摘要：建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑工程 ; 質(zhì)量管理; 進(jìn)度管理

Abstract: the construction project management is a complex process, construction enterprises in construction project management as the center, improve the quality of the project, guarantee the project progress, reduce project cost, raise economic benefits, it is the issue closes construction enterprise survival and development key.

Key words: construction project; quality management; schedule management

中圖分類號： U455.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、前言

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)在，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本。進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項系統(tǒng)工程，整體與全局，對企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)委托項目管理合同約定，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項目經(jīng)理，組建項目管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，配備滿足工程項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責(zé)，履行委托項目管理合同。

建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。工程項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作[1]。

2、目前工程管理中存在的問題

2.1 工程進(jìn)度管理中存在的問題[2]

2.1.1制約因素多，管理不到位

工程項目在實施過程中，影響進(jìn)度的因素很多，諸如：施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、物資供應(yīng)問題以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等，并且工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，在管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差，成員只關(guān)心自己是否得利，對進(jìn)度目標(biāo)漠然，而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)，缺乏有效的監(jiān)督，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的事進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

2.1.2 沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，加快進(jìn)度就要增加成本，加快進(jìn)度就會影響工程質(zhì)量，很多承包商們并沒有沒有綜合考慮這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡，要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，導(dǎo)致工程建設(shè)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致。

2.2 工程質(zhì)量管理中存在的問題

2.2.1 項目人力資源不足

很多施工項目，為了降低昂貴的人力資源成本面對多個項目同時進(jìn)行的局面，大多數(shù)施工期采用矩陣管理模式配備項目施工人員、專業(yè)技術(shù)人員在項目間頻繁流動，造成許多項目沒有配備專職的質(zhì)量管理人員，對項目質(zhì)量開工至難以達(dá)到預(yù)期的效果。

2.2.2 項目質(zhì)量控制不嚴(yán)[3]

由于在項目控制中沒有合理地設(shè)置控制點，部分過程存在失控現(xiàn)象。其中對設(shè)計過程缺乏控制，造成項目設(shè)計的變更比比皆是，在項目的進(jìn)度、費用和質(zhì)量的控制中，往往忽視對項目質(zhì)量的控制，沒有指定切實可行的項目質(zhì)量計劃，降低了項目質(zhì)量，增加了項目成本。

2.3 項目成本管理存在的問題

2.3.1 沒有完善的成本管理體制

在工程管理活動中，要建立責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外，而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)任與權(quán)利結(jié)合起來，甚至有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，不利于項目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也不利于工程項目的成本管理與控制。

2.3.2 忽視成本管理和控制

在工程建設(shè)階段，質(zhì)量成本、工期成本都屬于成本管理。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來，另外工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系也很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

3、提高建筑施工管理水平

對于不同時期的施工項目，是施工人員與管理者必須要把握的重點。這就需要我們選擇科學(xué)有效的方法，加強(qiáng)對建筑工程的施工全過程科學(xué)管理[5]。

3.1 完善施工前的準(zhǔn)備工作[4]

施工方案是整個建筑工程的指引，在施工方案編制時需要關(guān)系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測等等，在編制設(shè)計方案時必須把技術(shù)作為重點參考，對于存在的施工難題、經(jīng)濟(jì)效益等問題，需在方案設(shè)計環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實施有效的技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等措施外維持良好的工程質(zhì)量。

3.2 完善施工中的各項管理

完善工序的質(zhì)量控制，在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質(zhì)量控制當(dāng)成核心，對每項施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點，結(jié)合工程的實際需要來加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點改進(jìn)。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個工序之間的持續(xù)結(jié)合。施工時需保證良好的工序交接，對程序內(nèi)容及時講述清楚，從根本上加強(qiáng)質(zhì)量控制。

3.3 加大檢查力度[5]

鑒于建筑工程施工的復(fù)雜性，在施工前期采取必要的準(zhǔn)備措施能夠保證操作秩序的順利進(jìn)行。工程技術(shù)、作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實際情況做好施工布置準(zhǔn)備。而檢查工作則是針對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。而對于工程的核心環(huán)節(jié)，則需定期實施檢查審核處理，盡早發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量存在的問題，維持施工質(zhì)量處于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。

3.4 完善事后驗收

當(dāng)建筑工程施工結(jié)束后，需要對整個工程的進(jìn)行驗收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。建筑工程施工結(jié)束后要安排檢驗員對建筑內(nèi)部的各個位置情況審查，如：結(jié)構(gòu)形式、材料安裝、墻體構(gòu)造等方面都是檢查的重點工作，是保證建筑正常使用的要點。另外，在建筑工程驗收時要堅持按照竣工標(biāo)準(zhǔn)。由于建設(shè)工程項目門類很多，性能、條件和要求各異，因此土建工程、人防工程、橋梁工程、鐵路建筑安裝工程等都有相應(yīng)的竣工標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到竣工標(biāo)準(zhǔn)的工程，不能算竣工，也不能報請竣工質(zhì)量核定和竣工驗收。例如土建工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，凡生產(chǎn)性工程輔助公用設(shè)施及生活設(shè)施按照設(shè)計圖紙、技術(shù)說明書、驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，工程質(zhì)量符合各項要求，在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢做完，內(nèi)外抹灰完畢;建筑物、構(gòu)筑物周圍2米以內(nèi)場地平整，障礙物清除，道路及水道暢通。對生活設(shè)施和住宅等工程除上述要求外，還要求水通、電通、道路通[6]。

4、結(jié)語

總而言之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上，施工企業(yè)要提高市場競爭力，最終的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，做好質(zhì)量、工期控制，采取相應(yīng)的策略，并在一定程度上提高我們的建筑水平，保證施工項目順利進(jìn)行，建筑工程單位應(yīng)在施工前、施工中、施工后等各個環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個建筑施工創(chuàng)造良好的條件，做好項目管理，以實現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。

參考文獻(xiàn)

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[4] 盧振強(qiáng). 論現(xiàn)代工程管理現(xiàn)狀及建議[J]. 科技資訊. 2008(17)

[5] 孫培秋.議建筑工程的施工質(zhì)量管理與控制[J].廣東建材，2007(2).

[6] 丁紅梅.筑工程項目質(zhì)量和全過程管理的有效實施[J].四川建材，2008，03.

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