摘 要：本文作者介紹了施工管理的內(nèi)容，分析了如何做好建筑施工管理中安全管理及建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;探討

建筑施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的施工管理，能促進(jìn)高層建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在建筑施工的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條建筑施工項(xiàng)目管理的成功之路。

1 施工管理內(nèi)容

1.1 安全管理

管理工作中包含安全的管理，之所以將其反復(fù)提出是因?yàn)榻�些年安全事故頻發(fā)，已經(jīng)嚴(yán)重影響到人們對(duì)于建筑工程的信任程度，為此，各級(jí)單位都應(yīng)當(dāng)找到安全不穩(wěn)定的因素，在施工之前簽訂責(zé)任狀，以作為安全生產(chǎn)的文件，使各方人員明白義務(wù)與責(zé)任的雙重性。為了促進(jìn)安全生產(chǎn)，設(shè)立安全評(píng)比制度，對(duì)于主要的經(jīng)營(yíng)方以及負(fù)責(zé)人的工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估檢查，增強(qiáng)制度評(píng)估以及事故補(bǔ)救體系的能力，使發(fā)生問題的傷害程度降到最小。保證安全真正到位。

1.2 進(jìn)度控制

進(jìn)度的控制從時(shí)間上保證了工作的進(jìn)展。它與質(zhì)量之間有時(shí)會(huì)產(chǎn)生矛盾，進(jìn)度要求過快的時(shí)候就不能保證質(zhì)量的完好，但總的來說，質(zhì)量好能夠保證進(jìn)度穩(wěn)步前進(jìn)，不會(huì)發(fā)生返工誤工的情況。工程一旦開工可能有時(shí)間緊迫而工作量大，部件多而難以掌握，工作步驟和順序相互交錯(cuò)，掌握不好極易出錯(cuò)。所以，應(yīng)當(dāng)及時(shí)控制好這些因素與進(jìn)度之間的關(guān)系。保證時(shí)間之內(nèi)完成工作工作。是對(duì)于進(jìn)度問題應(yīng)當(dāng)有的態(tài)度，但應(yīng)保證質(zhì)量的前提。

1.3 質(zhì)量管理

工程往往涉及較大范圍的工作，各項(xiàng)復(fù)雜因素交錯(cuò)，對(duì)于施工方法，技術(shù)運(yùn)用，管理辦法以及對(duì)于材料和施工機(jī)器的使用，工藝等都會(huì)造成質(zhì)量問題的好與壞。成為在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)注意的問題。由于工程本身已經(jīng)固定位置，為了達(dá)到各項(xiàng)工作的完整實(shí)施，需要人的不斷移動(dòng)來達(dá)到效果。每段工程都是唯一而不可代替的，所以出了問題將無法彌補(bǔ)。對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)管也十分重要。

1.4 成本管理

工程作業(yè)中應(yīng)當(dāng)注意成本的控制能力，這有利于單位節(jié)約造價(jià)。積極提升資金的利用效率。施工單位應(yīng)當(dāng)有較為充分的施工成本控制方案以改善當(dāng)前的造價(jià)情況。通過計(jì)劃人員，原材料以及動(dòng)力能源的使用，達(dá)到最穩(wěn)定計(jì)算花費(fèi)的作用。應(yīng)當(dāng)充分進(jìn)行花費(fèi)規(guī)劃。提升金錢的利用效果。并采用最好的花費(fèi)方案來節(jié)約花費(fèi)。

2 建筑施工管理中安全管理

安全是一項(xiàng)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻作為注意點(diǎn)的問題。施工管理者更應(yīng)當(dāng)盡量將安全事故的發(fā)生率降低為零。帶來行業(yè)的穩(wěn)定和高質(zhì)量。

2.1 安全管理的缺陷

第一，意識(shí)上不夠重視。不能將施工與安全緊密聯(lián)系。為了強(qiáng)調(diào)突出效率。而將投入都放在進(jìn)度上而忽略了對(duì)安全的重視。第二，管理的安全方面應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步重視，必須落實(shí)健全的質(zhì)量監(jiān)管體系，保證安全管理辦法真正為施工建設(shè)服務(wù)。

2.2 工程中的安全管理辦法

第一，對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)方案缺失。并且從各種角度提升保障意識(shí)的積極性不夠，應(yīng)該保證企業(yè)的安全責(zé)任，產(chǎn)生良好的約束和控制方案，以及對(duì)于安全性的促進(jìn)。第二，管理辦法上應(yīng)當(dāng)將安全的宣傳教育擺在重要位置，時(shí)時(shí)刻刻提醒，使其作為生產(chǎn)中不被忽視的一個(gè)必然項(xiàng)目。安全意識(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入每一個(gè)人的工作的重心，成為每一個(gè)人的必修課。應(yīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全第一。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

工程管理對(duì)于技術(shù)方面的直接掌控就體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的管理方面。這是能夠影響建筑工作的一個(gè)決定性條件。通常說來，現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)當(dāng)以以下幾個(gè)條件作為突破口�？偨Y(jié)說來有：

3.1 技術(shù)方面的管理也該到位，提升建筑水平的方式手段較為復(fù)雜，涉及的人員和部門很多，工種的配合講求精密，因此應(yīng)當(dāng)在這時(shí)加強(qiáng)管理，提出現(xiàn)場(chǎng)管理之重要性，并應(yīng)當(dāng)說明技術(shù)管理和質(zhì)量之間的關(guān)系，每一個(gè)員工都能明了圖紙內(nèi)容并說出自己的建議，充分掌握其內(nèi)部細(xì)節(jié)。在施工和管理過程中做到心中有數(shù)，應(yīng)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)中的技術(shù)要求去落實(shí)，根據(jù)施工中的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行操作，以確保其施工技術(shù)達(dá)到要求。二是做好施工組織計(jì)劃工作。三是切實(shí)做好技術(shù)交底和施工工序之間的接交工作。對(duì)于一些新的施工工藝技術(shù)，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)，使其在施工前掌握基本的施工要點(diǎn)，懂得施工操作規(guī)范要求，以確保每一道施工工序的施工技術(shù)符合要求，每一個(gè)施工人員和施工管理人員都必須對(duì)相關(guān)的施工技術(shù)做到心中有數(shù)，手中有法。對(duì)于工序交接之間，必須做好技術(shù)交底工作，提醒一些務(wù)必注意的技術(shù)問題，同時(shí)，嚴(yán)格工序之間的交接的質(zhì)量檢查，以確保施工技術(shù)更好地實(shí)施。

3.2 從材料管理入手，主要應(yīng)做好材料供應(yīng)廠家的選擇，從經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量的角度進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇最佳的材料采購(gòu)方式在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，切實(shí)把握好材料的入場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)格對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行“三檢”。同時(shí)，應(yīng)切實(shí)把握好材料的發(fā)放關(guān)，嚴(yán)防材料的非正常損耗和浪費(fèi)，最大限度地控制材料損耗，節(jié)約材料成本。

3.3 切實(shí)做好人員管理施工人員是工程施工的執(zhí)行者，對(duì)工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度等有著主要的作用。一是應(yīng)明確施工技術(shù)人員、管理人員和施工人員的各自的崗位職責(zé)、權(quán)利等。建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，將人員的工資、獎(jiǎng)金和福利待遇等與工作質(zhì)量、效率和成效等緊密聯(lián)系起來，規(guī)范各種人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的行為，降低施工行為風(fēng)險(xiǎn)，確保施工過程規(guī)范，技術(shù)到位，質(zhì)量過關(guān)。

4 建筑工程后期施工管理

到了建筑工程后期。這是影響整個(gè)工程驗(yàn)收交付的關(guān)鍵時(shí)期，一般都具有工期逼近、工序復(fù)雜、工種繁多、交叉等特點(diǎn)，工程量較大、涉及面廣等特點(diǎn)。因此，后期施工管理是否到位。是能否確保整個(gè)項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收的關(guān)鍵。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專韭性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制。

5 建筑施工管理創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目在管理中，需要根據(jù)不同的時(shí)期、不同的場(chǎng)合和不同的需要，采取不同的方法，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是處于不斷的發(fā)展變化中，因此，作為施工管理，必須在施工實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。建筑施工管理要做到不斷創(chuàng)新，主要應(yīng)從三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。

5.1 從施工管理的觀念上進(jìn)行創(chuàng)新這是實(shí)現(xiàn)施工管理的基礎(chǔ)

只有新的觀念，才能指導(dǎo)新的施工管理實(shí)踐。旋工企業(yè)應(yīng)該立足企業(yè)自身實(shí)際，根據(jù)建筑工程施工管理的要求，不斷對(duì)已有的施工管理模式進(jìn)行更新、改進(jìn)和完善，尋求更加符合建筑施工時(shí)展需要和施工實(shí)際需要的管理模式。

5.2 施工技術(shù)創(chuàng)新這是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的核心

施工技術(shù)的創(chuàng)新主要是指在建筑施工過程中應(yīng)用新的知識(shí)，采用新的技術(shù)和施工工藝，引進(jìn)新的機(jī)械設(shè)備，采用新的生產(chǎn)模式和施工管理模式等，從而使產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量等大大提升，以此達(dá)到提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多更大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

6 結(jié)束語

建筑工程的管理工作將導(dǎo)致施工的嚴(yán)謹(jǐn)和安全程度得到保證，會(huì)帶來質(zhì)量與安全性以及工期實(shí)現(xiàn)，這也是這些條件得以實(shí)現(xiàn)的最好方法，應(yīng)當(dāng)緊密認(rèn)識(shí)管理對(duì)于整個(gè)施工完成的重大意義。

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