工程造價是一項建筑工程中的核心要素，加強對工程造價的管理，確保造價的準確性，使其更好地為市場經(jīng)濟服務，提高工程投資效益是建設工程造價管理的首要任務

　　摘要：近年來隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，競爭也在不斷加劇，這就需要加大管理力度。然而，在建筑工程的各項管理中，工程造價的管理成為了核心部分。通過工程造價管理促使建筑工程建設資金合理有效的應用，降低建筑工程成本，可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對工程造價的管理提出了一些個人的建議。

　　關鍵詞：建筑職稱論文網(wǎng),工程造價,成本,管理

　　1.工程造價的概念

　　工程造價的直意就是工程的建造價格。廣義上工程造價涵蓋建設工程造價，安裝工程造價，市政工程造價，電力工程造價，水利工程造價，通信工程造價等。工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結(jié)算、竣工決算等等。

　　工程造價的組成一般包括：設備工器具購置費、建筑安裝工程費和工程建設的其他費用。

　　2.工程造價的影響因素

　　2.1 人對工程造價的影響

　　在影響工程造價的各種因素中，人的因素無疑是最關鍵、最核心的因素。建筑工程的造價是一項復雜而又龐大的系統(tǒng)工程，它體現(xiàn)了設計人員及造價人員的結(jié)合智慧。同時不僅要對專業(yè)的知識掌握全面，而且要對建筑市場的動態(tài)與現(xiàn)狀有充分的了解。

　　2.2 工程設計方面對工程造價的影響

　　每項建筑工程設計的質(zhì)量和深度，對工程的造價產(chǎn)生著一定的影響。當設計人員不能及時的掌握新技術、新理論時，那么設計的方案就會有一定的滯后性，設計深度就在存在質(zhì)量不高等問題，這就直接影響了施工工期的延長和工程費用的增加，加大了工程的整體造價。

　　2.3 施工技術對工程造價的影響

　　建筑工程的施工是一個時間長，支出費用高的過程。施工技術的合理運用會縮短這種長時間的工期，合理運用新技術，新理論，會大大提高施工過程中的效率，從而可以減少整合工程造價，提高施工企業(yè)的收益。

　　3.建設工程造價管理存在的問題

　　建設項目從投資到建成需要巨額資金，項目建成后的效益就成為個建設單位最為關心的問題，而要獲得可觀的利潤價值，就需要對工程的造價進行控制管理，以保證工程的建設不超過預算資金。但是在實際的造價管理中還有許多不盡人意的地方。

　　3.1 未形成完善的事前控制機制

　　目前我國建設工程的造價控制方式主要是將經(jīng)過審核批準的工程項目預算作為造價管理的標準，將實際的工程造價和工程造價的預算進行比對，當發(fā)現(xiàn)問題的時候才去措施進行補救。這種措施雖然能夠解決一定的問題，但是這種面向資源和部門的控制措施很難甚至不能夠通過事前控制機制去消除無用的建設施工，這樣就不能夠?qū)�工程的造價進行詳細有效的控制。

　　3.2 造價管理缺乏動態(tài)管理機制

　　建設工程施工的過程中可能會發(fā)生一些突發(fā)的事情，這就需要造價管理者要具有動態(tài)監(jiān)督的觀念，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題作出補救措施。但是我國目前的造價管理是定額管理，是以事先確定好的造價要求為標準，在這個過程中往往就忽視了時間的動態(tài)性，造成了經(jīng)濟和技術的分離，使得造價控制呈現(xiàn)不合理的發(fā)展趨勢。

　　3.3 惡性競爭影響合理定價，制約造價管理

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程也取得了較快的發(fā)展，但是競爭也愈加激烈，在這個過程中，不免會出現(xiàn)惡性競爭的情況，影響了相關施工材料的定價，對工程造價的管理也造成一定的影響。一些企業(yè)為了中標不惜壓低價格，只顧眼前利益，忽視長遠的發(fā)展，不免會沖擊了正常的建設工程造價管理工作的進行。

　　3.4 工程造價管理機制不健全

　　我國的工程造價管理只要以工程價款的結(jié)算為主要目的，因此只注重工程的施工建設階段的造價管理，經(jīng)常會忽視對投資階段和設計階段的造價管理，這樣不能夠形成一個統(tǒng)一的管理模式，對工程造價也不能夠進行有效的控制。加之造價管理者管理經(jīng)驗和技術水平的制約，也不能夠形成合理的造價管理機制。

　　4. 建設工程造價管理的相應措施

　　建設工程施工的整個過程包括決策階段、設計階段、施工階段和工程竣工結(jié)算四個階段，為了對工程造價的管理形成一個整體的系統(tǒng)，需要對每一個環(huán)節(jié)都進行認真的造價控制管理，并根據(jù)實際的需求更偏重于某個階段對于造價的管理。上文中指出了在實際的造價管理工作中出現(xiàn)的問題，下面本文就結(jié)合問題簡單的論述對建設工程造價控制的相關措施。

　　4.1建立完善的事前控制機制

　　目前我國的工程造價管理方式是將工程項目的預算作為標準進行造價的控制，這樣不能夠及時的消除施工前的無效作業(yè)，造成時間和金錢的浪費，因此說在今后的造價管理過程中，一定要建立起完善的事前控制機制，能夠及時的制止無效的施工，節(jié)省資金，提高建設工程的施工效率，也能夠為工程造價的管理提供有力的幫助。完善的事前控制機制需要有對建設工程施工敏感度高的人員負責管理，這樣能夠及時的把握施工的情況，能夠準確的判斷無效的作業(yè)。

　　4.2 建立造價動態(tài)管理機制

　　建設工程的施工是一個動態(tài)的過程，要想準確的把握好各環(huán)節(jié)的資金投入，更好地掌握造價控制的資料，就需要建立起動態(tài)的造價管理機制，這樣才能夠掌握最新的精確數(shù)據(jù)。動態(tài)管理機制的建立需要技術人才為支撐，能夠準確的把握施工環(huán)節(jié)中的各項變化，且需要對時間價值和動態(tài)價值有較高的敏感性，防止技術和經(jīng)濟的分離，為工程造價的控制打下堅實的基礎。造價的動態(tài)控制機制要深入到建設工程施工的各個環(huán)節(jié)，例如項目的投資決策階段，要及時掌握一手資料，對于投資評估要做到經(jīng)濟和合理，相應的造價咨詢單位也要參與早估算的過程中，要經(jīng)過多方面因素的綜合考慮制定最后的方案，這些都需要進行動態(tài)的管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　4.3 健全工程造價管理機制

　　工程造價的管理要貫穿到各個環(huán)節(jié)中，而不能只注重施工環(huán)節(jié)的工程造價控制，實際上，項目的投資決策階段的工程造價的控制對于整個造價控制工作起著關鍵的作用，上文中已經(jīng)指出了我國目前造價管理機制中的欠缺，因此說在今后的管理中要健全管理機制，為工程造價的管理提供有力的發(fā)展空間。首先對于工程項目的投資決策階段進行造價管理，要建立起項目法人責任制，同時建立起與之相配合的監(jiān)督機制，防止資金濫用現(xiàn)象的發(fā)生;其次要進行正確的調(diào)查分析，避免盲目編制造價控制清單，要充分考慮到未來市場的競爭力;除此之外還需要注意的就是要制定出切實可行的投資方案，是造價管理在起點上就處于一種較為合理的方向。

　　4.4 提高工程造價管理人員的素質(zhì)

　　對于工程造價全過程管理的實施者是與之相關的工作人員，因此，要保證工程造價管理的效率和最終的成功，必須提高工程造價管理人員的經(jīng)濟觀念和素質(zhì)教育，提高其管理能力和加強實事求是的工作作風。

　　總結(jié)：

　　工程造價的管理是保證工程造價利益最大化，效率最大化和質(zhì)量最優(yōu)化的關鍵所在，相關人員一定要作好相關管理工作。我國現(xiàn)階段的工程造價管理還存在著一定的問題，制約了其健康的發(fā)展，因此本文對工程造價的管理進行了簡單的論述，希望能夠?qū)�今后的建設工程的造價管理起到一定的幫助作用。

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