抓好建筑工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
陳曉云
摘要：針對(duì)建筑工程監(jiān)理工作實(shí)際, 抓住建筑工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵性問題，落實(shí)好建筑工程監(jiān)理工作的優(yōu)化措施是監(jiān)理工作的重中之重。
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

監(jiān)理工作是由多個(gè)監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的全民族協(xié)作精神就顯得尤為重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)都會(huì)給整個(gè)監(jiān)理工作帶來嚴(yán)重后果，因而每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，不斷提高自身素質(zhì)，抓好工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵，確保整個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量。
建筑監(jiān)理工作的普遍問題
(一)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū) 　　部分監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理人員存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),認(rèn)為工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理。監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機(jī)制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解,監(jiān)理的三控(即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理)職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”,工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)代理、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱?工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求,是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。也有的業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作不全授權(quán),使監(jiān)理的廣度和深度難以達(dá)到工程建設(shè)監(jiān)理的職能要求。業(yè)主始終有一錯(cuò)誤意識(shí):我花錢雇你,有事就得我做主。從監(jiān)理方面來講,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,招投標(biāo)不規(guī)范,為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,也不愿意得罪業(yè)主,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有心無(wú)力,嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理工程師對(duì)工作的開展。 　　(二)體制不合理,存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) 　　在當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)中,有許多監(jiān)理單位是隸屬一些政府部門或其他企業(yè)、事業(yè)單位,并不是真正意義上的獨(dú)立的社會(huì)化組織。有的政府部門行使權(quán)力批轉(zhuǎn)監(jiān)理任務(wù),搞地方保護(hù)主義;有的建設(shè)單位不重點(diǎn)考察監(jiān)理單位的各種內(nèi)在因素如何,而是一味的對(duì)監(jiān)理取費(fèi)進(jìn)行壓價(jià),監(jiān)理單位為了中標(biāo)也違心地降價(jià),這必然形成監(jiān)理市場(chǎng)上的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和惡性循環(huán)。在這種情況下,沒有一定的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),就不可能有比較好的工作質(zhì)量作標(biāo)準(zhǔn)等,這些問題的存在嚴(yán)格影響了工程建設(shè)監(jiān)理的健康發(fā)展。 　　(三)監(jiān)理從業(yè)人員整體素質(zhì)有待提高 　　我國(guó)現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員,大部分是從施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)管理部門、大專院�；蚱渌麔徫晦D(zhuǎn)行而來的。監(jiān)理從業(yè)人員學(xué)歷相差懸殊,總體文化水平偏低,主要原因之一在于監(jiān)理企業(yè)待遇偏低,很難花本錢吸引人才,培養(yǎng)人才,吸引不了高智能人才;有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無(wú)力常年聘用,他們多為臨時(shí)工,有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過來,項(xiàng)目完成后即解除聘用�；�于以上原因,導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。
二、要抓好建筑監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（一）建筑施工質(zhì)量管理原則。         建筑施工管理的完善，必須以完善質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，在建筑施工中，必須明確施工質(zhì)量控制相關(guān)目標(biāo)，對(duì)于質(zhì)量控制，必須明晰施工中的質(zhì)量控制程序以及完善質(zhì)量檢測(cè)體系。建筑施工質(zhì)量管理最為主要的原則是建立施工質(zhì)量控制點(diǎn)，預(yù)防為主。所謂控制點(diǎn)的建立，必須按照其對(duì)整個(gè)建筑施工質(zhì)量的影響程度大小而定，在生產(chǎn)檢測(cè)階段以及材料復(fù)驗(yàn)、各分項(xiàng)工程以及各個(gè)施工工序中都要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。一般而言，建筑工程施工質(zhì)量控制，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是整個(gè)建筑企業(yè)施工管理的重中之重。其施工質(zhì)量的控制必須從兩個(gè)方面來著手，一是控制施工活動(dòng)條件；二是控制施工活動(dòng)效果。所謂控制施工活動(dòng)條件，即控制各個(gè)影響因子，詳細(xì)按其對(duì)施工質(zhì)量的影響程度來投入相關(guān)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行控制。所以說，施工條件的控制可以從施工準(zhǔn)備階段出發(fā)，直到整個(gè)施工過程完成。在正式施工前，質(zhì)量的影響因子為人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面。在人方面，監(jiān)理必須全面了解整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)，知曉其具備的相關(guān)專業(yè)技能，合理做出相關(guān)施工策略。對(duì)于材料而言，必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，只有合格后的產(chǎn)品才能采用，對(duì)于不合格的材料，必須堅(jiān)決否定。所謂控制施工活動(dòng)的效果，必須遵循以下流程，即實(shí)測(cè)---分析---判斷---糾正或認(rèn)可。實(shí)測(cè)，即運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)手段來進(jìn)行相關(guān)檢查，通常意義上的實(shí)測(cè)可以是肉眼的看以及取樣后的儀器檢測(cè)。所謂分析，就是分析實(shí)測(cè)結(jié)果，整理相關(guān)數(shù)據(jù)。判斷就是通過實(shí)測(cè)和分析的結(jié)果，拿來與建筑規(guī)范和質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，驗(yàn)證質(zhì)量指標(biāo)。糾正或認(rèn)可指的是，通過判斷，對(duì)于質(zhì)量要求達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，必須采取糾正，若質(zhì)量嚴(yán)重和標(biāo)準(zhǔn)偏離，必須直接否定，對(duì)于符合標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)行相關(guān)確認(rèn)。
（二）全面提升質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理建筑施工         質(zhì)量的優(yōu)劣，通常是由整體施工人員施工質(zhì)量意識(shí)來反映的。質(zhì)量意識(shí)高，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，有利于加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理。全面提高建筑工程質(zhì)量管理水平，必須從思想上充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量意識(shí)的必要性，加強(qiáng)建筑施工單位的思想認(rèn)識(shí)，然后再通過施工人員的質(zhì)量控制會(huì)議，來提高施工人員的整體意識(shí)，強(qiáng)調(diào)其質(zhì)量責(zé)任感。毋庸置疑，建筑工程的質(zhì)量涉及到眾多因素的影響，我們必須從設(shè)計(jì)到施工整體過程進(jìn)行把握，抓住施工過程中的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量意識(shí)，才能把工程質(zhì)量提升到全新的水平。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)�，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜、眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。建立科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。 （三）安全生產(chǎn)是建筑監(jiān)理的一項(xiàng)重要原則         建筑工程從起步就是一項(xiàng)飛砂走石的“粗活”，安全問題伴隨著工程建設(shè)的全過程理應(yīng)被人們所重視。人皆知“天體運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)影響人的情緒”殊不知文明施工在工程建設(shè)中有其獨(dú)特的間接效應(yīng)。工程的實(shí)施、機(jī)械的使用均掌握在人的主觀能動(dòng)性之下，現(xiàn)場(chǎng)文明會(huì)影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產(chǎn)和社會(huì)活動(dòng)中發(fā)揮作用的力度和質(zhì)量。習(xí)慣的改變基于督導(dǎo)，監(jiān)理在工程中的督導(dǎo)作用勢(shì)必有相當(dāng)?shù)姆至�，所以，本人認(rèn)為將現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工控制納入監(jiān)理的職責(zé)對(duì)工程至關(guān)重要。
安全生產(chǎn)在企業(yè)現(xiàn)代化管理中有重要的地位和作用。建筑監(jiān)理的基本目標(biāo)是通過管理現(xiàn)代化,使生產(chǎn)過程順利、高效率地進(jìn)行,不斷提高工作效率。這個(gè)基本目標(biāo)只有搞好安全建筑才能實(shí)現(xiàn)。 　　有的不重視安全建筑,盲目追求一時(shí)的產(chǎn)值和利潤(rùn);有的將改善勞動(dòng)條件的錢挪作他用;有的用砍掉勞動(dòng)保護(hù)項(xiàng)目的辦法來擴(kuò)大生產(chǎn);有的不是從預(yù)防事故入手,要錢無(wú)錢,要物無(wú)物,出了事故,多少錢物都拿得出來。這樣的企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,完全違背了現(xiàn)代化管理的基本原則,是很危險(xiǎn)的,終究要吃大虧。 　　要搞好建筑工程,取得好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,考慮到百年大計(jì)我們不能忘記我國(guó)是社會(huì)主義的國(guó)家,每一項(xiàng)建筑工程的實(shí)施都與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，滿足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要緊密相連。在建筑工程進(jìn)行中不重視安全生產(chǎn),不注意勞動(dòng)者的安全健康,發(fā)生事故造成傷亡或職業(yè)病,以犧牲一些人的生命或損害他們的身體健康去換取,就失去了建設(shè)目的和意義。所以,搞好安全施工與國(guó)家利益和人民的利益是一致的，這是工程監(jiān)理工作中重中之重。
三、不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì) 　　提高監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì),將直接體現(xiàn)工程的監(jiān)理水平和監(jiān)理質(zhì)量,從而對(duì)工程的質(zhì)量安全起到舉足輕重的作用。監(jiān)理人員素質(zhì)的培養(yǎng)包括道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。提高監(jiān)理人員道德素質(zhì),做到既不能濫用職權(quán),隨意向承包商索取物質(zhì)需求,同時(shí)也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假,共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。提高技術(shù)素質(zhì),監(jiān)理人員不僅要多讀專業(yè)技術(shù)資料,掌握新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài),不斷提高自身素質(zhì),而且還要在具體實(shí)踐中充分留意工程建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成、工藝和規(guī)范要求,深化知識(shí),積累經(jīng)驗(yàn),使工程質(zhì)量控制工作扎實(shí)有效,并且有較高的技術(shù)水平,踏實(shí)認(rèn)真的敬業(yè)精神,以及一定的表達(dá)能力和協(xié)商技巧。只有這樣,才能有足夠的技術(shù)儲(chǔ)備和先進(jìn)的管理能力,保持監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),才能適應(yīng)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展需要。 　　總之, 監(jiān)理施工原則是監(jiān)理工作的一盞明燈,監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員在工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理水平,認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理原則就會(huì)成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員,為我國(guó)建筑監(jiān)理事業(yè)做出貢獻(xiàn)。實(shí)踐證明：在建筑施工中,做好建筑工程監(jiān)理規(guī)劃,抓好建筑質(zhì)量，下力監(jiān)理建筑安全，提高監(jiān)理人員的素質(zhì),是建筑工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵。
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[3]吳永利. 論工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu). J工程質(zhì)量雜志， 2005年4月 轉(zhuǎn)
 

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