摘要：隨著國有企業(yè)的改革和發(fā)展，對優(yōu)秀人才的需求量逐步增加，需要我們樹立新的人才觀念，建立完善優(yōu)秀人才的選拔、引進、培養(yǎng)、激勵和考評機制，對進一步完善優(yōu)秀人才儲備，加強優(yōu)秀人才的管理，發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，推進國有企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展，具有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);優(yōu)秀人才;管理機制

現(xiàn)代經(jīng)濟管理學(xué)認為，人才是資本，資本就是能夠帶來剩余價值的價值，投向人才的教育培訓(xùn)、薪酬福利就是一種投資活動。企業(yè)要加大人才投資力度，重點圍繞市場的需求，增強培訓(xùn)內(nèi)容的前瞻性、針對性和實用性，培養(yǎng)造就職業(yè)化、國際化的優(yōu)秀人才，形成國際化人才梯隊，適應(yīng)拓展國際市場對人才的需求。

一、樹立“開放式人才觀”的理念，建立優(yōu)秀人才選拔引進機制

建立優(yōu)秀人才選拔機制，必須明確優(yōu)秀人才選拔的標準、程序、措施，堅持公開、公平、公正原則，通過公開崗位、公開應(yīng)聘、公開競爭、公開測評、公開錄用，將一批素質(zhì)好、能力強、業(yè)務(wù)精、具有豐富工作經(jīng)驗的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。同時要制定明確的選拔和引進計劃，充分招聘、試用、競爭等手段，每年選拔和引進一定數(shù)量的國際化人才，并努力逐年增加。對人才素質(zhì)的要求，全球正在趨同。復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，較高的信息敏感度，良好的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，良好的跨文化溝通能力以及國際化的運作水平等，已經(jīng)成為國際通行的高素質(zhì)人才標準。優(yōu)秀人才的選拔和引進要淡化“學(xué)歷+職稱”型的人才評價標準，注重業(yè)績、知識、品德、能力，做到唯才是用。在目前精通國際化規(guī)則的人才較為缺乏的情況下，可以把適合國際化作業(yè)規(guī)則的人才引進來，為企業(yè)的項目運作服務(wù)，項目運作需要哪些人就尋找哪些人，這樣也可帶動企業(yè)的職工隊伍一起學(xué)習(xí)，盡快去適應(yīng)國際競爭環(huán)境。同時，要通過借用、借聘、兼職、咨詢、講學(xué)、技術(shù)合作等多種形式，搞好人才的“軟引進”，通過短期的或者多次性的合作，開辟吸納緊缺人才的綠色通道。

二、樹立“人力資本投資”理念，建立優(yōu)秀人才培養(yǎng)成長機制

現(xiàn)代經(jīng)濟管理學(xué)認為，人才是資本，資本就是能夠帶來剩余價值的價值，投向人才的教育培訓(xùn)、薪酬福利就是一種投資活動。中石化要加大人才投資力度，重點圍繞開拓國際石油市場的需求，增強培訓(xùn)內(nèi)容的前瞻性、針對性、實用性，培養(yǎng)造就職業(yè)化、國際化的優(yōu)秀人才，形成國際化人才梯隊，適應(yīng)拓展國際市場對人才的需求。

優(yōu)秀人才是在不斷的學(xué)習(xí)和工作實踐中成長起來的，把部分基本功扎實、肯學(xué)習(xí)、能吃苦、愛崗敬業(yè)的專業(yè)技術(shù)和管理人才，作為后備優(yōu)秀人才納入梯級管理，為其提供更多學(xué)習(xí)提高的機會，滿足他們追求知識、追求進步的需要;積極開展多渠道、多層次的學(xué)術(shù)及經(jīng)驗交流，開闊其的創(chuàng)新視野，激發(fā)他們積極探索的熱情。適時讓他們獨立承擔(dān)任務(wù)或研究課題，使他們得到實際工作的鍛煉，早出成果、快出成果，提高實際工作能力。通過建立優(yōu)秀人才培養(yǎng)機制，使大批青年人才盡快成長起來，不斷地充實到油田優(yōu)秀人才隊伍中來。

通過聯(lián)合辦學(xué)等模式，推進企業(yè)本土人才國際化的進程;選派一批人才到國外大石油公司見習(xí)，學(xué)習(xí)先進管理辦法和理念，熟悉國際慣例，增強跨文化溝通能力;選送現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的管理人員到有關(guān)高校，強化涉外英語和國際市場運作知識培訓(xùn);選拔有3-5年工作實踐經(jīng)驗的大學(xué)畢業(yè)生，強化專業(yè)知識培訓(xùn)，通過傳、幫、帶，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變和能力提升。培訓(xùn)期間“統(tǒng)一組織、分段考核、統(tǒng)一鑒定”，實現(xiàn)全程跟蹤;建立一套科學(xué)有效的培訓(xùn)效果評估體系，采用課程評估表、分階段進行問卷調(diào)查、在實踐中檢驗等方式進行培訓(xùn)效果評估，對評估合格的人才，存入國際化人才儲備庫;完善人才培訓(xùn)效果與個人利益掛鉤制度，營造一種誰努力學(xué)習(xí)、誰就能成為人才、就能獲得效益的氛圍，促進學(xué)員早日成才。

三、樹立“人才競爭”的觀念，建立優(yōu)秀人才激勵機制

企業(yè)決策者要有面向全球、海納百川的開放胸懷，開發(fā)利用好國際國內(nèi)兩個人才市場的資源，進一步完善人事制度，提高依法辦事和按國際規(guī)則辦事的意識和能力，努力吸引海內(nèi)外人才和智力，筑造人才競爭的新優(yōu)勢。按照勞動力市場價格確定優(yōu)秀人才的薪酬待遇，提高優(yōu)秀人才的收入，切實做到“待遇留人”。對于不同人才可以參照所在地區(qū)人才價格，本著“適當(dāng)提高”的原則，確定工資標準，增強吸引力;也可以根據(jù)人才的個人意愿，確定住房、汽車、一次性補貼等待遇，進而拉開優(yōu)秀人才與普通員工的收入差距，在薪酬分配上充分體現(xiàn)國際化人才的價值。積極探索按要素分配制度，以年薪制、期權(quán)制、職工持股等股份化分配方式，大力推進管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的制度，給予各類人才應(yīng)有的報酬。由于工作和生活環(huán)境壓力，改善優(yōu)秀化人才的心理收入顯得尤為重要。心理收入即由工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)和工作環(huán)境等因素共同創(chuàng)造出來的情緒上的滿足感。要按照行為科學(xué)原理，采取提高薪酬待遇、社會地位、政治地位等方式，滿足國際化人才的心理需求。參照國際慣例，借鑒國際大公司人才評價的辦法，完善績效考核制度和福利制度，把工作責(zé)任心、工作效益等與工資、信譽掛鉤，采取定性和定量相結(jié)合的方法，完善“季度抽查、半年總結(jié)、年終總評”的考核制度，實現(xiàn)國際化人才考核的動態(tài)管理，將考核結(jié)果與評先、晉升、使用、獎懲直接掛鉤，建立人才績效考核檔案。對做出突出貢獻的人才，實行重獎;對沒有完成責(zé)任目標、不能勝任涉外工作的，及時淘汰;對工作中出現(xiàn)重大失誤、造成損失的，要追究責(zé)任。充分運用精神激勵，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。積極支持優(yōu)秀人才的工作;滿足優(yōu)秀人才知識更新的需要，提供更多學(xué)習(xí)、考察、交流的機會;努力解除優(yōu)秀人才的后顧之憂，在子女入學(xué)就業(yè)、醫(yī)療保健等方面給予優(yōu)先照顧;廣泛宣傳優(yōu)秀人才的奮斗歷程和先進事跡，讓優(yōu)秀人才成為企業(yè)最受尊敬的人。

四、樹立“重在管理”的理念，建立優(yōu)秀人才評價考核機制

意識是行為的先導(dǎo)，制度是行為的保障。有了優(yōu)秀人才的人本意識與創(chuàng)新精神，還需要有一個科學(xué)合理的考核機制作保障，建立科學(xué)合理的考核機制便是一個重點實施項目。建立優(yōu)秀人才考評機制。用科學(xué)的考評方法，對優(yōu)秀人才的工作任務(wù)完成情況、職責(zé)履行程度以及綜合素質(zhì)進行考評。目的是為優(yōu)秀人才的崗位調(diào)整及選拔、培養(yǎng)、使用及潛能開發(fā)提供依據(jù)，并依優(yōu)秀人才對企業(yè)所做貢獻，來調(diào)整薪酬待遇，以此來激勵優(yōu)秀人才改進工作�？己藘�(nèi)容總體分為工作業(yè)績考核和綜合素質(zhì)考核兩部分，前者用量化的辦法考核，后者用衡量的辦法來確定，考核最終結(jié)果作為企業(yè)決定優(yōu)秀人才任用的依據(jù)。實行優(yōu)秀人才考核機制，有利于消除一些國企內(nèi)部長期積留的平均主義思想，就是要承認能力差別，并使待遇建立在工作表現(xiàn)事實的基礎(chǔ)上。只有到對那些忠于職守、踏實工作、業(yè)績突出的優(yōu)秀人才委以重任，對那些不負責(zé)任、能力平平、業(yè)績低下的優(yōu)秀人才給予懲戒，防止不負責(zé)任、不求進步、得過且過的現(xiàn)象蔓延。才能增強優(yōu)秀人才隊伍凝聚力和向心力，弘揚正氣，促進人才隊伍整體素質(zhì)的不斷提高。而且通過績效考評，優(yōu)秀人才在工作中取得成績和進步，得到組織的承認和主管領(lǐng)導(dǎo)的認可，可以更好的激勵人才發(fā)揮技能和潛力。

當(dāng)今國際市場競爭，不僅是裝備、技術(shù)、資金和管理的競爭，更重要的是人才的競爭。企業(yè)應(yīng)該本著人才構(gòu)成綜合化、人才素質(zhì)要求標準化、人才活動空間國際化的思路，全方位、多層次、大力度地開發(fā)優(yōu)秀人才資源，初步形成人才支撐度強、人才寬容度好、人才融合度高、人才影響度大的機制環(huán)境，努力實現(xiàn)吸引利用各類人才，用好穩(wěn)定現(xiàn)有人才、培養(yǎng)開發(fā)優(yōu)秀人才、為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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