摘　要：本文作者介紹了工程項(xiàng)目管理的概念，闡述了建筑工程項(xiàng)目管理的方法，僅供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理

在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)中，項(xiàng)目對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高起著非常大的作用，企業(yè)的興旺、地區(qū)的繁榮、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、國(guó)防力量的提升、科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)，已越來(lái)越依賴這些項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，它是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

1 工程項(xiàng)目管理

1.1 工程項(xiàng)目管理的概念

所謂工程項(xiàng)目管理，就是為使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等一系列工作的總稱。

1.2 工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

工程項(xiàng)目管理的任務(wù)總的來(lái)說(shuō)，就是在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理活動(dòng)，使其在一定約束條件下，達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和成本的最佳實(shí)現(xiàn)，包括建立項(xiàng)目管理組織、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等具體內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理任務(wù)的核心問(wèn)題是控制，項(xiàng)目管理組織的建立、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理的實(shí)施，都是為了進(jìn)行有效的控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)：質(zhì)量好、工期短、投資少。

1.3 工程項(xiàng)目組織

工程項(xiàng)目組織主要是由負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作(直到工作包)的人、單位、部門組合起來(lái)的群體，通常包括業(yè)主、項(xiàng)目管理單位(監(jiān)理單位)、施工單位和設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等，有時(shí)還要包括為項(xiàng)目提供服務(wù)或與項(xiàng)目有某些關(guān)系的部門，如政府機(jī)關(guān)、鑒定部門等。它可以用項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表示，按項(xiàng)目工作流程(網(wǎng)絡(luò))進(jìn)行工作，其成員各自完成規(guī)定(由合同、任務(wù)書、工作包說(shuō)明等定義)的任務(wù)和工作。

1.4 工程項(xiàng)目的組織制度

根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，我國(guó)的工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，工程承發(fā)包制、招投標(biāo)制和合同管理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制是項(xiàng)目管理責(zé)任的主體。項(xiàng)目法人責(zé)任制是將投資所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌資、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、以及投資保值增值和投資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)全部責(zé)任，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。實(shí)行工程承發(fā)包制、招投標(biāo)制及合同管理制，是對(duì)項(xiàng)目法人責(zé)任制的重要補(bǔ)充。它通過(guò)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一方面強(qiáng)化了投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，分散了項(xiàng)目法人的風(fēng)險(xiǎn)，減輕了項(xiàng)目法人組織項(xiàng)目建設(shè)的工作量，可集中精力從事監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)，另一方面保證了工程項(xiàng)目順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

2 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理

如何實(shí)現(xiàn)在施工工程中，建立符合技術(shù)要求的工藝流程、操作流程，使質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并形成嚴(yán)格的考核制度，從而保證工程質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)最終的目的，便要嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，將各個(gè)分部、分項(xiàng)的工程進(jìn)行嚴(yán)格而全面的管理。應(yīng)在研究施工隊(duì)伍情況和工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)到工程的質(zhì)量通病的基礎(chǔ)上，來(lái)確定相應(yīng)的攻關(guān)內(nèi)容，以及相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，繼而結(jié)合相應(yīng)的攻關(guān)內(nèi)容以及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編寫，并形成具體詳細(xì)有可行性的質(zhì)量保證計(jì)劃以及相應(yīng)的攻關(guān)措施，對(duì)實(shí)施內(nèi)容、效果以及方法有著明確的把握。而對(duì)于質(zhì)量的控制，其弱標(biāo)管理應(yīng)關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：目標(biāo)制定、展開(kāi)以及實(shí)現(xiàn)。針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)和控制中沒(méi)有得到很好解決的問(wèn)題，和涉及到陌生的產(chǎn)品，如沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新實(shí)施產(chǎn)品或是用戶對(duì)其有著特殊的要求以及意等，來(lái)制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，而其中最重要的便是同類工程質(zhì)量的通病;要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的展開(kāi)，便是分解以及落實(shí)目標(biāo);在目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任以及對(duì)其的實(shí)施是中心環(huán)節(jié)。各個(gè)工序以及相關(guān)的專業(yè)都要以控制質(zhì)量為中心來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的全方位開(kāi)展，保證各個(gè)側(cè)面的工作質(zhì)量，以最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的控制目標(biāo)。

2.1 由于項(xiàng)目工程的復(fù)雜性，施工工種的多樣性，如何在技術(shù)上保證管理工作室十分關(guān)鍵之處。必須對(duì)施工圖紙十分熟悉，甚至達(dá)到對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行優(yōu)化的程度，充分考慮自身的資源，包括材料供應(yīng)、資金、施工隊(duì)伍、設(shè)備等等。對(duì)施工的組織計(jì)劃要進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)、合理的規(guī)劃，最好充足的施工工藝上的技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是對(duì)高新技術(shù)要求的掌握。技術(shù)儲(chǔ)備包括的內(nèi)容為：技術(shù)工人、管理人員、相應(yīng)的新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)、技術(shù)交底、施工規(guī)范等。確保每一個(gè)施工過(guò)程都按制定的工序有秩序地開(kāi)展，要盡可能的考慮到各種情況，并對(duì)其應(yīng)對(duì)做好充分的準(zhǔn)備，保證工程的保質(zhì)保量及時(shí)地完成。

2.2 做好對(duì)項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的人員管理的工作。施工隊(duì)伍中，技術(shù)工人以及相關(guān)的技術(shù)管理人員他們是密切聯(lián)系的，要樹(shù)立以人為本的觀點(diǎn)，培養(yǎng)并強(qiáng)化施工隊(duì)伍的凝聚力。對(duì)相應(yīng)施工隊(duì)伍的管理體制、崗位職責(zé)、權(quán)利都進(jìn)行明確，保證令行禁止。

2.3 做好包括材料供應(yīng)在內(nèi)的材料管理工作。保證材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)管理的有效性，根本上保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

3 控制建筑工程施工進(jìn)度

首先要對(duì)整個(gè)工程的工程量以及工序有充分的了解，進(jìn)而在其基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制。然后，在此基礎(chǔ)上，初步確定相應(yīng)的施工期。在招標(biāo)時(shí)，相應(yīng)的建設(shè)單位會(huì)提供標(biāo)底工期，具體的施工單位可以參照這一工期，對(duì)自己所擁有的最大的資源進(jìn)行整合充分利用的基礎(chǔ)上，來(lái)形成自己的最終計(jì)劃工期。最后，對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。進(jìn)度計(jì)劃的完成并不意味著這一工作的最終完成，還要根據(jù)具體的施工情況，參照其，并要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整、修改。正確的做法是：每周對(duì)相應(yīng)的工程進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，參照相應(yīng)的施工計(jì)劃，查找出其中的偏差，并尋根究底，探討相應(yīng)的解決措施，達(dá)到盡量減少趕工期的目的。但是一旦確定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，便要嚴(yán)格的按照其進(jìn)行施工，不可太過(guò)隨意，而且原則上，也不應(yīng)為太過(guò)趕工，要實(shí)現(xiàn)工程的保質(zhì)保量。因?yàn)槭┕び?jì)劃的制定本身就不是隨意的，它是在對(duì)施工單位各個(gè)資源進(jìn)行充分考慮、整合的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，而要進(jìn)行趕工勢(shì)必要造成資源的更多投入，也就要增大成本，也就是說(shuō)要減少利潤(rùn)，而投標(biāo)的報(bào)價(jià)則是在施工成本的基礎(chǔ)上制定的。

4 控制管理施工成本

一個(gè)項(xiàng)目成功與否，其利潤(rùn)率是個(gè)很好的考核指標(biāo)。利潤(rùn)率的分子為利潤(rùn)率成本，因此，要想增大利潤(rùn)率，便要最大限度地減少成本，增加收入。但是在施工單位一旦競(jìng)標(biāo)成功后，收入是相對(duì)固定的，而唯一可進(jìn)行調(diào)控的便是施工的成本。由此可見(jiàn)，成本的控制是關(guān)鍵。

4.1 根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格編制進(jìn)行相應(yīng)的施工定額。既要實(shí)現(xiàn)成本的最低，同時(shí)又不可脫離實(shí)際，要保證其可行性、合理性。同時(shí)還要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)十分敏感要根據(jù)其變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

4.2 要本著成本控制的全面原則，也就是三全(全企業(yè)、全過(guò)程、全員)控制原則。全員控制要本著一個(gè)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，其包括各個(gè)單位、部門的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)濟(jì)核算等等內(nèi)容，不可形成成本控制人人不管的局面，又要堅(jiān)決杜絕人人都管的局面。

4.3 本著動(dòng)態(tài)控制的原則。由于施工項(xiàng)目是一次性的，要從其一開(kāi)始到其最終的結(jié)束都要注意成本的控制。在項(xiàng)目一開(kāi)始，便要對(duì)成本的控制目標(biāo)有著充分的把握;要確定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)控制，并對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)地校正;在項(xiàng)目結(jié)束后，要對(duì)其相應(yīng)的施工情況進(jìn)行總結(jié)。

4.4 本著目標(biāo)管理的原則。項(xiàng)目的初期，在管理目標(biāo)中便要有著明確的施工成本控制一條。同時(shí)注意目標(biāo)控制的合理性，過(guò)低質(zhì)量難以保證，而過(guò)高又會(huì)導(dǎo)致資源的不必要的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本的提高。一個(gè)合理的目標(biāo)成本，其實(shí)際的成本應(yīng)該和目標(biāo)成本相差不大。

5 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目的管理中，也要對(duì)出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的歸納總結(jié)研究，并制定出相應(yīng)的有效解決方法。目前，項(xiàng)目的管理涉及到方方面面，是一個(gè)十分復(fù)雜的工作，如何根據(jù)自身的特點(diǎn)，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)有效地避開(kāi)自身的缺陷，建立高素質(zhì)的科學(xué)、合理的管理，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。在管理過(guò)程中，一定要注意施工安全的管理，以預(yù)防為主，安全第一。

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