隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展及國際化的逐步加深，目前各地的建筑工程項目如雨后春筍般層出不窮，尤其是近年來房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程施工管理控制顯得尤為重要，我國已具備了建立現(xiàn)代管理理念的工程項目施工管理機制的條件。越來越多的建筑施工企業(yè)意識到要向管理要效益，良好的建筑工程施工管理控制措施是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。

　　摘要：建筑工程施工管理是指一個建筑項目從立項實施到項目竣工驗收全過程的監(jiān)控實施管理行為，良好的建筑工程施工管理控制措施對項目質(zhì)量有著極其重要的影響，不但能夠保證施工安全，嚴控項目進度，而且可以使項目竣工驗收后具有較好的實用性和安全性。本文將從建筑工程施工管理的各項重點如質(zhì)量、進度等方向入手，全面分析其重要的控制措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,施工管理,控制措施

　　一、目前我國建筑工程施工管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┌踩�認識尚不到位，普遍存在重進度輕安全的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、部分建筑工程企業(yè)法律意識淡薄，對施工安全認識不夠。建筑工程項目立項后，部分企業(yè)以趕進度為主，“一切向錢看”，缺少必要的防護設(shè)施和員工安全教育培訓(xùn)，同時未形成合理有效的安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案和獎懲措施，未實行安全責(zé)任制或“一票否決”制。

　　2、由于目前施工工人很多都是外來務(wù)工人員，他們文化程度相對較低，對安全操作規(guī)程缺乏正確的認識，出了安全事故往往不懂得用法律武器保護自己，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)對安全問題更加忽視。

　　3、相關(guān)建筑工程項目監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴，處罰力度較小，往往是“睜一只眼閉一只眼”。我國的安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證，工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。

　�。ǘ�）建筑質(zhì)量及過程控制方面仍舊停留在初級水平。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、由于我國現(xiàn)行的建筑施工管理體制，很多建筑施工企業(yè)采取的是項目分包機制，層層分包的實際情況導(dǎo)致各分包單位的責(zé)任及義務(wù)難以明確。由于利益的驅(qū)動，各分包單位容易對責(zé)任互相推諉，出了問題相互指責(zé)，往往容易帶來工序遺漏、協(xié)調(diào)管理難度加大等問題。

　　2、施工人員及項目管理人員水平參差不齊，人員構(gòu)成復(fù)雜，難以適應(yīng)繁重的施工進度及較高的施工要求。

　　3、建筑工程中的科技含量日益提升，一個項目涉及的專業(yè)越來越多，每個專業(yè)不但要有自身的空間和技術(shù)要求，而且要滿足交叉專業(yè)的需求，增加了專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。

　�。ㄈ�）成本控制方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、很多建筑工程企業(yè)缺乏立項前的財務(wù)預(yù)算，對建筑施工過程中的財務(wù)控制缺乏正確的認識，導(dǎo)致施工中存在盲目耗費的情況，現(xiàn)場施工所需的費用是否合理、科學(xué)、真實，財務(wù)部門很難確認其投入產(chǎn)出，更不能實現(xiàn)隨時監(jiān)控，最終導(dǎo)致項目效益的降低。

　　2、多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏完善的獎懲體系，導(dǎo)致“大鍋飯、一鍋端”的情況屢見不鮮。這樣致使施工人員及管理人員缺乏積極性，遇到是自己的責(zé)任也推諉扯皮，給成本管理工作帶來了不可估量的損失。尤其是針對項目經(jīng)理的有效激勵體制沒有建立，工程成本績效與項目經(jīng)理個人報酬沒有掛鉤，無法激發(fā)項目經(jīng)理的工作熱情與責(zé)任感，使他們只注重項目進度，缺少對成本控制方面的意識。

　　3、建筑施工企業(yè)全員節(jié)約意識較差，工地物資浪費嚴重。多數(shù)施工企業(yè)沒有將成本責(zé)任制落實到位，施工人員的收入只與項目進度等掛鉤，所以導(dǎo)致他們只注重進度，而不注重項目的投入產(chǎn)出，浪費現(xiàn)象隨處可見。

　　二、實行全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的建筑工程施工管理控制措施

　　（一）安全控制方面

　　1、建立安全責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任書，實行安全施工“一票否決”制。所謂“一票否決”，就是指出了安全事故后，第一責(zé)任人要負起重要責(zé)任，無論從經(jīng)濟上還是精神上都要予以嚴厲處罰。同時，要把安全工作與成本控制結(jié)合起來，意識到出了重大安全事故就是大的經(jīng)濟損失，要對安全設(shè)施進行先期投入到位。

　　2、對施工工人定期開展安全培訓(xùn)，針對他們文化程度低的實際情況，實行“耳提面命”式培訓(xùn)，在提升他們安全操作水平的同時，提升其安全防護意識。

　　3、加大安全考核力度，針對建筑施工企業(yè)安全意識差的情況，加大巡查頻次，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，自上而下嚴厲考核。

　�。ǘ�）建筑質(zhì)量及過程控制方面

　　1、明確項目竣工驗收標準，要保證企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。

　　2、嚴把材料質(zhì)量關(guān)，建筑施工企業(yè)采購物資要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度，不讓“豆腐渣”工程出現(xiàn)。

　　3、確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到施工工人及建筑交付后使用人的生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

　　4、確保裝飾質(zhì)量，進入建筑施工裝飾階段后，要從細節(jié)入手，提升裝飾水準，有創(chuàng)新與特色。

　　5、抓好關(guān)鍵部位施工。越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應(yīng)引起項目部的高度重視。

　　6、項目進度方面，要科學(xué)合理地制定項目進度計劃。這個計劃要有預(yù)見性和前瞻性，留有一定余地，同時要分類分階段分時段進行。如在項目立項階段，可按周按月制定項目招投標管理計劃，在項目實施階段，可按月按旬制定工期目標。

　�。ㄈ�）成本控制方面

　　1、建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)市場變幻情況，建立科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，從人力資源成本、物資成本、運輸成本、工具成本等各方面對建筑項目進行預(yù)算監(jiān)督與調(diào)節(jié)控制，真正發(fā)揮財務(wù)部門嚴控投入產(chǎn)出的作用。同時，財務(wù)管理人員要摒棄以往只是“坐在辦公室”的情況，多到施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場所需費用是否合理、科學(xué)、真實有自己的判斷。這樣，可以體現(xiàn)財務(wù)部門的監(jiān)控作用。

　　2、完善施工獎懲體系，杜絕“大鍋飯、一鍋端”的現(xiàn)象。對降本增效有貢獻的員工要大力獎勵，對發(fā)現(xiàn)的浪費行為要嚴懲，是施工人員時刻關(guān)注成本。同時，針對項目經(jīng)理要建立有效的激勵體制，使工程成本績效與其個人報酬掛鉤，激發(fā)其關(guān)注成本重視成本的積極性。

　　3、將成本責(zé)任制落實到位，并建立全員成本意識和互相監(jiān)督的體制。一方面，將施工人員的收入與項目進度、施工質(zhì)量及成本控制全面掛鉤，讓他們關(guān)注這三方面內(nèi)容，杜絕浪費在施工現(xiàn)場的出現(xiàn)。

　　三、加強建筑施工管理控制的有效措施

　　1、建立科學(xué)的建筑工程施工管理模式，從人力資源、項目技術(shù)質(zhì)量、安全管理、投入產(chǎn)出等各方面建立更加有效科學(xué)、明確的管理機制，并實行責(zé)任制管理，確保每一位施工人員都有自己的目標及責(zé)任，達到進一步提升建筑工程企業(yè)管理水平的目的。

　　2、全面提升各層次人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。一個項目是否為“金牌工程”，離不開施工人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，離不開新技術(shù)、新材料、新工藝的參與，更離不開各層次人員的敬業(yè)精神及細致的工作作風(fēng)。為此，要加大培訓(xùn)力度，用不同層次人員可接受的不同方式進行培訓(xùn)，保證施工工程的質(zhì)量。

　　3、每個建筑項目竣工后，要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，保證下個項目的順利實施。如，如何協(xié)調(diào)施工中的問題、如何處理項目外包產(chǎn)生的問題、如何保證各輔助專業(yè)的協(xié)調(diào)性等。

　　四、結(jié)語：

　　總之，建筑工程項目是關(guān)乎國家民生的大事，每一個建筑工程企業(yè)都應(yīng)該以“金牌工程”為榮，保證施工人員及項目竣工后使用人的安全。但是，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，追求“黑色效益”成為了當(dāng)前很多企業(yè)的目標，這也導(dǎo)致大量“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。各建筑施工企業(yè)一定要以此為戒，在保證工期的基礎(chǔ)上，保證工程的質(zhì)量、安全及成本效益，讓建筑項目真正成為百年大計。

　　參考文獻：

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