項目管理是一種科學(xué)管理方法，在國際上受到越來越多的重視，在國際項目管理方面發(fā)揮積極的作用，大中型、復(fù)雜項目管理中取得巨大成功，證實其有效性，因而它的應(yīng)用越來越廣泛，從單獨的項目發(fā)展到各行各業(yè)的一次性任務(wù)。在21 世紀(jì)激烈市場競爭中，它已成為世界的熱點應(yīng)用技術(shù)，將是發(fā)達國家政府和企業(yè)的主要管理模式，人們把項目管理當(dāng)作開啟財富之門的金鑰匙。

　　摘要：知識經(jīng)濟時代的一個重要特點是知識與經(jīng)濟的全球化，因為競爭的需要和信息技術(shù)的支撐，促使了項目管理的全球化發(fā)展。工程項目是項目中最主要的一部分，它以規(guī)模大、投資多、作用影響大，而倍受關(guān)注。本文把項目對象集中于工程項目，結(jié)合工程項目的基本特點，論述該領(lǐng)域項目管理的開展，使其更有針對性。“現(xiàn)代”意在強調(diào)管理的實在科學(xué)內(nèi)涵。

　　關(guān)鍵詞：項目管理論文,項目管理,本質(zhì),內(nèi)容和特征

　　1.現(xiàn)代工程項目管理作用大推行難

　　我國工程項目管理已經(jīng)過 20 多年的實踐，在一些大型水電建設(shè)項目、鋼鐵工程項目、石化工程項目、建設(shè)工程項目、高速公路項目、市政重點工程項目、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目等方面開展的工程項目管理中取得了一定的成績，顯示了工程項目管理的巨大威力，為人們帶來希望，但從更大的范圍來看，我國的企業(yè)多年的實踐是在改制方面，拉大了與國外現(xiàn)代工程項目管理高速發(fā)展的差距。

　　現(xiàn)代工程項目管理是一項強調(diào)系統(tǒng)綜合、強調(diào)過程、注重實時性的技術(shù)，它與傳統(tǒng)的條塊管理模式相沖突，與習(xí)慣的作法相矛盾，它對管理人員的素質(zhì)要求極高，對信息處理的手段要求也很高，因而現(xiàn)代工程項目管理的應(yīng)用涉及人們管理理念的改變、工作流程的變更、機構(gòu)的調(diào)整，所有這些讓人們更深刻地認識到：管理是權(quán)利、是技術(shù)、是藝術(shù)。

　　2.探索現(xiàn)代工程項目管理威力巨大原因，深刻理解項目管理本質(zhì)

　　中國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，使各工程企業(yè)迎來了經(jīng)濟最好的發(fā)展時期，但市場競爭激烈，企業(yè)的實力必須迅速增強，出路只有一條：真正實施現(xiàn)代工程項目管理。 “現(xiàn)代項目管理已顯示出巨大的威力，其作用巨大的原因是什么?”該問題的探求有實際意義，即可了解問題原因所在，更可在應(yīng)用現(xiàn)代工程項目管理中，抓住現(xiàn)代項目發(fā)揮威力的實質(zhì)，保持其核心內(nèi)涵不被漏掉和替換�，F(xiàn)代工程項目管理作用巨大的原因是：

　　2.1現(xiàn)代工程項目管理是把復(fù)雜開放系統(tǒng)分解為它的若干基本單元――項目，而對其實施管理，這樣簡化了問題，使系統(tǒng)工程便于具體應(yīng)用，顯示出強大的生命力。

　　2.2項目團隊擁有較大權(quán)力且更貼近于項目，能及時地決策和解決項目問題�？v觀國際現(xiàn)代工程項目管理的標(biāo)志性項目及我國的各種工程項目指揮部，無不具備這種特點。

　　2.3現(xiàn)代項目管理中必然大量使用當(dāng)代自然科學(xué)、人類行為科學(xué)及計算機技術(shù)與計算機網(wǎng)絡(luò)。

　　3.系統(tǒng)性思維和過程化管理是項目管理的本質(zhì)

　　系統(tǒng)思維，有別于線性因果思維模式，考慮系統(tǒng)各因素相互關(guān)聯(lián)與作用的分析、綜合、判斷、推理的認識過程。為確保項目各相工作有機的協(xié)調(diào)和配合及開展綜合性、全局性的項目管理活動和過程稱為項目的集成管理。強調(diào)項目目的，從總體上把握項目，通過有計劃的不斷的努力去追尋項目的基本目標(biāo)實現(xiàn)。

　　過程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。為使組織有效運行，必須識別這種關(guān)聯(lián)與作用，系統(tǒng)地識別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱為“過程方法”，項目實現(xiàn)過程中，注意識別各子過程的相互關(guān)系，對變化作出迅速的響應(yīng)，對發(fā)展作出預(yù)測，主動使用反饋技術(shù)。

　　現(xiàn)代項目管理強調(diào)系統(tǒng)化思維和過程化管理，正體現(xiàn)了系統(tǒng)論的本質(zhì)：是用相互關(guān)聯(lián)的綜合思想來取代分析性的零星思想、是用有條理、有層次的科學(xué)綜合方法去揭示，把握復(fù)雜系統(tǒng)。這種方法的基本特點是整體性、綜合性和最優(yōu)性，是信息的綜合和共享，其方向是管理功能的集中化。

　　4.現(xiàn)代工程項目管理最基本內(nèi)容和基本特征

　　項目自古以來就存在，項目的實施必然需要協(xié)調(diào)――管理，由此角度說來，任何項目的完成，都進行了項目管理�，F(xiàn)在已是21世紀(jì)，項目管理進入了新的發(fā)展時期―現(xiàn)代工程項目管理，應(yīng)用它必須熟悉其本質(zhì)，掌握其基本內(nèi)涵�，F(xiàn)代工程項目管理最基本的工作內(nèi)容是：

　　4.1.基于對項目目標(biāo)、約束條件、項目內(nèi)容和組織實施能力深入了解的基礎(chǔ)上，制定項目切實可行的基準(zhǔn)計劃。

　　4.2實施過程中進行計劃的實時跟蹤、對比分析、調(diào)整控制和預(yù)測。對項目的基本期望目標(biāo)：進度、費用、質(zhì)量求得綜合平衡，使項目實施過程呈常態(tài)(指均衡的資源投入、正常的進度安排、常規(guī)的技術(shù)和質(zhì)量要求等)。

　　4.3項目成本控制是項目綜合管理的體現(xiàn)，現(xiàn)代項目成本管理應(yīng)作到 COA(Cost On Activity)基于工序的成本管理水平，真正起到降低成本，獲取最大利潤的目的。

　　4.4項目實施結(jié)果的分析評價、數(shù)據(jù)的收集與整理。

　　做到了上述基本工作，才有可能使現(xiàn)代項目管理發(fā)揮出巨大的作用�？峙虏拍芊Q得上對項目實施了基本的現(xiàn)代項目管理。從上述基本內(nèi)容看，制定基準(zhǔn)計劃是基礎(chǔ)，是前提，計劃的跟蹤控制強調(diào)了反饋，COA的成本管理體現(xiàn)了項目綜合管理能力，而結(jié)果評價和數(shù)據(jù)收集與整理是 PDCA循環(huán)和定量分析的要求。 近年來國際上現(xiàn)代工程項目管理重視項目風(fēng)險的考慮與應(yīng)對、注重企業(yè)能力的發(fā)揮，指在單項目管理基礎(chǔ)上，企業(yè)從整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，從多項目、多目標(biāo)綜合考慮企業(yè)資源共享、運行優(yōu)化、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　現(xiàn)代項目管理的基本特征為：計劃的控制與反饋。反饋和控制是項目管理的重要內(nèi)容。在項目實施過程中，使項目在人為控制下進行，這種人為控制的結(jié)果為：對項目的結(jié)果有預(yù)見性、使項目有節(jié)奏、均衡地進行。

　　5.現(xiàn)代工程項目管理的啟動

　　啟動現(xiàn)代項目管理，本身就是一個項目。它是一個復(fù)雜、艱難的過程，觸及人們的觀念、組織機構(gòu)、工作流程、人員素質(zhì)和工作手段，隨著現(xiàn)代項目管理的深化，這些矛盾會越加突出。

　　市場激烈競爭和企業(yè)求生存和發(fā)展是現(xiàn)代工程項目管理啟動的驅(qū)動力。企業(yè)的決策者尋求咨詢機構(gòu)的幫助，或是咨詢機構(gòu)說服企業(yè)決策者共商啟動之事，制訂具體計劃，一般是由分級(決策層、企業(yè)管理層、項目經(jīng)理部管理層)項目管理培訓(xùn)(基本知識、操作技能)開始。在實施中將暴露出傳統(tǒng)體系各方面的差距、沖擊領(lǐng)導(dǎo)觀念、原管理體系、人員素質(zhì)、技術(shù)手段，如何面對差距和沖擊是能否完成啟動的關(guān)鍵。解決問題建立新體系伴隨著觀念轉(zhuǎn)變、機構(gòu)重組、流程改變、素質(zhì)提高、信息化建設(shè)諸多過程，該過程的結(jié)果是現(xiàn)代工程項目管理深化和企業(yè)素質(zhì)質(zhì)上的提高。

　　現(xiàn)代的工程項目管理不僅是一種經(jīng)濟上的優(yōu)化管理，更是一種人性化管理模式，這樣才能使工程項目中每個工作人員發(fā)揮最大的優(yōu)勢，使整個工程項目能夠按照設(shè)計、進度、經(jīng)濟達到最好的效果，以獲取最大的利潤。

　　參考文獻：

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