摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè)也得到了相應(yīng)的進步，在建筑業(yè)發(fā)展與進步的同時，其施工安全管理方面顯現(xiàn)出的問題就越來越嚴重。近幾年，我國在建筑施工中出現(xiàn)了不少的安全事故，造成了人員的損傷，所以建筑施工中的安全管理工作得到了很高的重視。本文對建筑施工安全管理的常見熱點問題進行探究與分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工,安全,管理

　　一、建筑施工中的管理

　　建筑施工中的管理主要分為：施工項目管理的內(nèi)容和施工前的準(zhǔn)備。下面我們對建筑工程施工中的管理問題進行分析：⑴施工項目管理內(nèi)容。建筑施工項目的管理，是為了保證施工項目的質(zhì)量，保證其在規(guī)定的期限內(nèi)完成所進行的全過程和全面的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。建筑施工項目管理的目標(biāo)就是其項目的目標(biāo)，該目標(biāo)確定了項目管理的主要內(nèi)容為“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，這里的三控制指的是：控制施工進度、控制工程質(zhì)量和控制費用；三管理主要是指對合同的管理、信息的管理和職業(yè)健康與環(huán)境管理；一協(xié)調(diào)是指全面組織協(xié)調(diào)。對于施工項目管理，首先必須對其施工的目的生產(chǎn)進行詳細的分析與研究，才能真正的強化其管理內(nèi)容。⑵施工前的準(zhǔn)備工作。對于施工前的準(zhǔn)備工作我們主要分為：技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、操作人員準(zhǔn)備、管理人員準(zhǔn)備、施工用具準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備。

　　技術(shù)準(zhǔn)備，技術(shù)對于整個工程的建設(shè)相當(dāng)重要，工程的技術(shù)人員在工程總部的指導(dǎo)下，根據(jù)項目的特點，編制出整體的施工設(shè)計，其中包括主要的施工方案：施工準(zhǔn)備、施工的順序、施工方法、施工質(zhì)量和安全保障措施、降低項目成本措施、保證工期和文明施工建設(shè)措施。

　　施工材料的準(zhǔn)備，材料是施工中的重要組成部分，為了更好的提高材料計劃的準(zhǔn)確性，應(yīng)由專人進行需求材料的統(tǒng)計，然后由采購人員根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)目和種類聯(lián)系供貨單位，從而保證了材料的供應(yīng)。

　　操作人員準(zhǔn)備，工程部根據(jù)技術(shù)人員提供的施工計劃，對建筑施工的各工種人員進行施工安排，讓工人在開始施工前，對工程的技術(shù)難度和工程質(zhì)量進行了解。并對重點施工部分的人員進行上崗前的專業(yè)培訓(xùn)。

　　二、建筑施工安全管理中的常見問題

　　在建筑施工中常見的安全管理問題：

　　⑴管理模式脫節(jié)。建筑施工企業(yè)在失去控制管理權(quán)力時，不能夠很好的保證工程質(zhì)量、工程施工安全和文明施工等，在建設(shè)施工中始終處于被動形式。

　　⑵建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的不重視。很多的建筑施工企業(yè)在管理工作中，沒有將安全文明管理工作放到重要的位置，沒有真正的了解建筑施工安全生產(chǎn)的重要性，對于國家的有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等沒有很好的進行落實，在安全管理方面沒有將國家的有關(guān)文件進行傳達，安全文明施工監(jiān)管環(huán)節(jié)相對薄弱。很多建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，由于事務(wù)繁忙對建筑施工中的安全生產(chǎn)管理問題沒有進行認真的管理，只是通過口頭將安全生產(chǎn)和文明施工進行講解，并沒有將國家的相關(guān)文件下達給各個部門，只是停留在被動的管理與檢查之中，影響了建筑施工安全生產(chǎn)和文明施工工作的落實。

　�、前踩�生產(chǎn)體系與安全生產(chǎn)責(zé)任制。對于競爭相當(dāng)激烈的建筑業(yè)來說，建筑施工安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立是很重要的，但是很多的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，其生產(chǎn)機構(gòu)更是名存實亡，而且沒有積極的開展安全生產(chǎn)機構(gòu)、文明施工機構(gòu)、消防機構(gòu)和衛(wèi)生機構(gòu)的工作。安全生產(chǎn)責(zé)任制也沒有很好的落實，其承包商沒有很好的體現(xiàn)出從施工企業(yè)—項目組—班組—施工人員，沒有認真的落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。

　�、荣|(zhì)量管理監(jiān)管安全。建筑施工安全屬于動態(tài)管理，注重過程保證人員的安全，而質(zhì)量管理則偏重與結(jié)果，保證工程的整體質(zhì)量，所以需要專業(yè)的建筑施工團隊，進行專項的跟蹤管理和專業(yè)的施工安全員，但很多的施工現(xiàn)場沒有按照規(guī)定配備專業(yè)的安全員，而是配備了質(zhì)安員，實質(zhì)是主管建筑施工質(zhì)量。

　　⑸安全技術(shù)和措施方面存在的問題。在建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)和措施方面的問題主要原因是因為，建筑施工現(xiàn)場對《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、國家相關(guān)建筑施工安全方面的規(guī)范和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》不夠明白和精通，對其內(nèi)容不熟悉，不能夠很好的進行落實。

　　三、解決方式方法

　　在建筑施工中安全管理的應(yīng)對措施：

　�、旁诮ㄖ�工程進行招投標(biāo)時，對于單列工程項目的安全生產(chǎn)和文明施工，工程款專款專用等必須按照《建筑法》中的內(nèi)容進行落實。除了工程項目的安全生產(chǎn)和文明施工專項費用，應(yīng)設(shè)立工程的獨立資金賬戶，費用進行統(tǒng)一的收取，并且要通過施工安全監(jiān)督機構(gòu)的審查，根據(jù)不同階段的施工安全評價，進行分階段的撥款，真正做到�？顚Ｓ茫�避免違規(guī)挪用。實施建設(shè)工程的意外傷害保障制度，將施工項目參保安全保險，這是建筑施工安全受監(jiān)和工程開工的必要前提，這樣可以充分的調(diào)動項目經(jīng)理抓好項目安全生產(chǎn)和文明施工的主動性、自覺性和積極性。

　�、茝氐赘�治癱瘓的建筑工程管理形式。首先對于建筑施工的安全生產(chǎn)，進行逐級的管理，明確各級的責(zé)任，充分發(fā)揮人們的主觀能動性，積極落實施工安全生產(chǎn)；在緊抓安全生產(chǎn)的同時，也要發(fā)揮更多的職能部門，貫徹落實各部門的職責(zé)，管理好施工的安全生產(chǎn)，從而更好的實施國家有關(guān)建筑施工安全的法律、法規(guī)等相關(guān)文件，一級緊扣一級，時刻專注嚴管，避免了相關(guān)文件得不到落實的情況。提高對建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，認真落實企業(yè)安全資格審核的動態(tài)管理，對施工企業(yè)進行安全生產(chǎn)評估，積極努力的建設(shè)完整的建筑施工企業(yè)的安全保障機制，并利用該機制來保證安全生產(chǎn)的責(zé)任制、安全管理目標(biāo)和文明措施的貫徹落實，在建筑市場中認真把好安全資格標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。

　�、欠e極吸收新的觀念，重視建筑施工安全工作的動態(tài)性，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整其管理機制，保證建筑施工安全管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。建筑施工企業(yè)是其安全生產(chǎn)保障的主體，想要根治主體必須從企業(yè)角度下手，在施工現(xiàn)場建立施工安全生產(chǎn)的保證體系，用其相應(yīng)的制度去規(guī)范安全施工行為。嚴格遵守法律，規(guī)范建筑業(yè)的各種行為，真正貫徹落實其安全責(zé)任，有效的減少建筑施工企業(yè)的壓力，保證安全生產(chǎn)。吸收新理念，真正了解在建筑施工中安全生產(chǎn)的重要性，人命關(guān)天，責(zé)任重大，對于施工安全管理工作我們一點也不能松懈。

　�、劝踩�生產(chǎn)培訓(xùn)。應(yīng)加強建筑施工安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育工作，在建筑業(yè)中積極開展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強安全教育，培養(yǎng)安全意識，貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場，使每個施工人員都知道安全的重要性，提高建筑施工人員的自我保護意識，避免違規(guī)、違章事件的發(fā)生。

　�、杉訌妼κ鹿识喟l(fā)地的管理。在建筑施工中安全問題是不能被忽視的，應(yīng)加強對危險施工地帶的安全管理，對其進行定期的檢查，避免危險的發(fā)生，這項工作任重道遠，需要循序漸進，持之以恒。

　　綜上所述，對于建筑施工的安全管理問題，我們應(yīng)加以重視，認真落實國家的相關(guān)條例，對施工現(xiàn)場進行細致的檢查，保證施工的安全，排除安全隱患，避免危險事件的發(fā)生。

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