本文選自北大核心級期刊《現(xiàn)代建筑研究》，《現(xiàn)代城市研究》自1986年創(chuàng)刊以來，在各級領導、各位編委、專家教授的大力支持下，影響力逐年攀升，《現(xiàn)代城市研究》已成為國內本專業(yè)領域有一定影響 力的學術期刊，是以城市為研究對象的綜合性中文核心期刊。本刊追求學術性、前沿性和前瞻性，注重理論聯(lián)系實際，反映學術界和實際部門的新動態(tài)，刊載有創(chuàng)見 的現(xiàn)代城市研究成果、述評、實例分析、文摘等。內容充實、版式清新，裝幀精美，采用國際標準大16開本，每期配有專題性彩頁介紹，真實生動地展現(xiàn)各地的城 市風采。創(chuàng)刊十余年來得到了長足發(fā)展，深受高校、研究機構、設計院所的廣大讀者好評。
　　摘要：在建筑設計項目中。各種風險因素發(fā)生的頻率及可能造成損失的嚴重性各不相同，有些項目可能潛在多種風險，但損失并不嚴重；有些項目雖然只有一、兩種風險。但發(fā)生的頻率高，造成嚴重損失的可能性大。結合建筑設計項目的實際情況本文將風險管理過程為風險識別、風險評風險應對和風險監(jiān)等做出了探討。

　　關鍵詞：建設項目,風險管理,風險估測,風險評價,風險控制

　　設計是工程實施階段的龍頭，是工程建設的靈魂，設計階段工作的好壞，對整個工程項目目標的實現(xiàn)，無論從工程質量，還是從投資和進度方面而言，都起著舉足輕重的作用。

　　（1）設計質量的好壞，對于工程質量影響巨大。此外，更為重要的是，設計階段失誤所造成的質量問題，常常是施工階段難以彌補的，甚至可能帶來全局性的損失。

　�。�2）設計對工程投資有很大的影響。項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。目前國內建設項目投資普遍存在著結算超預算、預算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。

　�。�3）設計對工程項目進度有很大的影響。一方面，設計進度特別是設計圖紙能否及時提供，直接關系到工程能否順利進行；另一方面，設計質量的好壞對工程項目進度有重大影響。因為，一個質量不好的設計，在施工中，就可能要進行極其頻繁的工程變更，從而影響項目進度。

　　可見，對工程建設項目而言，設計對它的影響是全方位的。在設計階段，雖然資源投入相對較少，但其工作的難度最大、智力要求最高，不僅對項目的投資、質量、進度有著直接的影響，而且對項目的運營管理效率、對項目全壽命周期效益都有著巨大的影響。

　　一、建筑設計三個方面風險識別

　　1、方案設計階段風險識別

　　方案設計是設計人員根據(jù)設計任務書的要求和其它有關的設計資料，從適用、經(jīng)濟、結構合理、藝術造型、群體效果、空間關系等大的原則方面做出的設計決策和綜合的設計構思、并用圖、表、文字說明或模型等形式表達出來的過程。除此以外，還要對暖通、給排水、電氣、含弱電、消防等專業(yè)的進行統(tǒng)籌設計，在功能和布局上有所考慮。

　　2、初步設計階段的風險識別

　　初步設計應在總體設計或設計任務書的原則指導下進行，并滿足以下各方面的要求設計方案的優(yōu)選要設備、材料訂貨及生產(chǎn)安排土地征用基建投資的控制施工圖設計的進行施工組織設計的編制施工準備和生產(chǎn)準備。這一階段主要風險因素包括：建設單位干預因素。不遵循設計的客觀規(guī)律、給項目帶來更大的不確定性、設計者信用風險、如虛假的資金狀況、資金鏈條斷裂、經(jīng)營狀況惡化、建設手續(xù)不全或非法建設、導致不能按照合同支付設計款項、甚至項目取消。還有就是設計職業(yè)責任方面的風險因素。典型的設計風險包括了因設計內容不全、設計質量缺陷等造成的工程造價超支。質量低劣以及由此引起的人身傷亡和物質損失等。

　　3、施工圖設計階段的風險識別

　　施工圖是提供施工安裝單位，據(jù)此操作，從而完成最終產(chǎn)品的圖紙。在這一設計階段，每一專業(yè)具體的設計制圖工作量都比較大各專業(yè)之間相關的技術配合和技術協(xié)調工作也會頻頻出現(xiàn)因此這一過程的管理工作就更具體。此階段的風險因素主要是施工人員在貫徹設計意圖上圖設計人員的溝通，以及設計人員在現(xiàn)場檢查從而發(fā)現(xiàn)設計中的問題。某些承包商為了加快施工進度，降低施工成本常常找客觀理由變更設計，從而增加設計單位的工作量和責任風險。另一方面，由于各個單位之間交底不完全或者溝通有誤，也會引起一定的風險，造成設計變更和設計失誤。第三監(jiān)理工程師出于投資控制的目的，有時要求設計單位降低安全系數(shù)，再加上承包商的偷工減料，給工程質量留下隱患。此外，由于現(xiàn)行監(jiān)理收費標準低加之設計者壓價，同時有些監(jiān)理合同不規(guī)范，造成監(jiān)理單位要求變更設計，降低工程成本而從中獲取相應報酬。這無疑增加了設計單位的工作量，同時埋下一些責任風險隱患。

　　二、項目設計風險管理流程及其主要內容

　　建筑項目設計風險管理流程主要包括工程設計風險的識別、風險估測、風險評價、風險控制，以及應對措施等。在相關文獻總結的基礎上，對其具體內容分別進行介紹：

　　1、設計風險識別

　　風險識別是指對工程項目設計風險進行判斷、分類整理和確定風險性質的過程。風險識別是風險管理的最基礎環(huán)節(jié)。識別風險的過程包括對所有可能的風險時間來源和結果進行實事求是的調查，是一項復雜的工作，需要做很多細致的工作，要對各種可能導致風險的因素去偽存真，反復比較；要對各種傾向、趨勢進行推測，做出判斷；還要對特定企業(yè)或特定工程的各種內外因素及其變量進行評估。這就需要工程項目企業(yè)在每一個項目的決策前對該項目可能會面臨的風險進行認真、科學的識別和充分的論證。

　　2、設計風險估測

　　指在風險識別的基礎上，通過各種風險分析技術，采用定性或定量分析方法，估計各種風險的發(fā)生的頻率和造成的損失的工作。它是聯(lián)系風險識別和風險管理的紐帶。該工作的目的

　　為：將各種風險對項目設計階段的影響程度盡量給予量化描述，反映出種種風險間的相互作用，使參與設計各方全面了解，給選擇正確管理措施打下基礎。風險估測的原則有：系統(tǒng)性原則、相對性原則、謹慎性原則、定性估測與定量估測相結合原則。風險估測的理論基礎，常用概率推斷原理和慣性原理（屬于經(jīng)驗法），另外，也用類推原理（即說明相關因數(shù)的變化對某一特定因素的影響）和大數(shù)定律（即利用大量隨即現(xiàn)象平均結果呈現(xiàn)出的穩(wěn)定性規(guī)律進行分析）。

　　3、設計風險評價

　　是指在風險識別、風險估測的基礎上，對風險的影響進行定性或定量的分析，從而找到該項目的關鍵風險，為重點處理這些風險提供科學依據(jù)，同時評價采取何種風險控制方法更經(jīng)濟、可行。風險評價為風險處理方法的選擇提供基礎資料。

　　3.1風險評價的主要內容。（1）風險存在和發(fā)生的時間分析。即在哪個設計階段發(fā)生。這個分析對風險的預警性有很大幫助；（2）風險的影響和損失分析；（3）風險發(fā)生的可能性；（4）風險級別。由于風險因素很多，設計各個方面，但人們并不能對每一個風險都予以重視。否則將大大增加管理費用，所以需要將一個具體的風險定出一個位置，即級別。以便確定管理重心位置；（5）風險的起因和可控性分析。風險的可控性是指人對風險控制的可能性。

　　3.2風險的分析方法。目前，風險分析的方法已經(jīng)有很多種，包括決策樹、模糊數(shù)學、蒙特卡羅模擬法、層次分析法、效用理論等。但目前應用最廣、技術最成熟的要數(shù)層次分析法。

　　4、設計風險控制

　　它是指根據(jù)風險評價的結論，確定采取何種方法控制，達到以最小成本獲得最大保障的目的。風險處理方法主要有：回避風險、預防風險、自留風險和轉移風險等，回避風險是指考慮到風險事故存在和發(fā)生的可能性很大時，主動避開的一種風險處理方法。如工程設計有風險就不去從事工程設計業(yè)務。預防風險是指在風險發(fā)生前采取預防措施以消除和減少損發(fā)生的可能性及降低損失程度的一種風險處理方法。預防為主是工程項目設計風險管理的基本方針。自留風險是指由自己承擔一切風險后果的一種風險處理方法。轉移風險是指通過某種安排，把自己面臨的風險全部或部分轉移給另一方的一種風險處理方法。

　　5、設計風險監(jiān)控

　　設計風險監(jiān)控是工程項目設計風險管理的一項重要工作。在工程項目的實施過程中，風險會不斷發(fā)生變化，可能會有新的風險出現(xiàn)，也可能預期的風險會消失。因此就有必要隨著項目設計的進展，密切跟蹤已識別的風險，監(jiān)視殘余風險和識別新的風險以及風險因素的變化和風險應對措施產(chǎn)生的效果，進一步尋找機會，細化風險應對措施，實現(xiàn)消除或減小風險的目標。

　　工程項目設計風險監(jiān)控，即對工程項目風險的監(jiān)視和控制。風險監(jiān)視是在采取風險應對措施之后，對風險和風險因素的發(fā)展變化的觀察和把握；風險控制則是在風險監(jiān)視的基礎

　　上，采取的技術、作業(yè)或管理措施。在某一段時間內，風險監(jiān)視和控制交替進行，即發(fā)現(xiàn)風險后經(jīng)常需要馬上采取控制措施，或風險因素消失后立即調整風險的應對措施。因此，常將風險監(jiān)視和控制整合起來考慮。

　　由以上統(tǒng)計結果可以看出，對于我國建筑項目設計風險的管理現(xiàn)狀可以歸納為以下幾點：風險意識淡薄，對建筑項目設計的風險認識不足；建筑設計風險識別和評價的有效方法欠缺，缺乏專門而系統(tǒng)的建筑項目設計風險管理理論指導；不管是業(yè)主還是設計方對建筑項目設計風險管理理論非常渴望，希望得到有效、專門的風險管理理論指導。

　　參考文獻

　　1、馮珊目標綜合評價的指標體系閉系統(tǒng)工程與電子技術，

　　2、龔兆仁指標體系具有分類結構的綜合評價系統(tǒng)經(jīng)濟問題研究，

　　3、趙振宇，烏云娜，黃文杰我國建筑設計管理現(xiàn)狀與問題問卷調查分析建筑經(jīng)濟，，

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