項目管理論文淺析工程項目施工管理方法
摘要:工程項目施工管理是為實現(xiàn)項目的成本進度和質量目標，而進行的全過程、全方位的規(guī)劃的組織、控制及協(xié)調工作。想要加強工程項目的管理，就必須對工程施工項目的生產(chǎn)要素進行詳細分析和認真研究，并且結合工程項目施工經(jīng)驗，對施工項目管理中存在的問題加以解決。只有采取措施加強施工管理控制，才能夠提高建筑工程的整體質量。本文結合筆者的經(jīng)驗，從施工單位的工程項目管理中的一些問題入手，對工程項目管理方法進行探究。
關鍵詞: 項目管理論文,工程項目,施工管理,質量安全
一、引言
建筑行業(yè)是基礎產(chǎn)業(yè)，在基礎設施建設、社會發(fā)展以及國民經(jīng)濟發(fā)展中起到了十分重要的作用。因此建筑項目質量的優(yōu)劣，直接關系到工程的適用性，人民生命和財產(chǎn)的安全。隨著我國建筑工程項目管理體制的改革，工程項目管理作為重要的應用學科，其應用和研究也逐漸的受到了各方面的重視。本文通過對當前建筑工程質量問題出現(xiàn)的原因進行分析,并且從工程項目管理的角度進行探討,提出了一些施工管理的具體措施。
二、工程管理中的問題與控制
現(xiàn)階段，在我國多數(shù)建筑工程施工管理中普遍存在施工控制不足的問題。因為現(xiàn)階段的施工管理控制存在弊端，而施工企業(yè)對于工程施工管理控制的重要性并沒有足夠的重視，所以在實際工程施工中仍舊普遍存在不同程度的管理問題。
建設工程項目的施工管理包括成本、進度及質量控制，面對工程管理中的一些問題，本文根據(jù)對施工項目管理過程中需要特別重視生產(chǎn)要素管理探究，提出了相應的對策：
1、工程項目管理成本控制
由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成資源浪費、偷工減料或者材料質量不合格的情況，致使工程質量難以保證。加強成本控制是項目管理的核心之一, 要明確施工成本的控制目標，保證其合理性，杜絕浪費。項目經(jīng)濟效益的好壞,與成本控制有直接的關系。因此要對成本進行全面控制，堅持責、權、利相結合的原則，落實各部門在成本控制上責任的同時對各部門成本控制的業(yè)績進行定期的檢查及考評，做到獎罰分明，并有相應的配套相應的措施和監(jiān)管的分管機構確保其實施，并加強對項目成本審計，以保證成本控制能達到預期效果。
2、工程項目管理進度控制
工程項目進度控制具體措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施以及信息管理措施等。在施工中編制出最優(yōu)的施工進度計劃，建立進度控制組織體系，經(jīng)常檢查施工的實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，及時做出必要的調整措施。對于工程進度，監(jiān)控其是否和計劃工期有偏差，找出其原因，并落實趕工計劃，對于確保工程項目能夠在計劃工期內完成有十分重要的作用。工程進度控制能夠保證工程項目按照計劃進行施工，盡量減少趕工期現(xiàn)象，提高工作效率，確保項目按時完成。
3、工程項目施工質量控制
工程施工也是一種生產(chǎn)活動，因此工程項目施工需要進行質量控制。影響項目施工質量的因素包括人、材料、方法和環(huán)境等。在工程建設中，應該增強工程人員的責任感與質量觀，從確保質量出發(fā)來分配施工人員的使用。材料質量是工程質量的基礎，加強材料質量的控制，是提高工程質量的保證。嚴把材料質量關和施工要求，可以減少材料的浪費，確保工程質量。方法控制是對工程項目所采取的技術方案進行控制，直接影響工程項目的進度。質量問題的一組統(tǒng)計數(shù)字顯示, 建筑物的平均的使用壽命, 英國為130年, 歐洲大陸的為80 年,即使建筑物更新較快的美國也達到了60年，而在中國的內地, 建筑物的平均使用壽命還不到30 年。建筑物的使用壽命是其質量的問題客觀反映, 我國建筑物的使用壽命如此之低,其質量問題難免令人擔心。從宏觀的角度分析,這既有政策方面的原因, 也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。
影響工程質量主要有如下幾方面:首先, 建筑施工企業(yè)的內部管理存在問題。例如管理職責不落實, 資源的配置不充分。大部分的質量管理上的不合格項和實物質量不合格的出現(xiàn)，都與職責不落實密切相關。其次, 政府監(jiān)管不到位, 竣工驗收把關不嚴。例如有些工程違反法定建設程序, 未**相應手續(xù)就盲目的開工建設;有的工程層層轉包,企業(yè)資質審查并不嚴格;有些工程的施工圖紙沒有經(jīng)審查就開始施工, 一邊施工一邊設計, 盲目的追求施工進度,留下了很多的質量隱患。最后, 建材產(chǎn)品的質量問題也直接影響到了工程的質量。近年來,部分建材價格持續(xù)上漲, 受到工程成本以及預算結算方式的影響,一些施工企業(yè)只能夠靠自身的努力來消化漲價的成本, 所以不同程度地存在著偷工減料和以次充好等現(xiàn)象。影響著工程項目質量的環(huán)境因素有很多，為了獲得較好的綜合經(jīng)濟效益，在制定工程施工方案時候，必須要結合工程實際情況，綜合的考慮。并根據(jù)工程的特點和具體環(huán)境條件，對影響工程質量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴加控制工程質量。
三、工程項目安全管理
目前我國大多數(shù)工程在施工過程中都存在弊端，施工單位盲目追求工程進度而忽視工程施工安全的問題普遍存在，工程管理的責任制度尚不完善，從而嚴重影響工程施工的安全管理效果。
工程項目安全管理是在保證施工安全的條件下，為全面完成工程施工任務而進行的措施。，從工程的實際出發(fā)，加強生產(chǎn)的科學管理以及安全檢查，并且編制施工安全措施計劃，在實施過程中還應加強安全檢查監(jiān)督，采取各種防范措施。對于施工現(xiàn)場的安全工作，應從細節(jié)做起，在施工中努力去發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，并對違章行為進行及時糾正和處理，確保工程項目安全生產(chǎn)施工。工程施工過程中安全檢查員要認真、負責對施工過程進行安全監(jiān)督，真正解決在施工生產(chǎn)中存在安全技術問題，對可能存在的隱患進行調查和分析，提出相應技術意見與改進措施。在施工中認真實施安全生產(chǎn)制度，面對可能存在的安全問題提出改進措施，及時消除事故隱患。嚴格落實國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的有關規(guī)定，建立施工責任制，對于各個部門、各個崗位及每一個人員對安全施工應負的責任，要責任到每個部門或個人，工程施工作業(yè)人員也應積極配合安全監(jiān)管部門開展工作，確保工程項目能安全，順利的施工。
四、總結
綜上所述，建筑工程項目的施工管理控制是全方位的，作為施工單位必須要加強對工程施工質量、施工進度、工程成本以及工程安全等多方面的因素繼續(xù)控制和管理，保證工程項目施工順利地進行，提升工程質量與經(jīng)濟效益，進而推動 我們等長遠、快速的發(fā)展。科學管理控制是決定一個工程項目能否安全順利完成的保證，認真進的進行科學的管理和控制，要集思廣益，把工程項目管理中存在的問題保持在可控范圍之內，并完善和建立負責的責任追究制度，確保管理控制不失誤。施工企業(yè)的也是以取得經(jīng)濟效益的前提，沒有好的管理就沒有好效益。因此我而盡心盡力的對工程施工進行控制，而且項目管理控制的過程，也是整個團隊合作的過程，所以必須借助團隊合作的力量，才能使工程項目保質保量的完成。
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