軟件產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)和計算機(jī)軟件工程開發(fā)中的管理工作有著密切的關(guān)系。有效開展管理工作有助于滿足客戶對軟件產(chǎn)品的需求，同時能夠?qū)⒐こ添椖康慕?jīng)濟(jì)效益和潛在風(fēng)險進(jìn)行合理地掌控。所以，加強管理計算機(jī)軟件工程項目有助于更好地指導(dǎo)和優(yōu)化計算機(jī)軟件行業(yè)的發(fā)展，對于未來計算機(jī)軟件工程有著重要價值。

　　一、軟件工程項目管理和計算機(jī)軟件

　　(一)計算機(jī)軟件的概念人們當(dāng)前所理解的軟件概念較為廣泛，包含有諸多內(nèi)容，比如計算機(jī)操作系統(tǒng)相關(guān)說明書、圖文介紹等材料。軟件和硬件是體現(xiàn)計算機(jī)功能的兩個重要部分，兩者之間相輔相成共同作用，構(gòu)成了計算機(jī)整體系統(tǒng)�？梢姡瑸榱吮ＷC計算機(jī)軟件工程的發(fā)展，在管理中應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用現(xiàn)代化手段，積極將應(yīng)用系統(tǒng)升級優(yōu)化。

　　(二)工程項目管理在項目工作過程中開展的管理工作主要是以建設(shè)委托方的要求和合同規(guī)定內(nèi)容為基礎(chǔ)對工程項目開展一系列的整體規(guī)劃、統(tǒng)籌、處理等工作內(nèi)容。合理的工程項目管理有助于保證工程更加順利地完成。

　　二、當(dāng)前計算機(jī)軟件工程項目管理的問題

　　(一)忽視計算機(jī)軟件工程項目管理的培訓(xùn)在日常計算機(jī)軟件工程項目管理中，大部分企業(yè)不會對項目管理培訓(xùn)有所重視，很多管理者認(rèn)為沒有必要在這方面投入較多的財力和人力，這就導(dǎo)致系統(tǒng)化知識培訓(xùn)體系無法形成。大多數(shù)企業(yè)在具體工作中都是以某一個項目管理的工作人員為依賴，在企業(yè)內(nèi)缺乏良好的項目管理氛圍，造成培訓(xùn)工作存在缺失。企業(yè)對計算機(jī)軟件工程項目管理的不重視導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)人才缺乏，在瞬息萬變的市場競爭中很難及時感應(yīng)市場變化，無法及時作出調(diào)整。

　　(二)風(fēng)險控制的意識不足當(dāng)前越來越多的企業(yè)開發(fā)計算機(jī)軟件，各個企業(yè)之間面臨著激烈的競爭。受到高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的影響，在軟件工程項目管理開發(fā)中，各個軟件企業(yè)面臨著越來越多的風(fēng)險，一旦企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險就會發(fā)生一定損失。在項目管理過程中，計算機(jī)軟件開發(fā)管理者必須要樹立高度風(fēng)險控制意識。但是當(dāng)前很多企業(yè)對風(fēng)險控制方面存在嚴(yán)重的不重視，同時也沒有充分重視風(fēng)險管理的重要意義，所以企業(yè)容易在計算機(jī)軟件開發(fā)過程中出現(xiàn)一定損失。

　　(三)管理人員團(tuán)隊意識不足在開展計算機(jī)軟件開發(fā)項目管理中，需要依靠的是一個團(tuán)隊而不是某一個人。工作人員在具體操作中應(yīng)當(dāng)從宏觀對項目進(jìn)行把控。不過當(dāng)前很多工作人員沒有認(rèn)識到這一點，他們大多單純地完成自己的工作，對管理工作的事跡狀況沒有進(jìn)行全面考慮。團(tuán)隊意識是當(dāng)前很多計算機(jī)軟件工程項目管理工作人員都沒有認(rèn)識到的，雖然工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)都十分優(yōu)良，但是在具體計算機(jī)軟件工程項目管理中需要大家共同努力、集思廣益，而不是單純地依靠一個人的能力。如果項目管理團(tuán)隊依然人心渙散，將會十分不利于企業(yè)未來發(fā)展。

　　三、軟件工程項目管理對策

　　(一)完善管理體系在整個項目工程中，科學(xué)有效的管理體系是至關(guān)重要的。在管理人員之前需要首先確保項目管理體系的完善。在開展項目管理之前應(yīng)當(dāng)考核工作人員，保證工作人員具有杰出的工作能力和責(zé)任心，在成立計算機(jī)軟件工程項目小組階段就加強工作人員隊伍的質(zhì)量管控。每個工作成員都應(yīng)當(dāng)積極熱情地投入到計算機(jī)軟件工程中，調(diào)整自己的工作態(tài)度和心態(tài)，根據(jù)管理體系中的要求做好行為約束，同時要加強工作人員之間的溝通，可以利用獎懲制度將工作人員工作的積極性提升，保證工程項目質(zhì)量。

　　(二)加快進(jìn)度與提高風(fēng)險管理工作的效能為了確保計算機(jī)軟件工程項目質(zhì)量和進(jìn)度，就要充分評估整個項目的風(fēng)險，并且采取有效的風(fēng)險管控做事�？梢猿闪⒈O(jiān)察小組監(jiān)管和督促整個項目的進(jìn)程，利用計算機(jī)技術(shù)合理管理軟件工程項目。每個工作人員都要詳細(xì)地了解自己的工作，評估可能發(fā)生的風(fēng)險，了解應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對措施，從而及時解決可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，將風(fēng)險所產(chǎn)生的損失降低。整個項目要由整個工作團(tuán)隊負(fù)責(zé)，管理人員需要認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)章制度，和同事之間及時溝通，確保能夠順利完成工作任務(wù)。工作人員需要重視風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，定期評估工程項目風(fēng)險，定期檢查設(shè)備等硬件設(shè)施。在軟件工程中應(yīng)當(dāng)加強控制相關(guān)信息，共享需要的信息。在軟件工程項目管理中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化處理和分析相關(guān)信息，從而對科技的發(fā)展進(jìn)行更加客觀科學(xué)的預(yù)測判斷。在開展軟件工程項目管理中還可以積極應(yīng)用多種計算方法完成項目管控，從而確保項目管理的效果。

　　(三)有效組織項目進(jìn)度、風(fēng)險管理進(jìn)度管理是保證計算機(jī)軟件工程項目得以定期完成的基礎(chǔ)，為此，首先應(yīng)當(dāng)做好任務(wù)和跟蹤管理，定期開展?fàn)顟B(tài)會議對項目進(jìn)程進(jìn)行匯報和監(jiān)督，對項目進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。其次，建立并貫徹落實風(fēng)險管理機(jī)制，保證所有工作人員樹立風(fēng)險控制意識，采用多種方法進(jìn)行風(fēng)險管控。最后，對整個項目生命周期出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行細(xì)致地記錄，定期識別和處理出現(xiàn)的風(fēng)險，采取不同的方法進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防和處理。

　　(四)落實工程監(jiān)督工作首先應(yīng)當(dāng)加強對工程項目的監(jiān)督檢查，做好施工進(jìn)度、成本等各個方面的管控，一旦出現(xiàn)和計劃偏差之處要及時查找原因并且調(diào)整。其次，監(jiān)督過程中應(yīng)當(dāng)妥善處理好各種發(fā)現(xiàn)的問題。最后，要保證能夠快速有效地完成監(jiān)督工作，詳細(xì)記錄監(jiān)督過程中出現(xiàn)的各種問題，并且加強和委托單位以及業(yè)主的溝通，確保能夠?qū)⒈O(jiān)督工作切實落實到計算機(jī)軟件工程項目管理中。

　　四、結(jié)語

　　當(dāng)前很多技術(shù)人員在計算機(jī)軟件工程項目管理中都還缺乏豐富的經(jīng)驗，在管理中也容易存在不同程度的問題。為此，在計算機(jī)軟件工程項目管理中應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險意識，加強項目進(jìn)度、人員、制度等方面的管理，落實監(jiān)督工作，確保計算機(jī)軟件項目的順利完成。

　　參考文獻(xiàn)

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　　《計算機(jī)軟件工程項目管理方法探究》來源：《計算機(jī)產(chǎn)品與流通》，作者：彭婷婷 李維軍 臧軍

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