摘要：我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)健，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也因信息化技術(shù)的來臨逐步轉(zhuǎn)型，這一切都離不開電力工程的支撐，各種建設(shè)都需電力工程支撐，電力工程必須加快腳步，且在加快建設(shè)腳步的同時(shí)，到對電力工程質(zhì)量做進(jìn)一步提升。本文將以電力工程建設(shè)為探討對象，主要分析電力工程建設(shè)過程中進(jìn)度管理情況，并結(jié)合進(jìn)度管理現(xiàn)狀提出改善建議，希望能夠推進(jìn)電力工程進(jìn)度管理，幫助國家電力實(shí)業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;施工進(jìn)度;管理策略

　　由于電力行業(yè)發(fā)展迅速，且需求量極大，所以電力市場競爭逐漸拉開帷幕，且有愈演愈烈的形式。電力企業(yè)都想要在新時(shí)代發(fā)展中獲得利益和地位，但是電力企業(yè)需明白一點(diǎn)，企業(yè)實(shí)力與工程質(zhì)量成正比，企業(yè)必須要綜合實(shí)力強(qiáng)勁，才能面對行業(yè)競爭壓力，且在壓力下不斷提升。電力工程建設(shè)過程中，所涉及領(lǐng)域、單位眾多，平面交叉施工在電力工程中較為常見，且經(jīng)常出現(xiàn)交叉施工失誤現(xiàn)象，導(dǎo)致電力工程進(jìn)度不符合預(yù)期設(shè)定。工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu)異，提升企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵，但在質(zhì)量工程施工中，必須要根據(jù)預(yù)期完工時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)，這才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，所以電力工程建設(shè)過程中，必須要進(jìn)行工程進(jìn)度管理。

　　一、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)實(shí)意義

　　進(jìn)度管理在任何工程中都是非常重要的流程，進(jìn)度管理不僅是要幫助建設(shè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，而是對工程中每個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合進(jìn)度管理，讓每個環(huán)節(jié)進(jìn)度合理化，才能實(shí)現(xiàn)最終工程進(jìn)度管理目標(biāo)。管理人員在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，首先各施工環(huán)節(jié)計(jì)劃目標(biāo)，其次是根據(jù)目標(biāo)設(shè)置各個環(huán)節(jié)時(shí)間進(jìn)度，最后要將各個環(huán)節(jié)施工緊密連接，保證施工過程在不中斷的情況下，進(jìn)行質(zhì)量施工。讓施工團(tuán)隊(duì)根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分工，才能實(shí)現(xiàn)有效性進(jìn)度管理，且能夠讓管理人員時(shí)刻知曉施工進(jìn)度及各個環(huán)節(jié)施工情況。為避免施工中遇到無法解決的問題，進(jìn)度管理過程中也需提前發(fā)現(xiàn)問題，提出解決策略，同時(shí)將不合理之處進(jìn)行改善，必要時(shí)可對其進(jìn)行后期整改，讓整個項(xiàng)目在保證質(zhì)量情況下完成進(jìn)度管理。

　　二、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素

　　(一)材料設(shè)備

　　電力工程進(jìn)度管理過程中，最常見問題為材料設(shè)備，材料設(shè)備有簽約供應(yīng)商供應(yīng)，質(zhì)量問題則需施工方進(jìn)行檢驗(yàn)，由于檢驗(yàn)不徹底，就會導(dǎo)致質(zhì)量不佳的材料設(shè)備流入施工現(xiàn)場，對整個工程質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響。對于材料設(shè)備質(zhì)量問題，施工方可要求供應(yīng)商對其進(jìn)行質(zhì)量管理，并與其簽訂質(zhì)量管理合同，要求雙方共同承擔(dān)材料設(shè)備損失。同時(shí)，在合同中必須明確供貨時(shí)間，出現(xiàn)違約情況時(shí)需付出的代價(jià)，讓供應(yīng)商對材料設(shè)備供應(yīng)中具有責(zé)任心，為電力工程提供質(zhì)量佳、性能優(yōu)的材料設(shè)備，保證電力工程施工過程中無任何材料設(shè)備質(zhì)量問題。

　　(二)變更因素

　　電力工程進(jìn)度管理過程中，施工設(shè)計(jì)需完善細(xì)節(jié)出，避免其在施工過程中出現(xiàn)變更問題，施工設(shè)計(jì)或計(jì)劃變更都會讓進(jìn)度管理受到影響，嚴(yán)重情況下，可能會導(dǎo)致整個工程臨時(shí)停工，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打擊極大。因此，在設(shè)計(jì)施工階段，就需對施工方進(jìn)行重點(diǎn)考察，觀察其是否具有能力完成電力工程建設(shè)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際施工情況完善施工設(shè)計(jì)圖紙，在施工準(zhǔn)備工作前，施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作人員必須要明確圖紙內(nèi)容，在施工前期組織設(shè)計(jì)圖紙?zhí)接憰�議，發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題，及時(shí)改正，避免在施工中出現(xiàn)臨時(shí)變更情況。工程監(jiān)督人員必須重視圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審核過程，并隨著施工的不斷深入，對下一環(huán)節(jié)施工圖紙及時(shí)研究，發(fā)現(xiàn)不足之處需與負(fù)責(zé)部門及時(shí)聯(lián)系，提前整改，切勿在施工過程中對其進(jìn)行變更。

　　(三)環(huán)境因素

　　電力工程進(jìn)度管理，會因施工中受到外界環(huán)境影響而延期。為避免環(huán)境因素影響，施工方盡可能對容易發(fā)生的問題提前解決，比如：工程用地，需當(dāng)?shù)卣�府提前溝通，避免施工中的民事糾紛;施工環(huán)境若較為惡劣，則需提前準(zhǔn)備，并研究可解決措施。針對外部環(huán)境問題，積極展開應(yīng)對措施，避免施工過程中被外界環(huán)境影響。

　　(四)人為因素

　　電力工程進(jìn)度管理中最不可控的便是人為因素，且主要體現(xiàn)在素質(zhì)、技能層面。由于施工人員技術(shù)、素質(zhì)達(dá)不到施工要求，導(dǎo)致施工進(jìn)度、質(zhì)量受到影響的事件極多，施工人員行為不可控容易給工程建設(shè)造成不可逆影響。施工管理人員必須要重視人員管理，通過組織培訓(xùn)不斷深化施工人員技能、素質(zhì)，幫助提高進(jìn)度管理。

　　三、電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理策略

　　(一)制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃

　　進(jìn)度管理必須有計(jì)劃，且在實(shí)際中跟隨計(jì)劃行動，計(jì)劃在實(shí)現(xiàn)管理中至關(guān)重要，因此在制定進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，必須依照實(shí)際情況制定有效性計(jì)劃：第一，合同，合同是雙方履行條款的重要協(xié)議，所有的管理也都需根據(jù)合同進(jìn)行制定，進(jìn)度管理也是如此;第二，安全，安全是所有工程建設(shè)的重要前提，進(jìn)度管理計(jì)劃制定是必須考慮安全性，不能為了保證進(jìn)度而不顧施工人員人身安全;第三，分工，進(jìn)度管理要明確施工任務(wù)，并對施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理分工，且在分工過程中需充分考慮資金成本、材料成本、人工成本等等，明確各個環(huán)節(jié)及影響因素，制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　(二)完善具體的施工方案

　　施工方案對進(jìn)度管理有重要意義，是電力工程實(shí)施作業(yè)的關(guān)鍵，準(zhǔn)備施工前必須制定科學(xué)合理的施工方案，才能根據(jù)方案明確目標(biāo)。為保證施工方案有效性，施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須合理研究施工方案，將提出的方案利用現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行演變、推算，確定施工方案在實(shí)際施工中的可行性。同時(shí)，需要提取施工方案中的信息數(shù)據(jù)，以此為根據(jù)建立初始數(shù)據(jù)庫，便于后期數(shù)據(jù)的增加與更改，提高進(jìn)度管理有效性;電力工程施工需依靠大型設(shè)備，為充分發(fā)揮設(shè)備能力，提升進(jìn)度目標(biāo)管理，設(shè)備活動也需在施工方案中有細(xì)致化體現(xiàn)。全面了解設(shè)備施工特點(diǎn)、進(jìn)度及場地需求，以此作為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，融入施工方案中去，節(jié)約設(shè)備時(shí)間成本。工程施工必須在質(zhì)量安全的前提下，進(jìn)行行之有效的進(jìn)度管理，在計(jì)劃完全落實(shí)的情況下，縮短工期，提高進(jìn)度管理有效性;

　　(三)注重施工全過程進(jìn)度管理

　　電力工程要做好前期準(zhǔn)備分析工作，便于后續(xù)落實(shí)于施工中去。比如分析電力施工復(fù)雜程度、電力工程實(shí)際施工問題等，根據(jù)分析結(jié)果制定工期計(jì)劃。加大計(jì)劃落實(shí)管理，對施工團(tuán)隊(duì)提高要求，嚴(yán)格要求施工人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行施工。如在施工中遇見緊急情況，施工人員應(yīng)根據(jù)自身施工經(jīng)驗(yàn)采取措施，及時(shí)上報(bào)管理層，對施工過程問題進(jìn)行及時(shí)維護(hù)，可提高進(jìn)度管理有效性。施工進(jìn)度與實(shí)際施工不符時(shí)，需找出具體原因進(jìn)行綜合分析，提出解決措施，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失降低至最小。

　　(四)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)細(xì)化管理

　　電力工程施工周期長，進(jìn)度管理需制定周期施工目標(biāo)，且將其控制在一定范圍內(nèi)，保證施工進(jìn)度與計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行。制定周期目標(biāo)總計(jì)劃，再將其分化為多個可快速實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，幫助提升整體施工進(jìn)度。管理人員需根據(jù)完成計(jì)劃對工程進(jìn)度及時(shí)分析，并在分析過程中對各個部門工作進(jìn)行了解，查看部門工作完成度，調(diào)動工作人員積極性，降低人為因素不可控程度。

　　結(jié)語

　　電力行業(yè)作為系統(tǒng)工程，必須要進(jìn)行精細(xì)化管理，制定目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)目標(biāo)完成度檢查施工進(jìn)度，讓計(jì)劃落實(shí)在實(shí)際施工中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理執(zhí)行力。組織項(xiàng)目工作時(shí)，必須要注意每個細(xì)節(jié)，尤其是施工前的準(zhǔn)備工作、施工中需要注意問題，完成施工后的整體審核等，都需要在制定方案時(shí)，全方位考慮，制定出完善的進(jìn)度管理策略，幫助電力企業(yè)提高行業(yè)競爭力。

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