摘要：工程項目管理中的工期控制和質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的，要保證工程的施工質(zhì)量就必須要給予相對充足的施工工期，本文筆者對工程項目管理工期與質(zhì)量目標控制的實施和協(xié)調(diào)進行了詳細論述，希望能為以后的工程施工提供參考。

關(guān)鍵詞：項目管理;協(xié)調(diào)與控制;分析研究

工程項目管理中的工期控制和質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的，要保證工程的施工質(zhì)量就必須要給予相對充足的施工工期，但是，也不能只看到質(zhì)量的重要性而忽視施工工期的要求。在理論上對其探討相對比較容易，但是，在實踐中，由于存在著許多不確定性因素，要準確地把握工程項目管理工期與質(zhì)量目標控制的既對立又統(tǒng)一的關(guān)系是十分困難的。

1 解決施工信息的不對稱性

信息不對稱理論是指在市場經(jīng)濟活動中，各類人員對有關(guān)信息的了解是有差異的，掌握信息比較充分的人員，往往處于比較有利的地位，而信息貧乏的人員，則處于比較不利的地位。 信息不對稱理論不僅影響著市場經(jīng)濟的方方面面，而且也對工程項目的管理產(chǎn)生重要影響。

因為在施工項目中涉及到非常多的參與方，比如：開發(fā)商、監(jiān)理單位、承包單位、相關(guān)政府部門以及**咨詢機構(gòu)等等。項目工程的各參與方為了保證項目按時按質(zhì)的順利竣工，在最大程度上要消除施工信息的不對稱性，每一條信息都應準確無誤地傳遞到工程的各參與方手中。各參與方也應通力合作，各盡所長，除了保證各種施工物資足量及時到位之外，在資金的供給上也應力求快速及時。

在資金方面，項目建設(shè)指揮部辦公室要及時匯總各類資金需求情況，并全力爭取政府和各方的資金支持。在施工物資方面，要積極尋求各方面的支持和配合，保證工程的施工不因物資的短缺而中斷延誤。

在整個工程中，各方面的信息都要準確及時地傳達到所需者手中，使施工信息的不對稱性最大程度的減弱。在施工過程中，不僅物資和資金的問題可以通過消除各方面信息不對稱性得到很好的解決，施工工程的進度控制和質(zhì)量監(jiān)督信息也可以及時傳達和匯總并得到妥善的解決，這使工期與質(zhì)量目標控制在一定程度得到了協(xié)調(diào)。

2 堅持步步為營和穩(wěn)扎穩(wěn)打的施工策略

在工期和質(zhì)量兩者中，首先最重要的就是質(zhì)量。在整個施工過程中，所有的施工項目都必須在確保其質(zhì)量(至少)合格的前提下，進行具體的施工組織，不能因為趕工期而放棄質(zhì)量，否則，如果因為工程的質(zhì)量問題而要求返工則更會延誤工程的交付時間，這是得不償失的愚蠢之舉。

在工程建設(shè)中，應該堅持步步為營和穩(wěn)扎穩(wěn)打的施工策略。 在項目的設(shè)計階段、 施工階段以及最后的質(zhì)量驗收階段，都要把質(zhì)量控制作為工作的核心和前提。 在確保項目施工的每一個環(huán)節(jié)都不存在質(zhì)量的前提之下，才能進行下一個環(huán)節(jié)的施工，最終希望達到的效果就是：不會因為項目設(shè)計階段存在的質(zhì)量問題影響施工階段的順利開展，也不會因為施工階段的質(zhì)量問題干擾到工程質(zhì)量的驗收的順利開展，每一個階段中的上一個環(huán)節(jié)不會因為質(zhì)量問題對下一個環(huán)節(jié)造成實施障礙。

在工程的設(shè)計階段，為了保證設(shè)計方案的科學性，要委托專門的技術(shù)組織來提供專業(yè)的咨詢服務。在施工過程中，保證質(zhì)量是一切施工工作的前提，在確保施工質(zhì)量的前提之下，通過增加施工人員的數(shù)量，加大機械設(shè)備、 施工材料的投入和實施，以及更加科學合理的施工方式來盡可能地加快施工的進度。

3 在進度管理中滲透質(zhì)量控制的要素

工程施工進度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進度計劃。在施工計劃執(zhí)行中，要勤查實施工進度，比較計劃進度，如有偏差，則立即找出原因，采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。

進度計劃具有以下幾個特點：首先，全局觀念突出。 進度計劃的制定和施工都要從全局著眼，把施工過程中所有注意事項都羅列其中，為以后困難出現(xiàn)的意外情況的跟蹤監(jiān)控提供便利。 其次，層次清晰明確。 管理機構(gòu)層次的不同制定的進度計劃也不相同：建設(shè)方制定的是策劃性的進度計劃;總承包方制定的是原則性的指導性進度計劃;分包方則是制定的可操作性較強的控制性進度計劃。

在施工進度的管理中有多因素諸如人員、 物資、 設(shè)備以及材料等因素都會影響工程竣工的工期。首先，在施工過程中制定總的施工進度計劃，這樣就能很好地把質(zhì)量控制的因素滲透到進度控制當中去，不僅使整個工程竣工的工期明確化，也使工程中各個階段、 各個環(huán)節(jié)的竣工有相應的計劃，更為重要的是，把質(zhì)量控制的責任寫進進度計劃當中，使每一個階段有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題都有相應地責任人來負責。

在整個項目的施工過程中，要始終堅持最嚴格的工程進度管理和質(zhì)量控制，在施工中采取交叉搭接和平行推行的施工方略，人員配置等問題上進行指導。這樣做不僅解決了各種制約工程進度的因素，還消除了各種質(zhì)量隱患，把工程項目管理工期與質(zhì)量目標控制的協(xié)調(diào)工作比較科學地結(jié)合了起來。

4 建立健全相應的制度，落實全過程、全方位質(zhì)量控制

在施工過程中，應當制定專業(yè)的合同條款，專用評標標準，集中分組評標來招到有優(yōu)秀的施工隊伍;在工程一開始，就應該制定相應的評優(yōu)計劃，明確評優(yōu)標準，“要求各施工單位按照施工投標承諾的質(zhì)量目標和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制定并提交切實可行的具體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃”。

加強整個施工項目的過程控制，在施工過程中要加強施工單位的質(zhì)量自檢、 相互檢驗以及交接檢驗。如果在質(zhì)量檢驗的過程中發(fā)現(xiàn)某個施工環(huán)節(jié)有質(zhì)量問題，在質(zhì)量問題沒有得到徹底地解決之前，嚴禁轉(zhuǎn)入下一個施工環(huán)節(jié)。

為了更加有效地對施工單位進行獎懲，需要設(shè)立專門的獎勵基金，在施工單位出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，也應當采取嚴厲地懲罰措施。為了加強各參建設(shè)計、 監(jiān)理、 施工、 材料供應單位的質(zhì)量管理意識，專門成立由指揮辦、 監(jiān)理等有關(guān)單位人員參加的綜合考評委員會，按照勞動競賽與綜合考評相結(jié)合的原則，對各設(shè)計單位、 施工監(jiān)理、 施工單位、 材料供應單位每月進行一次綜合考評，重點對權(quán)重較大的工程進度、工程質(zhì)量等進行考評。

蹤上所述我可以比較清楚明確地了解工期和質(zhì)量控制的關(guān)系：兩者對立統(tǒng)一的，要保證工程的施工質(zhì)量就必須要給予相對充足的施工工期。但是，也不能只看到質(zhì)量的重要性而忽視施工工期的要求，整個施工過程中質(zhì)量控制始終占據(jù)著主導地位，只有在保證工程量的前提下，工期才具有實際意義;工程項目管理工期與質(zhì)量目標控制的實施和協(xié)調(diào)工作的難度是非常大的，尤其是在施工工期短，施工質(zhì)量要求高的工程項目中，工期與質(zhì)量目標控制的實施和協(xié)調(diào)的難度更大。盡管工程項目管理工期與質(zhì)量目標控制的實施和協(xié)調(diào)在現(xiàn)實中比較難以把握，但是，通過認真實行以上措施，工期和質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)還是能取得比較好的實際效果。

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