一個項(xiàng)目的實(shí)施需要經(jīng)過很多階段，其中工程造價是首先要做的，其次還有投標(biāo)階段，決策階段，施工階段等。本文是一篇造價工程師論文范文，選自期刊《投資與合作》雜志是由國家新聞出版總署批準(zhǔn)、投資與合作雜志社主辦的國內(nèi)外公開發(fā)行的經(jīng)濟(jì)、管理類國家級期刊。國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN46—1028/F，國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN1004—387X，郵發(fā)代號：82-40。雜志已有18年的發(fā)展歷史，是亞太股權(quán)投資核心期刊。
　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的建筑事業(yè)也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而對于建筑工程事業(yè)來說，代建項(xiàng)目成為關(guān)鍵的組成部分，在整個建筑工程環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要的作用。代建項(xiàng)目是我國深化投資體制改革的一項(xiàng)新舉措，它不僅具有項(xiàng)目造價管理的特點(diǎn)，同時也呈現(xiàn)出新的特色。下面本文就從投標(biāo)階段、決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段五個階段簡單的論述代建項(xiàng)目的工程造價管理與控制的措施。

　　關(guān)鍵字：代建項(xiàng)目,工程造價,管理與控制,投標(biāo)階段,決策階段,施工階段

　　隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，一種新型的代建項(xiàng)目也迅速發(fā)展起來，代建主要指的是項(xiàng)目業(yè)主，也就是所謂的使用單位通過招標(biāo)和委托等途徑，從管理單位中選擇專業(yè)技術(shù)水平相對高超的代建單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，負(fù)責(zé)整個建筑項(xiàng)目的組織建設(shè)和投資管理方面的工作。代建項(xiàng)目的出現(xiàn)推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是在其發(fā)展的過程中也存在一些問題需要進(jìn)行管理，下面本文就從投標(biāo)階段、決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段五個環(huán)節(jié)進(jìn)行論述，說明代建項(xiàng)目工程造價管理與控制的相關(guān)措施。

　　一投標(biāo)階段代建項(xiàng)目工程造價管理與控制措施

　　建筑工程單位在編制招投標(biāo)文件時需要多重考慮各方因素，使招投標(biāo)方和代建單位對于項(xiàng)目工程造價的控制都能夠更加方便快捷。在這個管理與控制的過程中，首先需要綜合考慮代建項(xiàng)目的施工技術(shù)，重點(diǎn)考慮下承包的價格，同時還需要對清單報價進(jìn)行調(diào)整，符合相關(guān)的規(guī)定。對于工程變更過程中造成的誤差需要在資金上彌補(bǔ)并及時的更新變化，保證代建項(xiàng)目工程造價的穩(wěn)定，確保能夠?qū)⒋�建�?xiàng)目的造價控制在能夠更改的范圍內(nèi)。

　　二決策階段代建項(xiàng)目工程造價管理與控制措施

　　建筑工程的投資決策雖然僅占總投資的3%左右，但是卻對代建項(xiàng)目工程造價以及工程項(xiàng)目的整體效益起著決定性的作用，因此說代建項(xiàng)目決策階段的工程造價管理與控制就顯得十分重要。這一階段工程造價的管理與控制主要是集中在項(xiàng)目規(guī)模的確定上，要秉著科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行研究比對，選定最佳的方案，對項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性的分析。為此，管理者需要從以下兩個方面著手。

　�。ㄒ唬┟鞔_造價管理與控制任務(wù)

　　決策階段，在進(jìn)行代建項(xiàng)目工程造價管理與控制之前，管理者首先需要明確自身的職責(zé)，做好準(zhǔn)備工作，代建單位還需要組織相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行深入調(diào)查研究，掌握充足準(zhǔn)確的第一手資料。同時，需要就工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)問題和相關(guān)的代建單位進(jìn)行溝通，做好管理工作。

　�。ǘ�）認(rèn)真編制投資評估

　　投資評估的編制是決策階段代建項(xiàng)目工程造價管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這個過程中，管理者以及評估編制者需要充分的考慮這一期間可能出現(xiàn)的任何因素對于工程造價的影響，以此來制定合理的投資評估，編制出較為全面詳實(shí)的評估報告，充分發(fā)揮其管理和控制項(xiàng)目投資的作用。

　　三設(shè)計(jì)階段代建項(xiàng)目工程造價管理與控制措施

　　在整個項(xiàng)目的建設(shè)過程中，代建項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)也占據(jù)著非常重要的作用，它不僅是建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)的前提，也是代建項(xiàng)目具體施工環(huán)節(jié)的參考。設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此說對于工程造價的管理與控制也顯得尤為重要，為此需要采取相應(yīng)的措施規(guī)范管理與控制這一階段的工程造價工程。

　�。ㄒ唬┱{(diào)整管理

　　在代建項(xiàng)目建設(shè)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)修改和調(diào)整的情況，這樣的情況會給代建工程項(xiàng)目造價帶來直接的影響，因此說在進(jìn)行管理的過程中需要進(jìn)行調(diào)整，采取靈活的管理措施，盡量的減少這種情況對于工程造價環(huán)節(jié)的影響。需要注意的是，調(diào)整會給之后的施工環(huán)節(jié)帶來影響，因此說調(diào)整需要盡早，在未受影響或者影響不大的情況下進(jìn)行調(diào)整，這樣才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在調(diào)整設(shè)計(jì)的時候，還需要緊跟當(dāng)?shù)氐膶?shí)際環(huán)境，要從實(shí)際出發(fā)。

　�。ǘ�）制定限額設(shè)計(jì)方案

　　對代建項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理與控制要把握好力度，其中重要的一點(diǎn)就是要制定限額設(shè)計(jì)方案。對于一個代建的施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，要將額定的資金作為設(shè)計(jì)的依據(jù)，在設(shè)計(jì)的過程中，要時刻堅(jiān)持這一依據(jù)和原則，把設(shè)計(jì)審定的投資額分解到不同的環(huán)節(jié)中，這樣層層下來就可以從各個環(huán)節(jié)抓好資金的流動使用。不容忽視的是，在這個環(huán)節(jié)中，還需要對設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范以及造價預(yù)算等指標(biāo)考慮在內(nèi)，這樣才能確保萬無一失。

　　四施工階段代建項(xiàng)目工程造價管理與控制措施

　　施工階段的代建項(xiàng)目的工程造價管理與控制工作是整個環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的，因此說管理者要對工程造價的整個階段進(jìn)行動態(tài)掌握，把握整體實(shí)施的信息和造價的控制管理措施，以適應(yīng)市場的變化，加強(qiáng)代建項(xiàng)目工程造價管理工作的主動性和前瞻性。為此管理者可以從以下幾方面著手管理。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)相關(guān)管理控制人員的素質(zhì)

　　代建項(xiàng)目的工程造價管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，涉及到經(jīng)濟(jì)、建筑、管理等各方面的知識，且在管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)突發(fā)事件，因此說管理者一定要提高自身的素質(zhì)，包括技術(shù)修養(yǎng)和應(yīng)對突發(fā)事件的專業(yè)技能，這樣才能夠保證代建項(xiàng)目工程造價管理工作的順利開展。

　�。ǘ�）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

　　代建項(xiàng)目的工程造價管理工作需要和施工現(xiàn)場的管理相協(xié)調(diào)，以減少工作中不必要的摩擦，同時也能夠降低不必要的資金支出，可以降低工程造價，使建筑單位能夠獲得更多的利潤。在施工現(xiàn)場管理的過程中，還需要注意工程變更的管理。工程變更是在施工的國策和那個鐘施工進(jìn)度變更、使用建材變更、施工條件變更等情況的發(fā)生，施工變更會造成工程造價的增加，因此說一定要把握好管理工作的進(jìn)程，在這一階段確保工程效益。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化索賠管理

　　索賠管理是代建項(xiàng)目施工階段中最經(jīng)常發(fā)生的事情，是代建方最關(guān)注的問題，因此說管理者需要格外關(guān)注。代建方需要進(jìn)行索賠管理，同樣代建項(xiàng)目的管理控制人員也需要強(qiáng)化這一意識，熟悉索賠業(yè)務(wù)，樹立索賠意識，能夠通過正確恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行解決，做到實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，以恰當(dāng)?shù)乃髻r管理方案獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　除此之外，代建項(xiàng)目的工程造價管理還需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時還需要嚴(yán)格的控制工程的結(jié)算，做到公正合理的管理，對于出現(xiàn)的問題及時的提出解決的方案和造價的評估。

　　五竣工階段代建項(xiàng)目工程造價管理與控制措施

　　工程項(xiàng)目的完整環(huán)節(jié)必須包含有竣工階段的相關(guān)事宜，這一環(huán)節(jié)是不能夠忽視的，它同時也是控制代建項(xiàng)目工程成本造價的關(guān)鍵。在竣工階段的管理控制過程中，需要嚴(yán)格審核之前各環(huán)節(jié)的工程造價及成本控制，同時需要按照設(shè)計(jì)圖紙和操作合同進(jìn)行鑒定，全面詳細(xì)的開展造價核定工作。這往往是不少代建項(xiàng)目施工工程管理者容易忽視的地方，因此需要格外重視關(guān)注。

　　結(jié)束語：從上文可以看出，整個項(xiàng)目的進(jìn)行需要經(jīng)歷五個階段，而代建項(xiàng)目的造價管理與控制需要貫穿在這五個環(huán)節(jié)的始終，代建項(xiàng)目工程造價管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，但是對于各方而言也至關(guān)重要，因此需要謹(jǐn)慎認(rèn)真的對待。本文已經(jīng)簡單的論述了五個環(huán)節(jié)中工程造價管理與控制的措施，希望對于今后的代建項(xiàng)目工程造價管理工作有所幫助，提升造價管理效率，將造價管理與成本控制相結(jié)合，為工程單位創(chuàng)造更大的利潤空間。

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