摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，土建工程施工企業(yè)的競爭也日益激烈，為了使得企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，進(jìn)行施工成本控制是一個重要的方面。在施工過程中怎樣利用較少的投資獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為土建施工企業(yè)共同關(guān)心的問題。所以施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。

　　關(guān)鍵詞：土建項(xiàng)目,施工成本,成本控制

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施迎來了建設(shè)的高潮，土建工程作為其中的重要組成部分也得到了很大的發(fā)展，這使得建筑市場的競爭變得尤為激烈。并且隨著國外建筑企業(yè)的涌入，加大了競爭的嚴(yán)峻程度，這使得土建施工企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益，開始向管理要效益，而施工成本控制作者為土建工程管理的一個重要組成部分，對工程項(xiàng)目的總成本控制起著至關(guān)重要的作用。本就以下內(nèi)容對土建施工成本控制中存在的問題進(jìn)行簡單分析，并提出相應(yīng)的解決對策，僅供參考。

　　1、土建施工成本控制的重要性

　　土建施工成本控制是一個較為復(fù)雜的控制過程，它指的是在項(xiàng)目成本形成的過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源以及費(fèi)用開支等，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時糾正即將發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在合理的成本控制方案范圍以內(nèi)。施工企業(yè)若想在競爭激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地，就必須做到強(qiáng)化成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低工程造價，進(jìn)而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，就目前而言，大部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，或者是由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，并沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。導(dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制成為一紙空談，工程項(xiàng)目成本居高不下這不僅降低了企業(yè)的利潤，也削弱了施工企業(yè)的競爭能力，進(jìn)而阻礙企業(yè)的未來發(fā)展道路。因此，要想實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的自身的市場競爭力，就必須認(rèn)識到施工成本控制的重要性。

　　2、目前土建施工成本控制中存在的問題

　　2.1資源浪費(fèi)嚴(yán)重，沒有詳細(xì)的成本控制計劃

　　在施工過程中，由于我國建筑企業(yè)的經(jīng)營范圍較大，管理人員較多，沒有建立統(tǒng)一的成本管理體系和計劃，經(jīng)常發(fā)生施工前的預(yù)算金額與實(shí)踐施工中的消耗成本不一致的現(xiàn)象，并且資源現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，通常對施工材料不進(jìn)行事前的消耗預(yù)算，沒有就購買，剩下了也不進(jìn)行處理，對材料的入庫和出庫管理不嚴(yán)等等，都會造成施工過程中的資源浪費(fèi)。

　　2.2成本與質(zhì)量、工期之間的協(xié)調(diào)不合理

　　施工過程中不能很好的協(xié)調(diào)成本控制與質(zhì)量控制、施工工期之間的關(guān)系，施工企業(yè)為了施工質(zhì)量和趕工期，往往將成本控制忽略，這就導(dǎo)致了工程質(zhì)量和工期有了保證，但是成本卻增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)效益降低。

　　2.3管理人員協(xié)調(diào)能力差

　　土建施工成本控制，是在整個工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中對成本的控制和管理，負(fù)責(zé)控制的人員不僅僅只是財務(wù)會計方面的人員，施工企業(yè)中的管理人員、施工人員等等都是成本控制的主體。長期以來，有些項(xiàng)目簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會使成本增大。由此可見，財務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。

　　2.4缺乏健全、合理的項(xiàng)目成本管理方法和體系

　　這主要體現(xiàn)在兩個方面，首先是缺乏對于工程項(xiàng)目事先和過程的控制，很多建筑工程項(xiàng)目管理層對于工程施工前期的招標(biāo)、預(yù)算以及過程中的材料購買、設(shè)備購買、方案工藝制定等與成本高低有直接的關(guān)系的環(huán)節(jié)沒有給予足夠的重視，而將過多的精力放在對結(jié)果的關(guān)心上，然而對結(jié)果的關(guān)心往往是無法使整個工程項(xiàng)目的成本問題得到改善的。再者，缺乏正確合理的成本管理手段，很多工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的成本管理工作中存在很大的隨意性，計劃和核算等工作都沒有得到重視，導(dǎo)致很多時候成本計劃與具體實(shí)施過程互相剝離，成本管理也就無從談起。

　　3、解決措施

　　3.1做好項(xiàng)目成本預(yù)測

　　工程項(xiàng)目的中標(biāo)價一般是作為該工程項(xiàng)目的工程造價上限，無特殊情況下，不得超過。在施工企業(yè)的中標(biāo)價范圍內(nèi)，研究出可行的控制措施，以此控制成本的支出。因此，在施工前的準(zhǔn)備過程中，對施工項(xiàng)目成本做好詳細(xì)的規(guī)劃，這一環(huán)節(jié)在施工成本控制中顯得尤為重要。首先要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及施工組織配置情況，盡可能詳細(xì)的做好每一處施工階段的成本花銷，并按照施工進(jìn)度分為不同的階段，每個階段制定詳細(xì)的日、周、月計劃甚至是年計劃，并估算出在此成本范圍內(nèi)可能獲得的利潤，這樣才能切實(shí)有效針對施工過程中的浪費(fèi)做一個有效的約束作用。

　　3.2提高企業(yè)員工的成本控制觀念

　　建筑工程施工單位要想提升自身的成本管理工作效果，切實(shí)為企業(yè)節(jié)省更多的施工成本，謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。首先應(yīng)該建立核算體系、定期召開經(jīng)濟(jì)分析會議等等，將成本控制責(zé)任制與物質(zhì)獎勵將結(jié)合，開展成本考核，進(jìn)而推動施工項(xiàng)目成本控制。施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部開始，提高自身的生產(chǎn)能力，最大程度的降低成本支出。其次，要讓項(xiàng)目經(jīng)理、全體管理人員，直到每一位現(xiàn)場施工人員都在思想上樹立正確的效益觀念、經(jīng)濟(jì)觀念以及成本觀念，切實(shí)理解項(xiàng)目成本管理在整個工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵地位和作用，讓每一個人都和相應(yīng)的成本管理工作環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，從而深化成本管理觀念在每一個人思想中的分量。

　　3.3在技術(shù)層面降低成本

　　施工組織設(shè)計的編制直接影響施工成本的高低。因此，在編制施工組織設(shè)計時，按經(jīng)濟(jì)合理、先重點(diǎn)后一般、先總體后細(xì)部的原則，要考慮重點(diǎn)與關(guān)鍵工程施工，并且銜接好和配套工程的施工。還要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)管理，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，做到均衡施工保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。合理確定材料、機(jī)械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞力，提高機(jī)械設(shè)備利用率，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.4對施工所需的建筑材料的進(jìn)場時間進(jìn)行合理的安排

　　在一個工程的施工過程中，建筑材料的種類和數(shù)量是不相同的，因此，在采購材料時，要根據(jù)具體的施工進(jìn)度和材料的成本進(jìn)行考慮，對材料的進(jìn)場時間進(jìn)行編排和確定。在這期間，進(jìn)場的材料不能過早，也不能過晚。材料過早進(jìn)場則會較早進(jìn)行結(jié)算，這對施工單位的資金周轉(zhuǎn)方面是一個不小的壓力，而且，一些容易發(fā)生化學(xué)變化或者已經(jīng)潮濕的材料放久之后就會失去其特有的性能，如果再從新對其進(jìn)行購進(jìn)，將會大大增加成本和企業(yè)的資金壓力；材料過晚進(jìn)場，則會延誤工期，影響整個施工進(jìn)度，如果合同中有延誤賠償?shù)臈l款的話，會個施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，對建筑材料的進(jìn)場時間進(jìn)行合理的編排和確定，對控制成本也有著重要的作用。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，土建施工成本控制是一個極其復(fù)雜的過程，企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就必須將成本控制貫穿于整合施工過程中，當(dāng)然也包括前期的投標(biāo)階段和施工準(zhǔn)備階段，以及后期的竣工驗(yàn)收階段。并且強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

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