房屋建造施工階段的質量管理一直都是整個房屋修建過程當中最重要的部分，它的好壞與否直接影響到了竣工后房屋能否滿足客戶的需求，以及能否順利通過國家相關部門的審核。在進行整個建造過程當中的成本控制時，核心環(huán)節(jié)就是施工階段的成本管理，但在房地產業(yè)施工階段的質量管理仍然存在很多問題，沒有一套成形的管理體系，從而阻礙了整個房屋建造的進度。從成本管理的角度來看，做好施工階段的質量管理工作可以有效地幫助企業(yè)節(jié)約成本。

　　摘要:本文主要通過對房屋建造質量控制過程質量問題的探討，并提出相應的解決方案來提升施工階段的質量管理水平。房建施工過程當中的質量好壞與否直接關系到了項目的進度以及最終能否通過國家的審批。因此，要深刻認識建筑工程施工進度管理的重要意義，依據企業(yè)實際來制定施工進度計劃。

　　關鍵詞:質量管理,施工進度,房屋建造

　　1房建施工階段質量管理現(xiàn)狀

　　隨著時代的發(fā)展，經營理念的不斷深化，房地產商越來越重視房建施工階段的質量管理工作，然而仍然存在著許多問題。比如說在施工操作前對材料的選取與審核沒有一套流程化的制度，如果在材料的采購商沒有嚴格的質量控制標準，將會導致在施工過程當中出現(xiàn)重大的工程事故，甚至造成返工現(xiàn)象，增加了勞動成本的同時還延長了施工周期。對于建筑行業(yè)而言，強調的是時效性，如果不能在規(guī)定的時期內竣工，企業(yè)將會遭受到重大損失。從另外一個角度來看，如果企業(yè)在建筑材料的選取上出現(xiàn)問題，最終是無法通過相關部門的審核的，最終導致的結果是房屋沒有使用經營權。對于企業(yè)來說造成的損失是無法彌補的。另外一個在施工階段質量管理出現(xiàn)的問題就是在工程驗收過程當中，沒有做好質量審核工作。針對當前房建施工階段質量管理出現(xiàn)的問題，因此迫切需要一套完整規(guī)范化的管理手段。

　　2房建施工階段質量管理措施

　　當前在房屋施工質量管理過程中沒有一套成形規(guī)范化的管理體系，嚴重危害到了企業(yè)的利益，增加了成本的投入。做好施工質量管理工作主要從3個角度來進行調整，分別是是施工前的預防工作，其次是在施工過程當中對于突發(fā)事件的處理方案，最后是在施工結束后驗收工作開始時的質量審核工作。通過規(guī)范化的管理制度，可以從多個角度完成質量審核工作，從而減少了成本的投入。值得注意的是對于在施工過程當中出現(xiàn)的問題，在及時解決的同時相關管理人員要認真的反思總結，避免類似的錯誤再次發(fā)生。

　　2.1提前做好施工預防工作

　　做好施工的預防工作主要從兩個方面開展，第一是原材料以及半成品的質量檢查工作。另外一個方面就是規(guī)范施工操作過程當中質量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴格的審核標準制度。嚴格通過三檢程序的材料才能進入施工階段，因此要加強施工單位的管理人員，以及檢測人員的質量監(jiān)控意識，同時通過引進先進的質量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規(guī)范檢測過程當中的測序也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。比如說對于鋼筋水泥的原材料，就要嚴格的做好質量監(jiān)控工作，因為它們質量的好壞與否直接影響到了房屋成品質量，務必做到沒有通過審核的水泥和鋼筋堅決不能進入施工進場。另外一個預防工作就是要做好施工過程當中的審核交接手續(xù)。每一個施工環(huán)節(jié)的負責人必須簽字驗收后施工才能進入下一個階段，這樣做是為了及早的發(fā)現(xiàn)質量隱患，經過調整以后將損失降到最低，責任落實到相應程序的負責人，可以有效的減少施工過程中出現(xiàn)的材料以及技術問題。

　　2.2嚴格監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié)

　　在施工過程當中，要嚴格的監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)，確保工程準確無誤的進入到下一個階段。這就要求做好施工現(xiàn)場管理人員的考勤工作。嚴格要求管理人員做到四個經常。經常到施工現(xiàn)場了解施工進度，監(jiān)督相關人員做好本職工作的同時可以有效減少質量問題的發(fā)生。經常觀看設計藍圖，這樣做的目的是幫助管理人員準確的完成對施工階段重點項目的定位。經常記錄問題，由于在施工階段經常會遇到突發(fā)狀況，將出現(xiàn)的問題及時的記錄下來可以幫助管理人員累計經驗，可以杜絕下一階段類似問題的發(fā)生。長期且頻繁地提醒施工隊在容易出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)加以注意，并與他們進行交流，在交流的過程當中往往會幫助質量管理人員發(fā)現(xiàn)問題。

　　2.3施工完成后做好驗收工作

　　認真做好施工結束后的驗收工作，可以有效的幫助企業(yè)的管理人員完成最后施工階段的質量管理工作。當發(fā)現(xiàn)問題以后可以及時的發(fā)現(xiàn)問題，將信息及時的反饋給施工單位，雙方共同協(xié)商出調整方案以后就可以將損失減少到最小。在房建施工階段的最后審核工作當中，企業(yè)的管理者可以根據過往的經驗以及對施工建筑流程當中的重要環(huán)節(jié)進行分析，從而快速的查找到問題的關鍵處，最短的時間內將有問題的部分進行調整。與此同時還應該對出現(xiàn)的問題及時的記錄在案，在出現(xiàn)類似的問題時可以有一套成形的解決方案，無形當中節(jié)約了企業(yè)對工程的投入成本。

　　3結論

　　房建施工階段的質量管理是整個房屋建筑工程當中最重要的一個環(huán)節(jié)，如果這個過程當中出現(xiàn)了問題，將無法滿足客戶的需求，難以通過相關部門的審核，對于企業(yè)而言損失是無法衡量的。在當前的施工階段過程中沒有一套完整的管理體系，本文主要從3個方面進行改革：1）做好施工原材料的審核工作；2）及時發(fā)現(xiàn)施工過程當中出現(xiàn)的問題，并采取相應的處理措施；3）在工程驗收時做好質量審核工作。

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