工程項目成本控制管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)的管理活動。當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善、管理水平低等問題，造成成本支出大、效益低下的不良局面。

　　摘要：成功的建筑項目不僅要注重施工質(zhì)量、施工進度，對工程的成本控制更是關(guān)鍵。但目前很多企業(yè)在成本控制這塊還存在許多問題。本文簡要分析了建筑工程項目成本控制管理存在的一些問題，并提出想應(yīng)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞:工程項目;成本控制;對策

　　1實施施工企業(yè)成本控制的作用

　　施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量的活動和物化勞動，消耗在建筑安裝工程上的活勞動和物化勞動的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)費用。通過成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次，實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會的積累的源泉。在預(yù)算造價已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。實行利稅后，稅后利潤全部留給企業(yè)，組成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)外，還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節(jié)約投資增加企業(yè)積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業(yè)的成本管理工作。

　　2工程項目成本控制管理中存在的主要問題

　　2.1沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

　　成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。比如某項目因技術(shù)人員提出科學(xué)經(jīng)濟的施工方案，為項目部節(jié)省幾十萬元支出，如對此不進行表彰獎勵，就會在一定程度上挫傷技術(shù)人員的積極性，不利于進一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。

　　2.2忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制

　　長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或者過于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去，會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。

　　2.3忽視工程項目工期成本的管理和控制

　　工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證期往往會引起成本的變化。有些施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，特別是對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，盲目地趕工期要進度，勢必造成工程成本的額外增加。

　　2.4項目管理人員經(jīng)濟觀念不強

　　多數(shù)施工企業(yè)項目部普遍存在一種現(xiàn)象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項目內(nèi)部，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，計劃部門只按工程進度計價不管質(zhì)量是否合格，物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購及進場點驗。這樣表面上看職責(zé)分明，但技術(shù)部門為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會增大了成本；而物資部門若采購高強高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

　　3工程項目成本管理中存在問題的對策

　　3.1加強成本控制管理體系

　　施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓(xùn)，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。

　　3.2明確工程成本控制的內(nèi)容進行成本控制

　　但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制和質(zhì)量控制。

　�。�1）合同控制

　　施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧�、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。

　�。�2）材料控制

　　材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。

　　其一，要求質(zhì)料采購員負(fù)擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產(chǎn)品，防止在材料的采購過程中出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經(jīng)價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。

　　其二，材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進行驗磅、押車、量方、查數(shù)等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質(zhì)優(yōu)、價廉、數(shù)目無差錯。

　　其三，材料的入庫管理，對于所有進場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)**入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗收單**入庫手續(xù)，個別不能及時**的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補辦手續(xù)。

　　其四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報會計扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運以節(jié)約成本。

　　其五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自質(zhì)料用量的節(jié)省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強質(zhì)料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

　　其六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。

　�。�3）質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制，有的企業(yè)片面強調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展；所以在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時也提高效率，從而節(jié)約了成本。

　　4結(jié)語

　　建筑施工企業(yè)的工程項目管理是建筑企業(yè)的最基本的工程管理實體，是企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同事實上的履約主題，肩負(fù)著對工程項目的全面的、全過程的管理責(zé)任。而項目成本管理貫穿于項目各項管理職能之中，只有抓好工程項目成本管理，才能更好地搞好工程項目的各項管理，才能給企業(yè)帶來豐厚的利潤，積累更多的資金，促進企業(yè)更好發(fā)展。

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