摘要：項目管理是建筑企業(yè)最基本的管理,隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,建筑行業(yè)也有了日新月異的變化。當(dāng)前的建筑市場競爭激烈,，傳統(tǒng)的項目管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今建筑市場，必須改革創(chuàng)新，找到一條適合企業(yè)發(fā)展的管理辦法和思路。

關(guān)鍵詞：建筑;項目管理;應(yīng)對策略

1.當(dāng)今建筑項目管理應(yīng)對策略

1.1以成本測算為依據(jù)，確定報價策略

在建筑市場競爭日趨激烈的今天，尤其是面對低價中標(biāo)的大趨勢，在投標(biāo)報價過程中，要堅決防止饑不擇食、飲鳩止渴的惡性循環(huán)，做到有所為有所不為，避免僅為提高中標(biāo)率而造成未中標(biāo)已虧損。在招投標(biāo)過程中要采取一定的策略，能夠早日收到工程款的項目，其單價可定高一點，后期工程項目的單價可適當(dāng)降低;估計今后會增加工程量的項目，其單價可適當(dāng)提高;圖紙不明確或工程內(nèi)容不清楚的單價可降低，待今后索賠時再提高價格;報價時不要忽高忽低，以免引起業(yè)主的反對，影響中標(biāo)。要確定一個工程報多少價才能保本，或者有多少盈利，這就要靠準(zhǔn)確的成本估算來決定。成本估算不能以國家定額為依據(jù)，而應(yīng)當(dāng)以企業(yè)內(nèi)部定額為依據(jù)，還應(yīng)考慮到通過提高管理水平進(jìn)一步降低消耗而使成本降低的因素。企業(yè)要根據(jù)工程量清單報價和估算的工程成本，結(jié)合收集到的業(yè)主和其它競爭對手的各種信息，研究使用投標(biāo)技巧，進(jìn)行綜合比較分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中標(biāo)的報價決策。

1.2建立與項目管理相配套的經(jīng)營監(jiān)控機制

推行項目管理，必須建立與其運行機制相適應(yīng)的管理體制。在企業(yè)內(nèi)部要素管理上引入市場化的運行機制，建立以項目經(jīng)理部為中心的動態(tài)管理機制。一方面將各項目經(jīng)理部作為市場競爭的主體，要賦予項目經(jīng)理充分的經(jīng)營自主權(quán)，使其有職有權(quán)，能夠放開手腳大膽地使用權(quán)力履行職責(zé);另一方面，不能因為對項目經(jīng)理下放了經(jīng)營自主權(quán)就放任自流。要明確責(zé)權(quán)利，建立健全獎懲激勵機制、約束機制，從開工就要簽訂經(jīng)營管理責(zé)任狀，明確責(zé)任指標(biāo)、權(quán)力范圍以及考核方式、標(biāo)準(zhǔn)，確定獎懲額度。同時堅持定期審計，做到及時激勵，激發(fā)項目經(jīng)理的工作熱情和積極性。

1.3完善制度，改變項目資金緊缺現(xiàn)狀

要改變項目資金緊缺的現(xiàn)狀，首先要從投標(biāo)抓起，堅持選擇開發(fā)戰(zhàn)略，選擇資信狀況好、撥款比例高的建設(shè)單位;第二要認(rèn)真研究施工合同，把相關(guān)條款以文字明確寫在合同中，為及時收款及索賠奠定基礎(chǔ);第三，要及時上報施工進(jìn)度預(yù)算，并按照合同規(guī)定催收工程款，密切關(guān)注資金狀況，以資金狀況確定施工進(jìn)度;第四，要徹底改變項目經(jīng)理只管施工不管要錢的現(xiàn)狀，明確項目經(jīng)理是收款的第一責(zé)任人，建立獎懲激勵機制;第五，要注重對平時資料的收集整理，做到資料完整、齊全、規(guī)范，在甲方的支持下與分包單位簽定各項責(zé)任協(xié)議，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，加快工程竣工驗收，及時移交竣工資料和**結(jié)算，按合同向建設(shè)單位遞交結(jié)算書并索要工程髖，必要時運用法律手段解決，作好自我保護(hù)。

1.4建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，實施目標(biāo)管理

施工企業(yè)應(yīng)從主要依靠經(jīng)驗管理成本的做法中走出來，運用成本管理措施把影響施工成本的各種因素加強管理，將施工中實際各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。項目的成本控制貫穿于始終，因此必須作好事先控制、事中控制和事后控制。將現(xiàn)代管理科學(xué)中組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施應(yīng)用到成本管理工作中來，使成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核形成相互依存、相互補充、前后銜接的有機整體，使成本管理從被動型、算帳型、經(jīng)驗型、經(jīng)濟(jì)型向主動型、經(jīng)營型、科學(xué)型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。

首先要建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，實施全員成本管理責(zé)任制，明確體系流程、工作程序、以及每一名員工的成本管理責(zé)任、指標(biāo)，做到人人心中有成本，人人肩上有指標(biāo)。

第二要提前做好成本策劃，根據(jù)工程實際情況，如：地區(qū)情況、地質(zhì)情況、人文環(huán)境、交通情況、市場材料價格、租賃市場價格、勞力提供情況等因地制宜，做出與實際施工相吻合的成本策劃，增強策劃的指導(dǎo)性。

第三，在責(zé)任成本控制和核算中嚴(yán)把“五關(guān)”，控制“四要素”，即：把住勞動力配置關(guān)、材料采購關(guān)、材料用量和儲備關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、機械保障關(guān)，并結(jié)合實際采取情況，科學(xué)的成本控制方法來控制好人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費等四大成本費用要素。

第四。要定期召開成本分析會，重點對責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本支出、目標(biāo)利潤等的實際完成情況進(jìn)行分析。查明盈虧比例異常的原因，并分段采取措施。加以糾正。

第五，拓展實現(xiàn)利潤的思路。從成本與效益的對比中尋找相對成本最小化，實現(xiàn)利益最大化。

1.5建立、健全安全管理體系，作好安全教育，要加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)

安全管理體系的要求有：管理職責(zé);安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢驗和標(biāo)識;事故隱患控制;糾正和預(yù)防措施;安全教育和培訓(xùn);內(nèi)部審核;安全記錄。

安全教育：三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級安全教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄，并按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：1、公司教育的內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。2、項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境，工程施工特點及可能存在的不安全因素等。3、施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程，事故案例剖析，勞動紀(jì)律和崗位獎評等。

加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)。(1)切實加大安全投入，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn);(2)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境職業(yè)健康安全要求進(jìn)行施工，堅持一以貫之，做到檢查與不檢查不一樣;(3)加大安全教育和培訓(xùn)力度，使安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為，從被動地“要我安全”，變?yōu)橹鲃拥?ldquo;我要安全”;(4)加強安全監(jiān)督檢查和防范，切實做到萬無一失;(5)堅持管生產(chǎn)必須管安全，將安全貫穿于生產(chǎn)之中，做到保障不了安全不生產(chǎn);(6)做到安全生產(chǎn)全員參與，全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。從而建立安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，減少安全事故的發(fā)生，減少項目的隱性成本，同時樹立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)的無形收益。

1.6加強團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化整體效能

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，能否建立一個團(tuán)結(jié)、高效的項目管理團(tuán)隊是實現(xiàn)項目績效最大化的關(guān)鍵。在項目團(tuán)隊配置上，第一，對項目經(jīng)理的選擇要堅持德、能、勤、績、廉的綜合考評，采取競爭上崗機制，唯才是舉，量德而用;第二，要根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理方式等因素合理組合，既要減少磨合困難效能低下等弊病，又要防止自由組閣，形成獨立王國，防止集體損害國家和企業(yè)利益的行為發(fā)生;第三，要不斷提高團(tuán)隊素質(zhì)，定期組織職工進(jìn)行專業(yè)知識和各種技能的培訓(xùn)，堅持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo)，以崗位業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位技能素質(zhì)提高為重點，實施全員素質(zhì)提升;第四，要堅持用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育職工，努力培育求真務(wù)實、廉潔高效、勇于創(chuàng)新，充滿競爭力、富于戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊精神，營造積極進(jìn)取、人才輩出的良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

2.結(jié)論

面對日趨激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)惟有認(rèn)真研究形勢，不斷加強項目管理，苦練內(nèi)功，不斷提高核心競爭力。才能適應(yīng)復(fù)雜多變建筑市場，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試用書(第二板)《建設(shè)工程項目管理》，建筑工業(yè)出版社2007年3月第二板。

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