加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理能夠有效節(jié)約施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理。增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，采取有效措施確定和有效控制工程造價(jià)，有助于建筑施工企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，保證工程造價(jià)管理的合理性和科學(xué)性。所以說(shuō)，真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理具有極為積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1工程造價(jià)的形成缺乏市場(chǎng)機(jī)制，

在我國(guó)建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下，由于政府尚未能徹底轉(zhuǎn)變職能，建筑業(yè)的招投標(biāo)制雖然在建立市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制方面做出了一定的貢獻(xiàn)，工程造價(jià)管理逐漸形成和發(fā)展，存在地方保護(hù)和行業(yè)保護(hù)，但是由于建筑工程的招投標(biāo)是在計(jì)劃價(jià)格的基礎(chǔ)上實(shí)行，對(duì)于工、料、機(jī)價(jià)格上的把握也是靜態(tài)的，由于招標(biāo)信息不充分等原因，很大程度上限制了施工單位的自主報(bào)價(jià)，造成建筑市場(chǎng)透明度差、缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)性，往往分離估算、概算、預(yù)算、決算，建設(shè)投資資金使用得沒(méi)有成效。所以目前的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制不能算是完全意義上的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，這也在很大程度上影響了工程造價(jià)形成過(guò)程的合理性。

2建筑業(yè)價(jià)格體系同建筑業(yè)的資源分配優(yōu)化相脫節(jié)。

這種工程價(jià)格管理機(jī)制不可能達(dá)到價(jià)值規(guī)律自發(fā)調(diào)節(jié)建設(shè)市場(chǎng)供求關(guān)系的目標(biāo)。我國(guó)建筑市場(chǎng)供給能力總量多年來(lái)一直大于社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額對(duì)建設(shè)的需求，定額水平相對(duì)較高(符合一般國(guó)有企業(yè)的水平)，指導(dǎo)價(jià)格水平理應(yīng)呈下調(diào)趨勢(shì)，雖然在一定程度上保護(hù)了國(guó)有大中型施工企業(yè)，但由于建筑產(chǎn)品的價(jià)格歷史欠賬過(guò)多，由于工程價(jià)格存在較大的獲利空間，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等遠(yuǎn)低于消耗，從而使新的供給不斷擴(kuò)大，所以形成價(jià)格經(jīng)常上調(diào)的局面。再加上配套措施不健全，這種上調(diào)的結(jié)果，這種辦法實(shí)際上鼓勵(lì)投資企業(yè)優(yōu)先選擇低價(jià)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實(shí)際上使價(jià)格信號(hào)失真，加劇了建筑市場(chǎng)的膨脹和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格長(zhǎng)期固化在定額之中。這種“量?jī)r(jià)合一”形式的定額概預(yù)算制度，導(dǎo)致刺激建筑業(yè)供給能力總量進(jìn)一步膨脹。我國(guó)目前的工程價(jià)格機(jī)制是通過(guò)定額配價(jià)(及發(fā)布價(jià)格信息、指數(shù)調(diào)整等)，是對(duì)工程實(shí)施“半管制”。

3從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低

在，建筑工程的造價(jià)管理工作中。這些人在進(jìn)入建筑工程造價(jià)管理這一行業(yè)的時(shí)候。從業(yè)人員的學(xué)歷普遍不高。而從專業(yè)角度而言，也就不能對(duì)，建筑工程造價(jià)進(jìn)行全面的、動(dòng)態(tài)的管理，本科畢業(yè)的從業(yè)人員仍然占據(jù)少數(shù)。專業(yè)人才的培養(yǎng)是發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理的必要條件之一。大多從業(yè)人員是工商管理、會(huì)計(jì)、金融等相近的專業(yè)，大多都是大中專院校畢業(yè)的。

二、加強(qiáng)，建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

1加強(qiáng)材料成本的控制與管理

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，是由于設(shè)計(jì)變更，材料成本占造價(jià)的60%左右。由于施工管理不善，因此材料成本控制與管理是項(xiàng)目成本控制與管理的重要環(huán)節(jié)。編制計(jì)劃考慮不周造成的，經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員要將變更工程數(shù)量及材料消耗量計(jì)算準(zhǔn)確，編制材料需求計(jì)劃。將原因書面匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)中標(biāo)的工程量清單及施工圖預(yù)算編制該項(xiàng)目材料的計(jì)劃總需求量，及時(shí)調(diào)整材料計(jì)劃。項(xiàng)目材料主管根據(jù)項(xiàng)目工程師提供每周，加強(qiáng)材料使用管理，每月的施工進(jìn)度計(jì)劃及上月節(jié)余材料景，降低材料損耗量。編制下周，項(xiàng)目部各施工作業(yè)班組應(yīng)技計(jì)劃領(lǐng)料。用款計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，防止浪費(fèi)。如實(shí)際材料與計(jì)劃用量有差異要及時(shí)找出原因，如果發(fā)生工程變更，及時(shí)將材料變化量報(bào)送材料主管以調(diào)整材料用量計(jì)劃。

2加強(qiáng)工程造價(jià)隊(duì)伍的建設(shè)

從專業(yè)的角度進(jìn)行分析，，建筑工程造價(jià)人員還應(yīng)要具備較強(qiáng)的敬業(yè)精神和高尚的行業(yè)道德。，建筑工程造價(jià)管理是一門綜合性的學(xué)科，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善。涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)及管理知識(shí)，以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識(shí)，投資趨勢(shì)多元化的新背景下。這就要求，建筑工程造價(jià)人員不但要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，迫切需要一批為項(xiàng)目提供科學(xué)決策依據(jù)和對(duì)工程造價(jià)管理的高素質(zhì)專業(yè)人才。

3施工階段造價(jià)管理的合同策略

合同管理是，建筑工程施工造價(jià)管理的重要內(nèi)容，要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛。也是降低工程成本，要全面履約，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在合同執(zhí)行期問(wèn)嚴(yán)格履行合同要求，施工合同是工程結(jié)算，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)。抓好過(guò)程控制，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制，以避免索賠的發(fā)生。進(jìn)度控制、費(fèi)用控制的主要依據(jù)，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)。

4引進(jìn)新理念

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，逐步建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體系合理利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施。在我國(guó)，建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理工作中，降低開(kāi)辦費(fèi)等各種措施降低成本。往往由于建設(shè)單位和施工單位之間作為完全對(duì)立的利益主體。建立科學(xué)的管理體系，在有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中矛盾突出，實(shí)行科學(xué)管理是工程造價(jià)管理的成功所在。雖然有各種相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定、定額和管理辦法等，在我國(guó)今后的，建筑工程造價(jià)管理改革中。但對(duì)文件的解釋和理解難達(dá)成共識(shí)，應(yīng)逐步建立起完整的科學(xué)管理體系。合作關(guān)系緊張，建立，建筑工程造價(jià)信息庫(kù)，給工程結(jié)算管理帶來(lái)了許多困難。并建立多渠道的信息發(fā)布體系，建筑工程項(xiàng)目施工中。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述幾個(gè)部分的分析論述可以看到，在我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理是十分必要的。加強(qiáng)對(duì)于各項(xiàng)具體工作的嚴(yán)格管理具有重要的意義，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施，保證工程質(zhì)量與安全施工的前提下開(kāi)展的造價(jià)控制才是有意義的。相關(guān)部門和單位一定要積極加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理理論的研究。并且不斷研究和實(shí)踐創(chuàng)新的管理方法，將工程項(xiàng)目的成本造價(jià)管理同質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理有效的聯(lián)系到一起。進(jìn)一步提升我國(guó)建筑行業(yè)的整體造價(jià)管理能力和水平。應(yīng)當(dāng)貫穿到整個(gè)建筑施工的全過(guò)程，只有這樣才能夠保證造價(jià)管理的效果得以真正實(shí)現(xiàn)。

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