房屋建造施工階段的質(zhì)量管理一直都是整個(gè)房屋修建過程當(dāng)中最重要的部分，它的好壞與否直接影響到了竣工后房屋能否滿足客戶的需求，以及能否順利通過國家相關(guān)部門的審核。在進(jìn)行整個(gè)建造過程當(dāng)中的成本控制時(shí)，核心環(huán)節(jié)就是施工階段的成本管理，但在房地產(chǎn)業(yè)施工階段的質(zhì)量管理仍然存在很多問題，沒有一套成形的管理體系，從而阻礙了整個(gè)房屋建造的進(jìn)度。從成本管理的角度來看，做好施工階段的質(zhì)量管理工作可以有效地幫助企業(yè)節(jié)約成本。

　　摘要:本文主要通過對房屋建造質(zhì)量控制過程質(zhì)量問題的探討，并提出相應(yīng)的解決方案來提升施工階段的質(zhì)量管理水平。房建施工過程當(dāng)中的質(zhì)量好壞與否直接關(guān)系到了項(xiàng)目的進(jìn)度以及最終能否通過國家的審批。因此，要深刻認(rèn)識建筑工程施工進(jìn)度管理的重要意義，依據(jù)企業(yè)實(shí)際來制定施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理,施工進(jìn)度,房屋建造

　　1房建施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)營理念的不斷深化，房地產(chǎn)商越來越重視房建施工階段的質(zhì)量管理工作，然而仍然存在著許多問題。比如說在施工操作前對材料的選取與審核沒有一套流程化的制度，如果在材料的采購商沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)導(dǎo)致在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)重大的工程事故，甚至造成返工現(xiàn)象，增加了勞動(dòng)成本的同時(shí)還延長了施工周期。對于建筑行業(yè)而言，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)效性，如果不能在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)竣工，企業(yè)將會(huì)遭受到重大損失。從另外一個(gè)角度來看，如果企業(yè)在建筑材料的選取上出現(xiàn)問題，最終是無法通過相關(guān)部門的審核的，最終導(dǎo)致的結(jié)果是房屋沒有使用經(jīng)營權(quán)。對于企業(yè)來說造成的損失是無法彌補(bǔ)的。另外一個(gè)在施工階段質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題就是在工程驗(yàn)收過程當(dāng)中，沒有做好質(zhì)量審核工作。針對當(dāng)前房建施工階段質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題，因此迫切需要一套完整規(guī)范化的管理手段。

　　2房建施工階段質(zhì)量管理措施

　　當(dāng)前在房屋施工質(zhì)量管理過程中沒有一套成形規(guī)范化的管理體系，嚴(yán)重危害到了企業(yè)的利益，增加了成本的投入。做好施工質(zhì)量管理工作主要從3個(gè)角度來進(jìn)行調(diào)整，分別是是施工前的預(yù)防工作，其次是在施工過程當(dāng)中對于突發(fā)事件的處理方案，最后是在施工結(jié)束后驗(yàn)收工作開始時(shí)的質(zhì)量審核工作。通過規(guī)范化的管理制度，可以從多個(gè)角度完成質(zhì)量審核工作，從而減少了成本的投入。值得注意的是對于在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，在及時(shí)解決的同時(shí)相關(guān)管理人員要認(rèn)真的反思總結(jié)，避免類似的錯(cuò)誤再次發(fā)生。

　　2.1提前做好施工預(yù)防工作

　　做好施工的預(yù)防工作主要從兩個(gè)方面開展，第一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。另外一個(gè)方面就是規(guī)范施工操作過程當(dāng)中質(zhì)量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質(zhì)量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。嚴(yán)格通過三檢程序的材料才能進(jìn)入施工階段，因此要加強(qiáng)施工單位的管理人員，以及檢測人員的質(zhì)量監(jiān)控意識，同時(shí)通過引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規(guī)范檢測過程當(dāng)中的測序也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。比如說對于鋼筋水泥的原材料，就要嚴(yán)格的做好質(zhì)量監(jiān)控工作，因?yàn)樗鼈冑|(zhì)量的好壞與否直接影響到了房屋成品質(zhì)量，務(wù)必做到?jīng)]有通過審核的水泥和鋼筋堅(jiān)決不能進(jìn)入施工進(jìn)場。另外一個(gè)預(yù)防工作就是要做好施工過程當(dāng)中的審核交接手續(xù)。每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人必須簽字驗(yàn)收后施工才能進(jìn)入下一個(gè)階段，這樣做是為了及早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，經(jīng)過調(diào)整以后將損失降到最低，責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)程序的負(fù)責(zé)人，可以有效的減少施工過程中出現(xiàn)的材料以及技術(shù)問題。

　　2.2嚴(yán)格監(jiān)控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)

　　在施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格的監(jiān)控每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程準(zhǔn)確無誤的進(jìn)入到下一個(gè)階段。這就要求做好施工現(xiàn)場管理人員的考勤工作。嚴(yán)格要求管理人員做到四個(gè)經(jīng)常。經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度，監(jiān)督相關(guān)人員做好本職工作的同時(shí)可以有效減少質(zhì)量問題的發(fā)生。經(jīng)常觀看設(shè)計(jì)藍(lán)圖，這樣做的目的是幫助管理人員準(zhǔn)確的完成對施工階段重點(diǎn)項(xiàng)目的定位。經(jīng)常記錄問題，由于在施工階段經(jīng)常會(huì)遇到突發(fā)狀況，將出現(xiàn)的問題及時(shí)的記錄下來可以幫助管理人員累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，可以杜絕下一階段類似問題的發(fā)生。長期且頻繁地提醒施工隊(duì)在容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)加以注意，并與他們進(jìn)行交流，在交流的過程當(dāng)中往往會(huì)幫助質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)問題。

　　2.3施工完成后做好驗(yàn)收工作

　　認(rèn)真做好施工結(jié)束后的驗(yàn)收工作，可以有效的幫助企業(yè)的管理人員完成最后施工階段的質(zhì)量管理工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題以后可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，將信息及時(shí)的反饋給施工單位，雙方共同協(xié)商出調(diào)整方案以后就可以將損失減少到最小。在房建施工階段的最后審核工作當(dāng)中，企業(yè)的管理者可以根據(jù)過往的經(jīng)驗(yàn)以及對施工建筑流程當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，從而快速的查找到問題的關(guān)鍵處，最短的時(shí)間內(nèi)將有問題的部分進(jìn)行調(diào)整。與此同時(shí)還應(yīng)該對出現(xiàn)的問題及時(shí)的記錄在案，在出現(xiàn)類似的問題時(shí)可以有一套成形的解決方案，無形當(dāng)中節(jié)約了企業(yè)對工程的投入成本。

　　3結(jié)論

　　房建施工階段的質(zhì)量管理是整個(gè)房屋建筑工程當(dāng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果這個(gè)過程當(dāng)中出現(xiàn)了問題，將無法滿足客戶的需求，難以通過相關(guān)部門的審核，對于企業(yè)而言損失是無法衡量的。在當(dāng)前的施工階段過程中沒有一套完整的管理體系，本文主要從3個(gè)方面進(jìn)行改革：1）做好施工原材料的審核工作；2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的處理措施；3）在工程驗(yàn)收時(shí)做好質(zhì)量審核工作。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]陳永輝.最新房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù)叢書[M].中國知識出版社，2006．

　　[2]盛滅寶，陸明心，韓崗.工程項(xiàng)目管理與案例[M].冶金工業(yè)出版社，2007．

　　[3]建筑工程施工項(xiàng)目管理叢書編審委員會(huì)統(tǒng)編.建筑工程施工項(xiàng)目管理總論[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2005．

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/xiangmuguanlilw/24747.html