摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了快速發(fā)展，建筑行業(yè)技術(shù)也得到了極大提高，雖然部分成果已接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平，但整體技術(shù)水平偏低。本文就如何提高建筑工程管理給出了自己的看法，本文首先介紹了提高建筑工程管理的重要性及意義，接著闡述了我國建筑工程管理中存在的問題及影響建筑工程管理的主客觀因素。最后，就如何提高建筑工程管理水平進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵字：建筑;建筑工程管理;重要性及意義;主客觀因素

1背景

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及人民生活水平的提高，我國的建筑行業(yè)不斷地蓬勃發(fā)展。近年來我國建筑行業(yè)依靠經(jīng)濟(jì)政策及社會環(huán)境等外部有利條件得到了快速的發(fā)展，但當(dāng)面對目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)及國外資本激烈競爭的情況下，我國建筑行業(yè)如何保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展是我們必須面對的問題。我們只有從自身的工程管理工作上抓起，強(qiáng)化管理，外樹形象，我國的建筑行業(yè)才能持久的快速發(fā)展，在激烈的競爭中處于不敗之地[1]。

2建筑工程管理的重要性及意義

工程管理是建筑項(xiàng)目開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到建筑項(xiàng)目的優(yōu)劣，同時(shí)也關(guān)系到房地產(chǎn)公司的切身利益，加強(qiáng)建筑工程管理可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量，對于建筑行業(yè)存在的工程質(zhì)量通病給予很好的控制。工程管理的目標(biāo)是確保建筑物按照設(shè)計(jì)部門的要求保質(zhì)保量的完成。建筑工程管理包括以下幾個(gè)方面：質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，安全管理。

建筑物類型樣式繁多、規(guī)模各異、影響施工因素眾多，例如，工序搭配、多種工種交叉施工、多種技術(shù)綜合應(yīng)用、天氣影響等。這些因素就要求在施工過程中加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化各部分的質(zhì)量，這樣才能保證施工有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。

3工程管理存在的問題

在我國建筑工程管理工作中，突出的問題就是管理體制不健全和管理制度深入性不足。要健全建筑管理體制就必須設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)，根據(jù)建筑工程的需要分配數(shù)量不等的管理人員，確保工程項(xiàng)目的需求。但是我國大部分建筑企業(yè)為了追逐更大的經(jīng)濟(jì)效益，削減工程管理部門以及管理人員的數(shù)量，這就造成了管理人員身兼數(shù)職，工程項(xiàng)目管理不到位的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就不會很好的完成。

近年來，我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管單位加強(qiáng)了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，就建筑行業(yè)出現(xiàn)的一些弊端，制定并出臺了一系列的相關(guān)規(guī)定和管理制度，這些相關(guān)規(guī)定和管理制度都是專家、學(xué)者、相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)及有多年工程管理經(jīng)驗(yàn)的反復(fù)研究、討論、論證才確定下來的[2]。但這些管理制度的實(shí)施在建筑工程管理工作中卻成了一紙空文，沒有起到應(yīng)有的效果。

4 影響我國建筑工程管理的主客觀因素

我國建筑工程管理與國外發(fā)達(dá)國家相比確實(shí)存在差距，現(xiàn)狀不容樂觀，前景也不太光明，其根本原因就是管理人員主觀上極力排斥先進(jìn)的管理理念和方法，也不支持管理制度的制定、建立、完善。在他們認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方法完全能滿足當(dāng)今建筑工程的需求，沒有必要花費(fèi)精力與人力去改進(jìn)和完善�？梢娢覈�的建筑行業(yè)管理水平較低就不難解釋了。

除了建筑管理人員的對新理念、新方法的極力排斥外，還有就是建筑行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門對建筑施工單位的監(jiān)督與管理力度不足。由于多種因素的影響，政府部門的管理職能沒有很好的全面實(shí)施和落實(shí)，沒有做到協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)對建筑工程的施工管理。其次，另一影響建筑工程管理的客觀因素就是我國監(jiān)理制度起步較晚、發(fā)展不健全。監(jiān)理單位作為建筑工程管理的第三方參與者，其具有審核、管理建筑工程項(xiàng)目、促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的職能。

5加強(qiáng)建筑工程管理的措施

加強(qiáng)建筑工程的管理，既能促進(jìn)建筑工程順利竣工，又能保證建筑工程質(zhì)量，因此，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工各環(huán)節(jié)的管理與控制。對施工過程中常見問題提高警惕，并積極解決。本文就工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程成本管理、工程安全管理等幾個(gè)方面給出簡要分析[4]。

5.1工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是以建筑合同的質(zhì)量要求為準(zhǔn)則，保證建筑物的質(zhì)量要求。因?yàn)槿耸墙ㄖ�工程的主體，施工時(shí)首先要考慮人對建筑施工的影響，應(yīng)加強(qiáng)他們的質(zhì)量意識。其次考慮的是人的素質(zhì)，若管理人員、技術(shù)人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建筑工程就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、管理目標(biāo)、技術(shù)指導(dǎo)。工程質(zhì)量取決于施工材料、施工工藝、機(jī)械設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)等幾方面。為了提高工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)與應(yīng)用。

在符合技術(shù)要求的工藝流程和操作標(biāo)準(zhǔn)下，要建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地提高和改進(jìn)施工技術(shù)和工藝水平，建立嚴(yán)格的質(zhì)量體系和質(zhì)量責(zé)任制。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在建筑施工中加強(qiáng)施工監(jiān)督和質(zhì)量檢查，對其結(jié)果進(jìn)行定量分析，轉(zhuǎn)化為以后施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。

5.2工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度檢查和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是辯證統(tǒng)一的，對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查主要是為了對施工計(jì)劃的執(zhí)行有個(gè)全面的了解，以便對施工的進(jìn)度加以調(diào)整。進(jìn)度檢查主要是通過對實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相比較，從中得出兩者的偏差，對造成偏差的原因進(jìn)行分析與評估，指導(dǎo)施工單位、監(jiān)理單位和相關(guān)部門對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)較大的施工偏差時(shí)，一定要找出偏差原因，看是否會對后續(xù)施工造成嚴(yán)重影響并及時(shí)跟蹤調(diào)整后續(xù)工程進(jìn)度。

5.3工程成本管理

成本管理始終貫穿建筑工程的全過程，從招標(biāo)開始一直到竣工，每一環(huán)節(jié)每一工序都要對建筑成本進(jìn)行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，現(xiàn)場成本，機(jī)械設(shè)備成本，材料成本，勞動(dòng)力成本，文化成本，安全成本，運(yùn)輸成本等。通過現(xiàn)場管理可以降低現(xiàn)場成本，通過縮短機(jī)械設(shè)備使用周期可以降低機(jī)械設(shè)備成本，通過有效地使用勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)率可以降低勞動(dòng)力成本等等。其他各項(xiàng)成本都可以以一定的方法和措施進(jìn)行降低，這里不再一一列舉。

5.4工程項(xiàng)目安全管理

建筑工程安全管理是建筑工程中最為重要的一環(huán)。它貫穿于建筑生產(chǎn)的整個(gè)過程，只有各個(gè)部門實(shí)實(shí)在在的落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能確保整個(gè)工程的安全。首先，由于在第一線施工的大多為農(nóng)民工，由于農(nóng)民工自我安全意識差，流動(dòng)性大等特點(diǎn)，要對其進(jìn)行安全教育，督促其在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。其次，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)層要親自抓安全生產(chǎn)，要把安全責(zé)任制落實(shí)到人，確保安全生產(chǎn)能夠有效進(jìn)行。再有，在施工前要做好準(zhǔn)備工作，對施工現(xiàn)場的地貌，地形，地物進(jìn)行勘察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，做好預(yù)防和宣傳工作。最后，安全部門必須加強(qiáng)對安全工作的檢查力度，要定期和不定期的檢查，督促各個(gè)部門做好安全工作，把潛在的危險(xiǎn)和隱患消滅在萌芽之中。

總結(jié)：

多年來，我國建筑行業(yè)暴露出很多問題，這些問題的根本原因就是建筑工程管理體制不暢，相關(guān)立法、執(zhí)法不嚴(yán)，沒能形成以技術(shù)和制度為核心的管理體系。導(dǎo)致了技術(shù)人員的工作能力、管理水平難以提高。種種跡象表明當(dāng)前的這種工程管理體系的需要改革。同時(shí)，現(xiàn)代社會是法治社會，一切社會行為都在法律控制之下，建筑工程管理必須依靠強(qiáng)有力的法律武器，規(guī)范和完善管理制度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙龔琪.我國建筑工程行業(yè)管理工作的現(xiàn)狀及前景[J].湖北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2008(4)

[2] 宋發(fā)明.淺談建筑工程管理中需要注意的問題及解決措施[M].甘肅建筑科技，200(12)

[3] 金曉丹.最新建筑工程監(jiān)督與管理規(guī)章制度全集[M].合肥：

[4] 高楊.淺談房地產(chǎn)工程管理[J].科教創(chuàng)新,2008(11).安徽文化教育出版社，2004

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