陳文旭

　　內(nèi)蒙古 呼和浩特 010080

　　摘要：工程建設(shè)中工程造價起著至關(guān)重要的作用，其不僅對于工程項目資金投入具有決定性意義，而且還可以確定并控制工程建設(shè)中造價的對象。工程造價管理全過程控制與工程建設(shè)各方面之間存在著緊密的聯(lián)系，特別是在目前工程建設(shè)不斷加速發(fā)展的社會大環(huán)境中，對工程造價進行管理和控制，具有愈來愈重要的意義。文章主要對工程造價全過程控制管理進行了分析。

　　關(guān)鍵詞：工程造價;全過程;控制與管理

　　1.工程造價全過程控制的意義

　　工程造價全過程控制的意義不僅在于對各個階段的費用進行合理規(guī)劃和管理，更在于它對整個項目經(jīng)濟效益的深遠影響。全過程控制能夠確保項目在決策、設(shè)計、施工和竣工等各個階段都能充分考慮成本和效益，從而避免不必要的浪費和損失。例如，在決策階段，通過對項目投資進行經(jīng)濟分析和評估，可以篩選出經(jīng)濟效益最佳的方案。在設(shè)計階段，運用價值工程分析等工具，可以優(yōu)化設(shè)計方案，降低成本而不影響功能。在施工階段，通過嚴格的成本控制和質(zhì)量管理，可以確保工程按預(yù)算完成，避免超支和延誤。竣工階段則需要對整個項目的造價進行審計和總結(jié)，為今后的項目提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。全過程控制不僅有助于提高項目的經(jīng)濟效益，也有助于提升企業(yè)的核心競爭力。

　　2.工程造價全過程控制的優(yōu)化策略

　　2.1 優(yōu)化決策階段的造價控制

　　首先，優(yōu)化決策階段的造價控制需要重視市場調(diào)研和需求分析。通過對市場需求、競爭狀況、技術(shù)發(fā)展趨勢等方面的深入分析，可以更加準確地評估項目的可行性和預(yù)期收益，從而制定更加合理的投資估算。例如，根據(jù)市場調(diào)研，某房地產(chǎn)開發(fā)商在決定開發(fā)某一地段時，通過對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的供求關(guān)系、房價水平、消費需求等方面的分析，制定了更為合理的投資估算，有效避免了盲目投資的風(fēng)險。

　　其次，優(yōu)化決策階段的造價控制需要加強技術(shù)方案的比選和優(yōu)化。在項目實施過程中，技術(shù)方案的優(yōu)劣直接影響到項目的造價和質(zhì)量。通過對不同技術(shù)方案的比較和分析，選擇適合項目需求且經(jīng)濟合理的方案，可以有效降低項目的造價。例如，在某橋梁工程中，設(shè)計人員通過對不同設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇了更為合理的設(shè)計方案，有效降低了工程的造價。

　　此外，優(yōu)化決策階段的造價控制還需要充分考慮風(fēng)險因素和不確定性因素。在項目實施過程中，各種風(fēng)險因素和不確定性因素可能會對項目的造價產(chǎn)生較大影響。因此，在決策階段需要對這些因素進行充分評估和考慮，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施和不確定性分析方法，以降低項目的造價風(fēng)險。

　　2.2 加強設(shè)計階段的造價控制

　　加強設(shè)計階段的造價控制是工程造價全過程控制的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計階段對整個項目的投資影響巨大，通常達到70%以上，因此，對設(shè)計階段的造價控制顯得尤為重要。要實現(xiàn)設(shè)計階段的造價控制目標(biāo)，需要采取一系列的措施和方法。

　　首先，推行限額設(shè)計是有效控制造價的方法之一。限額設(shè)計是指根據(jù)投資估算和設(shè)計任務(wù)書的要求，在滿足技術(shù)要求的前提下，對各專業(yè)設(shè)計進行初步估算，并按照一定的控制額度分配給各專業(yè)。這種方法能夠有效地控制工程投資，避免不必要的設(shè)計變更和超出預(yù)算的情況發(fā)生。同時，采用價值工程分析方法對設(shè)計方案進行比選和優(yōu)化，也是降低造價的有效手段。通過對比不同方案的功能和成本，選擇最優(yōu)的方案，從而實現(xiàn)工程造價的合理控制。

　　此外，加強設(shè)計階段的市場調(diào)研和材料、設(shè)備的選型也是控制造價的關(guān)鍵。通過深入了解市場需求和競爭情況，選擇性價比高的材料和設(shè)備，能夠降低工程成本。同時，引入設(shè)計監(jiān)理和風(fēng)險管理機制也是必要的措施。設(shè)計監(jiān)理能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計階段的問題，降低設(shè)計變更的可能性;而風(fēng)險管理則能夠預(yù)測和應(yīng)對潛在的設(shè)計風(fēng)險，避免因設(shè)計問題導(dǎo)致的投資損失。

　　為了實現(xiàn)設(shè)計階段的造價控制目標(biāo)，還需要加強設(shè)計人員的經(jīng)濟意識。通過培訓(xùn)和教育，提高設(shè)計人員的經(jīng)濟觀念和成本意識，使其在設(shè)計過程中充分考慮經(jīng)濟因素，從而達到控制造價的目的。

　　2.3 強化施工階段的造價控制

　　這一階段以施工階段成本控制為主。由于施工階段集中運用建設(shè)資金，再加上施工周期時間跨度長、情況復(fù)雜、面對不確定因素多等特點，工程造價與建設(shè)項目成本管理往往比較困難。施工階段又是項目成本的“大頭”,最易出現(xiàn)“超支”現(xiàn)象�，F(xiàn)階段造價咨詢機構(gòu)主要工作就是把項目實施階段造價限制在項目概算或者前期預(yù)估值之內(nèi)。項目施工階段造價咨詢工程師和注冊會計師的成本控制重點在于進行施工組織管理審查并與施工組織設(shè)計相結(jié)合，選取合理施工方案;進行了工程變更審查，現(xiàn)場簽證管理，付款進度審查，工程材料購買管理審查，并配合業(yè)主和施工方在工程施工期對人財物及其他資源進行了合理配置和使用，提出了合理化管理和糾偏建議。施工時，對施工單位所用建筑材料應(yīng)對照投標(biāo)書的要求當(dāng)場審查，避免承包商任意更換材料品牌或者以次充好。另外，施工企業(yè)分包合同也需要審核，以防違規(guī)分包行為發(fā)生。在實踐中，造價工程師和注冊會計師通常以計劃投資額為目標(biāo)值來動態(tài)監(jiān)控建設(shè)項目投資控制，一旦發(fā)現(xiàn)目標(biāo)值偏離實際投資值，就需要立即分析其成因和提出糾偏對策。對施工階段較難管理的工程變更則需本著實事求是的原則對其有無必要性和合理性進行判斷，并且審查變更后子目單價，數(shù)量及數(shù)額是否經(jīng)過工程師核對蓋章，變更簽證中是否明確變更責(zé)任，變更簽證中有關(guān)技術(shù)資料是否符合作為造價變更核算基礎(chǔ)。針對新上工程，著重現(xiàn)場核查新上清單工程或設(shè)計變更需重新測算單價工程的施工工序，施工措施及機械，人工和材料的消耗情況，并形成工作記錄及時準確計價。

　　3.4 完善竣工階段的造價控制

　　完善竣工階段的造價控制是全過程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�？⒐るA段是整個項目建設(shè)的最后階段，也是對全過程造價控制成果進行檢驗和總結(jié)的重要階段。在這一階段，對工程項目的實際造價進行準確的核算和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，是確保全過程造價控制目標(biāo)實現(xiàn)的重要保障。

　　在竣工階段，造價控制的主要任務(wù)包括對工程實際完成情況進行全面審查，核實工程量、材料用量等數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性;對各項費用進行匯總和分析，包括人工費、材料費、機械費、間接費用等，并與預(yù)算進行對比和分析，找出差異原因;對整個項目的造價控制過程進行總結(jié)和評價，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的項目提供參考和借鑒。

　　為了實現(xiàn)竣工階段的造價控制目標(biāo)，需要采取一系列的措施。首先，要建立健全的竣工階段造價控制制度，明確各方的職責(zé)和要求，確保工作的有序開展。其次，要加強與設(shè)計、施工等各方的溝通和協(xié)調(diào)，確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性。同時，還要加強數(shù)據(jù)分析和管理，運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率和準確性。

　　在實踐中，一些成功的案例表明，加強竣工階段的造價控制對于整個項目的造價控制具有重要意義。例如，某大型基礎(chǔ)設(shè)施項目在竣工階段通過嚴格的造價控制，將實際造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并找出了管理中的不足之處，為今后的項目提供了寶貴的經(jīng)驗。此外，還有一些企業(yè)通過引入第三方審核機構(gòu)對竣工階段進行審核，提高了數(shù)據(jù)的準確性和公正性。

　　結(jié)束語

　　總而言之，在工程項目施工過程中，工程成本是一個很大的影響因素，它直接關(guān)系到工程項目的一些決策、資金的投入與配置，它不但直接關(guān)系到工程施工的質(zhì)量，而且還可以促進工程師的技能的培養(yǎng)，保證工程項目的高質(zhì)量。工程成本采用的是一種偏向于動態(tài)的管理方式，這種方式可以有效地指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭，促進經(jīng)濟資源的有效配置與配置，提高了工程領(lǐng)域的技術(shù)技能，促進了建筑業(yè)和建筑業(yè)市場的發(fā)展。

　　參考文獻

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