建筑工程項目風(fēng)險的處置與監(jiān)督
　　陳華1胡華平2
　　1江蘇天舒電器有限公司2上海唯中建設(shè)有限公司
　　摘要：隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，各建筑企業(yè)工程項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險越來越多，再有我國的建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險管理沒有一套完整的可供參考的方法體系，在建筑企業(yè)工程項目的管理過程中，大多數(shù)是憑自己的經(jīng)驗辦事，風(fēng)險所致?lián)p失規(guī)模也越來越大。這些都促使科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視對建筑企業(yè)工程項目的風(fēng)險管理。
　　關(guān)鍵詞：建筑；工程項目；管理
　　加強(qiáng)建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險管理對各施工單位和整個經(jīng)濟(jì)、社會都具有重要意義。首先，風(fēng)險管理能為各施工單位提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，能促進(jìn)其決策的科學(xué)化、合理化，能促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益提高，并保障其經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)；其次，風(fēng)險管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于減少風(fēng)險帶來的損失及其不良后果，有利于創(chuàng)造出一個保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安定的社會環(huán)境；最后，風(fēng)險管理能對整個經(jīng)濟(jì)、社會的正常運轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展起到重要的穩(wěn)定作用。
　　一、建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險的識別
　　建筑企業(yè)進(jìn)行工程項目風(fēng)險管理的過程，在項目的實際運作過程中風(fēng)險管理一般包括以下五個過程：即風(fēng)險的識別，風(fēng)險的分析與評估，風(fēng)險規(guī)劃，風(fēng)險的處置及風(fēng)險的監(jiān)督。由于建設(shè)工程項目的工期長，面臨的不確定因素很多，也很容易受到外部條件的影響。故對于建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理而言，其風(fēng)險管理的過程貫穿了項目實施的全過程，需要在項目的整個生命周期中不斷地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、分析風(fēng)險、控制風(fēng)險并處理風(fēng)險。風(fēng)險識別包括列出所有與工程項目相關(guān)的過程、顧客及存在的問題，以此確定風(fēng)險的有效性。風(fēng)險根據(jù)其產(chǎn)生的根源可分為：政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、金融風(fēng)險、管理風(fēng)險、自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、人員風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、設(shè)備、材料風(fēng)險和安全風(fēng)險等。政治風(fēng)險指政治方面的各種事件和原因而導(dǎo)致企業(yè)蒙受意外損失。一般來講政治風(fēng)險是一種完全主觀的不確定性事件，包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀的政治風(fēng)險是指在一個國家內(nèi)對所有經(jīng)營者都存在的風(fēng)險。一旦發(fā)生這種風(fēng)險，所有的人都可能受到影響，像戰(zhàn)爭、政局更迭等。而微觀的風(fēng)險則僅是局部受影響，一部分人受害而另一部分人則可能受益，或僅僅是某一行業(yè)受到不利影響。
　　二、建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險的分析與評估
　　針對建筑工程項目的特點，因為周期長、涉及的部門和人員非常多，各種風(fēng)險可能存在于建筑工程項目實施的任何一個環(huán)節(jié)，具有較強(qiáng)的突發(fā)性和不規(guī)律性；但同時由于項目實施的過程有較強(qiáng)的流程性，通過工作分解，可以制訂出很詳細(xì)的工作過程，鑒于這同時存在的兩種特點，建筑企業(yè)在對工程項目進(jìn)行風(fēng)險分析時主要采用以下兩種方法。
　　1調(diào)查和專家打分法
　　在風(fēng)險識別的過程中，已經(jīng)識別出了建筑企業(yè)工程項目所面臨的所有風(fēng)險，列出風(fēng)險調(diào)查表；在風(fēng)險分析的過程中利用專家經(jīng)驗，對可能的風(fēng)險因素的重要性進(jìn)行評估，得出項目的綜合風(fēng)險。當(dāng)然，這種分析方法只能估計出大致的風(fēng)險度，適用于缺乏具體數(shù)據(jù)資料時使用。
　　2層次分析法
　　在工程風(fēng)險分析中，層次分析法適合于風(fēng)險決策的需要。其風(fēng)險分析的思路是：首先找出解決問題所牽連的主要因素，將這些因素按其關(guān)聯(lián)隸屬關(guān)系構(gòu)造成階梯層次模型，通過對層次結(jié)構(gòu)中各因素之間相對重要性的判斷及簡單的排序計算解決問題。避免了單靠直覺與經(jīng)驗進(jìn)行評價的影響。
　　三、建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險的處置
　　1風(fēng)險的損失控制
　　損失控制是指在損失發(fā)生前全面的清除損失發(fā)生的根源，并竭力減少導(dǎo)致?lián)p失事故發(fā)生的概率，在損失發(fā)生后減輕損失的嚴(yán)重程度。所以，損失控制的基本點是預(yù)防損失發(fā)生和減少損失的嚴(yán)重程度。損失控制是風(fēng)險管理中最積極主動的處置風(fēng)險的工具。相對于其他的工具和方法，損失控制更積極、合理、有效。風(fēng)險的損失控制包括兩方面：一是減少損失發(fā)生的機(jī)會，即預(yù)防損失；二是降低損失的嚴(yán)重性，即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化。
　　2風(fēng)險的回避
　　風(fēng)險的回避主要是中斷風(fēng)險源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。這主要使考慮到風(fēng)險損失的存在或可能發(fā)生，主動放棄或拒絕實施某項可能引起風(fēng)險的方案。風(fēng)險回避能夠在風(fēng)險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險可能造成的種種損失，而其他任何的方式都只能減少損失發(fā)生的概率或損失的嚴(yán)重程度，或?qū)�損失發(fā)生后給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。而這些方法都不如采用避免風(fēng)險那樣徹底。所以避免風(fēng)險的主要優(yōu)點是將出現(xiàn)損失的概率保持在零的水平，并消除以前曾經(jīng)存在的損失出現(xiàn)的機(jī)會，簡單易行，經(jīng)濟(jì)安全。
　　3風(fēng)險分散
　　風(fēng)險分散是通過增加風(fēng)險單位，以減輕總體風(fēng)險的壓力，達(dá)到共同分擔(dān)集體風(fēng)險的目的。對建筑企業(yè)而言，一般采用的都使廣種博收、多承攬項目的方法來避免在單一項目上的過大風(fēng)險。
　　4風(fēng)險自留
　　風(fēng)險自留是將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移。這樣的做法有時是無意識的，即事前并未曾預(yù)測到，不曾有意識地采取各種有效措施，導(dǎo)致最后只能自己承擔(dān)；但有時也是決策者的主動。
　　5風(fēng)險的轉(zhuǎn)移
　　風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險處置的另一種有效手段。當(dāng)企業(yè)無法通過其他的方法化解風(fēng)險時，可以采用這種方法來保護(hù)自己。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將自身的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給別的企業(yè)承擔(dān)，但這并不意味著對建筑企業(yè)而言是風(fēng)險的事情，對別的企業(yè)也一定是風(fēng)險。因為企業(yè)的狀況不同、企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，對待風(fēng)險的態(tài)度也不會相同。對本企業(yè)是風(fēng)險的項目也許在別的企業(yè)身上就會是一種機(jī)遇。
　　6風(fēng)險的利用
　　風(fēng)險包括兩大類：純風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險，也就是說并不是所有的風(fēng)險都是對企業(yè)不利的。純風(fēng)險只能對企業(yè)造成損失或不造成損失。而投機(jī)風(fēng)險則既可能造成損失，也可能提供謀利的機(jī)會。這里的風(fēng)險利用就是指的這種風(fēng)險。但是風(fēng)險的利用往往伴隨著很大的危險，一不小心可能就會使企業(yè)不能自保，但如果成功將會獲得很大的收益。可以利用的風(fēng)險可能是政治風(fēng)險，可能是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，也可能是自然風(fēng)險、管理風(fēng)險等等。這些風(fēng)險都要視情況而定。
　　四、建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險的監(jiān)督
　　風(fēng)險管理的最后一個過程是風(fēng)險監(jiān)督，即對整個風(fēng)險管理過程中所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險及切實的處理方法進(jìn)行監(jiān)督。風(fēng)險的監(jiān)督可以通過專業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行（不過現(xiàn)在社會上并沒有多少專門針對建筑工程項目風(fēng)險管理的公司）；另一種則是通過企業(yè)的風(fēng)險管理部門和項目部風(fēng)險管理員的配合來達(dá)到風(fēng)險監(jiān)督的目的。這里所指的風(fēng)險監(jiān)督是對項目實施全過程的監(jiān)督，是動態(tài)的監(jiān)督，是帶有預(yù)見性的監(jiān)督。它不僅僅是針對單個的風(fēng)險因素，或是對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險的一種總結(jié)；而是要跟隨項目實施的過程，對整個過程的風(fēng)險提前預(yù)測并及時將信息反饋到相關(guān)的部門，以起到防范風(fēng)險的作用，最大限度地減少和控制損失。風(fēng)險監(jiān)督還要在每一個項目結(jié)束時，對該項目的風(fēng)險管理做出總結(jié)和歸納。將所有的數(shù)據(jù)都收集起來，作為下一個項目風(fēng)險管理的資料之一。
　　總之，建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險管理的難點有兩個：一是面臨的風(fēng)險因素復(fù)雜、繁多，而且風(fēng)險因素之間也有各種各樣的關(guān)聯(lián)；二是風(fēng)險因素的量化困難。本論文結(jié)合各類風(fēng)險提出了相應(yīng)的防范措施和風(fēng)險處置措施。對我國建筑企業(yè)工程項目的順利實施具有一定的指導(dǎo)意義。
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