摘 要：土木工程建設成本主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、財力，浪費的可能性較大。因此，精心組織施工，節(jié)約資源消耗，才可以收到節(jié)約成本的明顯效果。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;成本控制

Abstract: The civil engineering construction costs is occur during the construction phase, it need to invest a lot of manpower, material and financial at this stage, the resources likely wasted. Therefore, careful organization construction, saving the consumption of resources, can receive the obvious cost savings.

Key words: Civil Engineering; construction; cost control

一、土木工程的內(nèi)容及職能

(一)土木工程的內(nèi)容

土木工程既指建設的對象，也指應用的材料設備和進行的勘測、設計施工、保養(yǎng)維修等專業(yè)技術(shù)。隨著人類社會的進步和發(fā)展，已經(jīng)演變成為大型綜合性的學科，包括建筑工程、鐵路工程、道路工程、橋梁工程、特種工程結(jié)構(gòu)、給水排水工程、港口工程、水利工程、環(huán)境工程等。

為了更好的解決，我國土木工程建設過程中的問題和抓住良好的發(fā)展機遇，我國的土木工程建設，在不斷，采用新技術(shù)，開發(fā)新材料并積極開拓新的開發(fā)空間。在這種情形下，我國的土木工程建設也呈現(xiàn)出現(xiàn)新的發(fā)展趨勢：空間上的開發(fā);新材料的使用;計算機應用;環(huán)境工程;新的計算理論和計算手段和新材料的結(jié)合;新管理技術(shù)和運營方式的采用;新能源和能源多極化。

(二)土木工程項目管理的職能

1、策劃職能

工程項目策劃是把建設意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體、活動科學、過程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動，是工程項目概念階段的主要工作。策劃的結(jié)果是其他各階段活動的總綱。

2、決策職能

決策是工程項目管理者在工程項目策劃的基礎上，通過調(diào)查研究證評估等活動，得出結(jié)論性意見并將其付諸實施的過程。

3、計劃職能

決策只解決啟動的決心問題，根據(jù)決策做出實施安排、設計出控制目標和實現(xiàn)目標的措施的活動就是計劃。計劃職能決定項目的實施步驟、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標、最終目標及措施。它是目標控制的依據(jù)和方向。

4、組織職能

組織職能是組織者和管理者個人把資源合理利用起來，把各種作業(yè)(管理)活動協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)(管理)需要和資源應用結(jié)合起來的行為，是管理者按計劃進行目標控制的一種依托和手段。

5、控制職能

控制職能的作用在于按計劃運行，隨時收集信息并與計劃進行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計劃和確定的目標的實現(xiàn)�？刂坡毮苁枪芾砘顒訂T活躍的職能，工程項目管理學中把目標控制作為最主要的內(nèi)容。

6、協(xié)調(diào)職能

協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。所以它是控制的動力和保證。控制是動態(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、有效。

7、指揮職能

指揮是管理的重要職能。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強有力的指揮。工程項目管理依靠團隊，團隊要靠負責人，負責人就是指揮。指揮職能是管理的動力和靈魂，是其他職能無法代替的。

8、監(jiān)督職能

監(jiān)督是督促、幫助，也是管理職能。土木工程項目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)制度、標準和宏觀調(diào)控措施的實施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領導監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、自我監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。

二、土木工程的發(fā)展趨勢

由于社會發(fā)展出現(xiàn)了以上幾個方面的要求，必然使構(gòu)成土木工程的三個要素(材料、施工和理論)也出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢：

(一)施工過程工業(yè)化現(xiàn)代化和信息技術(shù)的引入，如施工模式上出現(xiàn)在工廠里成批生產(chǎn)房屋、橋梁的各種組合件到現(xiàn)場拼裝的方式;生產(chǎn)手段上出來使用混土、自動升降機等現(xiàn)代化施工機械外，還開始使用機器人，如焊接機器人、配筋機器人、噴涂機器人等;在施工組織上，計算機輔助技術(shù)已開始用于生產(chǎn)管理的全過程之中。

(二)建筑材料高強化、輕質(zhì)化和新型材料的出現(xiàn)-如混泥土向高興能混泥土與輕質(zhì)混泥土方向發(fā)展，密度可降至600~1000千克/米3，強度可升至100~180Mpa，耐久性等指標可大大提高。一批新型材料如建筑塑料、金屬板覆膜材料、玻璃鋼、自修復混凝土都在研制開發(fā)過程中。

(三)理論分析精確化，科學化和工程科學的發(fā)展-表現(xiàn)為理論分析的下列變化:由手算到計算機輔助設計，計算機優(yōu)化;由線性分析到非線性分析;有平面分析到空間整體和共同作用分析。

三、施工成本控制

施工成本控制是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，利用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。實現(xiàn)有效的成本控制必須從如下六個主要環(huán)節(jié)談起。

(一)施工成本預測

首先根據(jù)項目的特點，參考以往類似施工項目的實際成本，利用一定的專業(yè)方法，對成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，實質(zhì)上是在施工以前對成本進行估算。通過成本預測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

(二)施工成本計劃

以貨幣形式編制出施工項目在計劃工期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的方案。一般來說，一個項目施工成本計劃應包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該項目降低成本的指導文件，也是企業(yè)建立項目成本目標責任制，明確項目成本參與者目標考核的依據(jù)。

(三)施工成本控制

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。施工項目成本控制應從投標階段開始抓起，直到竣工驗收的整個過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和人員的成本考核目標，并授予相應權(quán)限，這是成本控制的基礎，必須給予足夠重視。

(四)施工成本核算

施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行收集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒�，計算出該施工項目的成本。施工成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，成本核算的部門及其人員必須具有一定的專業(yè)知識和較高的職業(yè)素養(yǎng)，本著實事求是、客觀的工作態(tài)度進行成本核算，使核算工作科學、合理，更具有可參考價值。

(五)施工成本分析

施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工成本核算資料與計劃成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本進行比較，分析主要經(jīng)濟指標對成本的影響，研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，以便更有效地進行成本管理。

(六)施工成本考核

施工項目完成后，對施工項目成本形成的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比與考核，評定施工項目成本計劃完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎罰。通過成本考核，做到賞罰分明，才能有效地調(diào)動每個職工在各自崗位上努力完成目標成本的積極性，從而達到降低施工項目成本。

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