試論做好建筑工程施工現場管理
周永全
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摘要：建筑工程施工現場管理是建筑工程管理工作的核心組成部分，是建筑工程順利施工的重要保證，是建筑工程質量提升的關鍵影響因素。做好建筑工程施工現場管理是一項非常復雜的工作，涉及到施工中的每一個環(huán)節(jié)。文章結合多年的工作實踐經驗，針對新形勢下做好建筑工程施工現場管理的若干關鍵問題開展了探究。
關鍵詞：建筑工程;施工管理;現場管理
建筑工程施工具有復雜性、周期性長的特點，做好施工現場管理是一項非常艱巨的工作，高質量的現場管理不僅對整個建筑工程產生重大影響，甚至會影響到國家以及群眾的生命財產安全。建筑施工單位應該對施工現場管理引起足夠的重視，不斷實現建筑成本的節(jié)約，在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得生存發(fā)展。
1加強建筑工程現場施工管理的重要性
建筑工程施工現場的管理不僅表現在表面的工程建設中，也包括對很多隱蔽工程的管理，例如，建筑工程施工的地基施工，如果沒有做好科學的現場管理就會留下質量安全隱患。在施工的過程中，如果沒有健全完善的施工管理制度，很多施工環(huán)節(jié)沒有監(jiān)督管理，建筑工程很容易變成豆腐渣工程，給國家的經濟和職工的生命財產造成很大的損失，等等。這些都充分說明，做好建筑工程施工現場管理是提升建筑工程質量的重要舉措，在新形勢下的建筑工程施工中發(fā)揮著極其重要的作用。
2施工現場管理存在的問題分析
2.1施工作業(yè)人員素質亟待提升
隨著國家經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)呈現出迅猛發(fā)展的趨勢，于此同時，專業(yè)的從業(yè)人員比較匱乏，就出現了很多施工人員整體素質偏低的情況。為了從根本上提升施工人員的專業(yè)素質，應該按照培訓的標準和要求，定期對相關的從業(yè)人員進行科學合理的培訓。在施工進行前，要進行專業(yè)技術、安全意識以及各項規(guī)章制度的培訓。但是，在實際的施工中，很多單位不重視對員工的培訓，有的培訓也是流于形式，這樣做的后果就是，很多施工人員僅憑自己的經驗施工，有的甚至對規(guī)章制度理解不到位，更談不上嚴格施工，一定程度上給施工管理增加了難度。
2.2以經驗為主而忽視技術文件要求
建筑工程施工中的一些技術人員，有的從事施工的實踐比較長，往往會形成一種錯誤的認識，就是憑借自身的經驗進行施工，對一些技術文件理解把握不到位，有的甚至為了敢搶進度私自縮減施工的周期，簡化或者更改施工的材料，這些都為施工埋下了很大的安全隱患
建筑工程在施工之前一般都要經過設計人員的充分的考察和勘察，包括對周圍環(huán)境的評估，對工程結構以及地質情況的全面估測，有的人員不重視前期的這些工作，一定程度上增加了事故發(fā)展的機率。
2.3為了工程進度輕視安全質量管理
建筑工程施工現場管理包括質量、進度、成本管理等各個方面，任何一個方面出現問題都會影響到整個工程的施工質量，甚至造成重大的經濟損失。例如，在招投標的過程中，為了競標成功，壓低成本價格的情況時有發(fā)生，盲目追求趕進度趕工期，這些都給現場管理帶來很大的難度。有的甚至為了競爭招投標的成功，頻繁的更改設計圖紙，造成了管理的混亂。
施工現場管理水平不到位會影響到一些隱蔽工程的監(jiān)督，三級檢查制度都放在竣工后的驗收程序上，導致工程竣工后一些問題很難處理。
3建筑工程施工現場管理的改進對策
3.1嚴格控制施工成本
做好材料的管理，第一，要充分全面了解市場的價格和行情，對進行調查研究，尋求最科學的信息和優(yōu)質的貨源，選擇性價比較高的建筑成本材料，同時要保證建筑工程材料的質量。第二，要結合工程具體的施工情況，制定合理的進度使用計劃，對現場的施工材料進行全面的把控，并注意對施工材料進行合理的保管，做好材料調配的科學合理性，只有這樣才能不斷減少施工材料的浪費，保證材料經費的科學合理使用。建筑工程中的使用設備要按照要求盡心統一的停放，并派專門的人員進行負責維護和保養(yǎng)，提高設備的使用效率并延長其使用的壽命，從而降低因為機械設備損壞帶來的成本的增加。在實際的施工中，很多機械設備都是租賃來的，為了提高機械設備的使用效率，要合理安排設備工作的時間，避免因為使用不當而造成工期的延誤。通過不斷制定全方位科學合理的監(jiān)管制度和機制，實現對施工成本全面科學的控制和管理
3.2加強施工材料的管理
在建筑工程施工現場管理中，加強施工材料的管理也是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)。為了提升材料管理的質量，對材料進行嚴格的監(jiān)控極其重要。對進場材料質量需要進行嚴格的控制，目的不僅是為了避免安全隱患的發(fā)生，根本上是為了提升工程的整體質量。在材料的使用管理方面，一些材料要根據工程的實際情況實行限額領料，定額供應，包括使用量比較大的鋼筋、砂石等等。項目經理要根據工程的實際情況，對一些消耗較大的材料進行統籌安排，減少材料使用的不確定性。在建筑工程施工中，材料的分配和使用是必須的環(huán)節(jié)，需要我們做好科學詳細的計劃，對材料的整體情況有一個全面的掌握。因此，從材料的采購、領取、入庫出庫到投料用料、補料退料再到最后的回收，每個環(huán)節(jié)都需要引起我們的重視，都需要進行詳細的統計與分析，不允許任何環(huán)節(jié)在材料使用上出現紕漏。
3.4加強施工成本管理
施工成本管理是工程施工現場管理的重要組成部分，也是施工企業(yè)提高競爭力的重要舉措。在進行施工材料的選擇上，要貨比三家，選擇質量和信譽過硬的產品。施工單位和品牌過硬的供應商之間應該建立一個長期穩(wěn)定的合作關系，這樣在材料的選購上可以實現價格和質量的最優(yōu)化。對于材料成本控制好的員工給予獎勵和激勵，提升材料管理的效率。此外，勞動力成本也是施工成本管理的重要內容，要對勞動力成本進行合理的控制，按照計劃合理配置施工人員，使得有限的人力資源創(chuàng)造出更多的價值。
3.5定制合理的施工計劃
為了做好施工現場管理，土建施工企業(yè)應當做好以下兩點：第一，落實相關責任，確立明確的質量管理目標。土建工程質量策劃的目的在于確立明確的質量目標，管理部門要明確施工工序，將質量責任落實到個人和團隊，從整體上提高施工質量。第二，在施工現場管理過程中，要嚴把建筑材料質量關。土建工程的原材料的質量與建筑產品的質量有著直接關系，施工企業(yè)如果沒有使用優(yōu)質的原材料，也就不能建造出高質量的工程。
3.6運用信息化手段對現場管理進行創(chuàng)新
當前我國建筑施工隊伍一線操作人員的理論知識匱乏以及綜合素質不高是一個不爭的事實，為了提高現場管理水平，要求施工單位管理層結合項目實際創(chuàng)新現場管理方式方法。充分利用智能手機APP的功能，編制通俗易懂并且容易執(zhí)行的現場管理程序文件，以質量安全以及技術作為切入點，融合到造價管理、進度管理等全過程中去。一線操作人員只要看懂現場管理系統的操作工具，就可以對表格進行填寫，按照施工流程進行操作檢查，可以及時得知自己的工作是否達到了現場管理的要求，現場管理出現的問題原因在哪里，這種管理缺項采取什么辦法來消除等。應用了信息化手段進行現場管理可以達到事半功倍的效果，可以降低現場管理事故率，提升了工程施工效率和效益。
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