摘　要：國有企業(yè)離退休老干部在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中曾發(fā)揮了巨大作用，做出過重大貢獻(xiàn)。新時(shí)期下，做好國有企業(yè)離退休老干部管理和服務(wù)工作黨和政府賦予廣大老干部工作者的重大政治責(zé)任和歷史使命。本文在這一背景下，創(chuàng)新工作理念，健全工作機(jī)制，強(qiáng)化組織管理三方面探析國有企業(yè)老干部管理和服務(wù)工作的入手點(diǎn)，以期我國老干部管理工作能夠更上一層樓。

　　關(guān)鍵詞：北京論文發(fā)表,國有企業(yè),老干部,管理,服務(wù)

　　一、新時(shí)期老干部管理工作的特征變化

　　胡錦濤同志曾經(jīng)指出，“老干部工作無小事，老干部工作事關(guān)大局，十分重要。”下面筆者將從三方面進(jìn)行新時(shí)期老干部管理工作的特征變化的介紹：

　　1.需求發(fā)生變化

　　馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。當(dāng)下，需要特別重視的是后面三個(gè)高階需求。首先是社交需求，老干部從工作崗位上退下來，過去忙碌的工作生活一下子變得清閑無事了，社交認(rèn)證自然會有所降低，心里難民有落差;其次是尊重需求，老干部社會主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中曾發(fā)揮了巨大作用，做出過重大貢獻(xiàn)，從其內(nèi)心深處考慮，他們希望自己曾經(jīng)的工作成果和帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益得到社會尤其是年輕一輩的認(rèn)可和了解;最后是自我實(shí)現(xiàn)需求，老干部無論從工作經(jīng)驗(yàn)，還是從社會閱歷和政治思想上，對于國家和社會來說依然是寶貴財(cái)富，如何發(fā)揮其余熱實(shí)現(xiàn)自我的再實(shí)現(xiàn)和新突破是老干部管理服務(wù)工作的重中之重。

　　2.單位服務(wù)老干部能力發(fā)生變化

　　單位服務(wù)老干部能力的變化主要表現(xiàn)在兩方面：第一，隨著社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展，社會財(cái)富的不斷累積，國家從物質(zhì)基礎(chǔ)上可以給予國企退休老干部更多的保障和照顧，主要表現(xiàn)為退休金的提高、節(jié)假日慰問、醫(yī)療保障和社區(qū)生活服務(wù)等等。第二，隨著國家對離退休老干部的生活的重視，以及更多專業(yè)人才的參與，老干部管理逐漸向?qū)�業(yè)化、智能化方向發(fā)展，人文關(guān)懷和個(gè)體服務(wù)表現(xiàn)突出。

　　二、新時(shí)期老干部管理的主要內(nèi)容

　　1.落實(shí)老干部政治待遇

　　一方面，國有企業(yè)要有專門部門參與老管部退休管理和服務(wù)工作，強(qiáng)化老干部黨支部建設(shè);其次，要積極推動老干部政治待遇的落實(shí)，舉例來說，在重要活動和節(jié)日中單位領(lǐng)導(dǎo)要組織走訪慰問老干部工作，重大決策可以征求有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的老干部的意見，讓老干部對單位活動有知情權(quán)和參與權(quán)。

　　2.落實(shí)老干部的生活待遇

　　首先，國有企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)政策和企業(yè)內(nèi)部的福利政策，及時(shí)調(diào)整老干部的退休金和福利，確保退休金以及各種福利能夠及時(shí)足額發(fā)放到位。其次，醫(yī)療保健，一方面要從資金上保障老干部因病報(bào)銷及時(shí)落實(shí)到位;另一方面，要定期組織老干部去醫(yī)院體檢，對于那些需要特別照顧的老干部，企業(yè)也要根據(jù)情況表現(xiàn)出足夠的人文關(guān)懷和物質(zhì)幫助。老干部去世后，企業(yè)要積極參與到喪事組織中去，組織職工參加吊念活動，安撫老干部家屬等等。

　　3.注重發(fā)揮老干部的作用

　　正如筆者前文所說，老干部無論從工作經(jīng)驗(yàn)，還是從社會閱歷和政治思想上，對于國家和社會來說依然是寶貴財(cái)富，如何發(fā)揮其余熱實(shí)現(xiàn)自我的再實(shí)現(xiàn)和新突破是老干部管理服務(wù)工作的重中之重。首先，企業(yè)要盡快要建立與老干部溝通協(xié)調(diào)的常態(tài)化機(jī)制，定期征求老干部對企業(yè)發(fā)展的建議;其次，盡快建立意見反饋機(jī)制，對老干部提出的意見和建議，單位要高度重視，委派專人進(jìn)行評估，對于合理建議及時(shí)采納，不采納的建議也要及時(shí)作反饋說明并表示感謝。

　　三、國有企業(yè)老干部管理和服務(wù)工作入手點(diǎn)

　　1.創(chuàng)新工作理念

　　國有企業(yè)老老干部工作要做到“四要”：一要熱愛，二要盡責(zé)，三要勤快，四要求實(shí)。這一理念在多年的實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)切實(shí)可行且效果良好，因此需要相關(guān)部門繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。當(dāng)然，面對新時(shí)期新環(huán)境，老干部工作依然需要補(bǔ)充新鮮血液，需要不斷創(chuàng)新工作理念和工作方法。在這一過程中要秉承“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，換位思考，物質(zhì)精神并重”的原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)施情況，盡可能地滿足老干部的各個(gè)層次的需求。

　　2.健全工作機(jī)制

　　首先，運(yùn)用現(xiàn)代化信息手段建立老干部信息管理系統(tǒng)，全面摸底把握單位老干部的基本情況，對老干部的身心健康、政治思想等方面動態(tài)分析，抓好老干部管理基礎(chǔ)工作。其次，通過定期走訪調(diào)研、定期座談、便利熱線等方式，盡快建立健全溝通協(xié)和反饋機(jī)制。最后，通過建立社會和企業(yè)雙保險(xiǎn)的困難解決機(jī)制，對老干部需要迫切解決的生活問題、家庭問題和健康問題提供必要的幫助。

　　3.強(qiáng)化組織管理

　　首先，重視老干部工作隊(duì)伍建設(shè)，積極引進(jìn)具有管理經(jīng)驗(yàn)、良好服務(wù)態(tài)度以及社會責(zé)任感的有志青年加入這一工作，強(qiáng)化相關(guān)管理后備人才的培養(yǎng);其次，企業(yè)有關(guān)部門還應(yīng)該定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助相關(guān)工作人員更加深入了解老干部管理有關(guān)的政策，提高其業(yè)務(wù)能力和水平。最后，要將老干部管理服務(wù)工作納入企業(yè)整體的績效考核系統(tǒng)之中，對于思想態(tài)度不端重，工作敷衍了事甚至釀成重大事故的工作人員要給予相應(yīng)的處罰;同時(shí)對于那些工作細(xì)致周到，業(yè)務(wù)能力突出，受到老干部特別嘉獎的工作人員，企業(yè)也要給予相應(yīng)的獎勵，激發(fā)其繼續(xù)工作的積極性。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王愛榮孫愛玲：關(guān)于如何做好老干部管理工作的思考，長春理工大學(xué)學(xué)報(bào)(高教版)，2009(03)

　　[2]曹寶成.在創(chuàng)新發(fā)展中提高老干部服務(wù)工作質(zhì)量[A].陜西省“家庭·健康·和諧”研討會論文摘要匯編[C].2004年.

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/xiangmuguanlilw/52237.html