摘要:本文筆者詳細(xì)分析工程項目管理必須科學(xué)化的重要性，提出了工程項目管理科學(xué)化的基本方法。應(yīng)加強項目管理科學(xué)化，使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的要求。

關(guān)鍵詞:工程項目管理;科學(xué)化

0前言

工程項目管理發(fā)展是與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合的，它從最初為業(yè)主提供招標(biāo)服務(wù)以及施工階段的監(jiān)督和管理服務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在的為建設(shè)工程的全過程服務(wù)，即既包括實施階段又包括決策階段，其管理的內(nèi)容囊括可行性研究(初步可行性研究詳細(xì)可行性研究)，工程設(shè)計(概念設(shè)計基本設(shè)計詳細(xì)設(shè)計)，工程招標(biāo)(編制招標(biāo)文件評標(biāo)合同談判),適應(yīng)國際國內(nèi)建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，我國的工程項目管理應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行管理。

為了發(fā)展工程項目管理，適應(yīng)國際國內(nèi)建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，使市場機制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，工程項目管理必須科學(xué)化。工程項目管理科學(xué)化的方向應(yīng)注意以下六個方面：

1工程項目管理規(guī)范化

規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實施科學(xué)管理，強化管理績效。從2000年2月1日起開始實施的新的《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》也是服務(wù)于工程項目管理的�！督ㄖ�法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》等，都是工程項目管理規(guī)范性的文件。我們開展工程項目管理，必須嚴(yán)格按法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)辦事。

2在思想上要有創(chuàng)新觀念

創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。我國對“施工項目管理”的研究和發(fā)展是超過外國人的;我國制定的《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》是外國沒有的;只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國的工程項目管理發(fā)展為國際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達(dá)國家的后面跑。

3堅持使用科學(xué)的工程項目管理法

最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”，即工程項目管理以實現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動。目標(biāo)管理方法要求進(jìn)行“目標(biāo)控制”，即控制投資(成本)、進(jìn)度、質(zhì)量安全四大目標(biāo)。控制進(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計劃”方法�？刂瀑|(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理(TQC)方法”，它的本質(zhì)是“三全”、“一多帳”，即“全員、全企業(yè)和全過程的管理”、“管理方法多樣化”。ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一，不是控制方法。控制安全目標(biāo)的最有效方法就是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確管理人員的安全職責(zé)，安全生產(chǎn)管理費用�？顚Ｓ�，監(jiān)理在建設(shè)工程中安全的監(jiān)督管理。投資(成本)、質(zhì)量、進(jìn)度和安全四大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個工程項目的四大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點，不可能四者都優(yōu)，更不能偏廢某個目標(biāo)而片面強調(diào)另一個目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。

4工程項目管理手段必須實現(xiàn)計算機化或信息化

這是因為，現(xiàn)代化的工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學(xué)、高效管理的�，F(xiàn)在兩項建設(shè)的差距都很大，遠(yuǎn)不能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代工程項目管理科學(xué)化的要求。真正用好網(wǎng)絡(luò)計劃，必須實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用的全過程計算機化，且有待于企業(yè)整體管理素質(zhì)的知識化。工程項目管理是高科技應(yīng)用的廣泛領(lǐng)域。

5施工企業(yè)項目管理要抓兩個重點

項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是擺正項目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系，項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項目中的代表人，兩者是上下級關(guān)系，不能是合同關(guān)系，也不宜搞承包;項目經(jīng)理應(yīng)是一次性的，不搞永久性的;項目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子，把項目經(jīng)理部作為成本管理的中心，而不要搞成營利中心。

6工程項目管理科學(xué)化，必須與建筑市場運行的正�；�相結(jié)合建筑市場運行的正�；癁楣こ添椖抗軕�(yīng)當(dāng)做好以下工作：審查施工單位施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性并滿足項目控制性進(jìn)度計劃要求;搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加;根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度;為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度;提高勞動效率,提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度;開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行[2]。

4、工程造價控制

工程造價控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，具體應(yīng)從以下幾個方面加以管理[4]：

4.1人工費控制管理

企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量�？刂坪萌斯た偭�，就能控制好人工費用，從而達(dá)到控制工程成本。為把人工費用嚴(yán)格控制在計劃范圍內(nèi)，定額員負(fù)責(zé)結(jié)合降低成本計劃編制人工費使用計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，勞資部門負(fù)責(zé)審批人工費結(jié)算單。

4.2材料費控制管理

應(yīng)控制材料用量。加強材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。為把材料費的使用嚴(yán)格控制在計劃范圍內(nèi)，材料員負(fù)責(zé)編制工程用料和施工用料計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，成本員負(fù)責(zé)庫存材料的收、發(fā)、存的細(xì)則核算。

4.3機械使用費控制管理

機械設(shè)備員負(fù)責(zé)編制機械使用計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。對一些機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，既加快施工工期，又減少費用。

4.4其它直接費控制管理

施工員負(fù)責(zé)結(jié)合降低成本計劃編制其它直接費用使用計劃并監(jiān)督執(zhí)行。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費，減少因場地狹小等特殊情況而發(fā)生的材料二次搬運費。

4.5間接費用控制管理

控制間接費，主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。成本員根據(jù)項目計劃成本分析資料和降低成本計劃編制間接費使用計劃，建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，各項支出均按財務(wù)規(guī)定支出，嚴(yán)格堅持“付款憑證”制度。

5、結(jié)束語

工程質(zhì)量、工程造價和工程進(jìn)度三大目標(biāo)的控制是工程管理的重要組成部分。在工程建設(shè)過程中，必須采取有效措施搞好工程項目管理，只有這樣，才能完成項目目標(biāo)控制的根本任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)。特別是現(xiàn)在，我國已經(jīng)加入WTO，建筑業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，只有改善我們以往的一些不足的作法，適時提高管理水平，改革現(xiàn)行的體系，加強工程管理，才能適應(yīng)形勢的發(fā)展，從而提高建筑業(yè)的整體水平。

參考文獻(xiàn)

[1]劉建國.淺談建筑工程管理.新疆石油教育學(xué)院學(xué)報.2004年第1期，156~159

[2]夏光.建設(shè)項目全過程管理方法探討.安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報.2002年第10卷第1期，29~32

[3]潘鵬翔.項目工程施工管理探討.山西建筑.2003年10月，第29卷第13期，80~81

[4]屈友生.施工企業(yè)工程項目成本的控制.山西建筑.2002年9月，第28卷第9期，125~126

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