一九九○年代后,國內(nèi)建筑業(yè)進入高速發(fā)展期,建筑行業(yè)蒸蒸日上,欣欣向榮,已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。但建筑行業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時也面臨著日趨激烈的競爭,這就需要建筑施工企業(yè)主動加強、升級、完善內(nèi)部管理,而在財務(wù)管理中引入并應(yīng)用管理會計,便不失為一種行之有效的方法。在建筑施工企業(yè)中大力推廣并應(yīng)用管理會計,不僅有助于增強建筑施工企業(yè)的綜合實力,而且有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場中的潛在機會。

　　1管理會計概述

　　管理會計產(chǎn)生于二十世紀(jì)二十年代，管理會計講預(yù)算編制、報表分析、資產(chǎn)管理結(jié)合到一起的會計核算方式，在大幅提高會計效率核算的同時還可以減少錯誤的發(fā)生，使得管理人員在制定決策的時候可以有堅實的數(shù)據(jù)作為支撐進而做出更加正確的決策判斷。

　　2建筑企業(yè)的主要特征

　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其建筑行業(yè)從業(yè)人員也越來越多，建筑行業(yè)的材料與租賃都呈現(xiàn)出了和其他行業(yè)不同的特點，這使得建筑企業(yè)的管理和其他企業(yè)要有不同的管理模式，建筑企業(yè)有以下幾點顯著的特征：

　　(1)生產(chǎn)單件性。不同的建筑物有著不同的建筑設(shè)計，這直接導(dǎo)致了不同的建筑有其獨特的施工要求、施工方法、施工設(shè)備，甚至其施工所需技術(shù)、工種和材料都各不相同。

　　(2)生產(chǎn)流動性。建筑物的坐落位置決定了施工機構(gòu)的所在地，這導(dǎo)致了建筑企業(yè)的生產(chǎn)具有流動性。

　　(3)生產(chǎn)周期長。大多數(shù)的建筑物施工周期都很長，所需的人員與工種跨度很大，包括所需的材料和設(shè)備等種類都很繁多，需要各個工種采取密切的配合。

　　3管理會計對于建筑施工企業(yè)的重要意義

　　企業(yè)的內(nèi)部管理對建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定至關(guān)重要，管理會計對建筑施工企業(yè)的重要意義體現(xiàn)在以下三個方面：

　　(1)提升企業(yè)的管理水平。管理會計可以通過整合分析企業(yè)的有效資料數(shù)據(jù)，使得企業(yè)高管的決策有數(shù)據(jù)足夠的支撐，這樣企業(yè)高管就能夠做出更加合理的管理決策。

　　(2)實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置。管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動的全過程進行實時的監(jiān)督與控制，根據(jù)經(jīng)營活動的開展進度對優(yōu)化企業(yè)資源配置提出建議，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動能夠順利開展。

　　(3)加強企業(yè)績效管理。管理會計以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)，對各部門及其員工進行準(zhǔn)確的考核。通過考核企業(yè)高管可以根據(jù)其考核結(jié)果對員工以及部門進行獎懲，以此達到提升員工工作積極性的目的，從而轉(zhuǎn)增強企業(yè)的績效管理。

　　4當(dāng)前管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用問題分析

　　(1)管理會計制度相對陳舊。由于當(dāng)前建筑行業(yè)的管理會計發(fā)展還不健全，使得很多建筑企業(yè)的管理人員在進行企業(yè)管理的過程中依舊在應(yīng)用落后的管理模式，陳舊的管理模式和當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展不匹配，無法滿足市場的需求，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下。假設(shè)建筑企業(yè)的管理者依舊因循守舊，不積極改革創(chuàng)新新的管理方式，不研究出對管理模式相匹配的管理制度，那么經(jīng)濟越進步當(dāng)前低下的管理效率將會越低下。

　　(2)對管理會計重視程度不高。管理會計對企業(yè)的影響是方方面面的，涉及到企業(yè)的各個部門，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中管理會計起到至關(guān)重要的作用。但是當(dāng)前建筑企業(yè)的管理者目光過于短淺，著眼于通過縮減成本來達到擴大企業(yè)效益的作用，企業(yè)管理者對管理會計的重視程度不足，沒有意識到管理會計的重要作用。

　　(3)缺少專業(yè)的人才。相比于財務(wù)會計，管理會計對從業(yè)人員的理論知識與專業(yè)實踐能力都有更高的要求，而建筑行業(yè)管理者缺乏對管理會計的認知與管理會計的重視程度，使得在管理會計的招牌過程中忽視了對管理會計應(yīng)聘人員的綜合能力考核。這是建筑行業(yè)的常見現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了整個建筑行業(yè)管理會計從業(yè)人員隊伍專業(yè)化水平不高。

　　5管理會計在建筑企業(yè)應(yīng)用問題改善策略

　　(1)完善管理會計體制。由于每個行業(yè)和企業(yè)之間存在著差異，所以企業(yè)要根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況，把管理會計的理念與我國建筑業(yè)具體實踐相結(jié)合，逐步形成具有中國特色的建筑施工企業(yè)管理會計理論體系。在完善管理會計體制的過程中，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際的運行狀況以及不足進行針對性的研究，然后制定出更加適合于建筑施工企業(yè)的管理體制，進而控制建筑施工企業(yè)的成本。在管理會計體制中，我們需要嚴(yán)格控制資金費用，在進行建設(shè)項目之前，需要預(yù)先估算需要的資金，然后進行審批，確定費用的支出無任何問題后，才能夠執(zhí)行，建筑施工企業(yè)需要對資金的使用進行嚴(yán)格的監(jiān)督，盡可能綜合平衡每一個項目。

　　(2)加強管理會計的重視程度。想要加強公司員工對管理會計的重視，我們首先需要塑造一個積極向上的企業(yè)文化，一個良好的企業(yè)文化是促進企業(yè)進步的一個基礎(chǔ)，能夠給員工帶來巨大的精神鼓勵。尤其對于建筑施工企業(yè)來說，非常需要加強對稅務(wù)風(fēng)險的重視，因此，各個建筑施工企業(yè)需要強化管理會計的宣傳力度，然后根據(jù)企業(yè)的運行特點來塑造企業(yè)文化，并且在不斷的宣傳過程中，逐漸向員工傳達管理會計的重要性。

　　(3)加強對管理會計人員的培訓(xùn)。管理會計的主體是人，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強人員培訓(xùn)，鼓勵會計人員主動掌握管理會計的知識與技能。同時，還需建立完備的績效考評制度，調(diào)動會計的人員的積極性，推動他們主動做好管理會計。不僅如此，在提升管理會計人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的同時，我們還需要不斷的吸納更多的優(yōu)秀人才，并且在建筑施工企業(yè)管理層中需要加入更多的年輕人，這樣才能夠確保企業(yè)更加長遠的發(fā)展。

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　　《建筑施工企業(yè)管理會計應(yīng)用研究》來源：《中外企業(yè)家》，作者：馮若文

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