李軍平

　　新疆北新土木建設工程有限公司新疆烏魯木齊市830011

　　摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，國家不斷重視公路建設工程，而橋梁施工作為公路工程建設中關鍵的部分，越來越受到有關的專業(yè)人士和施工單位的關注。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對路橋工程建設中進度及質量管理進行了分析探討。

　　關鍵詞：路橋工程;建設;進度;質量;管理

　　1路橋建設工程質量管理方面的問題及解決措施

　　1.1路橋建設工程質量管理方面的問題

　　1.1.1原材料管理不當施

　　工原材料的質量在很大程度上影響了工程施工的質量，在路橋建設工程施工的過程中，對材料沒有進行嚴格的管理，在材料進場前，缺乏對材料進行相應的質量檢查工作，或者是在材料進場后沒有進行妥善的保存，導致材料出現(xiàn)損壞。

　　1.1.2工序管理不當

　　一些企業(yè)在路橋工程建設的過程中，沒有確立施工工序的質量控制計劃，對工作程序和相應的檢查制度沒有進行明確。沒有設置施工工序活動的質量控制點，因此無法起到預控的效果，無法有效確保施工質量。

　　1.2路橋建設工程質量管理措施

　　1.2.1提高人員的質量意識

　　在路橋建設工程施工的過程中，需要加強對于人員的管理，提高人員的質量意識。將領導放在關鍵的位置，使用制度作為手段，使用技術作為保證，在施工隊伍入場后，需要進行質量意識方面的教育工作，做到全員都了解施工的質量要求，有效履行質量標準，完成質量目標。建立起相應的獎懲制度，在施工人員和施工機械裝備等方面需要符合施工質量的標準。

　　1.2.2加強材料的管理

　　施工單位需要根據(jù)施工計劃，組織材料的進場工作，按照規(guī)范要求，分門別類堆放材料。像鋼筋與水泥等容易受潮的材料，需要設置相應的防潮設施。在施工開始前，需要對材料的來源、質量、供應計劃、儲存條件等進行詳細檢查。放置材料的倉庫和堆放地需要標識牌，有利于進行材料的管理，保證原材料一直處在受控制的狀態(tài)。

　　1.2.3加強工序質量管理

　　需要設立以群眾自檢作為基礎，并且自檢、互檢以及交接檢等相互結合的三檢制度。工程需要由班組的質檢人員自檢合格后，報給隊專職的質檢人員，在檢查質量合格后，報給項目經(jīng)理部的質檢工程人員，質量合格后，再請總工程師進行檢查，并且驗收簽證，最后需要給監(jiān)理工程師進行檢驗工作，保證各個工序的質量。對于一些質量不合格的工序，應該堅決進行返工，從而有效確保施工的質量。

　　1.2.4加強施工工藝質量控制

　　第一，選擇合適的路基施工工藝。路基施工是路橋工程施工的重要環(huán)節(jié)，路基施工質量直接影響著路橋工程整體質量，而路基施工工藝又直接影響著路基施工質量，因此，選擇合適的路基施工工藝非常重要。第二，路基施工質量控制。為了提高路基施工質量，還應加強路基施工質量控制。路基施工前應仔細勘測路基地段的地質情況，掌握路基地段中的不良地質段情況，然后采用拋石擠淤、砂礫回填等施工工藝處理好路基地段中的不良地質情況，以此保證路基基底質量。在進行路基壓實過程中，嚴格把控壓路機定額，根據(jù)工程實際情況選擇合適的壓路機，確保路基壓實質量。第三，做好防水措施。市政路橋施工中還經(jīng)常出現(xiàn)各種積水問題，例如因管道出現(xiàn)偏離導致的積水問題。積水問題會嚴重影響施工質量。所以，為了避免積水問題的出現(xiàn)，在施工前應做好施工現(xiàn)場地質、水文等條件的勘測工作，根據(jù)勘測結果制定相應的防水措施。在施工中嚴格按照要求設置好平基、溝槽。另外，市政路橋施工中難免會碰到需要避讓建筑物的情況，這時能夠采取設置連接井的防水方法。通過以上防水措施，能夠有效避免積水問題的出現(xiàn)。第四，做好橋頭跳車防治措施。市政路橋施工中最為常見的質量通病就是橋頭跳車，為了防治橋頭跳車情況的出現(xiàn)，就必須做好橋頭位置的處理，具體方法有:采用換填砂礫施工工藝加固路面基層;在橋頭位置增設搭板，嚴格控制搭板沉降，不得超過5毫米。

　　2路橋建設工程進度管理方面的問題及解決措施

　　2.1路橋建設工程進度管理方面的問題

　　2.1.1項目特點和現(xiàn)實情況認識不清

　　在路橋建設工程中，對實際情況沒有準確的估計，低估了單位參與建設工作的不協(xié)調，低估了項目的技術難度和組織難度。對供水、供電等類型的問題沒有相應的保障措施。對物資供應安排不夠合理;沒有對可能遇到的問題進行考慮，因此影響了施工的進度。

　　2.1.2相關單位的影響

　　雖然在項目進度管理中施工單位起到關鍵性的作用，但是設計單位、建設單位、材料供應商、水電供應部門以及政府一些主管部門也可能給項目施工進度帶來影響，在其中，施工圖紙不夠及時或建設單位對施工設計方案進行變動屬于比較常見的影響因素。在施工的過程中，一些其他相關單位的影響也會阻礙施工的進度。

　　2.1.3施工組織管理不利

　　在路橋施工的過程中，項目組織的結構不夠合理，對施工任務分工不夠明確，在施工組織方面還有待完善，人員設備的調配存在一定的缺陷，施工平面布置不合理等，都在一定程度上影響施工計劃的落實，對施工進度造成不利的影響。

　　2.2路橋建設工程進度管理決措施

　　2.2.1確定科學的目標控制體系

　　在路橋建設工程施工中，需要對總目標進行分解，將分解的目標落實到各個分部，明確每個階段的施工進度控制目標和相應的責任人員。需要編制項目的總進度計劃。通過總進度計劃，能夠有效確定合同的工期條款，是進行施工計劃審核的重要根據(jù)，依據(jù)總進度計劃，落實施工進度，協(xié)調材料設備供應、資金計劃和資源計劃。

　　2.2.2完善進度計劃審批和工作計劃

　　需要建立進度協(xié)調相應的會議制度，需要包含會議時間、會議地點以及參加人員等。需要建立起圖紙審查、設計變更和施工變更的管理制度，確保施工的連續(xù)性。有效進行工期的預控工作，對施工的總進度計劃進行審批，檢查進度實施情況，做好設計交底和圖紙會審工作。做好施工事中控制，適時進行工程計量，給支付進度款提供有效的依據(jù)。

　　2.2.3完善路橋項目進度總控制的信息體系建設

　　在路橋工程項目進度控制中，需要充分使用現(xiàn)代技術，建立起完善的信息體系，有效實現(xiàn)施工進度信息的共享。通過建設信息體系，可以直觀地了解各個工作間的邏輯關系。通過查看相應的關系圖，可以更好地安排施工進度。并且可以總結施工經(jīng)驗，預測后續(xù)施工效果。使用信息體系，能夠有效提高進度管理的效率，節(jié)約施工的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3結束語

　　在路橋工程建設的過程中，有關單位需要給予重視，加強質量管理及進度管理，確保工程施工能夠按期完成，有效確保施工的質量。

　　參考文獻

　　[1]李明春.路橋施工中的管理及技術問題探討[J].城市建設理論研究(電子版)，2012(36)：69~71.

　　[2]徐建梁.路橋工程施工中安全、質量、進度、成本管理及控制措施[J].科技風,2010(14)：54.

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