摘要：高層的“新主人翁精神”正確與否決定企業(yè)成敗，因此經(jīng)營者應(yīng)樹立正確的“新主人翁精神”，并將這些“新主人翁精神”通過企業(yè)文化載體傳播給員工，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新主人翁精神;企業(yè);文化;發(fā)展

一、把新主人翁精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)精神與理念

新主人翁精神是抽象的、模糊的意識，理念是具體可執(zhí)行的信念和行動(dòng)指南。只有把新主人翁精神分解、具體化，才能使先進(jìn)的新主人翁精神根植于人們大腦中，真正引導(dǎo)人們的思維和行為。如海爾的市場新主人翁精神：“顧客至上”，分解成市場理念就是：“市場永遠(yuǎn)不變的法則就是永遠(yuǎn)在變”，“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”，“賣信譽(yù)，不是賣產(chǎn)品”，“否定自我，創(chuàng)造市場”，“用戶永遠(yuǎn)是對的”;海爾的“新主人翁精神”，具體化為企業(yè)精神就是：“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”等等。這些精神和理念，通俗易懂、深入人心，指導(dǎo)行動(dòng)，帶來了海爾集團(tuán)的興旺發(fā)達(dá)。

1月公司培訓(xùn)馮教授講“新主人翁精神”。“主人翁精神”并不是個(gè)新詞匯，也不是個(gè)新的說法。相反工作生活中常會掛在嘴邊。這是讓所有員工在企業(yè)文化領(lǐng)域享受的一次精神盛餐，“新主人翁精神”猶如一股春風(fēng)激蕩在我們每位員工的心胸，更如一股甘泉滋潤了每位員工那顆為匯遠(yuǎn)公司奮斗的心。同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而奮斗的種子，這顆種子在它的滋潤下生根發(fā)芽，以深深根植于匯遠(yuǎn)公司每位員工的心中。

拋棄打工者定位不做植物人，有了新主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證，沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。事實(shí)證明在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神，把工作上的事當(dāng)成自己的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作，主動(dòng)、積極、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)、堅(jiān)持追求成功，永不言敗。他們不計(jì)較得失，不貪圖名利，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以“以怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，他們這樣做時(shí)，可能沒有刻意地想到什么，但是只要長期堅(jiān)持這樣做了，該得到的就能得到。時(shí)時(shí)以陽光的心態(tài)對待工作中的人和事，時(shí)刻提醒自己不為失敗找理由，不為錯(cuò)誤找借口，正確對待批評，要訓(xùn)練自己面對困難和挫折的勇氣。鍛煉自己戰(zhàn)勝困難的信心，在自己的崗位上要以股東的心態(tài)做崗位的主人，發(fā)揮自己最大的能力。做好本職工作，不斷的鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷修補(bǔ)自己業(yè)務(wù)技術(shù)上的短板，這樣才能使自己得到有效鍛煉和成長，而不因眼前利益影響長期發(fā)展，時(shí)刻要提醒自己，努力的最終受益者畢竟是努力者本人。這也是樹立新主人翁精神的基本思想，享受素質(zhì)分紅走上職業(yè)發(fā)展快速的通道。

二、　加大宣傳力度

傳播是理念、精神深入人心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要重視宣傳和貫徹工作。一是高層要率先垂范，以身作則;二是利用一切媒體(如會議、廣播、墻報(bào)、文藝活動(dòng)等);三是廣泛開展不同層次、形式多樣的企業(yè)文化教育活動(dòng)，使企業(yè)文化做到“入眼、入耳、入腦、入心”，促使企業(yè)文化由員工認(rèn)知向認(rèn)同深化推進(jìn)。如組織開展大討論、演講比賽、知識競賽等活動(dòng)，加深全體員工對企業(yè)文化的理解,促使員工成為牢記神圣使命、戰(zhàn)略目標(biāo),嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)則的合格執(zhí)行人,成為企業(yè)文化的傳播載體、建設(shè)主體。

三、　塑造先進(jìn)人物和典型

新主人翁精神只有扎根于企業(yè)經(jīng)營管理的土壤之中，才是鮮活的、生動(dòng)的，才具有說服力和感召力。因此在企業(yè)文化宣貫過程中，要充分發(fā)揮榜樣的力量，挖掘涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、典型事例，以這些生動(dòng)、鮮明的事跡來具體化我們先進(jìn)企業(yè)文化理念的精髓，樹立標(biāo)竿和榜樣，從而帶動(dòng)整個(gè)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的全面提高。

例如：1960年春，大慶油田大會戰(zhàn)展開，王進(jìn)喜從玉門油田率領(lǐng)1205鉆井隊(duì)趕來，加入了石油大會戰(zhàn)。一到大慶呈現(xiàn)在王進(jìn)喜面前的是許多難以想象的困難，沒有公路、車輛不足，吃和住都成問題。但王進(jìn)喜和他的同事下定決心“有天大的困難也要高速度、高水平地拿下大油田!”在困難面前，王進(jìn)喜帶領(lǐng)全隊(duì)靠人拉肩扛，把鉆井設(shè)備拉到工地，以“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖，石油工人干勁大，天大困難也不怕，寧可少活20年拼命也要拿下大油田”的頑強(qiáng)意志和沖天干勁，苦干5天5夜，打出了大慶第一口噴油井。

在隨后的10個(gè)月，王進(jìn)喜率領(lǐng)的1205鉆井隊(duì)和1202鉆井隊(duì)在極端困苦的情況下，克服重重困難，雙雙達(dá)到了年進(jìn)度10萬米的奇跡。在那些日子里，王進(jìn)喜身患重病也顧不得到醫(yī)院去看，鉆井砸傷了腳，他拄著雙拐指揮，一次油井即將發(fā)生井噴，卻發(fā)現(xiàn)沒有重晶石粉，他當(dāng)機(jī)立斷，用水泥代替當(dāng)時(shí)沒有攪拌機(jī)，水泥沉入了泥漿池底，王進(jìn)喜扔掉雙拐縱身跳進(jìn)泥漿池，用身體攪拌泥漿，在他的帶動(dòng)下工友們也紛紛跳入，經(jīng)過3個(gè)多小時(shí)的努力，井噴被制服，保住了油井和鉆機(jī)。王進(jìn)喜身上卻被堿性很大的泥漿燒出了大泡，王進(jìn)喜從此被人們譽(yù)為“鐵人”。

正是王進(jìn)喜的這種“大慶精神”鼓舞了中國石油工人，鼓舞了全社會，人們在這種精神的帶動(dòng)下，建設(shè)新中國的干勁更高了，這就是主人翁精神。有新主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了基本的保證，沒有新主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基，時(shí)代呼喚新主人翁精神。

做工作首先要找出自己的職業(yè)生涯方向，主人翁本身就需要與時(shí)俱進(jìn)。管理實(shí)踐需要新的主人翁理論的指導(dǎo)，對于理論來說，我們應(yīng)該親自去實(shí)踐不斷在實(shí)踐中糾正自己的錯(cuò)誤，工作中我們最好不要推卸責(zé)任，人人都希望去承擔(dān)時(shí)，工作就好開展，工作就會進(jìn)步，公司才能得到良性發(fā)展。

巴恩斯是一位決心堅(jiān)定，但卻沒有什么資源的人，他決定要和當(dāng)代一位最偉大的智者愛迪生合作。但是當(dāng)他來到愛迪生的辦公室時(shí)，他不修邊幅的儀表惹得職員們一陣嘲笑，尤其當(dāng)他表明將成為愛迪生的合伙人時(shí)，大家笑得更厲害了。愛迪生從來就沒有什么合伙人，但巴恩斯的堅(jiān)持為他贏得了面試的機(jī)會。并在愛迪生那里得到一份打雜的工作，愛迪生對他的堅(jiān)毅精神有著深刻印象，但這還不是以使愛迪生接受他作為合伙人。巴恩斯在愛迪生那里做了數(shù)年的設(shè)備清潔和修理工，直到有一天他聽到愛迪生的銷售人員，在嘲笑一件最新的發(fā)明品，“口授留聲機(jī)”。

他們認(rèn)為這個(gè)東西一定賣不出去，為什么不用秘書而要用機(jī)器。這時(shí)巴恩斯卻站出來說道：“我可以把它賣出去”從此他便得到這份銷售的工作。

巴恩斯以他雜工的薪水花了一個(gè)月時(shí)間跑遍了整個(gè)紐約城，一個(gè)月之后他賣了7部機(jī)器，當(dāng)他抱著滿腹的全部銷售計(jì)劃回到愛迪生的辦公室時(shí)，愛迪生便接受他成為口授留聲機(jī)合伙人，這也是愛迪生唯一的合伙人。

愛迪生有數(shù)千位員工為他工作，到底巴恩斯對愛迪生有什么重要呢?原因就是在于巴恩斯愿意展露他對愛迪生發(fā)明的信心，并將此信心付諸實(shí)施，同時(shí)巴恩斯在達(dá)成任務(wù)的過程中，也沒有要求過多的經(jīng)費(fèi)和高薪。巴恩斯所提供的服務(wù)已超過他作為雜工的薪水程度，他是愛迪生所有員工中唯一有這種主人翁精神的人，也是唯一從這種主人翁精神中獲得利益的人。

現(xiàn)實(shí)生活中或多或少存在這樣那樣的問題，只有以平常心去看待它，才符合時(shí)代的潮流。做好工作不以薪水來衡量工作的好壞，應(yīng)該處處想著集體利益，要在平凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績，全身心的投入到工作中。公司其實(shí)就是一個(gè)大家庭，我們公司的每一個(gè)員工都是公司的主人，大家不要內(nèi)耗，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真工作。是否做好工作，首先要確定自己是否負(fù)責(zé)任了，是否是淺嘗輒止，具有消極思想，是否具有新主人翁精神，只有這些問題解決好了我們才能具有為公司出力的條件，才不會昏庸的虛度一生。

四、完善溝通制度和渠道

溝通是潤滑劑，良好的溝通可以減少?zèng)_突，完善的上下級溝通制度和渠道可以增強(qiáng)的員工的歸屬感和信任感，使高層的新主人翁精神得到廣泛傳播并可以舒緩員工心理壓力。因此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮正式組織和非正式組織的作用，從真正意義上來拓寬工會組織與廣大員工的聯(lián)結(jié)渠道;建立高層與中層、中層與基層、基層與員工之間的例會制度;完善公司的投訴反饋機(jī)制，開通高層管理者信箱;根據(jù)企業(yè)員工文化素質(zhì)低等特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展溝通工作，如采用群眾喜聞樂見的文藝演出、板報(bào)宣傳、閉路廣播等形式。通過溝通使上下擰成一股繩，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意志和員工行動(dòng)的統(tǒng)一。

五、　營造員工參與管理的氛圍

一是加強(qiáng)民主管理。規(guī)范工會組織和員工代表大會制度，特別是涉及到企業(yè)切身利益的重大問題，都要經(jīng)過員工代表大會討論，讓員工充分行使當(dāng)家作主的民主權(quán)利;二是出臺合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，對于給企業(yè)提建設(shè)性意見的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，建議被企業(yè)采納的要重賞。

六、以人為本是企業(yè)思想政治工作的基點(diǎn)，企業(yè)文化之根基在于新主人翁精神

思想政治工作是通過各種教育指導(dǎo)企業(yè)員工的行為，以形成統(tǒng)一意志的共同理想和奮斗目標(biāo)。思想政治工作在本質(zhì)上是群眾工作，其基本任務(wù)就在于用科學(xué)的理論武裝人、用高尚的精神塑造人、用現(xiàn)代的知識教育人、以健康向上的企業(yè)文化來凝聚人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。企業(yè)思想政治工作作為宣傳、教育、引導(dǎo)員工的工作，它在發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁地位、調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性方面具有不可替代的作用，其本身就體現(xiàn)了以人為本這一基點(diǎn)。

以人為本的企業(yè)思想政治工作，一方面要在思想上、政治上鼓勵(lì)企業(yè)員工，在為共同目標(biāo)求得共性統(tǒng)一的同時(shí)，注重員工的精神需求，重視與保護(hù)員工的精神財(cái)富這一無形資產(chǎn)，照顧到每個(gè)員工的個(gè)性，即不失“個(gè)體精神的自由沖動(dòng)”，又能為共同目標(biāo)齊心協(xié)力;另一方面要通過各種渠道增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的意識，調(diào)動(dòng)員工參政議政的積極性及民主監(jiān)督的自覺性，使員工對當(dāng)家作主有深切的體會，這是“挖掘人的潛力的最好的手段”。

談到企業(yè)文化，管理學(xué)者自然會將企業(yè)文化與以人為本聯(lián)系在一起，原因在于20世紀(jì)60年代日本企業(yè)的迅速崛起導(dǎo)致企業(yè)文化理論的提出。日本企業(yè)管理的主要特點(diǎn)是信奉以人為本的管理理念。正是日本企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對人的尊重、理解、關(guān)心和依靠，強(qiáng)調(diào)要發(fā)展人和服務(wù)人，它們才獲得發(fā)展與成功的永久動(dòng)力，也正體現(xiàn)出企業(yè)文化所不能離開的以人為本之根基。當(dāng)今，美國企業(yè)競相學(xué)習(xí)日本企業(yè)的信任感、親密度和凝聚力，注重通過人的潛能的發(fā)揮來提高生產(chǎn)效率，這也是新主人翁精神。

馬克思曾經(jīng)說過：“歷史不過是追求著自己目的的人的活動(dòng)而已。”充分肯定了人在社會實(shí)踐中的主體地位和創(chuàng)造作用。人是生產(chǎn)力的第一要素，是改革和生產(chǎn)力的主體，是科技創(chuàng)新的支柱。在作為管理對象的整體系統(tǒng)中，人是其它所有構(gòu)成要素的主宰。人的能動(dòng)性發(fā)揮的如何，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和科技創(chuàng)新力度�，F(xiàn)代企業(yè)以人為本的宗旨是抓住人、用活人，培養(yǎng)人，開發(fā)人。通過對人的有效激勵(lì)來充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)在以人為本的企業(yè)理念指導(dǎo)下，針對人的需求進(jìn)行管理，在實(shí)行有效的人力資源戰(zhàn)略的同時(shí)，塑造以人為本的健康的企業(yè)文化，這樣才能不斷提高競爭能力，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

七、結(jié)論

新主人翁精神是人們的意識形態(tài)。企業(yè)家應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷更新自身理念，并通過企業(yè)文化的塑造和傳播將先進(jìn)的新主人翁精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的主觀意識和行為，使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。

工作中絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益精求精的執(zhí)行者，愛工作象愛自己的心臟的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行這就是新主人翁精神。公司要做大，做強(qiáng)，要靠每一位管理者，靠每一位員工素質(zhì)的提高�，F(xiàn)在我們建筑行業(yè)，很多人都在做，大的方面不相上下，這就要靠細(xì)節(jié)了，誰做得越認(rèn)真越仔細(xì)，誰成功的機(jī)會就越大。如果我們廣大干部員工能夠從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命，從自己身邊的工作細(xì)節(jié)出發(fā)，把小事做細(xì)，我們的公司何愁不發(fā)展壯大，員工收入何愁不大幅度提高?反之，將是深淵。

公司的發(fā)展離不開員工的辛勤工作，員工的工作離不開日積月累。我們要用新主人翁精神去武裝自己，當(dāng)我們都能用新主人翁精神工作時(shí)，我們才能持續(xù)和諧發(fā)展。

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