摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展也越來越好，建筑規(guī)模也越來越大，在建筑工程施工中都會(huì)涉及到很多施工環(huán)節(jié)，在建筑工程中各個(gè)部分需要不同專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作施工，為了更加有效的將各個(gè)部分施工進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，保證建筑施工能夠按工期順利完工，就要充分做好建筑工程管理工作。在建筑工程管理中，一般比較常見的方法有項(xiàng)目管理法，本文將針對(duì)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,工程管理,項(xiàng)目管理法,應(yīng)用分析

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　　項(xiàng)目管理法是管理學(xué)科中的一個(gè)分支，對(duì)建筑工程有著極大的影響，不光對(duì)其工程成敗產(chǎn)生重要影響，管理工作的水平高低對(duì)建筑工程的整體效益也有影響。因此，為了提升建筑工程的整體效益，合理有效的運(yùn)用項(xiàng)目管理法是很有必要的。這也就是我們今天要談到的問題。

　�。ǘ�）有關(guān)建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的概述

　　為了成功且有效率的完成一個(gè)建筑工程，我們往往需要研究怎么樣能高效完成項(xiàng)目目標(biāo)，按照項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，安排有效實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，確保建筑工程過程的均衡性，取得較好的效益。以上的就是項(xiàng)目管理法能在一個(gè)建筑工程中起到的作用。

　　關(guān)于項(xiàng)目管理法，我們不得不談到的就是它的目標(biāo)、對(duì)象及特點(diǎn)。其根本目的就是通過對(duì)過程進(jìn)行全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，從而使工程成功達(dá)標(biāo)并取得較好的利益。不用說，項(xiàng)目管理法的對(duì)象自然是建筑工程項(xiàng)目，因?yàn)槊總�(gè)項(xiàng)目都是一次性的，所以，從某種意義上來說，項(xiàng)目管理法的對(duì)象的特殊性決定了該方法的特點(diǎn)。為了順從建筑工程的特點(diǎn)，所以項(xiàng)目管理法應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及理論、方法來管理，所以項(xiàng)目管理法具有全面性、程序性和科學(xué)性的特點(diǎn)。

　　因?yàn)榻ㄖ�工程�?xiàng)目的生產(chǎn)要素包括機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、技術(shù)及資金，體現(xiàn)除了目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性的特點(diǎn)，從而使建筑工程項(xiàng)目有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，因而使建筑工程項(xiàng)目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。

　　（三）建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用

　　在一個(gè)建筑項(xiàng)目中運(yùn)行項(xiàng)目管理法，必須依賴于項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目責(zé)任人是建筑工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，所以在對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人的挑選是需注意一下方面：對(duì)法律有較深的了解、精通于項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識(shí)、善于經(jīng)營(yíng)。

　　通過前面提到的項(xiàng)目管理法的理解，不難看出，設(shè)計(jì)建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行以及組織調(diào)整是項(xiàng)目管理工作必不可少的一部分。項(xiàng)目管理法的組織職能一般包括組織設(shè)計(jì)、聯(lián)系、運(yùn)行、行為及調(diào)整這幾個(gè)方面。所以管理機(jī)構(gòu)是一個(gè)可以直接影響項(xiàng)目管理的效果的項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)鍵和主體。管理層一般分為8個(gè)部室：工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部（合同部）、施工管理部、機(jī)電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室。近年來，一些資深的國(guó)有企業(yè)的實(shí)踐行動(dòng)表明，這樣的運(yùn)行模式對(duì)項(xiàng)目管理法的順利進(jìn)行十分有益。

　　為了有效的建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個(gè)人的行為，確保建筑工程的順利開展，制定一個(gè)具備科學(xué)依據(jù)的管理制度是有必要的。該管理制度需能促使員工主動(dòng)接受，它在執(zhí)行和檢查過程中切實(shí)落實(shí)到人，并且還要對(duì)員工的積極性進(jìn)行調(diào)節(jié)，制定一系列的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，通過實(shí)際情況，讓員工受到一定的益處，但是并不排除某些員工受到處罰的情況。

　　建立起完整健全的安全管理體系，把沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，重大交通事故，火災(zāi)洪災(zāi)事故以及惡性治安事故等等作為其安全管理體系的目標(biāo)，創(chuàng)建安全文明施工場(chǎng)所，在安全管理體系中建立起以人為本、嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)罰明確，對(duì)安全事故嚴(yán)格防范工作，充分完成其安全管理目標(biāo)。

　　通過開展安全管理工作對(duì)建立嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者再到基層管理人員，對(duì)其安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，創(chuàng)建合理的組織機(jī)構(gòu)，保證其能夠有效的進(jìn)行安全管理、對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全有一個(gè)促進(jìn)作用。

　　通過建立文明建筑工程管理體系來對(duì)企業(yè)建筑水平的發(fā)展進(jìn)行增強(qiáng)，從而對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)行一個(gè)很好的過渡，其文明建筑工程是以高質(zhì)量高安全作為基礎(chǔ)，不但可以降低一些投資，還能夠減少其原材料的消耗，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)提高。對(duì)建筑工程整體面貌有一個(gè)改善，為職工提供更好的工作條件，以提高他們工作的積極性以及工作效率。

　　在整個(gè)過程控制中分為投資、質(zhì)量以及進(jìn)度控制。其中在投資控制中需要注意的是在資金運(yùn)動(dòng)不是一個(gè)很簡(jiǎn)單的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，在建筑施工過程中資金出現(xiàn)主要是以價(jià)值形態(tài)的方式來變化的，其也是價(jià)值量的變化，都是通過成品資金的形態(tài)來轉(zhuǎn)換為貨幣的形態(tài)進(jìn)行的，通過對(duì)工程生產(chǎn)能力的強(qiáng)化、利潤(rùn)的分離來達(dá)到工程整個(gè)運(yùn)行過程中去獲取收益。

　　在質(zhì)量和進(jìn)度控制中工程質(zhì)量主要是由施工工序的質(zhì)量去決定的，進(jìn)度控制是利用動(dòng)態(tài)控制去實(shí)現(xiàn)，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比去返現(xiàn)偏離，并且及時(shí)進(jìn)行糾正，以工程的進(jìn)度和質(zhì)量都處于一個(gè)很平衡的狀態(tài)。

　　結(jié)束語：總而言之，項(xiàng)目管理法作為現(xiàn)在管理學(xué)中一種比較特殊方法，是建筑行業(yè)的成果，對(duì)現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展有著非常重要的作用，建筑工程管理在建筑從業(yè)人員的不斷積累和努力下得到了飛速發(fā)展，并且項(xiàng)目管理是一個(gè)實(shí)踐性比較強(qiáng)的學(xué)科，純理論是行不通的，需要建立在豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，不斷加強(qiáng)管理技能，最終達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

　　參考文獻(xiàn)：

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