造價工程師職稱論文發(fā)表期刊推薦《中國工程科學(xué)》是中國工程院創(chuàng)辦并主管的學(xué)術(shù)期刊，全國政協(xié)副主席、中國工程院院長、兩院院士宋健教授任編委會主任�！吨袊�工程科學(xué)》辦刊的指導(dǎo)思想是 充分發(fā)揮中國工程院各學(xué)部全體院士和全國工程科技專家的積極性，面向中國和世界工程科技界，努力使之成為我國工程科技界最高水平的綜合性學(xué)術(shù)刊物。
　　【摘要】自工程量清單計價模式推行十年以來，建筑工程造價管理水平得到了一定的提升。但隨著時代的發(fā)展，對工程造價控制工作的要求也在不斷的提高。因而作為新時期背景下的工程造價管理人員，必須緊跟時展的需要，著力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，才能更好的控制工程造價�；�于此，本文主要就基于工程量清單計價模式下的工程造價控制策略進(jìn)行了淺析。旨在與同行進(jìn)行探討，著力提高工程造價控制水平。

　　【關(guān)鍵詞】工程量清單,計價模式,工程造價控制

　　工程造價控制水平的高低是不僅是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的影響因素，也是影響工程質(zhì)量的重要因素。因而作為建筑工程造價管理人員，應(yīng)致力于建筑工程的造價控制。以下筆者就以工程量清單計價模式下的工程造價控制作出相關(guān)分析和探討。

　　1.淺談建筑工程項目建設(shè)過程中應(yīng)用工程量清單計價模式的重要意義

　　在建筑工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)用工程量清單計價模式具有十分重要的意義。一是通過應(yīng)用這一計價模式，能統(tǒng)一招標(biāo)方、投標(biāo)責(zé)任方工程量、計算口徑，從而為投標(biāo)方留下價格競爭余地，因而在建筑工程招標(biāo)文件內(nèi)必須含有工程量清單，且由招標(biāo)方進(jìn)行工程量清單的編寫和下發(fā)，以此作為投標(biāo)方參與投標(biāo)報價的主要參考依據(jù)，從而省去投標(biāo)方計算工程量的程序。二是通過應(yīng)用這一計價模式，能促使建筑施工企業(yè)意識到加強(qiáng)管理的重要性并采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)管理，從而有效提高企業(yè)的競爭意識，并嚴(yán)格遵照相關(guān)程序給投標(biāo)方確定建筑工程總造價的決定權(quán)，為建筑施工企業(yè)提供了更加自主靈活的余地，從而提高自身的管理水平和技術(shù)實力。三是通過應(yīng)用這一計價模式，能確保建筑工程相關(guān)責(zé)任方的合理分擔(dān)風(fēng)險，從傳統(tǒng)的靜態(tài)造價管理模式轉(zhuǎn)為動態(tài)造價控制模式，這樣投標(biāo)方只需要負(fù)責(zé)上報成本與單價，并只承擔(dān)價格的風(fēng)險，而將因工程設(shè)計變更產(chǎn)生的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主，從而實現(xiàn)風(fēng)險分擔(dān)，進(jìn)而達(dá)到各自的風(fēng)險管理和評估，實現(xiàn)真正意義上的風(fēng)險分擔(dān)。由此可見，采取工程量清單計價模式對工程造價控制具有十分重要的意義[1]。

　　2.淺析基于工程量清單計價模式下的工程造價控制

　　在建筑工程造價管理工作中，為了做好基于工程量清單計價模式下的工程造價控制工作，應(yīng)從建筑工程的招投標(biāo)、施工和竣工三個階段進(jìn)行。

　　2.1基于工程量清單計價模式下的建筑工程招投標(biāo)階段的造價控制策略

　　基于工程量清單計價模式下的建筑工程招投標(biāo)階段的造價控制工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)性和系統(tǒng)性，但主要應(yīng)從以下三個方面進(jìn)行[2]。

　　2.1.1加強(qiáng)施工圖紙審查，著力提高設(shè)計質(zhì)量

　　工程造價管理的前提是合理編制工程量清單，而編制工程清單的重要依據(jù)就是施工圖紙，因而一旦因施工圖紙的設(shè)計缺陷出現(xiàn)就會導(dǎo)致工程量清單精準(zhǔn)性的降低，一旦增加某些暫定的項目，增加設(shè)計變更，就會導(dǎo)致工程索賠額度加大，進(jìn)而增大工程造價控制難度。因而在編制工程量清單時，必須加強(qiáng)施工圖紙審查，聘請專業(yè)設(shè)計人員著力提高設(shè)計質(zhì)量，為最大化的確保工程量清單編制的精準(zhǔn)性奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　2.1.2認(rèn)真編制工程量清單，著力提高描述項目特征的完整和準(zhǔn)確性

　　工程量清單不僅是編制招投標(biāo)工程標(biāo)書的重要依據(jù)，也是投標(biāo)報價、施工合同簽訂、工程量的變更、竣工結(jié)算等工作的基礎(chǔ)。因而必須確保所編制工程量清單的公正客觀性和科學(xué)合理性，嚴(yán)防漏算、少算、多算。對于工程量清單項目特點是描述，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實際，確保描述的正確客觀性，嚴(yán)防工程索賠的發(fā)生，從而更好的將造價控制風(fēng)險降到最低。若建設(shè)方缺乏工程量清單編制能力，必須聘請專業(yè)的機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)的編制，以最大化的確保編制的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，從而降低清單質(zhì)量風(fēng)險。與此同時，作為業(yè)主應(yīng)在招標(biāo)文件中進(jìn)行具體說明，這樣若投標(biāo)方對清單有什么疑義就能更好的以書面形式將疑問提出，從而促使招標(biāo)方重新審查和更正工程量清單。若建筑工程項目已經(jīng)中標(biāo)，只有在遭遇設(shè)計變更的情況下，才能對工程量清單進(jìn)行調(diào)整，從而進(jìn)一步完善工程量清單質(zhì)量，為工程的竣工結(jié)算提供更加精準(zhǔn)的依據(jù)。

　　2.1.3科學(xué)簽訂工程施工合同

　　合同是建筑工程造價控制重要依據(jù)。因而只有確保工程施工合同簽訂的科學(xué)合理性，才能更好的開展建筑工程造價管理工作，進(jìn)而盡可能的降低合同雙方不必要糾紛的出現(xiàn)，更加有利于工程造價的控制�；�于工程量清單計價模式下的工程施工合同主要包括單價和總價固定的合同，確保合同類型的合理性能得到更多具有競爭優(yōu)勢的報價，也能更好的分擔(dān)合同履行過程中產(chǎn)生的風(fēng)險。通常情況下，若工程項目為大中型，則應(yīng)簽訂單價固定合同，若工程項目技術(shù)含量低、規(guī)模不大、施工工期較短，則應(yīng)簽訂總價固定的合同。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)將因招投標(biāo)工作產(chǎn)生的修改、遺漏、答疑以及協(xié)議補(bǔ)充和詢標(biāo)紀(jì)要均納入合同的一部分，特別是在合同簽訂時，應(yīng)注意合同中約定的哪種結(jié)算模式，根據(jù)合同雙方所簽訂承諾，指出部分工程具體按照工程量還是總價值結(jié)算。此外，若工程項目工期較長，這一過程中有可能出現(xiàn)原材料價格的波動，這就需要合同雙方在合同中明確約定價格的調(diào)幅范圍，從而為結(jié)算提供便利，減少由于約定模糊而出現(xiàn)的索賠糾紛。

　　2.2基于工程量清單計價模式下的建筑工程施工階段的造價控制策略

　　由于施工階段的造價控制受諸多因素的影響，例如設(shè)計階段的成本計劃、工程項目造價控制成效、工程質(zhì)量的高低以及施工階段的相關(guān)人員等均有關(guān)系。因而在工程量清單計價模式下的建筑工程施工階段的造價控制，應(yīng)采取階段性、組織性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性以及合同等措施，著力提高此階段造價控制水平[3]。

　　2.2.1階段性的造價控制策略

　　一是做好工程計量工作；二是復(fù)核付款；三是嚴(yán)防工程變更；四是妥善處理索賠事宜；五是加強(qiáng)實際值和計劃值的數(shù)據(jù)處理；六是結(jié)合工程實際對資金的使用計劃進(jìn)行針對性的調(diào)整。以確保此階段的造價控制成效的提升。

　　2.2.2組織性的造價控制策略

　　一是科學(xué)組建工程項目組織管理機(jī)構(gòu)，并將具體的組織分工落實到造價控制人員之中，實現(xiàn)任務(wù)與職能的分工；二是科學(xué)編制造價控制工作計劃和工作流程圖；三是聘請相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員對施工階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)的必要性近分析和論證。通過強(qiáng)有力的組織措施提高造價控制成效。

　　2.2.3技術(shù)性的造價控制策略

　　一是著力控制設(shè)計變更，若一定要發(fā)生變更，則應(yīng)在變更之前對其的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析；二是著力改進(jìn)工程項目設(shè)計方案，尋求和挖掘節(jié)約成本和造價的潛力；三是加強(qiáng)施工組織設(shè)計的審核，做好重點機(jī)械施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析。

　　2.2.4經(jīng)濟(jì)性的造價控制策略

　　一是合理編制工程資金的使用計劃書，確定分解成本，確定控制目標(biāo)；二是加強(qiáng)工程計量，作為工程付款單的復(fù)核工作；三是施工全程跟進(jìn)控制，對計劃值和實際值定期進(jìn)行比較，若出現(xiàn)偏差應(yīng)對其原因進(jìn)行分析，并采取針對性的糾偏措施；四是加強(qiáng)工程造價信息資料的手機(jī)和成本分析與預(yù)測；五是獎勵提出經(jīng)濟(jì)合理性的造價節(jié)約建議行為人。

　　2.2.5通過合同進(jìn)行造價控制的策略

　　一是積極參與合同修改和補(bǔ)充工作，尤其是應(yīng)考慮合同變更對工程造價控制水平的影響；二是確保施工、變更、監(jiān)理等相關(guān)資料收集和整理的及時性，從而為科學(xué)妥善處理有可能出現(xiàn)的索賠奠定堅實的根據(jù)；三是積極妥善處理好各項索賠事宜。

　　2.3基于工程量清單計價模式下的建筑工程竣工結(jié)算階段的造價控制策略

　　在工程竣工結(jié)算的審核過程中,嚴(yán)格按照合同約定結(jié)束辦法核算竣工工程，應(yīng)注重分析在工程量清單計價模式下所簽訂合同中結(jié)算方式,隨后確定結(jié)算審核方案。若簽訂固定總價合同,審核人員一定要對投標(biāo)總價實施符合性審核,無需考慮承包方的量價風(fēng)險。舉例來說,在投標(biāo)中,承包方低估水泥市場價的升幅,導(dǎo)致工程混凝土項目的中標(biāo)單價過低,造成固定總價過低,致使預(yù)期利潤減少,此類風(fēng)險應(yīng)由承包方承擔(dān)。若簽訂了固定單價合同,審核人員首先應(yīng)依據(jù)工程竣工圖紙對實際完成的工程量進(jìn)行核算,其次應(yīng)探查承包方是否照著工程量清單的規(guī)定進(jìn)行施工,對于個別單價可按實際施工情況進(jìn)行調(diào)整。此外，作為審核人員，在工程竣工結(jié)算階段，應(yīng)對工程變更的簽證單及其相應(yīng)的工程量清單進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從而分清哪些屬于合同內(nèi)外，哪些部分部分屬于計價與不計價的范圍，切實加強(qiáng)工程施工階段簽證單的復(fù)核。

　　3.結(jié)語

　　綜上所述，基于工程量清單計價模式下的工程造價控制是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作。作為造價管理人員，必須著力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，充分認(rèn)識到工程量清單計價模式在工程造價控制中的必要性，并在建筑工程招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段等階段采取有效的造價控制措施，著力提高建筑工程造價控制水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]鄭平.淺析工程量清單計價模式下如何進(jìn)行工程造價的有效控制[J].福建建材.2012(09)

　　[2]薛志蓉.淺議工程量清單計價模式下招標(biāo)階段的工程造價控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2012(11)

　　[8]龍靜山.淺議工程量清單計價的造價管理[J].科技信息(科學(xué)教研).2007(22)

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