對教學(xué)的效果來說,教學(xué)質(zhì)量是非常重要的,教學(xué)過程中,要考慮到學(xué)生對知識(shí)的接受程度,同時(shí)還要注意培養(yǎng)學(xué)生的興趣。高等教育中也非常注重教學(xué)質(zhì)量,本文主要圍繞質(zhì)量工程背景下的本科高校教學(xué)管理改革研究進(jìn)行了一些論述,文章是一篇東方教育雜志社投稿的論文范文。
摘要:教學(xué)質(zhì)量是高等學(xué)校的生命線,而教學(xué)管理是高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的基本保障。質(zhì)量工程項(xiàng)目的開展在當(dāng)前本科高校教學(xué)管理工作中具有重要的意義。本文主要探討了質(zhì)量工程背景下本科教學(xué)管理的新內(nèi)涵,質(zhì)量工程項(xiàng)目對本科教學(xué)管理改革創(chuàng)新的促進(jìn)作用,以及教學(xué)管理如何為質(zhì)量工程項(xiàng)目的實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。
關(guān)鍵詞:質(zhì)量工程,教學(xué)管理,高校
2007年教育部、財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于實(shí)施“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”的意見》(以下簡稱“質(zhì)量工程”),正式啟動(dòng)質(zhì)量工程,明確提出高校發(fā)展要轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵建設(shè)上來。2011年教育部、財(cái)政部再次聯(lián)合發(fā)文明確在“十二五”期間啟動(dòng)新一輪質(zhì)量工程,比較而言雖然后者在項(xiàng)目名稱和內(nèi)容上略有調(diào)整,但本質(zhì)上仍是原有建設(shè)項(xiàng)目的延伸與發(fā)展,其目的依舊是教育教學(xué)質(zhì)量的提升。“質(zhì)量工程”項(xiàng)目的實(shí)施,對我國高等教育質(zhì)量的提升起到了重要的推動(dòng)作用,在全面開展質(zhì)量工程項(xiàng)目的背景下,探索如何科學(xué)的進(jìn)行教學(xué)管理改革,為質(zhì)量工程提供有力保障在當(dāng)前本科高校教學(xué)管理工作中具有重要的意義。
1 質(zhì)量工程背景下的本科教學(xué)管理
質(zhì)量工程是我國高等教育從外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式發(fā)展的一次重大轉(zhuǎn)變,這一轉(zhuǎn)變促使本科高校從教育理念、教學(xué)方法、教學(xué)管理制度以及教育資源配置等方面都發(fā)生了深刻的變革。面對這一系列變革,高校教學(xué)管理者不僅要順應(yīng)這種變革,更應(yīng)深化本科教學(xué)管理改革,不斷豐富和拓展本科教學(xué)管理內(nèi)涵。
1.1傳統(tǒng)意義上的本科教學(xué)管理
傳統(tǒng)的本科教學(xué)管理是指圍繞本科人才培養(yǎng)而進(jìn)行的一系列有組織的管理活動(dòng),包括學(xué)籍管理、教學(xué)計(jì)劃管理、考試管理、招生與就業(yè)管理等,其宗旨是服務(wù)本科教學(xué),服務(wù)本科人才培養(yǎng),其特點(diǎn)是執(zhí)行過程中突出剛性和連續(xù)性。
1.2質(zhì)量工程背景下的新本科教學(xué)管理
“質(zhì)量工程”項(xiàng)目的實(shí)施本質(zhì)上是國家對新時(shí)期本科人才培養(yǎng)面臨的新特點(diǎn)、新任務(wù)、新要求做出的一種政策性的回應(yīng)。質(zhì)量工程是政府主導(dǎo),教育行政部門和學(xué)校共同參與的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,具有導(dǎo)向性強(qiáng),政策性明顯的特點(diǎn)。其目的是服務(wù)本科教學(xué),服務(wù)本科人才培養(yǎng),最終滿足建立創(chuàng)新型國家對高素質(zhì)人才的需求。因此,質(zhì)量工程背景下的教學(xué)管理與傳統(tǒng)的教學(xué)管理在目標(biāo)上具有高度的一致性。但二者又不同,傳統(tǒng)的本科教學(xué)主要是目標(biāo)管理,追求簡潔、高效,以保障教學(xué)秩序的正常運(yùn)行為宗旨,而“質(zhì)量工程”項(xiàng)目的實(shí)施,促使常規(guī)教學(xué)管理幅度增大,管理過程發(fā)生延伸,管理方式更加多元化,管理重心轉(zhuǎn)向追求全面質(zhì)量管理,突出管理的過程性、管理效果的漸顯性、管理載體的層級性,從根本上豐富了傳統(tǒng)本科教學(xué)管理內(nèi)涵。
2 質(zhì)量工程項(xiàng)目促進(jìn)本科教學(xué)管理改革創(chuàng)新
質(zhì)量工程重點(diǎn)建設(shè)的六類項(xiàng)目都是帶有基礎(chǔ)性、引導(dǎo)性的項(xiàng)目,在提高高校本科教學(xué)質(zhì)量方面起著龍頭作用。質(zhì)量工程項(xiàng)目內(nèi)涵豐富,包括專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、實(shí)踐教學(xué)、人才培養(yǎng)、教學(xué)改革等方面,涵蓋了教育教學(xué)管理的主要環(huán)節(jié)。質(zhì)量工程項(xiàng)目的實(shí)施必然會(huì)對學(xué)校教學(xué)管理工作產(chǎn)生重要的影響,通過質(zhì)量工程項(xiàng)目的開展,學(xué)校教學(xué)管理工作將不斷得到改革與完善。
2.1促進(jìn)教學(xué)管理觀念更新,樹立全員質(zhì)量觀
隨著質(zhì)量工程項(xiàng)目的開展,學(xué)校開始倡導(dǎo)全員質(zhì)量觀,即在全校范圍內(nèi)形成質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的共同價(jià)值觀,營造追求卓越的質(zhì)量氛圍。質(zhì)量觀悄無聲息的影響到教學(xué)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,學(xué)校原有的教學(xué)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣哔|(zhì)量為目標(biāo),常規(guī)的教學(xué)管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)質(zhì)量管理體系。如今,教學(xué)質(zhì)量管理已成為全體教職員工的基本工作準(zhǔn)則,人人都是項(xiàng)目的建設(shè)者和管理者,全校范圍內(nèi)已形成重視質(zhì)量的濃郁氛圍,質(zhì)量觀變成_r校園文化的重要組成部分。學(xué)校以“質(zhì)量工程”項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī),不斷提升管理的凝聚力和辦學(xué)的合力,學(xué)校教學(xué)管理部門通過加強(qiáng)與各院系、各行政處室之間的溝通與聯(lián)系,使全體教職員_r都能參與教學(xué)活動(dòng)中,都能以“提高質(zhì)量”為學(xué)校發(fā)展的共同目標(biāo)并為之努力工作,共同為提高教學(xué)管理質(zhì)量做貢獻(xiàn)。
2.2提升管理隊(duì)伍的素質(zhì)和水平,充實(shí)教學(xué)管理力量
質(zhì)量工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,離不開一批高素質(zhì)的教學(xué)管理人員。為充分保障質(zhì)量工程項(xiàng)目的開展,學(xué)校根據(jù)不同崗位的需求,建立了一只專兼職結(jié)合、相對穩(wěn)定的教學(xué)管理隊(duì)伍。通過校內(nèi)外培訓(xùn)與交流考察,分批進(jìn)行崗位培訓(xùn)和在職學(xué)習(xí)等方式,使其掌握教學(xué)管理科學(xué)的基本理論知識(shí)和專門知識(shí),提升了教學(xué)管理人員的協(xié)調(diào)能力和管理能力。另外,通過質(zhì)量工程項(xiàng)目的開展,教學(xué)管理的力量也不斷得到充實(shí),教學(xué)管理的主體不再只是教學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)工作者,教師和學(xué)生也成為新的教學(xué)管理力量!糠纸處煆氖陆虒W(xué)工作的同時(shí)也在承擔(dān)著教學(xué)管理的任務(wù),他們既是各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)軍任務(wù),又是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)管理者,他們在參與質(zhì)量工程項(xiàng)目的同時(shí)也成為了管理者和建設(shè)者。這種雙重身份使他們在參與的同時(shí)也能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,有針對性的進(jìn)行調(diào)整和改革。同時(shí),學(xué)校也鼓勵(lì)學(xué)生作為高校利益相關(guān)者之一共同參與到項(xiàng)目的建設(shè)與管理中,全面保障教學(xué)管理質(zhì)量。
2.3推動(dòng)教育管理信息化,提高教學(xué)管理的效率
質(zhì)量工程項(xiàng)目申報(bào)和實(shí)施的過程中往往需要教學(xué)管理人員花費(fèi)大量的時(shí)間和精力進(jìn)行申報(bào)通知、上報(bào)材料收集、材料匯總整理、組織專家評審等工作,教學(xué)管理人員常常陷入細(xì)碎的事務(wù)性工作中進(jìn)而降低了教學(xué)管理工作的效率。高校大力開展教學(xué)信息化工程和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),建立高效的校園網(wǎng)絡(luò),通過信息技術(shù)建立起支撐教學(xué)的教學(xué)管理系統(tǒng),把教學(xué)資源和信息技術(shù)有效的結(jié)合起來,提高教學(xué)管理的質(zhì)量和效率。同時(shí),教學(xué)管理人員在使用過程中可以根據(jù)需求定制或修改相應(yīng)的管理模塊,對信息化的教學(xué)管理系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)性化的修改,使教學(xué)管理的水平得到提升的同時(shí)也形成了學(xué)校自己的特色。以質(zhì)量工程建設(shè)為契機(jī),大力推進(jìn)教育信息化建設(shè),不僅使教學(xué)、科研、服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來、使教學(xué)質(zhì)量和管理人員的管理效率得到提高,而且有利于實(shí)現(xiàn)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)資源的共享、有利于推動(dòng)教學(xué)管理的規(guī)范化,服務(wù)于教學(xué)科研、服務(wù)于師生,進(jìn)而更好的服務(wù)于學(xué)校人才培養(yǎng)。
3 教學(xué)管理為質(zhì)量工程項(xiàng)目建設(shè)提供有力保障
質(zhì)量工程項(xiàng)目的順利開展離不開學(xué)校教學(xué)管理工作的保駕護(hù)航。高校教學(xué)管理部門高度重視質(zhì)量工程的實(shí)施工作,為貫徹落實(shí)質(zhì)量工程項(xiàng)目的相關(guān)舉措,教學(xué)管理部門積極適應(yīng)質(zhì)量工程建設(shè)的新要求,把質(zhì)量工程的實(shí)施與學(xué);窘ㄔO(shè)和長期發(fā)展緊密結(jié)合起來,促進(jìn)學(xué)校得到更好、更快的發(fā)展。一是教學(xué)管理部門結(jié)合學(xué)校實(shí)際,認(rèn)真修訂本科人才培養(yǎng)方案,嚴(yán)格規(guī)范教學(xué)活動(dòng)正常有序的進(jìn)行,努力促進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量提升,進(jìn)而確保質(zhì)量工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是教學(xué)管理可以調(diào)動(dòng)教師和學(xué)生雙方的積極性和主動(dòng)性,而質(zhì)量工程的建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容及人才培養(yǎng)、教師隊(duì)伍建設(shè)等方面均要求做到以人為本,學(xué)校教學(xué)管理使以人為本理念得到充分的體現(xiàn)與踐行。三是教學(xué)管理有利于深化教學(xué)改革與提高教學(xué)質(zhì)量,質(zhì)量工程要求高校轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,走內(nèi)涵發(fā)展的道路,全面提高教育質(zhì)量。這一切都與改革聯(lián)系緊密相連,高等學(xué)校的教學(xué)管理重視教學(xué)改革,以改革促進(jìn)建設(shè),進(jìn)而促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量和質(zhì)量工程項(xiàng)目得到全面提升。
4 結(jié)束語
教學(xué)管理改革與質(zhì)量工程建設(shè)雖然存在著共生共贏的局面,但是也暴露出一些不足,這使得質(zhì)量工程的示范引領(lǐng)作用受到了一定的限制。學(xué)校一方面要高度重視“質(zhì)量工程”項(xiàng)目的建設(shè),同時(shí)也要把“質(zhì)量工程”項(xiàng)目的實(shí)施同本科教學(xué)管理工作聯(lián)系起來,盡可能的為項(xiàng)目的開展創(chuàng)作條件。質(zhì)量工程的實(shí)施,對普通高校而言,既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),高校管理者應(yīng)及時(shí)把握“質(zhì)量工程”建設(shè)內(nèi)涵,把工程建設(shè)和教學(xué)管理結(jié)合起來,采取有力措施提高管理者素質(zhì)和執(zhí)行力,真正讓質(zhì)量工程惠及全校師生,切實(shí)提高本科人才培養(yǎng)質(zhì)量。
相關(guān)期刊簡介:《東方教育》是由江蘇省廣播電視總臺(tái)(集團(tuán))主管、江蘇廣播電視報(bào)主辦的一份面向各級教育行政主管部門、教育科研院所、各類大中專院校、中小學(xué)校及其從事教育教學(xué)工作的教育工作者和專業(yè)教師的綜合性教育教學(xué)類學(xué)術(shù)理論期刊。
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