建設(shè)工程管理論文發(fā)表期刊推薦《中國住宅設(shè)施》，《中國住宅設(shè)施》是由建設(shè)部主管，中國房地產(chǎn)及住宅研究會主辦，住宅設(shè)施委員會承辦的住宅設(shè)施領(lǐng)域唯一的中央級專業(yè)性科技類期刊�！吨袊�住宅設(shè)施》集經(jīng)濟、技術(shù)、信息于一體，深入、生動、及時、全面的反映住宅設(shè)施市場動態(tài)及國內(nèi)外住宅設(shè)施發(fā)展?fàn)顩r。
【摘要】：建筑工程施工項目管理時將在施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，宜實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)，工程經(jīng)濟和社會效益。

【關(guān)鍵詞】：建設(shè)工程,施工項目,管理

工程施工項目管理，主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。一個工程施工項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設(shè)計，到施工，到竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結(jié)合一些在實踐中的經(jīng)驗談?wù)勎业目捶ā?/p>

工程施工項目管理時為實現(xiàn)項目投資、進度質(zhì)量目標(biāo)而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制盒協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益的實現(xiàn)項目目標(biāo)。由于建設(shè)項目是一次性的，古項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點。建設(shè)項目的生產(chǎn)要素有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就是說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，具有系統(tǒng)管理的特點。加強項目管理，，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化其管理。對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在4個方面：

（1）、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜的配備或投入施工以滿足施工需要；

（2）、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

（3）、對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效的計劃，組織，協(xié)調(diào)控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；

（4）、合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

工程施工項目管理方式是一種科學(xué)管理。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，強調(diào)個人責(zé)任，實行項目經(jīng)理責(zé)任制；在管理機構(gòu)上，采用臨時性動態(tài)的組織形式；在管理目標(biāo)上，堅持安全和效益相結(jié)合原則下的目標(biāo)管理；在逛了手段上，有比較完整的安全管理制度和施工技術(shù)方法。

1、工程施工項目管理涉及如下七個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程安全；工程施工組織；顧客滿意度。七個要素中，顧客滿意度是施工管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量即保證安全前提下，降低成本，實現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項目管理的目標(biāo)。

1）、為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中，首先要對顧客的需求進行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通�？煞謨深悾杭幢仨殱M足的基本要求和附加要求。

2）、基本要求包括工程的范圍、進度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護等。

3）、在基本需求得要素中，質(zhì)量、成本、進度三者是互相制約的；當(dāng)進度要求不變時，質(zhì)量要求越高則成本越高；當(dāng)成本不變時，質(zhì)量要求越高，則進度越慢；當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時，進度過快或過慢都會導(dǎo)致成本的增加。

2、工程施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理隊伍。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，完成項目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。

工程項目的整體管理為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個施工過程能夠統(tǒng)一管理，項目要統(tǒng)一管理，項目要統(tǒng)一編制項目計劃，編制工程施工組織設(shè)計，包括各種施工方案，質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案扥一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。

3、工程施工項目的時間進度管理為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務(wù)。首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)婚自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應(yīng)按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是，在每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上、每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃已經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大資源投入。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

4、項目施工的成功與否，利潤是一個重要指標(biāo)。利潤=收入-成本�？芍�利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的。而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：

1）、成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地調(diào)整。

2）、全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員工和全過程的控制。項目成本的全員工控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

3）、動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前。應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。

4）、目標(biāo)管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。

5）、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)利，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

5、項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

6、項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力早不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基本變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才是應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作隊基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動的去工作。主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度是可想而知的；在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次�？冃гu估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估就像羅卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的。且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都是重視進行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。但績效評估不是萬能的，原因很簡單。因為作評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外�？冃гu估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標(biāo)進行評估。

7、施工項目安全產(chǎn)生就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)監(jiān)視或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全生產(chǎn)和工程項目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進度，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工時確保完成工程項目目標(biāo)的必要條件。

1）、堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2）、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3）、制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制定和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

8、工程項目的文明施工，工程項目可能會帶來對周邊環(huán)境的污染（如粉塵、噪音、污水等）所造成的危害，項目要采取一系列的措施保護周邊環(huán)境，把危害降到最低。

結(jié)束語施工項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的復(fù)雜管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時間進度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理。作為施工企業(yè)，首先要做好的是內(nèi)部管理。如今，施工項目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理科學(xué)，它正朝著管理方法和手段科學(xué)化，項目管理社會化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及國際化方向發(fā)展。是個企業(yè)只有適應(yīng)這一變化、順應(yīng)這一潮流，做好施工項目管理工作，才能在激烈的建筑市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

---

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/xiangmuguanlilw/20789.html