影響工程質(zhì)量的因素及對策淺析
曹存勇
摘要：我們知道影響工程質(zhì)量的因素很多，歸類起來大致有如下五個方面的影響因素（人、材料、機械、方法和環(huán)境）：下面我們就從以下五個方面進(jìn)行簡單的分析，并且針對這些影響因素采取相應(yīng)的對策，使我們每一位參加工程建設(shè)的人員更好與更早地了解和掌握質(zhì)量控制的手段，將質(zhì)量問題消滅在形成之初，因為事前控制比任何事中和事后更顯得有成效。

關(guān)鍵詞： 工程項目管理 質(zhì)量控制 要素

建筑施工人員的影響因素及對策
因素：所有參加工程項目施工建設(shè)的人員，他們包括了參與工程建設(shè)的工程技術(shù)與管理人員、施工操作人員以及參與建設(shè)的其他服務(wù)人員。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。人的影響包括因素管理者的管理與技術(shù)水平，操作人員的水平，操作程序，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等等。所有人的主客觀因素的問題都會對形成質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以說人的因素是影響工程質(zhì)量的第一重要因素。
對策：施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體。
首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當(dāng)樹中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。
其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)與管理層、技術(shù)人員素質(zhì)高。決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量。
提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。
建筑材料影響因素
因素：建筑工程材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等等。
對策：
1）優(yōu)選采購人員，提高他們的質(zhì)控制量意識素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識。誠實可靠，品德好的人擔(dān)任該項工作； 2）掌握材料信息，優(yōu)選多選供貨廠家，貨比三家；3）合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。4）加強材料的檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5）抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。6）搞好材料的試驗、檢驗工作。據(jù)統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70％或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，為材料的檢驗提供了科學(xué)的方法。國家在有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并且建立了監(jiān)理監(jiān)督和政府監(jiān)督的質(zhì)量管理體系。實際施工中只要我們嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量達(dá)到施工要求。
三、工藝與 方法影響因素及對策
1、影響：施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。
2、對策：在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程辦事，這樣才有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
四、 機械設(shè)備
1、影響：施工所用的機械如果存在病患，嚴(yán)重的會導(dǎo)致安全事故發(fā)生，輕微的會對質(zhì)量產(chǎn)生影響，例如，鋼筋加工機械由于機械磨損，加工鋼筋不符合尺寸，焊接機械，影響焊接質(zhì)量，還有操作部當(dāng)?shù)鹊�，都會影響到半成品和成品的加工質(zhì)量。
2、對策：所以，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理，保證機械有良好的工作性能。
五、 環(huán)境影響因素及對策
1、影響：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。
2、對策：
首先，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時，還應(yīng)針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。
再者，要實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求都有提出，要求每個企業(yè) “要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)中要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這里闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據(jù)自身情況和工程特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施．明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
總之，要樹立“百年大計，質(zhì)量策一”目標(biāo)。，我們要充分認(rèn)識我工程質(zhì)量的對每個企業(yè)的意義，質(zhì)量是企業(yè)的生命。所以，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，才能推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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