摘要：組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算、所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。本文論述了建筑施工項(xiàng)目成本管理的基本原理和應(yīng)用方法，為施工工程造價(jià)管理提供了新思路。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項(xiàng)目成本管理;工程造價(jià)管理

當(dāng)今社會(huì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和不斷完善，競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)日益成熟，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的微利時(shí)代。在此大背景大前提下，任何一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)要想在大風(fēng)大浪中立足并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，加強(qiáng)成本控制與管理是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，到項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，就是要在保證質(zhì)量和工期的情況下，采取相應(yīng)的措施把成本控制在合理的計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約，從而達(dá)到利潤(rùn)最大化，提高企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、施工項(xiàng)目管理中的成本控制

施工項(xiàng)目管理是指使項(xiàng)目工程達(dá)到預(yù)定要求的質(zhì)量、時(shí)間、成本，在這一過(guò)程中所進(jìn)行的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控管理。施工項(xiàng)目管理中的成本控制是指在完成某一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所有的成本支出有系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、核算、考核、分析等，進(jìn)行有科學(xué)性管理的工作，同時(shí)對(duì)消耗的資源和費(fèi)用支出進(jìn)行核算，糾正各種偏差，盡量使各種費(fèi)用都控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，最終使得項(xiàng)目目標(biāo)完成，成本管理控制的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的意義

這些年來(lái)，建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制卻不完善，招標(biāo)投標(biāo)中價(jià)格有惡性走低的趨勢(shì)，不少施工企業(yè)基于生存發(fā)展的需求，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中不惜采取壓低價(jià)格甚至低于工程所需的成本價(jià)格的方法，獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)，這樣下來(lái)，即使中標(biāo)，本身的盈利空間也是極其有限的，致使企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益滑坡。通常這樣下來(lái)，施工企業(yè)又從施工成本上想辦法，想要以較少的投入獲得既定的工程效果，又能維持企業(yè)的生存盈利目標(biāo)。雖然伴隨著市場(chǎng)形勢(shì)所迫的無(wú)奈，但是，如果只是一味的消減成本投入，以低劣的質(zhì)量完成項(xiàng)目工程，無(wú)疑是屬于目光短淺的�？墒�，如果能夠管理效益，加強(qiáng)成本控制，合理有效的投入，獲得有質(zhì)量的工程效果，這樣既能避免企業(yè)自身在成本控制上的浪費(fèi)，給企業(yè)減少損失，又能在質(zhì)量上取勝于同行，樹(shù)立企業(yè)自身的社會(huì)形象。

雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化，競(jìng)爭(zhēng)也從質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，這一潛在的競(jìng)爭(zhēng)形式致使建筑企業(yè)發(fā)生了一系列的變化，比如在有效取得中標(biāo)機(jī)會(huì)、組織方式、資金結(jié)構(gòu)與運(yùn)作管理等，需要在傳統(tǒng)的成本管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行有效改進(jìn)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要與施工管理中各方面進(jìn)行有效溝通，緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，抓住成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)方面因素。

有效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算的管理，可以不斷的改善企業(yè)自身的管理系統(tǒng)，同時(shí)也促使企業(yè)要不斷挖掘能夠降低成本，提高企業(yè)效益的方法，加強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的方法

1.加強(qiáng)成本控制意識(shí)

在施工項(xiàng)目管理中，如果對(duì)成本控制的重要性不夠明確，而認(rèn)為成本控制是多余而沒(méi)必要的，沒(méi)有制定有效地控制成本的措施，成本控制的責(zé)任不明確細(xì)化，具體工作不分配到位，成本管理意識(shí)模糊，沒(méi)有法律、責(zé)任和合同方面的意識(shí)，無(wú)疑，這是在施工項(xiàng)目中確實(shí)可能存在的問(wèn)題，而且是致使嚴(yán)重后果的基本常識(shí)問(wèn)題。

避免產(chǎn)生低級(jí)的錯(cuò)誤，在施工項(xiàng)目管理中，一定要加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)教育。同時(shí)要提高成本直接控制人員自身的素質(zhì)和責(zé)任感，使之嚴(yán)格按照企業(yè)管理制度和成本控制管理制度實(shí)施控制管理，把直接施工人員成本的管理落到實(shí)處。還應(yīng)不時(shí)的進(jìn)行各層面的監(jiān)管，加強(qiáng)監(jiān)督力度。

在項(xiàng)目直接管理人員方面，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，使之意識(shí)到成本管理的重要性。在施工中，著重抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行成本核算和管理。并且還要不定期的進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，在整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)范圍內(nèi)，扎實(shí)有效地樹(shù)立起成本管制的概念，做到健康、有序的成本管理。

2.細(xì)化事前的計(jì)劃與預(yù)算

對(duì)一項(xiàng)繁雜的建筑工程進(jìn)行施工前成本方面的估算總是很困難而無(wú)法做好細(xì)化處理的，比如需要考慮市場(chǎng)因素、人員因素、材料因素、時(shí)間因素等不確定的因素。但同時(shí)，由于它的復(fù)雜性和直接對(duì)成本控制的影響作用，這樣做好計(jì)劃和預(yù)測(cè)就更顯得有挑戰(zhàn)性和有意義。所以需要估算總體成本下的各個(gè)可控范圍內(nèi)的分成本，在各項(xiàng)分成本預(yù)算之后需要反復(fù)核對(duì)，還要對(duì)稍有爭(zhēng)議的責(zé)任、權(quán)利、利益等簽下合同，使其按照合同辦事，有條理無(wú)爭(zhēng)議，從而使得項(xiàng)目順利完成。

3.材料嚴(yán)格管理

建筑工程范圍龐大而顯凌亂，材料使用多樣。如何規(guī)劃材料方面的成本管理是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果忽略了材料方面的管理，成本管理就顯得無(wú)從談起，所以材料管理必須是全方位的管理。在工程中標(biāo)后，施工管理團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該把預(yù)算建立在材料預(yù)算基礎(chǔ)上，同時(shí)建立操作人員限額領(lǐng)料的依據(jù)。材料管理從預(yù)算、購(gòu)買(mǎi)、實(shí)施、強(qiáng)化都應(yīng)該嚴(yán)格有序，有理有據(jù)。

4.提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)軟實(shí)力。優(yōu)秀的管理人才必然是從企業(yè)出發(fā)，提出有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的政策策略，優(yōu)化管理制度，特別是著重于成本相關(guān)的管理制度，最大化的為企業(yè)利益著想。而如果企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)低，整體素質(zhì)差，在成本管理方面就會(huì)很明顯地體現(xiàn)出來(lái)。所以，必需得想方設(shè)法提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)，經(jīng)常地組織內(nèi)部交流，與同行交流學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)等，是提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的常用方法。

5.優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目成本核算制度

隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，我國(guó)的建筑施工隊(duì)伍要走向世界，要在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，就必須要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)引導(dǎo)和管理能力，同時(shí)要不斷在實(shí)踐中，總結(jié)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新、應(yīng)變善變，強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任制，維持企業(yè)自身的生存和發(fā)展。在成本控制管理方面，建立適應(yīng)市場(chǎng)的成本核算體系、制度和激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)各工作人員的積極性，提高成本核算控制管理體系的運(yùn)行效果。

總之，在實(shí)施中總結(jié)提高進(jìn)行成本控制的方式方法，使之在建筑項(xiàng)目工程中，能夠有效地降低成本，高質(zhì)量地完成項(xiàng)目目標(biāo)，使得企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中擁有一片天地，并具有持續(xù)活力。

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