摘 要：本文分析了建筑工程施工管理的主要內(nèi)容和國內(nèi)施工管理現(xiàn)存的問題，提出了建筑工程項(xiàng)目施工管理相關(guān)措施，最后根據(jù)目前的發(fā)展趨勢提出了我國建筑工程施工項(xiàng)目管理可以努力的方向。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;施工管理

Abstract: This paper analyzes the main contents of the building engineering construction management and the problems of the construction management in China, proposes its related measures, and at last according to the current development trend, puts forward the work direction of our country construction project management.

Key words: construction project; construction management

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)

為了適應(yīng)新時(shí)代建筑的要求和滿足建筑市場不斷完善和發(fā)展的需要，就必須要加強(qiáng)建筑工程施工管理。首先要學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理科學(xué)理念和模式，并將其運(yùn)用于土木建筑的施工過程中去，來保證建筑工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目的施工管理過程中，要以進(jìn)度管理為主線，以質(zhì)量管理為手段，以成本過程管理為核心，通過加強(qiáng)建筑企業(yè)的制度管理等措施來加強(qiáng)建筑工程施工管理。只有通過各種有效措施，不遺余力地提高建筑企業(yè)的建筑施工管理水平，才能使建筑企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)涵

所謂的建筑工程施工項(xiàng)目，指的是針對特定的建筑區(qū)、建筑群或者是獨(dú)立的單位工程，而建筑工程項(xiàng)目施工管理就是指根據(jù)工程規(guī)模大小，以及施工項(xiàng)目所在地理位置，對工程實(shí)行有步驟的動態(tài)的全過程管理。堅(jiān)持工程管過程管理和全面的質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目施工管理的核心，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本三者的和諧統(tǒng)一。建筑工程項(xiàng)目施工管理有很多特征：第一，建筑工程項(xiàng)目施工管理的管理者是建筑施工企業(yè);第二，建筑工程項(xiàng)目施工管理具有時(shí)間控制性;第三，建筑工程項(xiàng)目施工的管理內(nèi)容會隨著不同的階段發(fā)生不同的變化;第四，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理必須要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理主要內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目施工管理包含著方方面面的內(nèi)容，主要說來有以下幾個(gè)方面：

2.1 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理就是對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。施工進(jìn)度的管理直接影響工程的成本和質(zhì)量，對建筑企業(yè)的生存有著至關(guān)重要的作用，因此必須要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。對施工進(jìn)度進(jìn)行控制必須要按照施工承包合同所規(guī)定的時(shí)間和進(jìn)度要求來完成建筑工程施工建設(shè)。想要加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理首先要按照合同規(guī)定和相關(guān)制度編制詳細(xì)的建筑工程施工計(jì)劃，將工程細(xì)分為各個(gè)階段，精確到日，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便在出現(xiàn)意外情況時(shí)能夠隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。同時(shí)，要加強(qiáng)日常工作管理，使得施工計(jì)劃不僅是一種形式，督促各施工人員嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工。

2.2 建筑工程項(xiàng)目施工成本管理

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理也是建筑工程項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。所謂的成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行有效規(guī)劃和控制，也就是通過組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理活動來實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，并盡可能地采取各種措施，比如通過更新技術(shù)，加強(qiáng)日常管理等來降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理行為。建筑工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容非常廣泛，并且貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過程和每個(gè)方面。

2.3 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工管理的重中之重，工程質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)的生存和人民的生命安全。建筑工程施工質(zhì)量管理是指在現(xiàn)代先進(jìn)管理的思想和方法的指導(dǎo)下，按照相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)來建立質(zhì)量管理體系，并采取具體日�？刂拼胧﹣肀ＷC工程的施工質(zhì)量。建筑工程施工

質(zhì)量管理也貫穿于整個(gè)工程的全過程，要通過控制施工過程的各個(gè)工序來控制整個(gè)施工質(zhì)量。

2.4 建筑工程建筑企業(yè)制度管理

建筑企業(yè)制度管理也是建筑工程施工管理的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑企業(yè)制度管理直接關(guān)系到工程施工的日常工作，對控制質(zhì)量和成本工期等有重要的影響，進(jìn)而關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和是否能在競爭激烈的建筑市場中取得優(yōu)勢，因此管理者必須組織成立專門的制度管理機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)制定建筑工程的實(shí)施方案，按照這個(gè)方案來對建筑工程的施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

2.5 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是最大限度地降低施工過程中風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，通過采取有效的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)來盡可能地減少施工事故的發(fā)生，以此來減少因?yàn)槭┕わL(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生質(zhì)量問題或者是成本增加等各項(xiàng)不利因素。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)方面：施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)回避和減輕;施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)分散;施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)自留;施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)政府防范以及施工過程中建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制和監(jiān)督。

3 建筑工程項(xiàng)目施工管理主要措施

建筑工程項(xiàng)目施工管理直接影響著工程的質(zhì)量、工期以及成本等各個(gè)方面，也對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，因此必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工管理。目前我國的建筑工程項(xiàng)目施工管理存在很多管理問題，可以通過采取以下措施來加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理：

3.1 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的可行性研究工作

目前我國很多建筑企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行管理只強(qiáng)調(diào)施工過程中的管理，而對項(xiàng)目前期的可行性研究不夠重視，但是工程項(xiàng)目的前期工作對工程質(zhì)量也有著很重要的影響，因此必須采取有效措施來加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究。根據(jù)行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定，在學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)建筑工程的可行性研究，在項(xiàng)目的前期階段就對項(xiàng)目的成本和質(zhì)量等各目標(biāo)進(jìn)行控制。進(jìn)行可行性研究還能有效地避免施工風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高施工質(zhì)量和降低項(xiàng)目施工成本。

3.2 提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

很多國內(nèi)外實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)表明，工程施工人員的素質(zhì)高低對工程項(xiàng)目工程質(zhì)量有關(guān)鍵的影響作用。而我國的的建筑工程施工管理理論研究起步較晚，對人才的重視和培養(yǎng)相對就更晚了。因此，我國應(yīng)該逐步形成對人才培養(yǎng)的體系，按照國際上對施工人員素質(zhì)的要求來進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)還要完善我國建筑工程施工管理的考核制度。此外，還可以通過向國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)豐富的知名專家學(xué)習(xí)，邀請著名專家和學(xué)者組織專業(yè)的學(xué)術(shù)交流會以及專業(yè)研討會，全面推廣先進(jìn)的建筑工程施工管理理念和方法，提高建筑工程項(xiàng)目施工管理水平。還可以通過與高等院校進(jìn)行合作，在高校建立博士點(diǎn)、碩士點(diǎn)，培養(yǎng)精通外語和計(jì)算機(jī)并且具有很強(qiáng)專業(yè)知識的善于管理的高素質(zhì)人才。

3.3 完善建筑工程施工相關(guān)法律和法規(guī)

目前我國建筑市場存在很多施工管理問題，管理制度極不規(guī)范，非�；靵y，必須要完善和貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)方針政策。法律法規(guī)的完善及實(shí)施一定要做到互相配套，門類齊全，避免交義重疊和遺漏空缺以及互相抵觸，在貫徹執(zhí)行的過程中一定要堅(jiān)持執(zhí)法必嚴(yán)和違法必究，逐步規(guī)范建筑工程項(xiàng)目施工管理市場。同時(shí)，所立的相關(guān)法律不僅要滿足國內(nèi)建筑形勢的需求，更要與國際專業(yè)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)接軌，確保建筑工程項(xiàng)目施工有法可依。

4 總結(jié)

我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度的加快而加快，同時(shí)我國的建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展有了很大的發(fā)展空間。作為工程管理的重要組成部分，現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工管理是建筑企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，直接影響著整體工程施工質(zhì)量、工程施工進(jìn)度以及施工控制與管理。如何在研究新的建筑工程施工項(xiàng)目管理理念的基礎(chǔ)上開展建筑工程施工管理工作，采取有效措施加強(qiáng)對整個(gè)工程施工過程的管理與控制，保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，已經(jīng)成為建筑工程施工專業(yè)人員研究的重點(diǎn)和首要工作。

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