摘要：建筑工程管理是確保工程順利實(shí)施，從而保證效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本途徑。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的管理問題。目前，我國的建筑工程管理還存在著一些問題，這些問題制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理亟需創(chuàng)新。本文分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀并提出了創(chuàng)新管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,機(jī)制,觀念

　　建筑工程管理是確保工程順利實(shí)施，從而保證效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本途徑。建筑工程管理得如何，直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、安全和效益。工程管理具有十分重要的意義，安全管理得好，工程安全的隱患就越少，發(fā)生工程安全事故的風(fēng)險系數(shù)就越低；工程管理中質(zhì)量管理越到位，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的幾率就越小，工程質(zhì)量就越高；工程管理越到位，越容易提高工作效率，越有利于工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管理之間影響著工程交付使用后功能的發(fā)揮和使用壽命，關(guān)系著建筑工程施工企業(yè)的社會形象�？傊�，工程管理的各個方面做得越到位，越有利于建筑工程管理各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成，越有利于工程效益最大化根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀并提出了創(chuàng)新管理的措施。

　　一、當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

　　1、缺乏完善的建筑工程管理體制。完善的建筑工程管理體制是項(xiàng)目工程按時保質(zhì)竣工的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)與部門，并合理分配人員崗位，明確崗位職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)來安排任務(wù)等。但是我國的大多數(shù)建筑企業(yè)都缺乏完善的管理體制，使得建筑管理活動無據(jù)可依、無章可循，企業(yè)往往為了減少成本，減少管理人員的數(shù)量或者取消管理部門，使得管理人員身兼數(shù)職，不能全心投入的去制定管理制度，進(jìn)行管理工作。有些企業(yè)對制定的管理制度不落實(shí)，雖然國家加大了對建筑工程的管理力度，也初步制定了管理制度，但是企業(yè)在實(shí)施過程中并沒有落實(shí)，管理制度只是流于形式，并未發(fā)揮真正的作用。

　　2、建筑工程管理的觀念過于陳舊。受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)往往以硬性指令來進(jìn)行管理，對管理工作也缺乏足夠的重視，隨著近年來建筑行業(yè)的發(fā)展速度加快，企業(yè)在面臨強(qiáng)大的競爭時更加重視經(jīng)濟(jì)帶來了效益，在建筑施工過程中，企業(yè)往往追求的是質(zhì)量和進(jìn)度，而把管理工作拋在腦后。我國正處于經(jīng)濟(jì)起飛階段，在發(fā)展過程中需要大量的工程建設(shè)，建筑行業(yè)的發(fā)展前景是十分廣闊的，但是企業(yè)的管理觀念過于陳舊，“重技術(shù)、輕管理”的思想占主導(dǎo)地位，認(rèn)為單純依靠技術(shù)就能解決所有的問題，所以沒必要再增加開支投入管理了，由于資金的短缺，工程管理的技術(shù)水平、部門設(shè)置、人員分配、人員素質(zhì)等都受到限制，使管理工作無法開展。

　　3、建筑工程管理的方法落后。管理方法的落后主要表現(xiàn)在：首先，在進(jìn)度計劃方面，相關(guān)部門在制定進(jìn)度計劃時，往往按照以往的經(jīng)驗(yàn)制定，沒有對本次項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的考驗(yàn)和研究，使進(jìn)度計劃和實(shí)際條件出現(xiàn)沖突，在工程開展后，一旦遇到一些沒預(yù)料到的問題，工程就會延期。進(jìn)度計劃一般都是用橫道圖的編制方法，沒有采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。其次，在工程款的結(jié)算方面，企業(yè)為了避免和業(yè)主發(fā)生矛盾往往沒有在業(yè)主驗(yàn)收后完成，結(jié)算款包含著在施工過程中出現(xiàn)的一些墊付費(fèi)用，對施工單位來說非常重要，業(yè)主不對工程款進(jìn)行結(jié)算，不利于企業(yè)的發(fā)展。再次，在工程控制方面，缺乏量化的控制手段，日�？刂坪颓捌诳刂迫狈�理論和方法。

　　4、施工人員與管理人員的素質(zhì)參差不齊。建筑施工人員大多數(shù)都是文化水平較低的農(nóng)民工，他們不但缺乏自我保護(hù)意識，也缺乏專業(yè)的施工操作知識，受到自身素質(zhì)的限制，施工人員在操作過程中往往會出現(xiàn)違規(guī)、違章的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程安全和工程質(zhì)量，也給工程管理帶來了難度。管理人員方面，我國很多建筑企業(yè)的管理人員受到專業(yè)水平的限制，很多都不是管理專業(yè)出身，而是由于經(jīng)驗(yàn)豐富就走上了管理崗位，雖然豐富的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐�管理工作有所幫助，但管理人員缺乏系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)，加上企業(yè)對管理工作的重視程度較低，使得管理人員的任用不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有一定的隨意性，缺乏管理人才。無論是對一線施工人員，還是對高層管理人員，企業(yè)都缺乏對他們的培訓(xùn)和教育，使他們的素質(zhì)得不到提升。

　　二、加強(qiáng)建筑工程管理的應(yīng)對策略

　　1、健全工程質(zhì)量管理機(jī)制。在工程質(zhì)量管理中，對其質(zhì)量激勵機(jī)制與約束機(jī)制進(jìn)行完善，以夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高員工參與質(zhì)量管理的積極性和主動性。對于員工在質(zhì)量約束方面，以前瞻性的控制為主，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，盡可能地將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在對出現(xiàn)問題的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究的同時，應(yīng)該注重人文關(guān)懷，做通思想疏導(dǎo)工作使其能夠正在改正過來，盡量避免員工因?yàn)槭芰P而產(chǎn)生抵觸不滿的心理，從而有利于今后的工質(zhì)量控制。完善質(zhì)量控制檢查體系。材料進(jìn)場時，嚴(yán)格地執(zhí)行“三檢制度”，根據(jù)工程需要，切實(shí)做好性能檢測試驗(yàn)。加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收。實(shí)行全程動態(tài)質(zhì)量控制，尤其應(yīng)該加強(qiáng)對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工程的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決要求其整改到位后方可進(jìn)行下個工序的施工。

　　2、管理技術(shù)的創(chuàng)新。建筑行業(yè)的施工人數(shù)多、分布面廣、工程分散、工序復(fù)雜，屬于勞動密集型行業(yè)，要想保證施工項(xiàng)目按時保質(zhì)的完成，離不開科學(xué)技術(shù)為依托，建設(shè)施工管理需要進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新。管理技術(shù)的創(chuàng)新最主要的表現(xiàn)就是實(shí)現(xiàn)管理信息化，由于建筑工程的任務(wù)量很多，不然會產(chǎn)生很多圖紙，利用科學(xué)技術(shù)能夠把錯綜復(fù)雜的圖紙進(jìn)行組織和分類，使之便于管理和查詢，建立信息管理系統(tǒng)，不但能夠把有用的資源進(jìn)行分類管理，還能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，并及時發(fā)現(xiàn)和處理在管理過程中遇到的問題。

　　3、人員素質(zhì)的創(chuàng)新。施工人員的素質(zhì)直接影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，管理人員的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的整體管理水平，因此，工作人員的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到員工素質(zhì)的重要性，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對一線施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的自我保護(hù)意識，提高他們的專業(yè)技能，使他們掌握新機(jī)械、新設(shè)備的安全操作方法，從而能在很大程度上減少安全事故的發(fā)生，減少企業(yè)不必要的損失，對技術(shù)要求比較高的職位，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格上崗制度，堅(jiān)持持證上崗。同時，企業(yè)也應(yīng)該重視對管理人員的培訓(xùn)，豐富他們的理論知識，提高他們的管理水平，建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為企業(yè)的管理貢獻(xiàn)力量。

　　三、結(jié)論

　　總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種建筑工程越來越多，給我國的建筑工程恒業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時人們對建筑工程的要求越來越高，這就要求我們加大工程質(zhì)量管理的力度，不斷加大工程質(zhì)量管理的研究。

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