摘要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)逐漸出現(xiàn)了項目群工程，大型項目呈現(xiàn)出項目群的特性，項目管理變得更加復(fù)雜。傳統(tǒng)項目管理的實踐和理論孤立地考慮單個項目，使得項目群管理越來越重要。而面對日益出現(xiàn)的項目群工程，傳統(tǒng)項目管理的局限性開始顯現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，從事項目管理研究和實踐的學(xué)者和管理者把目光投向如何對項目管理集成化，如何對多項目進(jìn)行管理。由此，項目群管理作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)單項目管理的方法被提出。項目群管理的目的就是最大限度地運用公司資源、協(xié)同運作，盡可能產(chǎn)生多項目的協(xié)同經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：論文網(wǎng)投稿,項目群管理,項目組合管理,企業(yè)戰(zhàn)略

　　1 項目群管理產(chǎn)生的背景

　　20世紀(jì)90年代，在競爭日益激烈和變化的環(huán)境下，組織要想取得長期生存和發(fā)展，需要設(shè)立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這些目標(biāo)的指導(dǎo)下，組織才能在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中立于不敗之地。而根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)制定的具體目標(biāo)需要借助一定的載體才能夠?qū)崿F(xiàn)，項目以它所具有的面向目標(biāo)、面向?qū)ο�、獨特性、臨時性等特點，成為了實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的載體。然而，一方面由于組織缺乏戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略模糊，另一方面，組織規(guī)模的越來越大，并行運作的項目越來越多，組織往往忽視項目的戰(zhàn)略性問題，從而在現(xiàn)代組織中出現(xiàn)項目管理與組織發(fā)展的總體戰(zhàn)略脫節(jié)的問題。因此，要想使競爭地位發(fā)生根本性改變，組織就必須將項目和戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來。如何將項目和戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，項目群管理就成為了解決這一問題的有效理論和工具。項目群管理就是為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和項目群的共同目標(biāo)，應(yīng)用知識、技能、技術(shù)、方法和工具，對項目群進(jìn)行協(xié)同管理。

　　2 項目管理、項目組合管理和項目群管理

　　項目群管理或者項目集管理(Programme management)是一個比較新的概念，作為項目概念的延伸，其含義尚未得到一致的認(rèn)識。PMBOK 2008中，項目群被定義為一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目，而項目群管理是指對項目群進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)項目群的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益。目前項目群管理的類型有：面向約束型、面向客戶型、面向產(chǎn)品型和面向戰(zhàn)略型。

　　項目管理、項目組合管理和項目群管理相互聯(lián)系，又各具特征。一方面，項目群管理和項目管理，從定義上，項目群管理是為了實現(xiàn)多個項目整體的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益，而對一組項目進(jìn)行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。而單個項目管理則是為了交付某個特定產(chǎn)品以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。另一方面，項目群管理和項目組合管理，項目群管理要求項目之間必須具有關(guān)聯(lián)性，通過協(xié)調(diào)管理使項目形成協(xié)同關(guān)系，但項目組合管理對項目間的關(guān)系并沒有嚴(yán)格要求。因此，項目群管理不同于項目組合管理，它重點關(guān)注項目間的依賴關(guān)系，并找到管理這些依賴關(guān)系的最佳方法。而項目組合管理關(guān)注的是通過審核項目和項目集來確定資源配置的優(yōu)先順序，確保對項目組合的管理與組織戰(zhàn)略一致。但是，項目群管理和項目組合管理又有一定交叉性，他們的共同之處在于其管理的核心問題，即如何協(xié)調(diào)和管理有限的資源來獲取最佳項目組合。

　　3 企業(yè)戰(zhàn)略和項目群管理

　　隨著項目和多項目管理思想在企業(yè)管理中的逐漸深入，項目群工程已成為影響戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要因素。如何協(xié)調(diào)、管理好這些項目群成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統(tǒng)意義上，衡量一個項目是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是“按時、在預(yù)算內(nèi)和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成項目”，而這些用來衡量一個項目群工程是否成功則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在項目群管理中，企業(yè)關(guān)注的不僅是單個項目對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，還包括整個項目群工程產(chǎn)生的整體效益，如果單個項目按時在預(yù)算范圍內(nèi)并且符合個項具體要求的完成了，但沒有能夠支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，或項目群的整體目標(biāo)不符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也不能認(rèn)為這個項目成功。由于戰(zhàn)略是組織項目選擇構(gòu)建項目群、企業(yè)項目群中各項目的資源分配的基礎(chǔ)，因此項目群的管理過程中始終要把企業(yè)戰(zhàn)略擺在首位。項目群管理中，無論從項目群選擇，資源分配、項目協(xié)調(diào)還是項目評價，始終圍繞著組織戰(zhàn)略這個根本目標(biāo)來進(jìn)行，所以組織戰(zhàn)略是項目群管理的基礎(chǔ)。另一方面，項目群是企業(yè)戰(zhàn)略和項目之間的一個橋梁，項目群可以隨著戰(zhàn)略和項目的變化而相應(yīng)變化。

　　4 項目群管理生命周期

　　項目群管理生命周期一般包括以下四個階段：

　�、夙椖咳鹤R別和定義。這一階段主要是對整個項目群進(jìn)行定義并制定其目標(biāo)，同時其目標(biāo)要符合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項目群才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　②項目群計劃。此階段主要是對項目群的各項工作進(jìn)行具體化，包括進(jìn)度安排等。

　�、垌椖咳簩嵤�。此階段就是對前面設(shè)定的計劃進(jìn)行具體的實施過程，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度開展各項工作。

　�、茼椖咳菏瘴病＿@個階段不僅包含項目群的驗收和項目群的運行，而且包含項目群運行后的評價，以便對整個項目群的工作進(jìn)行總結(jié)，從而使項目群經(jīng)理更好地管理以后的工作。

　　借助于項目群管理生命周期，項目群經(jīng)理可以更好地控制和協(xié)調(diào)項目群，從而提高其管理的效率和效果，使其達(dá)到組織預(yù)期的目標(biāo)。

　　5 項目群管理在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中的局限性

　　項目群管理通過在不同類型、不同經(jīng)營領(lǐng)域的項目之間進(jìn)行合理的分配資源，將項目有機(jī)結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。但項目群管理在實際應(yīng)用中也存在著一些不足，受到了學(xué)者的質(zhì)疑和批判，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

　　第一，如何處理項目群經(jīng)理和項目經(jīng)理之間的關(guān)系。PMBOK 2008中，項目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人，而項目群經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理一組相關(guān)的項目，從而取得單個項目管理所無法實現(xiàn)的收益和控制。項目經(jīng)理與項目群經(jīng)理密切合作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)，并確保項目計劃符合所在項目群的整體計劃。

　　第二，如何使企業(yè)戰(zhàn)略和單個項目目標(biāo)相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略是隨著外部環(huán)境的變化而變化的，而項目群管理的目標(biāo)一旦設(shè)定就不再改變了，這就限制了項目群管理的靈活性。 　　第三，如何處理因搶占資源而導(dǎo)致項目之間出現(xiàn)的競爭。因為資源有限，在某一時間內(nèi)，可能出現(xiàn)多個項目對某一資源的過渡需求而對另一資源閑置的情況，在這種情況下，如何處理項目之間因搶占資源而產(chǎn)生的必須按照優(yōu)先次序使用資源的情況成為了整個項目群成功的關(guān)鍵。

　　6 結(jié)論

　　本文主要論述了項目群管理的概念、生命周期以及它與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系等，項目群管理作為一個新的概念，仍存在很多問題值得我們深思。隨著經(jīng)濟(jì)社會和項目管理技術(shù)的不斷發(fā)展，項目群工程必然會越來越多，越來越復(fù)雜，項目群管理也必然會發(fā)揮越來越重要的作用。然而，項目群作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項目間的依賴關(guān)系復(fù)雜，同時也受到有限資源的約束，由此便產(chǎn)生了兩個問題，第一，如何確定項目間的優(yōu)先級關(guān)系和權(quán)重?第二，如何在資源約束條件下實現(xiàn)資源在項目間的合理分配?這些都是未來值得我們深入研究的內(nèi)容。在今后的項目群管理中，項目的選擇、資源的分配、項目群管理的組織、支持機(jī)構(gòu)PMO的管理、風(fēng)險管理、HR管理等問題都值得我們進(jìn)行更深入的探索，以形成一套成熟的項目群管理體系。在未來成熟的項目管理組織中，項目管理會處于一個由項目群管理和項目組合管理所治理的更廣闊的組織環(huán)境中，管理好整個項目群和單個項目之間的關(guān)系是企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的關(guān)鍵。因此，項目群管理將會是現(xiàn)在和未來很長一段時間研究和實踐的熱點。

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