以風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)制。使風(fēng)險(xiǎn)管理融入整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行與管理之中，時(shí)刻避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

　　其次，有效實(shí)施合同管理，注重合同談判技巧。建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員要注重合同在降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用，特別是對(duì)相關(guān)可以免除責(zé)任的條款，要著重進(jìn)行分析研究，并合理的分配自身與業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。需要明確各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款，使之具體、細(xì)化。對(duì)于合同協(xié)商談判，要有層次、條理清楚，使雙方在有效溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成一致。

　　此外，適時(shí)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指合理、合法的正當(dāng)途徑的轉(zhuǎn)移。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移應(yīng)遵守政府法規(guī)和法令。這是任何經(jīng)濟(jì)單位都必須履行的社會(huì)責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段常于工程承包中的分包、轉(zhuǎn)讓技術(shù)或合同、出租設(shè)備或房屋等手段將應(yīng)有其自身全部承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移至他人，從而減輕自身的風(fēng)險(xiǎn)壓力。

　　最后，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，正確面對(duì)一切風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高是面對(duì)一切風(fēng)險(xiǎn)的保障，在強(qiáng)有競(jìng)爭(zhēng)力的保障下，企業(yè)可以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，科技是其第一提升力量，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，發(fā)展其核心技術(shù)。在技術(shù)提升的基礎(chǔ)上增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　3結(jié)語

　　文章對(duì)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了整體性的分析，起到了一個(gè)提綱挈領(lǐng)的作用。建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)流程是相互聯(lián)系，每一個(gè)步驟的實(shí)施都關(guān)系到了整體過程的質(zhì)量，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)避規(guī)對(duì)策的分析，只是從整體上簡(jiǎn)要的分析了幾個(gè)方面，在具體實(shí)踐過程中，需要通過細(xì)節(jié)的完善來提升整體的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

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