建設(shè)項目從投資到建成需要巨額資金，項目建成后的效益就成為個建設(shè)單位最為關(guān)心的問題，而要獲得可觀的利潤價值，就需要對工程的造價進行控制管理，以保證工程的建設(shè)不超過預(yù)算資金。但是在實際的造價管理中還有許多不盡人意的地方。

　　摘要：隨著工程技術(shù)的普遍應(yīng)用，我國的施工企業(yè)也逐漸增多并走向了正規(guī)化的經(jīng)營方式。這其中最重要的體現(xiàn)就是關(guān)于工程造價的規(guī)范管理。在工程的整個過程中越來越多的企業(yè)認識到了工程造價起到的關(guān)鍵性作用。因此，本文根據(jù)以往的施工經(jīng)驗以及問題，對現(xiàn)在施工單位的工程造價進行了合理分析并提出了一些建議。

　　關(guān)鍵字：核心期刊投稿征稿,建筑工程,工程造價,造價管理

　　1.建設(shè)工程造價管理存在的問題

　　1.1造價管理缺乏動態(tài)管理機制

　　建設(shè)工程施工的過程中可能會發(fā)生一些突發(fā)的事情，這就需要造價管理者要具有動態(tài)監(jiān)督的觀念，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題作出補救措施。但是我國目前的造價管理是定額管理，是以事先確定好的造價要求為標準，在這個過程中往往就忽視了時間的動態(tài)性，造成了經(jīng)濟和技術(shù)的分離，使得造價控制呈現(xiàn)不合理的發(fā)展趨勢。

　　1.2 惡性競爭影響合理定價，制約造價管理

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程也取得了較快的發(fā)展，但是競爭也愈加激烈，在這個過程中，不免會出現(xiàn)惡性競爭的情況，影響了相關(guān)施工材料的定價，對工程造價的管理也造成一定的影響。一些企業(yè)為了中標不惜壓低價格，只顧眼前利益，忽視長遠的發(fā)展，不免會沖擊了正常的建設(shè)工程造價管理工作的進行。

　　1.3工程造價管理機制不健全

　　我國的工程造價管理只要以工程價款的結(jié)算為主要目的，因此只注重工程的施工建設(shè)階段的造價管理，經(jīng)常會忽視對投資階段和設(shè)計階段的造價管理，這樣不能夠形成一個統(tǒng)一的管理模式，對工程造價也不能夠進行有效的控制。加之造價管理者管理經(jīng)驗和技術(shù)水平的制約，也不能夠形成合理的造價管理機制。

　　2.建設(shè)工程造價管理問題解決

　　2.1決策階段的造價控制

　　投資決策階段的工作直接影響著房地產(chǎn)項目的成敗和投資效果的好壞，對工程造價的控制也會產(chǎn)生直接作用。要做好投資決策階段的造價控制工作，就必須要在進行重大決策之前，先對當前的市場情況進行調(diào)研，明確現(xiàn)在的市場需求，然后對房地產(chǎn)市場的供需情況進行預(yù)測。同時，還要對建設(shè)項目的自身特點、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、技術(shù)要求、環(huán)境和市場等因素進行合理的分析和定位。此外，還要合理編制投資估算，分析該建筑項目的投資效益。在投資估算中要確保不漏項、不缺項，以此確保投資決策階段的造價控制能夠落實到位。

　　2.2工程設(shè)計階段的對策

　　設(shè)計在工程建設(shè)過程中起到這決定性的作用，設(shè)計質(zhì)量的好壞決定著建設(shè)過程中能否保證進度、質(zhì)量和投資的節(jié)約。不僅如此，設(shè)計工作還對工程完工后能否達到當初預(yù)想效果起著重要的作用。因此，我們應(yīng)做好工程設(shè)計階段。

　�、� 選擇有保障、質(zhì)量好的設(shè)計公司。設(shè)計公司的好壞直接影響到工程設(shè)計的質(zhì)量，因此，我們應(yīng)根據(jù)公司的背景及做過的案例進行仔細篩選。

　�、� 積極地參與設(shè)計，控制造價。在工程的設(shè)計過程中，我們應(yīng)積極參與設(shè)計，與設(shè)計方合作，溝通，回答設(shè)計方的問題，從而有效的控制工程造價。與設(shè)計方一起優(yōu)化工程設(shè)計。

　�、� 認真對待圖紙的審核。在對工程造價管理中，圖紙的審核占據(jù)著非常重要的一個環(huán)節(jié)。

　　2.3施工過程中的造價管理

　�、俟こ痰某杀究刂婆c管理。在開展工程的建設(shè)時首要的就是對工程經(jīng)濟的預(yù)算，對比分析工程建設(shè)時各種花費，做到用最少的資金取得最大的收獲。然后根據(jù)工程經(jīng)濟預(yù)算結(jié)果、施工設(shè)備使用情況以及以往的類似該工程的案例材料來做出相應(yīng)計劃，進而指導(dǎo)工程按計劃展開。最后，從材料使用管理、人工和機械成本的控制、優(yōu)化施工方法等方面進行鉆研，更好的控制施工成本。

　　②嚴格管理好施工。對工程造價的控制主要體現(xiàn)在工程的施工階段，所以加強對施工階段的管理。首先，要保證工程質(zhì)量，避免因施工不到位而進行返修或重新施工，加大工程造價的花費。其次，要控制好施工的進度，避免因進度慢造成工期的延長，增加各種費用支出。最后，加強對施工時變更的管理，避免因工程的無故變更造增加不必要的開銷。

　�、郯押貌牧详P(guān)。工程材料的花費在工程造價中幾乎占有一半的比例。因此，把握好材料關(guān)對工程造價的意義重大。所以我們應(yīng)時刻掌握著材料在市場中的價格變化動態(tài)。控制好材料的差價，處理好原定價格與現(xiàn)實價格的差值，根據(jù)材料價格在市場中的變化動態(tài)，進行管理與控制

　　2.4工程結(jié)算審核的主要方式和審核的技巧

　　在針對工程項目結(jié)算審核的過程之中，還需要掌握必要的方法和技巧，來提升審核工作的效率。首先，相關(guān)工作人員需要深入到施工現(xiàn)場當中，進而得到第一手的信息和資料，其次，有關(guān)工作人員也需要嚴于律己，不斷的提升自身的素質(zhì)和專業(yè)的技能，審核的工作人員的素質(zhì)高低和技能的高低，將對整個項目結(jié)算審核工作形成直接的影響。第三，還需要明確相關(guān)的審核技術(shù)和審核的方式，對于不同建設(shè)規(guī)模以及不同的建設(shè)資金投入的項目，審核的方式有所不同，現(xiàn)今使用比較廣泛是重點審核法，同時篩選審核法以及對比審核法也有著非常廣泛的使用，在審核過程當中需要適時的突出重點和要點，達到審核的基本要求。第四，保證審核的工程量，同時積極的與相關(guān)工作人員進行交流和溝通，了解工作的基本進度和要求，最后，還需要進行及時的復(fù)審，及時的發(fā)現(xiàn)審核過程當中的疏漏項目，進而進行改進和調(diào)整，根據(jù)實際的結(jié)算情況進行改進，以反應(yīng)出結(jié)算的客觀事實。

　　3.結(jié)束語

　　工程造價在規(guī)范化的項目進程中有著至關(guān)重要的作用，管理好工程造價的整個流程，不僅能夠在效益愈加重要的當今社會保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，更能夠保證企業(yè)的規(guī)范化運作，保證整個施工單位的安全文明施工。保證企業(yè)在合理規(guī)范的環(huán)境中快速發(fā)展。

　　參考文獻：

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