教師水平在很大程度上決定一個國家的教育水平，教師的專業(yè)成長也決定了一所學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。但教師的專業(yè)成長不會憑空而來，它需要科學(xué)、合理的培訓(xùn)與引領(lǐng)，以下便是我們在園本教師培訓(xùn)方面所做的一些嘗試。

　　摘要：園本培訓(xùn)是一個需要不斷實踐探索的過程，只有不斷開拓創(chuàng)新和總結(jié)經(jīng)驗，培訓(xùn)活動的有效才會越來越高。

　　關(guān)鍵詞：職業(yè)教育期刊投稿,原本培訓(xùn),策略,培訓(xùn)

　　一、需求評估策略

　　有效的教師培訓(xùn)必須建立在教師的需求之上，因此，了解教師的學(xué)習(xí)需要，準(zhǔn)確地對教師需求進(jìn)行評估是一項必不可少的工作。

　　1.問卷調(diào)查。學(xué)期初，我們通過發(fā)放問卷了解教師對培訓(xùn)的需求情況，如在對教師的問卷調(diào)查中了解到多數(shù)教師對游戲的組織感到困難，就根據(jù)教師的實際需求，確定把“幼兒園游戲活動的組織與實施”納入園本教師的培訓(xùn)計劃中。

　　2.個別交流。僅僅問卷調(diào)查是不夠的，我們要想更清楚地了解不同教師更深層次的需求，還通過和教師進(jìn)行個別交流、訪談等形式，了解教師對培訓(xùn)的認(rèn)知、個性需求、發(fā)展瓶頸等真實情況。

　　二、個性化成長策略

　　在需求評估的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)教師制定個人專業(yè)成長計劃，園里再將教師個人成長計劃、問卷調(diào)查結(jié)果、個別交流所獲取的資料進(jìn)行統(tǒng)整、歸類，確定共性問題與個性問題，在此基礎(chǔ)之上制定園本培訓(xùn)計劃。

　　1.個人成長計劃。園長和教師都制訂個人成長計劃(包括近期成長計劃和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo));計劃初定后，再根據(jù)教師的實際情況，與教師一起對制訂的計劃進(jìn)行評定、修正，保證計劃既有可行性，又有發(fā)展性。

　　2.園本培訓(xùn)策略。①分層式培訓(xùn)。分層式培訓(xùn)，是指首先根據(jù)教師的專業(yè)特點、發(fā)展現(xiàn)狀和個性需求，制訂相應(yīng)的分層培訓(xùn)計劃、再逐步實施的過程。按照“從新手到熟練，從熟練到成熟，從成熟到骨干”的培養(yǎng)步驟，將教師分為新教師、教壇新秀、教學(xué)能手、骨干教師4個培訓(xùn)層次，再分別為她們制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)。如針對不同年齡班教師的分層培訓(xùn)，我們結(jié)合《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，分別就本年齡段兒童在五大領(lǐng)域的發(fā)展目標(biāo)和教育建議進(jìn)行培訓(xùn)，了解本年齡段幼兒應(yīng)該知道什么、能做什么以及大致可以達(dá)到的發(fā)展水平。②自主式培訓(xùn)�；�于教師的專業(yè)需求和興趣愛好的不同，我們采用自助餐式培訓(xùn)策略。園內(nèi)設(shè)置了領(lǐng)域、年級、新教師、骨干教師等教研組，采用修學(xué)分的制度，鼓勵教師選擇自己需要和感興趣的內(nèi)容參加。如每學(xué)期，我們規(guī)定教師除參加集中培訓(xùn)之外，還必須修滿 12分的教研組學(xué)分，每參加一次得一分，并將得分情況納入年度考核。③問題式培訓(xùn)。對教師的共性問題，園里采取集中培訓(xùn)的方法加以解決。如通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，教職工普遍存在對教師職業(yè)認(rèn)識不到位的情況，我們就邀請專家教授來園為教師做“幼兒教師專業(yè)倫理”的專題講座。對于游戲組織中遇到的困難，園長作了“幼兒園游戲活動的組織與實施”專題培訓(xùn)。

　　三、主動學(xué)習(xí)策略

　　伊斯蘭教創(chuàng)始人穆罕默德這樣說過：“誰有兩個面包，賣掉一個吧，用來買水仙花，因為面包是身體的糧食，水仙是精神的糧食。”意思是說，人在擁有了一定的物質(zhì)生活后，還要有高質(zhì)量的精神生活。學(xué)習(xí)對于自身成長有著和面包同等的地位，然而，要讓這個道理內(nèi)化為教師的行動，卻不是一件簡單的事，它需要管理者精心的組織和引導(dǎo)。

　　1.率先垂范�？鬃诱f：“其身正，不令而行。”作為管理者，率先行動才是最有說服力的語言。因此，業(yè)余時間，園領(lǐng)導(dǎo)總是帶頭閱讀并認(rèn)真撰寫讀書筆記，并時常將心得感悟與教師交流，以實際行動在潛移默化中影響教師;此外，還堅持勤練基本功、上示范課、深入各教研組進(jìn)行教研活動等，處處為教師作好學(xué)習(xí)表率。

　　2.讀書活動。為了給教師的學(xué)習(xí)提供物質(zhì)保障，園里為教師購買了大量優(yōu)秀書籍，鼓勵教師借閱;同時還組織“好書分享”、“優(yōu)秀片段選讀”、“講故事比賽”、“詩歌朗誦”等活動，激發(fā)教師深層閱讀。

　　3.勤練內(nèi)功。根據(jù)教師專業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合終身學(xué)習(xí)理念，園里采取集中輔導(dǎo)和自學(xué)自練相結(jié)合的方式，鼓勵教師進(jìn)行“三字兩畫”(三字即毛筆字、鋼筆字、粉筆字，兩話(畫)分別為普通話和簡筆畫)、教學(xué)設(shè)計、教玩具制作、信息技術(shù)、琴法、美術(shù)等基本功訓(xùn)練，長期的堅持錘煉了教師的基本功。

　　4.成功體驗。對成功的需求和自我價值的實現(xiàn)是每個人都有的精神需求，管理者要時時處處為教師搭建成功的舞臺。對獲得榮譽的教師，我們通過在園內(nèi)海報欄張貼喜報、給予獎勵、考核加分等方式，把教師的成功放大，使教師在自我價值實現(xiàn)的同時萌生職業(yè)幸福感。

　　5.反思能力。“教師成長=經(jīng)驗+反思”。這是美國心理學(xué)家波斯納提出的教師發(fā)展公式。經(jīng)驗只有在實踐中逐漸積累，而教師的反思能力卻是可以通過干預(yù)性策略得以提高的。教育反思既要求教師對自我行動進(jìn)行思考，同時也要求在思考中去行動，做到“且行且思”。通過月考核、半期質(zhì)檢、期末質(zhì)檢等活動，我們定期組織教師進(jìn)行階段總結(jié)、反思、匯報，同時引導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行調(diào)整。教師撰寫教育隨筆，由業(yè)務(wù)園長修改后再在專題教研活動中分享、評議。長期的堅持使教師的反思能力和寫作能力都得到了不同程度的提高。

　　四、過程督導(dǎo)策略

　　1.細(xì)化量化。建立教師培訓(xùn)考核制度，做到時間、人員、內(nèi)容“三落實”。即考核教師學(xué)習(xí)出勤率、教研學(xué)分獲得情況，以及對培訓(xùn)過程中的各項參與性資料進(jìn)行檢查并評定等級。同時把培訓(xùn)考核等級與評優(yōu)選先、評職晉級、績效考核掛鉤。

　　2.過程跟蹤。在培訓(xùn)考核制度作保障的同時，業(yè)務(wù)管理人員全程參與，詳細(xì)了解情況，掌握第一手資料，根據(jù)需要及時為培訓(xùn)活動提供物質(zhì)和精神支持，并對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整和處理，以保證培訓(xùn)計劃的順利實施。

　　園本培訓(xùn)是一個需要不斷實踐探索的過程，只有不斷開拓創(chuàng)新和總結(jié)經(jīng)驗，培訓(xùn)活動的有效性才會越來越高。受幼兒園現(xiàn)有資源和管理水平等方面的限制，如何適應(yīng)教師在培訓(xùn)上的需求，如何滿足優(yōu)秀教師、骨干教師高層次的發(fā)展需要，已成為我園園本教師培訓(xùn)中的難題，同時也是我園以后努力的方向。

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