如何控制施工中質(zhì)量的難點(diǎn)和要點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間： 1

如何控制施工中質(zhì)量的難點(diǎn)和要點(diǎn)
付紅朱會濤

摘要：建筑產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)是通過一系列復(fù)雜過程完成的，其中施工是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程建設(shè)的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。本文對工程施工質(zhì)量的難點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行了分析和總結(jié)。
關(guān)鍵詞：建筑施工，質(zhì)量控制，控制要點(diǎn)
工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程。影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、設(shè)備、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同。不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工質(zhì)量的因素較多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。
建設(shè)工程施工過程質(zhì)量控制的主要難點(diǎn)
工程項(xiàng)目一旦建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行 “包換” 或“ 退款” ，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，必須做到精益求精，防止不合格工序的發(fā)生。一旦發(fā)生將會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，建設(shè)項(xiàng)目不能如期竣工投入使用，必將影響的人們的生產(chǎn)和生活。更加嚴(yán)重的是給國家、社會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和安全隱患。
目前，建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者大多數(shù)是農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，他們大多數(shù)沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)。技術(shù)水平和質(zhì)量意識相對較弱，而且流動性較強(qiáng)，人員更換頻繁，系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)和管理有一定的難度，如何提高這個(gè)層面的管理是施工企業(yè)的又一個(gè)難點(diǎn)�！　∫虼�，要想長期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，必須經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境等因素進(jìn)行控制。
二、建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)要求：
1、加強(qiáng)施工者的隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)選、培訓(xùn)施工人員，使上崗工人都符合工程建設(shè)的需要。
工程質(zhì)量的形成受到參加工程項(xiàng)目施工的工程指揮領(lǐng)導(dǎo)；技術(shù)人員、質(zhì)量人員；現(xiàn)場操作人員；后勤服務(wù)保障人員等共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要優(yōu)選、培訓(xùn)這些人員，提高他們的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)他們對本質(zhì)工作能力的培訓(xùn)。
（1）首先是人的業(yè)務(wù)素質(zhì)要不斷提高。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量規(guī)劃管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技能技術(shù)、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)首先靠培訓(xùn)和優(yōu)選，其次靠質(zhì)量教育、靠精神引導(dǎo)和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。
（2）還應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，要培養(yǎng)施工人員樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。
（3）加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和培訓(xùn)。勞務(wù)人員是產(chǎn)品的最終實(shí)現(xiàn)者，是直接操作者，所以他們的水平?jīng)Q定著工程質(zhì)量的好壞。目前建筑市場上的農(nóng)村勞務(wù)大軍數(shù)量龐大、良莠不齊。我們在選擇勞務(wù)施工隊(duì)伍時(shí)必須首先考察提供勞務(wù)單位的人員實(shí)力，重點(diǎn)要看他們提供人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，人證相符方可進(jìn)場。人員進(jìn)場后要分專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和交底，使他們掌握適合本工程的一些基本知識及要求。以避免在施工中出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤，只要每一位工人的工作質(zhì)量都好了，每一部工序合格了、那么整個(gè)工程的實(shí)物質(zhì)量合格了。
2、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好建設(shè)工程的物質(zhì)基礎(chǔ)
國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前，在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采保人員是極大的誘惑。如果材料關(guān)不把好，把一些不合格的建筑材料用在工程上，給工程造成的質(zhì)量問題將是很嚴(yán)重的，輕則是質(zhì)量低劣或造成返工浪費(fèi)；重則就是出現(xiàn)豆腐渣工程，甚至給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。因此在材料的采購和使用過程中必須做到以下幾點(diǎn)：
（1）優(yōu)選采保人員，提高他們質(zhì)量鑒定水平和工作素質(zhì)。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、忠于集體利益的人擔(dān)任采保人員。同時(shí)要建立完善的監(jiān)督和檢查機(jī)制，避免采保人員的權(quán)力過于集中，造成采保人員吃回扣、拿紅包、做人情交易情況的發(fā)生。
（2）及時(shí)掌握市場信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。
（3）用于工程的各種材料在使用前要保持完好。在材料的儲存保管期間或者場內(nèi)運(yùn)輸期間有可能造成損壞，因此，在使用前或者使用過程中必須檢查其完好性，對有損毀的要及時(shí)剔除，防止不合格的建材產(chǎn)品用于工程中。
（4）加強(qiáng)各種材料的進(jìn)場檢驗(yàn)制度。對材料進(jìn)場不能只是由材料采購員或者庫管員檢查驗(yàn)收就放行。應(yīng)該按材料的性質(zhì)派相關(guān)專業(yè)技術(shù)或質(zhì)量人員進(jìn)行驗(yàn)收。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)量保證書，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報(bào)告的真實(shí)性。對進(jìn)場材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的常規(guī)檢測外，特殊的工程項(xiàng)目，特殊的工程要求應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)、檢測、分析、鑒定，合格的材料方可用于工程上。不符合要求的材料禁止使用在工程項(xiàng)目中。
3、努力推廣新技術(shù)的應(yīng)用，加大工程建設(shè)的技術(shù)含量，用科學(xué)的觀點(diǎn)和方法做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。減少和消滅質(zhì)量通病的存在。　　先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)要依靠科學(xué)的管理和組織保證。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面管理實(shí)施到位。在實(shí)施全過程中首先要根據(jù)工程項(xiàng)目要求和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和重點(diǎn)管理內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，分析工程容易出現(xiàn)質(zhì)量問題和通病的環(huán)節(jié)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量措施。
在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。“經(jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。
總之，質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，通過對施工中的人員、使用材料和施工工藝等進(jìn)行全方位的綜合控制，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
［1］《建筑施工手冊》（第四版）中國建筑工業(yè)出版社.2003年9月
［2］《建筑精品工程策劃與實(shí)施》張玉平等.中國建筑工業(yè)出版社.2000年12月