摘 要 隨著社會的進步、企業(yè)的發(fā)展，黨群干群關(guān)系也面臨著更多的新問題，如何處理好企業(yè)內(nèi)部黨群干群關(guān)系，直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，影響著企業(yè)的內(nèi)部氛圍，左右著企業(yè)的發(fā)展。尤其是在現(xiàn)今社會的新形勢下，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧黨群干群關(guān)系就顯得越發(fā)重要，對創(chuàng)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展有著十分現(xiàn)實和深遠(yuǎn)的意義。

　　關(guān)鍵詞 雜志快速發(fā)表,企業(yè),和諧,黨群,關(guān)系,實踐,探索

　　隨著社會的進步、企業(yè)的發(fā)展，黨群干群關(guān)系也面臨著更多的新問題，如何處理好企業(yè)內(nèi)部黨群干群關(guān)系，直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，影響著企業(yè)的內(nèi)部氛圍，左右著企業(yè)的發(fā)展。尤其是在現(xiàn)今社會的新形勢下，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧黨群干群關(guān)系就顯得越發(fā)重要，對創(chuàng)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展有著十分現(xiàn)實和深遠(yuǎn)的意義。

　　毛澤東曾經(jīng)說過，要信任群眾、依靠群眾、尊重群眾。這是我們黨戰(zhàn)勝一切艱難險阻的法則。民心向背是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個企業(yè)要想成就一番事業(yè)就必須密切聯(lián)系群眾，充分相信群眾的創(chuàng)造力，高度的信任群眾，虛心向群眾學(xué)習(xí)。企業(yè)的發(fā)展歸根到底要依靠群眾，沒有群眾的參與，沒有職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，就不可能提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)營效益，就不會有企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　本文以中石化河南油田第二采油廠新莊項目部黨總支為例，對新形勢下構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧黨群關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)的實踐進行有益探索。

　　中石化河南油田第二采油廠新莊項目部黨總支結(jié)合單位堅持“群眾利益無小事”這一中心思想，以黨群干群和諧為核心，不斷探索服務(wù)企業(yè)發(fā)展和職工群眾生活需求的結(jié)合點和新方法，花大力氣解決困擾職工群眾的一系列難題，理順了職工情緒，融洽了黨群、干群關(guān)系，有力推動了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，實現(xiàn)了職工隊伍的整體穩(wěn)定。

　　一、背景

　　新莊項目部年生產(chǎn)原油28萬噸，員工總數(shù)926人，其中二廠649人(全民工301 人，非全民工348人)，占用工總數(shù)的70.1%;協(xié)作單位277人，占總?cè)藬?shù)的29.9 %。黨支部7個，黨員115人。管轄新莊、楊樓和王集三個油田，橫跨南陽、駐馬店兩地，唐河、泌陽兩縣五鄉(xiāng)，管理著47座計量站，6座集油站，2座注水站。

　　二、存在的主要問題

　　一是地處偏遠(yuǎn)、站點分散、成立時間短且基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱、職工思想呈多元化特點等實際情況，職工群眾存在不同的利益、精神訴求，

　　二是隨著區(qū)塊承包工作的進一步實施，隊伍的融合、職工技能的提升、職工的利益訴求等面臨許多新情況新問題，維護穩(wěn)定還要做大量深入細(xì)致的工作。

　　三、構(gòu)建和諧黨群關(guān)系的措施和方法

　　(一)思想引領(lǐng)，齊抓共建，夯實服務(wù)群眾工作基礎(chǔ)

　　思想是行動的先導(dǎo)，認(rèn)識源于正確觀念的引航。新莊項目部黨總支強化思想引領(lǐng)，堅持群眾利益無小事的工作理念，持之以恒的開展思想政治教育，夯實黨員干部堅持以人為本、執(zhí)政為民的思想基礎(chǔ)，倡導(dǎo)“不怕事情小、不怕意見多、不怕問題煩、不怕解決難”的服務(wù)理念，切實關(guān)心和幫助困難職工，形成了黨政靠前服務(wù)、機關(guān)帶頭示范、基層齊抓共管的良好工作格局，積極推進了服務(wù)職工群眾工作的開展，密切了黨群干群關(guān)系，增加了職工對企業(yè)的熱愛和忠誠，增強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

　　(二)創(chuàng)新方式，豐富內(nèi)容，提升服務(wù)群眾工作水平

　　“厚愛員工”、“把員工期盼的辦到位”是新莊項目部黨總支的響亮承諾。以凸顯人文關(guān)懷、提高員工幸福指數(shù)和滿意度作為工作核心，推行人性化、科學(xué)化的管理方式，結(jié)合職工群眾所需所盼，通過征集梳理意見和建議，將服務(wù)工作歸納為“關(guān)心生活類、關(guān)注思想類、關(guān)愛幫扶類”等三種類型，建立“組織協(xié)調(diào)、經(jīng)驗共享、互促互動”三項機制，在實際工作中，堅持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬渠道、強化措施，因地制宜、因人而異為職工辦實事、做好事，充分發(fā)揮了項目部黨總支“推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧”的作用，確保服務(wù)群眾工作扎實推進，贏得了職工群眾的好評和積極參與，營造了和諧的發(fā)展氛圍。

　　(三)關(guān)注思想，及時把握職工群眾思想脈搏

　　項目部黨總支建立“反映問題―解決方案―反饋意見―落實跟蹤”的職工思想動態(tài)分析閉環(huán)管理機制，完善班子成員矛盾糾紛排查化解工作聯(lián)系點制度，切實把領(lǐng)導(dǎo)干部下訪、矛盾糾紛排查化解、協(xié)調(diào)解決信訪問題等內(nèi)容納入考核范圍。扎實推進“四家工作法”，通過個別訪談、集體座談、調(diào)查問卷等多種形式與職工實現(xiàn)有效溝通，切實抓好問題解決和落實情況的反饋，把職工不正確的思想引導(dǎo)到正確的方向和軌道上來，充分發(fā)揮了思想政治工作在團結(jié)鼓勁、化解矛盾、調(diào)整心態(tài)、理順情緒等方面的主導(dǎo)作用。

　　(四)排憂解難，干群心連心，在服務(wù)職工群眾上求實效

　　企業(yè)和諧，需要用愛心來營造。項目部黨總支通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”， 排憂解難，激發(fā)奮進動力。在職工中廣泛開展了“奉獻愛心、營造和諧”主題活動，項目部上下形成了“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”、共建和諧企業(yè)的良好氛圍。

　　關(guān)心困難職工實施救助。針對患病的職工，班子成員第一時間登門慰問，帶頭捐款，職工們積極響應(yīng)，幫助家庭渡過難關(guān)，展示了項目部干部職工的凝聚力和向心力，呈現(xiàn)出了“一人有難、全員支援”的和諧大家庭氛圍。

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