摘 要 伴隨我國國有企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對基層黨組織建設提出了新的要求和標準，一直以來，在國有企業(yè)基層黨組織建設的過程中，雖然已經取得一些成效，但是仍舊存在很多問題，阻礙基層黨建的順利開展。因此，這就要求國有企業(yè)在開展基層黨建的過程中，應不斷融入創(chuàng)新元素，進而加快國有企業(yè)的發(fā)展進程。本文主要闡述了國有企業(yè)基層黨組織建設的重要性，以及實現(xiàn)基層黨組織建設創(chuàng)新的對策。

　　關鍵詞 學術期刊論文發(fā)表,國有企業(yè),基層黨組織,發(fā)展,創(chuàng)新

　　前言：國有企業(yè)的基層黨組織建設，是黨落實方針、政策的主要途徑，但是，現(xiàn)階段，在國有企業(yè)基層黨建的過程中，仍舊缺少創(chuàng)新性，進而無法全面向企業(yè)員工落實黨的方針、政策。這就要求黨員干部應不斷創(chuàng)新管理模式，進而使國有企業(yè)更好、更快的向前發(fā)展。

　　一、國有企業(yè)基層黨組織建設的重要性

　　(一)國有企業(yè)的社會地位

　　國有企業(yè)在國民經濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用，是加快我國經濟發(fā)展的決定因素，因此，做好國有企業(yè)的基層黨建工作對經濟發(fā)展至關重要。通過開展基層黨建活動，能夠充分發(fā)揮黨員干部的模范作用，使更多人民群眾參與到基層黨組織建設中，進而不斷提高黨在人民群眾中的社會地位[1]。

　　(二)基層黨組織對國有企業(yè)內部發(fā)展的重要性

　　首先，伴隨社會主義市場經濟的快速發(fā)展，在國有企業(yè)內部開展基層黨建工作，能夠全面貫徹落實黨的基本方針、政策，加快國有企業(yè)的創(chuàng)新改革進程，并且還是促進國有企業(yè)資產增值的主要途徑。其次，在國有企業(yè)生產運行的過程中，只有做好基層黨建工作，才能夠順利完成生產任務，進而為我國的經濟發(fā)展做出巨大貢獻。

　　二、強化國有企業(yè)基層黨組織建設創(chuàng)新的對策

　　(一)創(chuàng)新工作機制

　　伴隨國有企業(yè)改革的逐漸深入，使得國有企業(yè)基層黨組織發(fā)生了很大的變化，因此，基層黨組織面臨的形勢和任務也會隨之改變，在此階段，建立健全工作機制至關重要，并且還應對工作機制進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新工作機制方面，主要應當做到以下幾個方面：

　　首先，國有企業(yè)應當建立決策參與機制，明確規(guī)定對于企業(yè)的重大決策，基層黨組織有權參與決策，以充分發(fā)揮基層黨組織的職能，進而實現(xiàn)決策的合理性、可靠性。通過建立決策參與機制，能夠使基層黨組織建設朝向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，進而不斷加強基層黨組織的凝聚力[2]。其次，在基層黨組織建設的過程中，對于黨的政治優(yōu)勢，應逐漸轉變?yōu)閲�有企業(yè)內部的競爭優(yōu)勢，使員工利益與基層黨建有機的結合在一起，以不斷提高員工工作的積極性，進而充分發(fā)揮基層黨組織在國有企業(yè)發(fā)展中的作用。

　　(二)創(chuàng)新工作方式

　　在開展基層黨建過程中，應以國有企業(yè)主要的工作任務為切入點，改進和完善基層黨建工作方式。這就要求黨員干部應當做到以下幾個方面：首先，黨員干部應當轉變自身的思想觀念，應當與時展相適應，進而使思想理念轉變?yōu)閷嵺`應用。因此，黨員干部應當定期參加培訓學習，以不斷完善自身的知識結構體系，進而為基層黨建工作的順利開展奠定良好基礎。

　　其次，創(chuàng)新教育方法，在開展基層黨建的過程中，應依據國有企業(yè)實際生產經營狀況，以及外部市場環(huán)境的發(fā)展變化，經常開展培訓教育活動，培訓教育的方式可以由單一化轉變?yōu)槎鄻踊�，例如，可以通過座談會、研討會、專家講座等方式，以逐漸轉變員工的思想政治認識。此外，還應創(chuàng)新黨員干部的考核機制，在以往黨員干部考核的過程中，“開會說教”模式占據主導地位，現(xiàn)階段，伴隨社會主義市場經濟的快速發(fā)展，人民群眾的滿意程度至關重要，因此，這就要求在開展基層黨建的過程中，對于黨員干部的考核，應當充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督職能，以不斷規(guī)范黨員干部自身的行為，進而使黨員干部能夠更好的服務與人民群眾。

　　(三)創(chuàng)新基層管理模式

　　在國有企業(yè)開展基層黨建的過程中，應始終以滿足員工利益為基本原則，這不僅是開展基層黨建的主要目的，也是建立和諧社會的基本要求。因此，黨員干部應當協(xié)調并且處理好員工之間的利益關系，以不斷提高員工工作的積極性，強化國有企業(yè)內部的凝聚力，進而形成良好的企業(yè)文化[3]。

　　因此，在國有企業(yè)開展基層黨建的過程中，應當始終堅持以員工為本的工作理念，并且熟悉和了解黨的宗旨，不斷關注員工的實際生活情況。對于部分經濟條件較差的員工，黨員干部應當給予一定的物質支持，進而有效的解決員工的經濟困難，以逐漸感化員工，使員工更好的為企業(yè)發(fā)展服務。此外，黨員干部還應保護員工的合法權益不受到侵害。

　　結論：綜上所述，通過分析新時期如何做好國有企業(yè)基層黨組織建設，我們能夠看出，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，基層黨組織建設發(fā)揮關鍵作用。因此，這就要去黨員干部應當做好基層黨建工作，創(chuàng)新管理模式，以員工的實際利益為主，進而全面貫徹落實黨的路線、方針、政策，以不斷加快國有企業(yè)的發(fā)展進程。

　　參考文獻：

　　[1] 楊慧.試論國有企業(yè)改革和發(fā)展的新思路[J].寧夏大學學報(人文社會科學版)，2010.18(03)：259-261.

　　[2] 賀華山.發(fā)揮黨組織的核心作用推進企業(yè)跨越式發(fā)展[J].中國軍轉民，2012.20(05)：12-14.

　　[3] 楊秋娜.新時期國有企業(yè)基層黨組織建設的路徑選擇[J].上海黨史與黨建，2011.10(8)：158-159.

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