摘 要：土木工程建設(shè)成本主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，浪費(fèi)的可能性較大。因此，精心組織施工，節(jié)約資源消耗，才可以收到節(jié)約成本的明顯效果。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;成本控制

Abstract: The civil engineering construction costs is occur during the construction phase, it need to invest a lot of manpower, material and financial at this stage, the resources likely wasted. Therefore, careful organization construction, saving the consumption of resources, can receive the obvious cost savings.

Key words: Civil Engineering; construction; cost control

一、土木工程的內(nèi)容及職能

(一)土木工程的內(nèi)容

土木工程既指建設(shè)的對(duì)象，也指應(yīng)用的材料設(shè)備和進(jìn)行的勘測(cè)、設(shè)計(jì)施工、保養(yǎng)維修等專業(yè)技術(shù)。隨著人類社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，已經(jīng)演變成為大型綜合性的學(xué)科，包括建筑工程、鐵路工程、道路工程、橋梁工程、特種工程結(jié)構(gòu)、給水排水工程、港口工程、水利工程、環(huán)境工程等。

為了更好的解決，我國(guó)土木工程建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題和抓住良好的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)的土木工程建設(shè)，在不斷，采用新技術(shù)，開發(fā)新材料并積極開拓新的開發(fā)空間。在這種情形下，我國(guó)的土木工程建設(shè)也呈現(xiàn)出現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)：空間上的開發(fā);新材料的使用;計(jì)算機(jī)應(yīng)用;環(huán)境工程;新的計(jì)算理論和計(jì)算手段和新材料的結(jié)合;新管理技術(shù)和運(yùn)營(yíng)方式的采用;新能源和能源多極化。

(二)土木工程項(xiàng)目管理的職能

1、策劃職能

工程項(xiàng)目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動(dòng)科學(xué)、過(guò)程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動(dòng)，是工程項(xiàng)目概念階段的主要工作。策劃的結(jié)果是其他各階段活動(dòng)的總綱。

2、決策職能

決策是工程項(xiàng)目管理者在工程項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，通過(guò)調(diào)查研究證評(píng)估等活動(dòng)，得出結(jié)論性意見并將其付諸實(shí)施的過(guò)程。

3、計(jì)劃職能

決策只解決啟動(dòng)的決心問(wèn)題，根據(jù)決策做出實(shí)施安排、設(shè)計(jì)出控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施的活動(dòng)就是計(jì)劃。計(jì)劃職能決定項(xiàng)目的實(shí)施步驟、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施。它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。

4、組織職能

組織職能是組織者和管理者個(gè)人把資源合理利用起來(lái)，把各種作業(yè)(管理)活動(dòng)協(xié)調(diào)起來(lái)，使作業(yè)(管理)需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來(lái)的行為，是管理者按計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)控制的一種依托和手段。

5、控制職能

控制職能的作用在于按計(jì)劃運(yùn)行，隨時(shí)收集信息并與計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差并及時(shí)糾正，從而保證計(jì)劃和確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。控制職能是管理活動(dòng)員活躍的職能，工程項(xiàng)目管理學(xué)中把目標(biāo)控制作為最主要的內(nèi)容。

6、協(xié)調(diào)職能

協(xié)調(diào)職能就是在控制的過(guò)程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。所以它是控制的動(dòng)力和保證�？刂剖莿�(dòng)態(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動(dòng)態(tài)控制平衡、有力、有效。

7、指揮職能

指揮是管理的重要職能。計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強(qiáng)有力的指揮。工程項(xiàng)目管理依靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)要靠負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人就是指揮。指揮職能是管理的動(dòng)力和靈魂，是其他職能無(wú)法代替的。

8、監(jiān)督職能

監(jiān)督是督促、幫助，也是管理職能。土木工程項(xiàng)目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)制度、標(biāo)準(zhǔn)和宏觀調(diào)控措施的實(shí)施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、自我監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。

二、土木工程的發(fā)展趨勢(shì)

由于社會(huì)發(fā)展出現(xiàn)了以上幾個(gè)方面的要求，必然使構(gòu)成土木工程的三個(gè)要素(材料、施工和理論)也出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢(shì)：

(一)施工過(guò)程工業(yè)化現(xiàn)代化和信息技術(shù)的引入，如施工模式上出現(xiàn)在工廠里成批生產(chǎn)房屋、橋梁的各種組合件到現(xiàn)場(chǎng)拼裝的方式;生產(chǎn)手段上出來(lái)使用混土、自動(dòng)升降機(jī)等現(xiàn)代化施工機(jī)械外，還開始使用機(jī)器人，如焊接機(jī)器人、配筋機(jī)器人、噴涂機(jī)器人等;在施工組織上，計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)已開始用于生產(chǎn)管理的全過(guò)程之中。

(二)建筑材料高強(qiáng)化、輕質(zhì)化和新型材料的出現(xiàn)-如混泥土向高興能混泥土與輕質(zhì)混泥土方向發(fā)展，密度可降至600~1000千克/米3，強(qiáng)度可升至100~180Mpa，耐久性等指標(biāo)可大大提高。一批新型材料如建筑塑料、金屬板覆膜材料、玻璃鋼、自修復(fù)混凝土都在研制開發(fā)過(guò)程中。

(三)理論分析精確化，科學(xué)化和工程科學(xué)的發(fā)展-表現(xiàn)為理論分析的下列變化:由手算到計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)優(yōu)化;由線性分析到非線性分析;有平面分析到空間整體和共同作用分析。

三、施工成本控制

施工成本控制是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。實(shí)現(xiàn)有效的成本控制必須從如下六個(gè)主要環(huán)節(jié)談起。

(一)施工成本預(yù)測(cè)

首先根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考以往類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本，利用一定的專業(yè)方法，對(duì)成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，實(shí)質(zhì)上是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

(二)施工成本計(jì)劃

以貨幣形式編制出施工項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的方案。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，也是企業(yè)建立項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，明確項(xiàng)目成本參與者目標(biāo)考核的依據(jù)。

(三)施工成本控制

施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)從投標(biāo)階段開始抓起，直到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理組織和人員的成本考核目標(biāo)，并授予相應(yīng)權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)，必須給予足夠重視。

(四)施工成本核算

施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行收集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒�，�?jì)算出該施工項(xiàng)目的成本。施工成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，成本核算的部門及其人員必須具有一定的專業(yè)知識(shí)和較高的職業(yè)素養(yǎng)，本著實(shí)事求是、客觀的工作態(tài)度進(jìn)行成本核算，使核算工作科學(xué)、合理，更具有可參考價(jià)值。

(五)施工成本分析

施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，主要利用施工成本核算資料與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，研究成本變動(dòng)原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，以便更有效地進(jìn)行成本管理。

(六)施工成本考核

施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比與考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。通過(guò)成本考核，做到賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每個(gè)職工在各自崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，從而達(dá)到降低施工項(xiàng)目成本。

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