周永全

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　　摘要：建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理工作的核心組成部分，是建筑工程順利施工的重要保證，是建筑工程質(zhì)量提升的關(guān)鍵影響因素。做好建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項非常復(fù)雜的工作，涉及到施工中的每一個環(huán)節(jié)。文章結(jié)合多年的工作實踐經(jīng)驗，針對新形勢下做好建筑工程施工現(xiàn)場管理的若干關(guān)鍵問題開展了探究。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;現(xiàn)場管理

　　建筑工程施工具有復(fù)雜性、周期性長的特點，做好施工現(xiàn)場管理是一項非常艱巨的工作，高質(zhì)量的現(xiàn)場管理不僅對整個建筑工程產(chǎn)生重大影響，甚至?xí)�影響到國家以及群眾的生命財產(chǎn)安全。建筑施工單位應(yīng)該對施工現(xiàn)場管理引起足夠的重視，不斷實現(xiàn)建筑成本的節(jié)約，在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得生存發(fā)展。

　　1加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

　　建筑工程施工現(xiàn)場的管理不僅表現(xiàn)在表面的工程建設(shè)中，也包括對很多隱蔽工程的管理，例如，建筑工程施工的地基施工，如果沒有做好科學(xué)的現(xiàn)場管理就會留下質(zhì)量安全隱患。在施工的過程中，如果沒有健全完善的施工管理制度，很多施工環(huán)節(jié)沒有監(jiān)督管理，建筑工程很容易變成豆腐渣工程，給國家的經(jīng)濟和職工的生命財產(chǎn)造成很大的損失，等等。這些都充分說明，做好建筑工程施工現(xiàn)場管理是提升建筑工程質(zhì)量的重要舉措，在新形勢下的建筑工程施工中發(fā)揮著極其重要的作用。

　　2施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

　　2.1施工作業(yè)人員素質(zhì)亟待提升

　　隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢，于此同時，專業(yè)的從業(yè)人員比較匱乏，就出現(xiàn)了很多施工人員整體素質(zhì)偏低的情況。為了從根本上提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，應(yīng)該按照培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，定期對相關(guān)的從業(yè)人員進行科學(xué)合理的培訓(xùn)。在施工進行前，要進行專業(yè)技術(shù)、安全意識以及各項規(guī)章制度的培訓(xùn)。但是，在實際的施工中，很多單位不重視對員工的培訓(xùn)，有的培訓(xùn)也是流于形式，這樣做的后果就是，很多施工人員僅憑自己的經(jīng)驗施工，有的甚至對規(guī)章制度理解不到位，更談不上嚴(yán)格施工，一定程度上給施工管理增加了難度。

　　2.2以經(jīng)驗為主而忽視技術(shù)文件要求

　　建筑工程施工中的一些技術(shù)人員，有的從事施工的實踐比較長，往往會形成一種錯誤的認(rèn)識，就是憑借自身的經(jīng)驗進行施工，對一些技術(shù)文件理解把握不到位，有的甚至為了敢搶進度私自縮減施工的周期，簡化或者更改施工的材料，這些都為施工埋下了很大的安全隱患

　　建筑工程在施工之前一般都要經(jīng)過設(shè)計人員的充分的考察和勘察，包括對周圍環(huán)境的評估，對工程結(jié)構(gòu)以及地質(zhì)情況的全面估測，有的人員不重視前期的這些工作，一定程度上增加了事故發(fā)展的機率。

　　2.3為了工程進度輕視安全質(zhì)量管理

　　建筑工程施工現(xiàn)場管理包括質(zhì)量、進度、成本管理等各個方面，任何一個方面出現(xiàn)問題都會影響到整個工程的施工質(zhì)量，甚至造成重大的經(jīng)濟損失。例如，在招投標(biāo)的過程中，為了競標(biāo)成功，壓低成本價格的情況時有發(fā)生，盲目追求趕進度趕工期，這些都給現(xiàn)場管理帶來很大的難度。有的甚至為了競爭招投標(biāo)的成功，頻繁的更改設(shè)計圖紙，造成了管理的混亂。

　　施工現(xiàn)場管理水平不到位會影響到一些隱蔽工程的監(jiān)督，三級檢查制度都放在竣工后的驗收程序上，導(dǎo)致工程竣工后一些問題很難處理。

　　3建筑工程施工現(xiàn)場管理的改進對策

　　3.1嚴(yán)格控制施工成本

　　做好材料的管理，第一，要充分全面了解市場的價格和行情，對進行調(diào)查研究，尋求最科學(xué)的信息和優(yōu)質(zhì)的貨源，選擇性價比較高的建筑成本材料，同時要保證建筑工程材料的質(zhì)量。第二，要結(jié)合工程具體的施工情況，制定合理的進度使用計劃，對現(xiàn)場的施工材料進行全面的把控，并注意對施工材料進行合理的保管，做好材料調(diào)配的科學(xué)合理性，只有這樣才能不斷減少施工材料的浪費，保證材料經(jīng)費的科學(xué)合理使用。建筑工程中的使用設(shè)備要按照要求盡心統(tǒng)一的停放，并派專門的人員進行負責(zé)維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用效率并延長其使用的壽命，從而降低因為機械設(shè)備損壞帶來的成本的增加。在實際的施工中，很多機械設(shè)備都是租賃來的，為了提高機械設(shè)備的使用效率，要合理安排設(shè)備工作的時間，避免因為使用不當(dāng)而造成工期的延誤。通過不斷制定全方位科學(xué)合理的監(jiān)管制度和機制，實現(xiàn)對施工成本全面科學(xué)的控制和管理

　　3.2加強施工材料的管理

　　在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，加強施工材料的管理也是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為了提升材料管理的質(zhì)量，對材料進行嚴(yán)格的監(jiān)控極其重要。對進場材料質(zhì)量需要進行嚴(yán)格的控制，目的不僅是為了避免安全隱患的發(fā)生，根本上是為了提升工程的整體質(zhì)量。在材料的使用管理方面，一些材料要根據(jù)工程的實際情況實行限額領(lǐng)料，定額供應(yīng)，包括使用量比較大的鋼筋、砂石等等。項目經(jīng)理要根據(jù)工程的實際情況，對一些消耗較大的材料進行統(tǒng)籌安排，減少材料使用的不確定性。在建筑工程施工中，材料的分配和使用是必須的環(huán)節(jié)，需要我們做好科學(xué)詳細的計劃，對材料的整體情況有一個全面的掌握。因此，從材料的采購、領(lǐng)取、入庫出庫到投料用料、補料退料再到最后的回收，每個環(huán)節(jié)都需要引起我們的重視，都需要進行詳細的統(tǒng)計與分析，不允許任何環(huán)節(jié)在材料使用上出現(xiàn)紕漏。

　　3.4加強施工成本管理

　　施工成本管理是工程施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，也是施工企業(yè)提高競爭力的重要舉措。在進行施工材料的選擇上，要貨比三家，選擇質(zhì)量和信譽過硬的產(chǎn)品。施工單位和品牌過硬的供應(yīng)商之間應(yīng)該建立一個長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這樣在材料的選購上可以實現(xiàn)價格和質(zhì)量的最優(yōu)化。對于材料成本控制好的員工給予獎勵和激勵，提升材料管理的效率。此外，勞動力成本也是施工成本管理的重要內(nèi)容，要對勞動力成本進行合理的控制，按照計劃合理配置施工人員，使得有限的人力資源創(chuàng)造出更多的價值。

　　3.5定制合理的施工計劃

　　為了做好施工現(xiàn)場管理，土建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下兩點：第一，落實相關(guān)責(zé)任，確立明確的質(zhì)量管理目標(biāo)。土建工程質(zhì)量策劃的目的在于確立明確的質(zhì)量目標(biāo)，管理部門要明確施工工序，將質(zhì)量責(zé)任落實到個人和團隊，從整體上提高施工質(zhì)量。第二，在施工現(xiàn)場管理過程中，要嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)。土建工程的原材料的質(zhì)量與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有著直接關(guān)系，施工企業(yè)如果沒有使用優(yōu)質(zhì)的原材料，也就不能建造出高質(zhì)量的工程。

　　3.6運用信息化手段對現(xiàn)場管理進行創(chuàng)新

　　當(dāng)前我國建筑施工隊伍一線操作人員的理論知識匱乏以及綜合素質(zhì)不高是一個不爭的事實，為了提高現(xiàn)場管理水平，要求施工單位管理層結(jié)合項目實際創(chuàng)新現(xiàn)場管理方式方法。充分利用智能手機APP的功能，編制通俗易懂并且容易執(zhí)行的現(xiàn)場管理程序文件，以質(zhì)量安全以及技術(shù)作為切入點，融合到造價管理、進度管理等全過程中去。一線操作人員只要看懂現(xiàn)場管理系統(tǒng)的操作工具，就可以對表格進行填寫，按照施工流程進行操作檢查，可以及時得知自己的工作是否達到了現(xiàn)場管理的要求，現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題原因在哪里，這種管理缺項采取什么辦法來消除等。應(yīng)用了信息化手段進行現(xiàn)場管理可以達到事半功倍的效果，可以降低現(xiàn)場管理事故率，提升了工程施工效率和效益。

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