隨著我國經(jīng)濟水平的提高，近年來建筑市場進入高速發(fā)展時期，建筑工程數(shù)量劇增。在快速發(fā)展的同時，建筑工程施工管理問題也隨著時間的推移，慢慢浮出水面，合同糾紛、工程成本、工程進度、工程質(zhì)量等問題層出不窮，加強建筑工程管理已勢在必行。本文僅從施工方的項目管理角度，結(jié)合一些實踐經(jīng)驗對以上幾個問題進行分析，并提出相應(yīng)的改進建議，旨在促進建筑工程施工行業(yè)的良好發(fā)展。

　　摘要：建筑工程施工管理工作是建筑工程順利進行的重要保證。本文主要針對現(xiàn)今建筑工程項目施工管理工作中的合同、成本、進度、質(zhì)量問題進行分析，并提出相應(yīng)的處理措施，以促進建筑工程施工管理的健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵字：建筑工程管理,合同,成本,進度,質(zhì)量

　　1、建筑工程管理的內(nèi)容及其重要性

　　建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容包含了從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個過程。

　　建筑工程施工管理工作的好壞，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)營效益、信譽乃至企業(yè)存亡的問題。工程項目不僅需要全體參建人員密切配合、恪盡職守，更需要建筑工程管理水平不斷提高，以更好地實現(xiàn)項目整體管理目標(biāo)。

　　2、建筑工程管理中一些較為突出的問題

　　2.1施工項目合同管理存在的問題

　　我國建筑行業(yè)，在施工項目合同管理方面還不成熟，是問題頻發(fā)的重點環(huán)節(jié)。工程項目的投資單位即建設(shè)單位，在與施工單位的合同簽定中，往往存在一些不公平、不合理的條約。而合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、存在漏洞也會讓對方有可乘之機，當(dāng)蒙受經(jīng)濟損失時賠償條款不成立等現(xiàn)象，最終會造成施工單位巨大損失。這些情況是不應(yīng)該發(fā)生的，在任何條件下都要保證合同的公平、公正、有效性和權(quán)威性。歸根結(jié)底就是缺乏規(guī)范的合同管理和相關(guān)人員的法律意識淡薄所造成的。

　　2.2工程成本管理存在的問題

　　2.2.1目前，建筑企業(yè)的項目成本控制體系還不完善，沒有把責(zé)、權(quán)、利三者很好的結(jié)合起來，僅僅依靠項目經(jīng)理和財務(wù)管理人員對成本進行控制，其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責(zé)任。

　　2.2.2缺乏全過程的成本控制。目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標(biāo)是否達到，輕視控制過程如何實施，缺少對過程成本控制有效監(jiān)控的思考。使項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的成本問題沒被及時檢查發(fā)現(xiàn)，沒能及時采取有效措施糾偏。

　　2.3工程進度管理存在的問題

　　2.3.1工程進度制約因素多，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。如：施工單位的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。作為工程承包商對這些問題并沒有積極有效的措施，往往是一個因素影響就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標(biāo)分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互推卸，以致最終工程進度目標(biāo)不能按期完成。

　　2.3.2進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。在開工前不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。

　　2.4施工質(zhì)量管理存在的問題

　　一個建筑使用壽命的長短、所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益與建筑工程施工質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。近年來，我國建筑質(zhì)量問題頻發(fā)，如上海的“樓脆脆”事件、河北承德市的“樓歪歪”事件等，給人們的生命財產(chǎn)安全造成了重大的威脅。近年來，雖然相關(guān)的建筑施工技術(shù)與硬件條件在不斷進步，但是建筑工程施工質(zhì)量卻一直得不到根本上的保障，尤其是隱蔽工程的工程質(zhì)量問題尤為突出。造成建筑工程施工質(zhì)量得不到保障的原因主要來自兩方面：

　　2.4.1質(zhì)量意識不到位。作為施工總承包單位應(yīng)對工程質(zhì)量嚴(yán)抓嚴(yán)管，由于部分項目經(jīng)理對質(zhì)量控制的認(rèn)知不足，認(rèn)為施工質(zhì)量與成本控制之間是對立的關(guān)系，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量會導(dǎo)致施工進度的緩慢，從而造成成本的增加，利潤的減少，不明白質(zhì)量控制與成本控制是相輔相成的關(guān)系。建筑施工中的勞動力素質(zhì)相對較低，工人一味追求工程進度，甚至違章施工，全然不顧建設(shè)工程質(zhì)量，使得建筑工程施工質(zhì)量從根本上得不到保障。

　　2.4.2建筑施工現(xiàn)場管理問題。如不按有關(guān)操作規(guī)程施工：對不合格分項、分部工程處理不及時，一旦不合格品進入下一道工序，積重難返，工程項目質(zhì)量隱患重重；施工所需的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需根據(jù)國家規(guī)范要求進行抽查檢驗，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。這一工作在實際施工中往往被推延或后補完成，沒能真正發(fā)揮檢驗、把關(guān)的重要保證作用。

　　3、建筑項目管理中相關(guān)問題的處理措施

　　3.1建立起完善的施工項目合同管理制度

　　3.1.1完善施工合同管理制度

　　施工項目合同管理制度的完善是規(guī)范建筑工程市場秩序的重要保障；嚴(yán)格施工工程合同管理制度，確保合同的執(zhí)行力度，也是確保施工過程中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)合同條款進行施工的重要條件。在完善的制度下，合同的簽訂應(yīng)有相對固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式、審查應(yīng)經(jīng)各業(yè)務(wù)部門參與以規(guī)避各類風(fēng)險，整個程序更加有條理，合同的管理水平也會隨之提高。

　　3.1.2加強相關(guān)人員的法律意識

　　施工單位相關(guān)人員的法律意識淡薄，是造成其受到不平等待遇發(fā)生的重要因素，這就需要不斷增強施工單位相關(guān)人員的法律意識。合同管理人員應(yīng)精通經(jīng)濟合同法規(guī)的相關(guān)知識，具強烈責(zé)任心，對已完工項目簽定的合同在實施過程中出現(xiàn)的利弊現(xiàn)象，及時進行分析、總結(jié)與完善。保證簽約雙方是在平等互利的基礎(chǔ)上進行合同的簽定，確保合同條款公平、公正，內(nèi)涵清楚、嚴(yán)謹(jǐn)而無疏漏。

　　3.2加強工程項目成本管理的對策

　　3.2.1目標(biāo)成本要得到有效控制，必須堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。項目經(jīng)理要定期對各部門員工在成本控制中的表現(xiàn)與業(yè)績進行檢查和考評，把員工業(yè)績與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。要明確成本控制人員的任務(wù)，使該項工作有人負(fù)責(zé)，避免項目虧損而責(zé)任不明等問題。

　　3.2.2施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定施工項目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)，搜集項目成本信息，監(jiān)控成本形成過程，同時要分析偏差原因，是客觀原因還是人為原因，及時制定對策并予以糾正，保證項目成本沒有超出預(yù)算。用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。

　　3.3加強工程項目進度管理的對策

　　3.3.1在項目開始時就建立一支高效的項目團隊，要做到人盡其才，加強成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標(biāo)責(zé)任中心，對進度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。

　　3.3.2在工程開工前，施工總承包單位就要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證切實可行的進度計劃。根據(jù)工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價。這個計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要充分考慮與施工密切相關(guān)的各單位工作的影響。擬定現(xiàn)場工程項目進度計劃后，反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整、確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3.4加強對建筑工程施工質(zhì)量的控制

　　3.4.1增強施工人員的質(zhì)量及安全意識

　　施工總承包單位的管理層是整個建筑工程項目施工的主要領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任人，增強施工單位管理人員的質(zhì)量及安全意識，是確保工程質(zhì)量安全的前提。項目經(jīng)理要深刻理解質(zhì)量控制的重要性，了解成本控制與質(zhì)量控制之間相輔相成的關(guān)系，以重視工程質(zhì)量管理與成本投入，從而使得相關(guān)質(zhì)量控制管理措施能落實到位�？刂瀑|(zhì)量，最基本及最重要的是讓工人也樹立起嚴(yán)守質(zhì)量的意識，施工單位管理人員應(yīng)定期對工人進行培訓(xùn)，并把安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量控制落實到每一道工序中，讓參建人員都形成較強的質(zhì)量控制意識，堅定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心。

　　3.4.2施工檢驗工作要嚴(yán)格執(zhí)行

　　施工質(zhì)量檢驗工作是建筑工程施工中一道必備的工序，也是對施工質(zhì)量的一次徹底的檢查。質(zhì)量檢驗人員必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)檢測程序與規(guī)章，確保每一道工序都做到相關(guān)的檢驗工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時整改或返工，否則將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并嚴(yán)肅處理。

　　3.4.3建筑材料的使用把好關(guān)

　　建筑施工中所用材料直接影響著建筑工程的質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格做好材料質(zhì)量的檢查工作，確保相關(guān)材料能達到建筑工程所需要求。鋼筋、水泥、混凝土等建筑施工中的基礎(chǔ)性材料需具備出廠合格證，并按國家規(guī)范要求分批分量進行抽查。施工單位需要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)，杜絕不合格或變質(zhì)材料流入工程建設(shè)中來，保證材料質(zhì)量和工程質(zhì)量。

　　4、結(jié)語

　　建筑工程施工管理工作是一個全面的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的管理工作。在建筑項目施工過程中，會出現(xiàn)各種各樣不可預(yù)知的情況，需要施工管理者建立完善的管理機制、調(diào)動施工團隊力量、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，從實踐工作中不斷積累經(jīng)驗、持續(xù)改進，逐步實現(xiàn)建筑工程的合同、成本、進度、質(zhì)量等各方面工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，進而促進建筑行業(yè)不斷的健全發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]周毅.華夏建筑公司施工合同風(fēng)險管理研究[D].合肥工業(yè)大學(xué).2011

　　[2]王慧.探討建筑施工質(zhì)量控制的若干問題[J].民營科技.2010(11)

　　[3]張樹峰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].民營科技.2011(8)

---

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/xiangmuguanlilw/24953.html