陳文旭

　　內(nèi)蒙古 呼和浩特 010080

　　摘要：工程建設(shè)中工程造價(jià)起著至關(guān)重要的作用，其不僅對(duì)于工程項(xiàng)目資金投入具有決定性意義，而且還可以確定并控制工程建設(shè)中造價(jià)的對(duì)象。工程造價(jià)管理全過(guò)程控制與工程建設(shè)各方面之間存在著緊密的聯(lián)系，特別是在目前工程建設(shè)不斷加速發(fā)展的社會(huì)大環(huán)境中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制，具有愈來(lái)愈重要的意義。文章主要對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程控制管理進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià);全過(guò)程;控制與管理

　　1.工程造價(jià)全過(guò)程控制的意義

　　工程造價(jià)全過(guò)程控制的意義不僅在于對(duì)各個(gè)階段的費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃和管理，更在于它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的深遠(yuǎn)影響。全過(guò)程控制能夠確保項(xiàng)目在決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工等各個(gè)階段都能充分考慮成本和效益，從而避免不必要的浪費(fèi)和損失。例如，在決策階段，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)估，可以篩選出經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案。在設(shè)計(jì)階段，運(yùn)用價(jià)值工程分析等工具，可以?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低成本而不影響功能。在施工階段，通過(guò)嚴(yán)格的成本控制和質(zhì)量管理，可以確保工程按預(yù)算完成，避免超支和延誤�？⒐るA段則需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行審計(jì)和總結(jié)，為今后的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。全過(guò)程控制不僅有助于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，也有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.工程造價(jià)全過(guò)程控制的優(yōu)化策略

　　2.1 優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制

　　首先，優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制需要重視市場(chǎng)調(diào)研和需求分析。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等方面的深入分析，可以更加準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目的可行性和預(yù)期收益，從而制定更加合理的投資估算。例如，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在決定開(kāi)發(fā)某一地段時(shí)，通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的供求關(guān)系、房?jī)r(jià)水平、消費(fèi)需求等方面的分析，制定了更為合理的投資估算，有效避免了盲目投資的風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次，優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制需要加強(qiáng)技術(shù)方案的比選和優(yōu)化。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)方案的優(yōu)劣直接影響到項(xiàng)目的造價(jià)和質(zhì)量。通過(guò)對(duì)不同技術(shù)方案的比較和分析，選擇適合項(xiàng)目需求且經(jīng)濟(jì)合理的方案，可以有效降低項(xiàng)目的造價(jià)。例如，在某橋梁工程中，設(shè)計(jì)人員通過(guò)對(duì)不同設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇了更為合理的設(shè)計(jì)方案，有效降低了工程的造價(jià)。

　　此外，優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制還需要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素和不確定性因素。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各種風(fēng)險(xiǎn)因素和不確定性因素可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生較大影響。因此，在決策階段需要對(duì)這些因素進(jìn)行充分評(píng)估和考慮，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和不確定性分析方法，以降低項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是工程造價(jià)全過(guò)程控制的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資影響巨大，通常達(dá)到70%以上，因此，對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制顯得尤為重要。要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制目標(biāo)，需要采取一系列的措施和方法。

　　首先，推行限額設(shè)計(jì)是有效控制造價(jià)的方法之一。限額設(shè)計(jì)是指根據(jù)投資估算和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求，在滿(mǎn)足技術(shù)要求的前提下，對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行初步估算，并按照一定的控制額度分配給各專(zhuān)業(yè)。這種方法能夠有效地控制工程投資，避免不必要的設(shè)計(jì)變更和超出預(yù)算的情況發(fā)生。同時(shí)，采用價(jià)值工程分析方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選和優(yōu)化，也是降低造價(jià)的有效手段。通過(guò)對(duì)比不同方案的功能和成本，選擇最優(yōu)的方案，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制。

　　此外，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的市場(chǎng)調(diào)研和材料、設(shè)備的選型也是控制造價(jià)的關(guān)鍵。通過(guò)深入了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，選擇性?xún)r(jià)比高的材料和設(shè)備，能夠降低工程成本。同時(shí)，引入設(shè)計(jì)監(jiān)理和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也是必要的措施。設(shè)計(jì)監(jiān)理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題，降低設(shè)計(jì)變更的可能性;而風(fēng)險(xiǎn)管理則能夠預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)潛在的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的投資損失。

　　為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制目標(biāo)，還需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)和教育，提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念和成本意識(shí)，使其在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮經(jīng)濟(jì)因素，從而達(dá)到控制造價(jià)的目的。

　　2.3 強(qiáng)化施工階段的造價(jià)控制

　　這一階段以施工階段成本控制為主。由于施工階段集中運(yùn)用建設(shè)資金，再加上施工周期時(shí)間跨度長(zhǎng)、情況復(fù)雜、面對(duì)不確定因素多等特點(diǎn)，工程造價(jià)與建設(shè)項(xiàng)目成本管理往往比較困難。施工階段又是項(xiàng)目成本的“大頭”,最易出現(xiàn)“超支”現(xiàn)象�，F(xiàn)階段造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)主要工作就是把項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)限制在項(xiàng)目概算或者前期預(yù)估值之內(nèi)。項(xiàng)目施工階段造價(jià)咨詢(xún)工程師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的成本控制重點(diǎn)在于進(jìn)行施工組織管理審查并與施工組織設(shè)計(jì)相結(jié)合，選取合理施工方案;進(jìn)行了工程變更審查，現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，付款進(jìn)度審查，工程材料購(gòu)買(mǎi)管理審查，并配合業(yè)主和施工方在工程施工期對(duì)人財(cái)物及其他資源進(jìn)行了合理配置和使用，提出了合理化管理和糾偏建議。施工時(shí)，對(duì)施工單位所用建筑材料應(yīng)對(duì)照投標(biāo)書(shū)的要求當(dāng)場(chǎng)審查，避免承包商任意更換材料品牌或者以次充好。另外，施工企業(yè)分包合同也需要審核，以防違規(guī)分包行為發(fā)生。在實(shí)踐中，造價(jià)工程師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常以計(jì)劃投資額為目標(biāo)值來(lái)動(dòng)態(tài)監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目投資控制，一旦發(fā)現(xiàn)目標(biāo)值偏離實(shí)際投資值，就需要立即分析其成因和提出糾偏對(duì)策。對(duì)施工階段較難管理的工程變更則需本著實(shí)事求是的原則對(duì)其有無(wú)必要性和合理性進(jìn)行判斷，并且審查變更后子目單價(jià)，數(shù)量及數(shù)額是否經(jīng)過(guò)工程師核對(duì)蓋章，變更簽證中是否明確變更責(zé)任，變更簽證中有關(guān)技術(shù)資料是否符合作為造價(jià)變更核算基礎(chǔ)。針對(duì)新上工程，著重現(xiàn)場(chǎng)核查新上清單工程或設(shè)計(jì)變更需重新測(cè)算單價(jià)工程的施工工序，施工措施及機(jī)械，人工和材料的消耗情況，并形成工作記錄及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)價(jià)。

　　3.4 完善竣工階段的造價(jià)控制

　　完善竣工階段的造價(jià)控制是全過(guò)程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。竣工階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的最后階段，也是對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制成果進(jìn)行檢驗(yàn)和總結(jié)的重要階段。在這一階段，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問(wèn)題，是確保全過(guò)程造價(jià)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。

　　在竣工階段，造價(jià)控制的主要任務(wù)包括對(duì)工程實(shí)際完成情況進(jìn)行全面審查，核實(shí)工程量、材料用量等數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性;對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行匯總和分析，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等，并與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和分析，找出差異原因;對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目提供參考和借鑒。

　　為了實(shí)現(xiàn)竣工階段的造價(jià)控制目標(biāo)，需要采取一系列的措施。首先，要建立健全的竣工階段造價(jià)控制制度，明確各方的職責(zé)和要求，確保工作的有序開(kāi)展。其次，要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工等各方的溝通和協(xié)調(diào)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。同時(shí)，還要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和管理，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率和準(zhǔn)確性。

　　在實(shí)踐中，一些成功的案例表明，加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制具有重要意義。例如，某大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在竣工階段通過(guò)嚴(yán)格的造價(jià)控制，將實(shí)際造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并找出了管理中的不足之處，為今后的項(xiàng)目提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。此外，還有一些企業(yè)通過(guò)引入第三方審核機(jī)構(gòu)對(duì)竣工階段進(jìn)行審核，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和公正性。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程成本是一個(gè)很大的影響因素，它直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的一些決策、資金的投入與配置，它不但直接關(guān)系到工程施工的質(zhì)量，而且還可以促進(jìn)工程師的技能的培養(yǎng)，保證工程項(xiàng)目的高質(zhì)量。工程成本采用的是一種偏向于動(dòng)態(tài)的管理方式，這種方式可以有效地指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資源的有效配置與配置，提高了工程領(lǐng)域的技術(shù)技能，促進(jìn)了建筑業(yè)和建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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