隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展及國際化的逐步加深，目前各地的建筑工程項目如雨后春筍般層出不窮，尤其是近年來房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程施工管理控制顯得尤為重要，我國已具備了建立現(xiàn)代管理理念的工程項目施工管理機(jī)制的條件。越來越多的建筑施工企業(yè)意識到要向管理要效益，良好的建筑工程施工管理控制措施是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

　　摘要：建筑工程施工管理是指一個建筑項目從立項實(shí)施到項目竣工驗收全過程的監(jiān)控實(shí)施管理行為，良好的建筑工程施工管理控制措施對項目質(zhì)量有著極其重要的影響，不但能夠保證施工安全，嚴(yán)控項目進(jìn)度，而且可以使項目竣工驗收后具有較好的實(shí)用性和安全性。本文將從建筑工程施工管理的各項重點(diǎn)如質(zhì)量、進(jìn)度等方向入手，全面分析其重要的控制措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,施工管理,控制措施

　　一、目前我國建筑工程施工管理中存在的問題

　　（一）安全認(rèn)識尚不到位，普遍存在重進(jìn)度輕安全的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、部分建筑工程企業(yè)法律意識淡薄，對施工安全認(rèn)識不夠。建筑工程項目立項后，部分企業(yè)以趕進(jìn)度為主，“一切向錢看”，缺少必要的防護(hù)設(shè)施和員工安全教育培訓(xùn)，同時未形成合理有效的安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案和獎懲措施，未實(shí)行安全責(zé)任制或“一票否決”制。

　　2、由于目前施工工人很多都是外來務(wù)工人員，他們文化程度相對較低，對安全操作規(guī)程缺乏正確的認(rèn)識，出了安全事故往往不懂得用法律武器保護(hù)自己，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)對安全問題更加忽視。

　　3、相關(guān)建筑工程項目監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴(yán)，處罰力度較小，往往是“睜一只眼閉一只眼”。我國的安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證，工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。

　　（二）建筑質(zhì)量及過程控制方面仍舊停留在初級水平。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、由于我國現(xiàn)行的建筑施工管理體制，很多建筑施工企業(yè)采取的是項目分包機(jī)制，層層分包的實(shí)際情況導(dǎo)致各分包單位的責(zé)任及義務(wù)難以明確。由于利益的驅(qū)動，各分包單位容易對責(zé)任互相推諉，出了問題相互指責(zé)，往往容易帶來工序遺漏、協(xié)調(diào)管理難度加大等問題。

　　2、施工人員及項目管理人員水平參差不齊，人員構(gòu)成復(fù)雜，難以適應(yīng)繁重的施工進(jìn)度及較高的施工要求。

　　3、建筑工程中的科技含量日益提升，一個項目涉及的專業(yè)越來越多，每個專業(yè)不但要有自身的空間和技術(shù)要求，而且要滿足交叉專業(yè)的需求，增加了專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。

　�。ㄈ�）成本控制方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、很多建筑工程企業(yè)缺乏立項前的財務(wù)預(yù)算，對建筑施工過程中的財務(wù)控制缺乏正確的認(rèn)識，導(dǎo)致施工中存在盲目耗費(fèi)的情況，現(xiàn)場施工所需的費(fèi)用是否合理、科學(xué)、真實(shí)，財務(wù)部門很難確認(rèn)其投入產(chǎn)出，更不能實(shí)現(xiàn)隨時監(jiān)控，最終導(dǎo)致項目效益的降低。

　　2、多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏完善的獎懲體系，導(dǎo)致“大鍋飯、一鍋端”的情況屢見不鮮。這樣致使施工人員及管理人員缺乏積極性，遇到是自己的責(zé)任也推諉扯皮，給成本管理工作帶來了不可估量的損失。尤其是針對項目經(jīng)理的有效激勵體制沒有建立，工程成本績效與項目經(jīng)理個人報酬沒有掛鉤，無法激發(fā)項目經(jīng)理的工作熱情與責(zé)任感，使他們只注重項目進(jìn)度，缺少對成本控制方面的意識。

　　3、建筑施工企業(yè)全員節(jié)約意識較差，工地物資浪費(fèi)嚴(yán)重。多數(shù)施工企業(yè)沒有將成本責(zé)任制落實(shí)到位，施工人員的收入只與項目進(jìn)度等掛鉤，所以導(dǎo)致他們只注重進(jìn)度，而不注重項目的投入產(chǎn)出，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見。

　　二、實(shí)行全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的建筑工程施工管理控制措施

　　（一）安全控制方面

　　1、建立安全責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任書，實(shí)行安全施工“一票否決”制。所謂“一票否決”，就是指出了安全事故后，第一責(zé)任人要負(fù)起重要責(zé)任，無論從經(jīng)濟(jì)上還是精神上都要予以嚴(yán)厲處罰。同時，要把安全工作與成本控制結(jié)合起來，意識到出了重大安全事故就是大的經(jīng)濟(jì)損失，要對安全設(shè)施進(jìn)行先期投入到位。

　　2、對施工工人定期開展安全培訓(xùn)，針對他們文化程度低的實(shí)際情況，實(shí)行“耳提面命”式培訓(xùn)，在提升他們安全操作水平的同時，提升其安全防護(hù)意識。

　　3、加大安全考核力度，針對建筑施工企業(yè)安全意識差的情況，加大巡查頻次，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，自上而下嚴(yán)厲考核。

　　（二）建筑質(zhì)量及過程控制方面

　　1、明確項目竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，要保證企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，建筑施工企業(yè)采購物資要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，不讓“豆腐渣”工程出現(xiàn)。

　　3、確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到施工工人及建筑交付后使用人的生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

　　4、確保裝飾質(zhì)量，進(jìn)入建筑施工裝飾階段后，要從細(xì)節(jié)入手，提升裝飾水準(zhǔn)，有創(chuàng)新與特色。

　　5、抓好關(guān)鍵部位施工。越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點(diǎn),又是檢查的重點(diǎn),更應(yīng)引起項目部的高度重視。

　　6、項目進(jìn)度方面，要科學(xué)合理地制定項目進(jìn)度計劃。這個計劃要有預(yù)見性和前瞻性，留有一定余地，同時要分類分階段分時段進(jìn)行。如在項目立項階段，可按周按月制定項目招投標(biāo)管理計劃，在項目實(shí)施階段，可按月按旬制定工期目標(biāo)。

　�。ㄈ�）成本控制方面

　　1、建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)市場變幻情況，建立科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，從人力資源成本、物資成本、運(yùn)輸成本、工具成本等各方面對建筑項目進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督與調(diào)節(jié)控制，真正發(fā)揮財務(wù)部門嚴(yán)控投入產(chǎn)出的作用。同時，財務(wù)管理人員要摒棄以往只是“坐在辦公室”的情況，多到施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場所需費(fèi)用是否合理、科學(xué)、真實(shí)有自己的判斷。這樣，可以體現(xiàn)財務(wù)部門的監(jiān)控作用。

　　2、完善施工獎懲體系，杜絕“大鍋飯、一鍋端”的現(xiàn)象。對降本增效有貢獻(xiàn)的員工要大力獎勵，對發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)行為要嚴(yán)懲，是施工人員時刻關(guān)注成本。同時，針對項目經(jīng)理要建立有效的激勵體制，使工程成本績效與其個人報酬掛鉤，激發(fā)其關(guān)注成本重視成本的積極性。

　　3、將成本責(zé)任制落實(shí)到位，并建立全員成本意識和互相監(jiān)督的體制。一方面，將施工人員的收入與項目進(jìn)度、施工質(zhì)量及成本控制全面掛鉤，讓他們關(guān)注這三方面內(nèi)容，杜絕浪費(fèi)在施工現(xiàn)場的出現(xiàn)。

　　三、加強(qiáng)建筑施工管理控制的有效措施

　　1、建立科學(xué)的建筑工程施工管理模式，從人力資源、項目技術(shù)質(zhì)量、安全管理、投入產(chǎn)出等各方面建立更加有效科學(xué)、明確的管理機(jī)制，并實(shí)行責(zé)任制管理，確保每一位施工人員都有自己的目標(biāo)及責(zé)任，達(dá)到進(jìn)一步提升建筑工程企業(yè)管理水平的目的。

　　2、全面提升各層次人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。一個項目是否為“金牌工程”，離不開施工人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，離不開新技術(shù)、新材料、新工藝的參與，更離不開各層次人員的敬業(yè)精神及細(xì)致的工作作風(fēng)。為此，要加大培訓(xùn)力度，用不同層次人員可接受的不同方式進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工工程的質(zhì)量。

　　3、每個建筑項目竣工后，要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，保證下個項目的順利實(shí)施。如，如何協(xié)調(diào)施工中的問題、如何處理項目外包產(chǎn)生的問題、如何保證各輔助專業(yè)的協(xié)調(diào)性等。

　　四、結(jié)語：

　　總之，建筑工程項目是關(guān)乎國家民生的大事，每一個建筑工程企業(yè)都應(yīng)該以“金牌工程”為榮，保證施工人員及項目竣工后使用人的安全。但是，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，追求“黑色效益”成為了當(dāng)前很多企業(yè)的目標(biāo)，這也導(dǎo)致大量“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。各建筑施工企業(yè)一定要以此為戒，在保證工期的基礎(chǔ)上，保證工程的質(zhì)量、安全及成本效益，讓建筑項目真正成為百年大計。

　　參考文獻(xiàn)：

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