摘要：建筑工程管理工作貫穿于建筑工程項目從招投標、設(shè)計、施工、到竣工驗收的全過程，是建筑工程保質(zhì)、保量、按時完成的重要保證之一。由于建筑工程的管理工作相對比較復雜，而且涉及到的部門、人員、技術(shù)等問題都比較多，因此，建筑工程的管理工作要逐步形成一個專業(yè)的課題，并要由專業(yè)人士進行深入的分析與研究，本文就建筑工程管理工作中應注意的問題作以淺談。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；思考；研究
　　一、建筑工程管理工作的原則
　　建筑工程的管理工作是指在建筑工程建設(shè)過程中，對于各環(huán)節(jié)的組織與管理工作，它是順利完成建筑工程項目目標的重要環(huán)節(jié)之一，也是保證建筑工程工期和質(zhì)量的重要保障。建筑工程的管理工作是從項目審批、投標，到建筑工程竣工整個過程的管理，管理過程中涉及建筑工程招標投標、建筑工程管理工作、建筑工程許可、建筑工程設(shè)計和建筑工程質(zhì)量以及安全監(jiān)督、建筑工程竣工驗收等具體內(nèi)容。建筑工程管理工作過程中應遵循以下四點原則：
　�。�1）、以安全管理為基本管理原則
　　建筑工程在施工中，面臨的安全問題普遍較為嚴峻，如果一旦出現(xiàn)安全隱患，必將導致整個工程的進度與質(zhì)量。在建筑工程管理中，必須將安全管理放在首要位置，并以嚴格的制度和施工作業(yè)標準來規(guī)范安全管理，確保建筑工程在安全的環(huán)境下進行施工，堅決獨具重大安全事故的發(fā)生。
　�。�2）、自覺接受各級政府、建設(shè)行政管理部門的監(jiān)督與審查
　　為了保證建筑工程高質(zhì)量、低成本的要求，在建筑工程管理過程中要對許多具體工作做全程的監(jiān)督與審查。各級政府，及建設(shè)行政管理部門有監(jiān)督建筑工程的權(quán)利與義務，要堅決保障建筑工程的質(zhì)量和進度，這也是關(guān)系到國家的經(jīng)濟建設(shè)和人民的生命財產(chǎn)安全的重要問題。建筑工程單位要配合相關(guān)部門的監(jiān)督管理，并嚴格按照相關(guān)規(guī)定指導建筑工程。
　�。�3）、嚴格保證建筑工程質(zhì)量
　　建筑工程管理工作要堅持以“質(zhì)量”為核心的原則，要嚴把建筑工程質(zhì)量關(guān)。國家頒布的《建筑法》，及其配套的法律、法規(guī)對建筑工程質(zhì)量提出了明確的建筑工程要求和驗收標準。建筑工程管理工作中要注重對勘察設(shè)計、建筑工程、管理單位的資質(zhì)、建筑工程施工方相關(guān)許可證，招標投標、公開競爭等方面的監(jiān)督與審查，在竣工驗收中也要嚴格把關(guān)，都是為了保證建筑工程的質(zhì)量。
　　（4）、嚴守按計劃進行建筑工程的原則
　　實踐證明，只有嚴格按科學規(guī)劃進行合理的建筑工程勘察設(shè)計圖紙建筑工程，才能確保建筑工程的質(zhì)量和進度，否則可能造成重大的建筑工程事故、人身傷亡等重大事故。所謂“無規(guī)矩不成方圓”，建筑工程尤其要注意建筑工程要按計劃進行。
　　二、建筑工程現(xiàn)代管理理念的要素
　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)得到蓬勃的發(fā)展，并在不斷地摸索與探究過程中，逐漸形成了一套較為完善、科學的現(xiàn)代管理理念，建筑工程現(xiàn)代管理理念的管理要素主要體現(xiàn)在以下三個方面：
　�。�1）、質(zhì)量管理
　　建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)整體經(jīng)濟發(fā)展水平的重要體現(xiàn)。建筑工程的質(zhì)量管理同時接受企業(yè)自身監(jiān)督、管理單位監(jiān)督兩套質(zhì)檢機制，兩者之間既有明確分工，又密切聯(lián)系，共同有效保證建筑工程得到達到預定的質(zhì)量標準。建筑工程中影響質(zhì)量的因素主要有以下幾點：1、人為因素。建筑工程質(zhì)量管理中，人的因素主要包括建筑工程管理工作者的素質(zhì)，以及現(xiàn)場建筑工程人員的專業(yè)技術(shù)和工作態(tài)度等。2、環(huán)境因素。建筑工程對外部環(huán)境的要求較高，特別是對建筑工程工藝、技術(shù)應用等方面的選擇，更是受環(huán)境影響較大。3、材料因素。建筑工程離不開建筑建材的應用，各類主建材、構(gòu)配件、半成品等建筑材料都是必不可少的，使用質(zhì)量合格的建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
　�。�2）、資金管理
　　每項建筑工程都需要投入大量的資金，其中很多項目是政府出資或銀行貸款的建筑工程建設(shè)，民用建筑資金則多來自住戶的集資。建筑工程資金管理的主要依據(jù)是建筑工程前所編制的資金預算，在建筑工程過程中必須嚴格按照資金預算進行資金的運作和應用，確保建筑工程資金的正常流轉(zhuǎn)，不會因資金問題而影響到建筑工程項目的整體進度和技術(shù)標準。
　�。�3）、進度管理
　　建筑工程的進度管理，要求建筑工程單位根據(jù)建筑工程特點制定出一份較為詳細的建筑工程組織計劃，其中必須有設(shè)計合理的建筑工程進度計劃，以作為建筑工程進度的具體指導原則。在建筑工程組織設(shè)計和進度計劃的制定時，要注意以下幾個問題：1、在制定過程中，要堅持因地制宜，具體問題、具體分析的原則，確保進度管理制度符合客觀實際。2、進度計劃制定時，要充分考慮到不可預見情況的出現(xiàn)，并制定數(shù)套緊急應對方案。
　�。�4）、安全管理
　　建筑工程的安全管理要貫穿于工程的每一具體環(huán)節(jié)，并且要做到常抓不懈，使各項工程安全制度真正落到實處，而不是只做“表面文章”掛在墻上。建筑工程施工單位要對全體工程施工人員進行全面的安全常識教育，切實提高施工人員的安全意識，自覺遵守各項施工安全規(guī)定，這既是保障人員自身安全的基礎(chǔ)，也是工程順利進行的必要條件。
　　三、如何促進建筑工程管理方法的創(chuàng)新
　　目前，我國建筑工程管理工作已經(jīng)普遍實行科學的管理方法，但是管理方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學管理方式，并不能完成適應現(xiàn)代建筑工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸曝露出來，如果長期硬性的堅持下去，必將不利于建筑工程單位的發(fā)展和整個行業(yè)的進步。我們必須在現(xiàn)有科學的建筑工程管理方法的基礎(chǔ)上，加以適當?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。建筑工程管理方法的創(chuàng)新要從以下幾點做起：
　　（1）、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的建筑工程管理方法加以創(chuàng)新
　　一些發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長期管理工作中，早已形成一套完善的科學管理理論和方法。國內(nèi)的建筑單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內(nèi)建筑工程的管理工作中。建筑工程管理工作單位要對外國的管理經(jīng)驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑市場，并行之有效的建筑工程管理方法。
　�。�2）、在總結(jié)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對建筑工程管理方法進行創(chuàng)新
　　我國建筑工程行業(yè)雖然起步較晚，但是在近年的發(fā)展中，以及多年的建筑工程管理工作中，管理人員在長期的管理工作中，已經(jīng)逐步積累了一些經(jīng)驗。管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是建筑行業(yè)發(fā)展的基石。管理單位要重視對管理經(jīng)驗的積累，在對每項建筑工程管理工作完成，管理單位都要組織人員對階段性的工作做出總結(jié)，并寫出對工作的建議。管理單位只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎(chǔ)上，對監(jiān)督與審查方法進行更新和完善，才能保證科學監(jiān)督與審查方法的不斷創(chuàng)新，否則必將導致墨守陳規(guī)、固步自封的現(xiàn)象出現(xiàn)。
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