摘要：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量是決定工程項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵因素，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有非常重要的意義，本文以下內(nèi)容從業(yè)主角度分析如何對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;施工質(zhì)量;管理

1、前言

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施迎來了建設(shè)的高潮，城市道路建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、城市給水排水工程建設(shè)等均得到了很大的發(fā)展。然而在各項(xiàng)工程項(xiàng)目中仍存在很多質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響了工程的使用和耐久性，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，威脅到人們的生命安全。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制主體是施工單位和監(jiān)理單位，施工單位是承包單位，其為了更大程度的降低成本、提高效益，難免會(huì)出現(xiàn)一些偷工減料的情況。而對(duì)于監(jiān)理單位來說，據(jù)我了解，我國監(jiān)理行業(yè)整體的素質(zhì)不高，嚴(yán)重影響了監(jiān)理水平，使得施工單位有機(jī)可乘。故作為業(yè)主方，應(yīng)采取措施加大對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制力度，消除影響質(zhì)量的不穩(wěn)定因素，使得工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。本文以下內(nèi)容將從業(yè)主角度分析如何對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，僅供參考。

2、工程項(xiàng)目施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

根據(jù)我多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為工程項(xiàng)目施工中容易出現(xiàn)如下幾個(gè)方面的質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響了工程的使用和耐久性，甚至?xí)�出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故。第一，使用不合格的鋼材。一些施工企業(yè)看重效益，不看重質(zhì)量，低價(jià)購買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產(chǎn)的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求。這些材料如果用于樓房建筑，就容易出現(xiàn)斷筋、開裂、墻體變形等質(zhì)量問題。使用的砂子雜質(zhì)含量大，一些施工企業(yè)為省工錢趕進(jìn)度，一是以次充好，該用石砂時(shí)不用石砂，而用價(jià)格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉。二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中。三是砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問題是混凝土強(qiáng)度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時(shí)發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。第二，墻體裂縫。新舊建筑物結(jié)構(gòu)型式盡管高度不同,設(shè)計(jì)采用變形縫，倘若在設(shè)計(jì)中沒有考慮變形縫兩側(cè)建筑物地基的附加應(yīng)力的重疊影響,也沒對(duì)地基做特殊處理，這樣就會(huì)造成地質(zhì)勘察報(bào)告不清楚,基礎(chǔ)就會(huì)座落在填土、軟土或防空洞穴上,沉降的不均勻就會(huì)引起墻體正、倒八字裂縫或其它裂縫，新舊管道的長(zhǎng)期滲漏,基底的土就會(huì)受水長(zhǎng)期浸泡。第三，混凝土表面蜂窩、孔洞、露筋�；炷�土離析是因?yàn)榛炷�土的和易性差，加上振搗不密實(shí)、下料方法不當(dāng)。當(dāng)澆搗部位缺漿，并且沒有嚴(yán)格按分層分段振搗,就會(huì)出現(xiàn)漏振、板孔隙大,產(chǎn)生漏漿的現(xiàn)象。由于鋼筋過密且截面窄小,鋼筋緊貼模板,加之石子級(jí)配不好,被大石子卡住,上部的混凝土就下不去，預(yù)留孔洞或預(yù)埋件處,就會(huì)形成混凝土澆灌不暢通,不能充滿模板。有時(shí)候一次下料過多,振搗器作用的半徑達(dá)不到,這樣就會(huì)形成大面積松散狀態(tài),從而出現(xiàn)特大蜂窩孔洞，這就是不按施工順序和施工工藝認(rèn)真操作的結(jié)果。

3、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

根據(jù)我多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)主角度上，應(yīng)從如下幾個(gè)方面采取措施：第一，督促承建單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實(shí)施。施工項(xiàng)目管理制度是為保證項(xiàng)目的任務(wù)完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家、地方法規(guī)和上級(jí)部門的規(guī)定，制定的內(nèi)部法規(guī)，施工項(xiàng)目管理制度是施工項(xiàng)目部制定的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目組織全體成員具有約束力，其可以知道本施工項(xiàng)目管理，規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。施工質(zhì)量保證體系是以保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用統(tǒng)籌的概念和方法，把施工企業(yè)各管理部門、各直來那個(gè)控制環(huán)節(jié)的職能和管理措施系統(tǒng)結(jié)合起來，形成一個(gè)有明確目標(biāo)任務(wù)，職責(zé)權(quán)限分明，相互協(xié)調(diào)相互促進(jìn)的有機(jī)結(jié)合體。可見建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系的作用非常大，這就需要業(yè)主單位必須督促承建單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，以使得施工質(zhì)量能從制度上和組織上得到保證。第二，檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控。對(duì)于施工單位進(jìn)場(chǎng)后的原材料，構(gòu)配件和設(shè)備，以及生產(chǎn)過程中的半成品和成品均應(yīng)進(jìn)行檢查，對(duì)于不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備嚴(yán)禁施工單位用于施工，對(duì)于不合格的半成品和成品，應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改甚至返工直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)于此過程中出現(xiàn)的問題，若十分嚴(yán)重的質(zhì)量事故，應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行必要的處罰，若監(jiān)理單位玩忽職守，也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰，用處罰提高施工單位和監(jiān)理單位嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行相應(yīng)工作的意識(shí)。第三，為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，業(yè)主必須對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。在此基礎(chǔ)上，業(yè)主通過以上委托內(nèi)容具體實(shí)施過程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。業(yè)主對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理月報(bào)和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括：?jiǎn)卧�工程�?yàn)收情況;本期單元工程一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì);單元工程優(yōu)良率控制圖;分部工程驗(yàn)收情況;施工試驗(yàn)情況;質(zhì)量事故;暫停施工指令;本期工程質(zhì)量分析(包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對(duì)策一覽表)�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理月報(bào)反映的質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場(chǎng)勘察，來督促監(jiān)理和施工單位對(duì)有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。第四，項(xiàng)目業(yè)主在開工前，應(yīng)公開招標(biāo)，選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽訂工程承包合同。業(yè)主對(duì)施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進(jìn)行。監(jiān)理依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制。但是，在實(shí)際工作中，有些問題不是監(jiān)理和施工單位就能解決的，還需要業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個(gè)方面：①工序質(zhì)量檢查要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，不是靠最后的驗(yàn)收和檢驗(yàn)出來的，為達(dá)到預(yù)防為主的質(zhì)量方針，做到事前控制的關(guān)鍵是加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，業(yè)主方要與施工方、監(jiān)理方互動(dòng)，共同把好質(zhì)量關(guān)。②合理控制影響工序質(zhì)量條件。影響工序質(zhì)量的條件包括5大因素，即操作者、施工機(jī)械、材料、施工方法和環(huán)境影響。各個(gè)因素之間既獨(dú)立又互相影響，因此只有將這些因素切實(shí)有效地組織起來，并根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厍闆r有效調(diào)整各因素的作用，調(diào)動(dòng)其他參與方的主動(dòng)性，合理分配質(zhì)量控制力量，科學(xué)有效地控制影響工序質(zhì)量條件，才能最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。③工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量控制的最后環(huán)節(jié)，是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量工作的總結(jié)和最后的檢驗(yàn)。對(duì)于業(yè)主方，應(yīng)積極參與其中，特別在預(yù)驗(yàn)收階段，應(yīng)積極邀請(qǐng)使用部門人員參與，廣泛聽取使用者的意見和建議，確定是否滿足功能性需求?外觀與環(huán)境是否滿足適用性?尤其要慎重對(duì)待驗(yàn)收中提出的整改問題落實(shí)情況，不可以將問題拖入保修期內(nèi)。應(yīng)該盡可能地邀請(qǐng)將來的真正使用者參與驗(yàn)收工作，這樣可以將使用問題提早處理和解決，避免使用過程中再大動(dòng)手術(shù)，費(fèi)時(shí)費(fèi)。由于使用者與建設(shè)者角度不同，讓使用者參與驗(yàn)收，更能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改，從而避免了今后兩部門之間的內(nèi)耗發(fā)生。

4、結(jié)尾

以上內(nèi)容首先介紹了在工程施工中容易產(chǎn)生的幾個(gè)質(zhì)量問題，隨后提出了從業(yè)主角度上應(yīng)如何對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理與控制，作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《工程項(xiàng)目管理》仲景冰等，華中科技大學(xué)出版社

[2] 《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》陳偉珂等，天津大學(xué)出版社

[3] 《建筑工程項(xiàng)目管理》胡六星等，機(jī)械工業(yè)出版社

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